(주)사는동안

최카피의 네이밍 법칙
최병광 외 지음 / 두앤비컨텐츠(랜덤하우스코리아) / 2005년 4월

당신을 부를 이름이 필요하다.
누구를 만나든, 사람이든, 꽃이든, 풍경이든 무엇이든
내가 그것에 대해 이야기하려면,
이름부터 있고 봐야 한다.
이름이 없다면 그것도 없다.
그것이 있어도 이름이 없다면 그것은 없는 것이다.
그것이 없어도 이름이 없다면 그것은 존재한다.

그런 이름을 짓는다는 것은..
사막에 떨어진 동전을 찾는 것과 같다.
사막에 떨어진 동전이라고?
그걸 찾아헤메느니 차라리 동전을 하나 만드는 게 빠르겠다.
뭐 여하간에.. 내가 하고싶은 말은,
그만큼이나 막막하고 쉽지 않은 일이라는 것이다.
회사 이름을 지을 때가 생각난다.
몇 날 며칠 고민을 해도 그걸 하기가 어려웠다.
시간 제약이 있었기에 뭐라도 끄집어내서 만들었고,
3년 동안 불러왔는데도 아직도 뭔가 아쉬운 그런 이름이다.

그런 막막함에 조그만 실마리라도 잡아보고싶어 샀던 책,
『최카피의 네이밍 법칙』

눈에 띄는 간판이나 한 눈에 싹 들어오는 책 제목을 볼 때,
나는 그저,
'이름 참 좋네~'
'제목 잘 지었네~'
하고 넘어가고 말겠지만,
이 책에서는 '이래서 좋고, 저래서 좋고, 그래서 성공했다, 또는
성공하는데 큰 몫을 했다'는 식의 풀이,
또는, 자신이 이름 지은 것에 대해서 '이래서 이랬다 그래서 그랬다'는 식의
설명을 써 놓은 것이 이 책 내용이다.

확실히 책을 재미있게 읽기는 했다.
하지만 '법칙'은 수학 공식과는 다른가 보다.
수학공식이야 그게 아무리 복잡하고 어려운 문제라 해도
공식을 이해하고 대입하면 답이 나오는 것이지만,
(누가 문제를 풀더라도 말이다!)
'네이밍 법칙'은 그게 아니다.
어찌 어찌 해서 이미 나온 답을 놓고,
이랬으리라 저랬으리라 (엄밀히 따지면 추측이나 끼워맞추기 설명)
풀어놓은 것이라서,
책을 읽다보면, 네이밍이란, 결국,
푸는 사람 마다, 다른 답이 나오는,
다시 말해, 답이 없는 그런 것이라는 결론에 이르게 된다. 

이 책이 의미가 있다면,
내가 '이름'을 짓는 것에 관심이 있고,
좋은 이름, 좋은 제목을 밝히는 사람이라는 것을
확인했다는 사실이다.

이름을 짓는 것은  '창조'하는 것이기에,
다른 누구보다 먼저 나만의 방식을 찾아내야 한다는 것을
생각하게 된 것도 의미있는 일이고!^^ 

* 읽으면서 여백에 쓴 메모 :
★지휘자님 슬로건 → "틀려도 좋으니까!" ^^
■ 교수가 코끼리 냉장고에 넣는 방법 → "조교한테 시킨다"ㅋㅋ
29p. 'It's Sony' 같은 맥락 → "나는 조용필이다!" 
ㅇ거북이와 토끼의 경주,
거북이가 이긴 이유 = 목적지를 보고 갔기 때문!
토끼 = 목적지는 관심 밖에고 상대방과 비교, 우월감을 보이려는 목적에 만족
ㅇ 웃으면서 하늘나라 가기
    행복하게 죽기
    내가 하늘나라 가거든 화장실 가서 웃어!
    아니지, 화장실 가서 혼자 웃지 말고
    당당하게 행복하게 웃어, 아이들하고 같이!
    웃으며 날 보내줘  

[로버트 쿠퍼 박사의 100퍼센트 인생 경영] 제3의 두뇌, 심장의 두뇌

로버트 쿠퍼 박사의 100퍼센트 인생 경영
로버트 K. 쿠퍼 지음, 윤영호 옮김 / 세종(세종서적) / 2002년 7월

모든 경험이 내장신경계에서 소화되었다면, 이번에는 심장이 그것들에 대해 생각할 차례다. 1990년대에 새로이 부각된 심장신경학 분야의 과학자들은 인간의 머리와는 독립적으로 행동하는 진정한 두뇌를 심장에서 발견했다. 압수용기라 불리는 4만 개 이상의 독특한 신경세포들의 단위와 함께 신경전달물질, 단백질, 지지세포들의 복잡한 조직망으로 구성된 이 심장의 두뇌는 머리의 두뇌에 있는 수많은 주요 부위들에 버금가는 규모를 과시한다. 이 제3의 두뇌는 대단히 강력하고 정교한 계산능력을 지녔다. 또 내장의 두뇌와 마찬가지로 신경체계는 독립적으로 행동하고, 배우고, 기억하고, 삶에 대해 반응한다.

