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기브앤테이크 Give and Take - 주는 사람이 성공한다
애덤 그랜트 지음, 윤태준 옮김 / 생각연구소 / 2013년 6월
평점 :
재능이 있다면 그건 그것대로 대단한 것이지만, 고만고만한 재능으로도 원하는대로 주위사람들을 자신의 편으로 끌어들이고, 공감하는 동료로 만들어서 팀으로 일하게 할수 있다면, 그런 사람이 될 수 있다면 정말 멋진 일이라고 생각합니다.
이것이야말로 궁극적으로 내가 목표로 하는 부분이기도 합니다.
이 책의 저자인 와튼 스쿨의 애덤 그랜트 교수가 대활약하고 있는 조직심리학이라는 분야, 대단히 흥미로운 것이었습니다.
그랜트 교수의 의하면, 타인에게 도움이 되고 있다는 사실은 최대의 모티베이션이 될 수 있는것 같습니다. 자신의 일이 누군가에게 도움이 되고 있다고 의식하는 것으로서 보다 생산적이 될 수 있다고 합니다.
이책 안에서는 사람들의 타입을 크게 3가지로 나누고 있습니다.
기버(Giver)는 손익 계산없이 주는 타입
테이커(Taker)는 상대로부터 이득을 취하는 것만을 생각하는 타입
매처(Matcher)는 머릿속에 손익 계산표가 있어서 자신이 베푼만큼 보상이 되돌아오기를 바라는, 말하자면 '기브 앤 테이크'를 기본으로 생각하는 타입이라고 할 수 있겠습니다.
대부분의 사람들은 매처인 경우가 많고, 성공이라는 척도로 나누었을때 정점과 밑바닥 양극단에는 압도적으로 기버 타입의 사람이 많다고 합니다. 그러나 기버는 좋은 평판이 자산이 되어 결국 자신도 모르게 승자의 위치에 올라서게 되지요. 눈앞에 이득만을 생각한 근시안적인 테이커의 말로와 비교하면 그 차이점은 더욱 극명하게 드러납니다.
가장 성공하는 기버는, 타인에 대한 배려와 함께 자신의 이익도 생각할 수 있는 사람이라고 합니다. 이것은 매처 타입이 사람들처럼 기브&테이크의 밸런스를 취한다고 하는 의미는 아닙니다. 아낌없이 주는 나무가 되지만 테이커 타입의 사람들은 조심해야 한다는 것이지요. 말하자면 그 좋은 의도를