태아의 경우 심장은 신경계와 사고하는 두뇌가 개발되기 전에 먼저 개발된다. -77쪽

사람들이 무관심하거나 특별한 가치를 느끼지 못할 때, 그들이 삶과 일에서 심장을 활용하지 못하는 것은 너무나 당연한 결과이다. 성공적인 리더십에 필요한 결정적인 변수를 3년 동안 연구한 끝에 드디어 최근에 '창조적 리더십 센터(Center for Creative Leadership)'는 뛰어난 리더들과 평범한 리더들 간의 중요한 차이점은 오직 사람들에 대한 '관심'이라는 결론을 내렸다. 그렇다고 해서 다른 자질들에 대핸 개발과 해당 분야에서의 뛰어난 업무수행 능력이 꼭 필요없다는 뜻은 아니다. 이 모든 것들을 연결하고 빛나게 해주는 매개체가 바로 '관심'이라는 것이다. -79쪽

관심을 가지고 집중하는 일은 자연히 더둑더 강화되게 마련이다.
...
미국의 35대 대통령 존F.케네디도 일기장을 늘 휴대하고 다녔다. 그는 항상 일기장을 가지고 다니며, 자신의 생각이나 새로운 아이디어, 여행을 하거나 독서를 하며 생긴 의문점, 혹은 흥미롭거나 중요하거나 가슴 아픈 사연들을 기록했다.
이런 내용들을 간략히 적어두는 것은 자신의 열정을 꾸준히 이어갈 수 있는 좋은 방법이다. 여러 연구결과에 의하면, 펜으로 쓰는 것이 키보드를 두드리는 것보다 사람의 심장에 미치는 영향이 훨씬 크다고 한다. 따라서 자신의 열정을 찾기 위해서 조그만 일기장을 휴대하는 것은 일상에서 대단히 소중한 일이 될 수 있다. 만약 새로운 열정을 찾을 수 있는 안목이 없다면, 당신은 그저 끊임없이 과거의 것들만을 되풀이하게 될 뿐이다.
형인 존F.케네디 대통령이 죽은 후에 로버트 케네디는 형의 일기를 계속 써나가며 자신의 연설에 형의 일기 내용을 인용하기도 했다. 이탈리아의 화가 레오나르도 다 빈치도 자신의 일기장에 스케치를 하기도 했고, 아이디어나 의문사항을 적어두기도 했다. 아인슈타인과 간디와 에디슨도 항상 일기장을 지니고 다녔다.-141쪽

영국 버진 그룹(Virgin Group)의 창립자인 리처드 브랜슨도 자신의 일상과 미래의 포부 계획 및 보부를 적어둔 일기장을 무려 100권도 넘게 가지고 있다. -141쪽

[거절당한 순간 영업은 시작된다]

거절당한 순간 영업은 시작된다
엘머 레터만 지음, 안진환 옮김 / 북스넛 / 2003년 8월

[고객이 꼬리에 꼬리를 물게 만드는 사람]

「실패의 이유를 든다면 많이 있을 것이다. 하지만 적절한 이유가 될 만한 것은 하나도 없다.」 이것은 레터만의 슬로건 중 하나다. 이 말을 굳이 여기에서 인용한 이유는 변명이란 어제나 영업자가 자신의 상품에 대해 무지해서 생기기 때문이다.
-91쪽

인류의 과거를 돌이켜 보건대 속임수로 역사에 남을 만한 업적을 달성한 사람을 단 한 명이라도 기억하고 있는가? 내가 '속이지 마라. 속임수는 서로의 시간을 낭비하고 끝난다. 허점은 결국 드러나기 마련이다.' 라는 슬로건을 1순위로 내걸고 있는 이유도 거기에 있다.-92쪽

93p. 프로듀서로 유명한 재스 러스키를 세일즈맨으로 보는 사람은 아무도 없다. 하지만 사실 그는 세일즈맨이다. 재스는 나에게 자신의 가장 인상적인 영업 체험담을 들려주었다.
그는 유명한 성악가였던 카루소의 미망인, 도로시 카루소가 쓴 「엔리코 카루소 이야기」라는 책의 영화제작권을 사들였다. 그는 일류 영화사에 영화화를 권유하며 돌아다녔지만, 어떤 회사로부터도 거절을 당해야 했다. 로즈사의 CEO인 니콜라스 잭슨은 누구보다 적극적으로 그를 만류하고 나섰다. 오페라 가수의 일생을 영화로 만든다 해도 요즘의 팬들에게는 먹히지 않을 것이라는 게 가장 큰 이유였다.

......

94p. 교섭이 난관에 봉착할 때에도 재스는 낙심하지 않았다고 한다. 형세가 불리하다고 생각되면, 그는 다시 한 번 책의 내용에 집중했다. 어떠한 인생 스토리와도 비교할 수 없는 실제 인물의 이야기에 자신이 처음에 느꼈던 매력을 기억하려고 애썼다. 결국 그는 상영권을 MGM에 팔 수 있었다. 그리고 자신이 영화 촬영의 공동 프로듀서가 되었다. 이 영화의 제작으로 MGM은 문자 그대로 당시 천문학적인 수입을 올리게 되었다. 더불어 재스는 40대 초반에 대부호의 반열에-93,94쪽

올라서게 된다. 이것은 책 한 권을 읽고 거기에 감명 받아 정직한 신념으로 스스로 상품을 만들어 직접 판매한 한 영업자의 이야기다. -94쪽

(당신의) 말은 문서보다 더 믿을 수 있어야 한다-96쪽

구입의 결정을 어떠한 악의도 없이 단지 천천히 하려고 하는 사람도 있다. 여러 가지 정황으로 볼 때 이제 결정을 해야 하는 단계에 와 있지만, 착오를 없애기 위해 신중을 기하고 결정을 미루는 유형이다. 대단히 중요한 일은 빠른 판단으로 결정하는 사람도 있지만, 충분히 뜸을 들여 숙고하지 않으면 실행에 옮기지 않는, 이른바 돌다리도 두드려 보고 건너는 유형도 있는 것이다. 이런 부류의 사람들은 '아내에게 상담해 보고 나서'와 같은 구실을 붙이는 말은 하지 않는다. 이런 사람의 말은 대게 거짓이 없는 진심에서 나온다. 이런 유형의 반론은 비교적 많이 있다. 너무 신중을 기한 나머지 영업자가 지치고 힘이 들지만, 거래 성사의 가능성은 매우 높은 사람들이다. -111쪽

고객이 짜증을 부리건 잔꾀를 부리건 그것은 고객 자신의 품위 문제이며 인격 문제이지, 영업자가 그로인해 스트레스를 느낄 필요는 없다. -112쪽

[일상의 치유] 빨리 뛰는 재주

일상의 치유
맥스 루케이도 지음, 최종훈 옮김 / 청림출판 / 2006년 9월

영화 <불의 전차(Chariots of Fire)>에서 주인공 에릭 리들은 누이에게 자신이 달릴 수밖에 없는 이유를 이렇게 설명합니다. "창조주께서 빨리 뛰는 재주를 주셨어. 그리고 달릴 때마다 주님이 기뻐하시는 걸 느껴." -77쪽

[내 인생에 힘이 되어준 한마디] 오늘은 나, 내일은 너.

내 인생에 힘이 되어준 한마디 - 정호승 산문집
정호승 지음 / 비채 / 2006년 3월

지난 여름 나는 스웨덴의 공동묘지 두 군데를 '관광'했다. 유명한 현대건축가에 의해 설계된 광활하고 아름다운 묘지들이었다. 산 자들의 지척에 죽음이 있음을 온전히 이해한 영혼이 깨인 건축가에 의해, 손 안 댄 듯이 손 댄 거룩하되 따사로운 공간이었다. -97쪽

그 공동묘지 둘 중 하나에 있었지 싶다. 작지작은 채플이었다. 땅속에 묻히기 전에 다시 한번 이별하는 그 처소의 입구에 해독할 수 없는 짧은 스웨덴어 문장이 동판에 새겨져 붙어 있었다. 통역을 불러 물어보았다.

"오늘은 나, 내일은 너."

통욕의 입에서 간단히 이 말이 떨어졌다. 눈물이 왈칵 솟구쳤다. 사자가 우리에게 전하는 그 통절한 메시지가 어두운 내 눈을 찔렀던 것이다.

이 글은 『샘이 깊은 물』 주간이었던 설호정 씨가 쓴 「삶 그리고 마무리」라는 글의 한 부분입니다.-97쪽

오늘 하루하루를 충만히 사는 것이야말로 죽음에 대한 가장 이상적인 준비입니다. 죽음을 전제로 하지 않고 사는 생은 가짜 보석과 같습니다. 어느 호스피스의 말에 의하면 사라미 죽어가면서 마지막으로 하는 세 마디는 "그때 좀 참을걸, 그때 좀 베풀걸, 그때 좀 재미있게 살걸"이라고 합니다. -99쪽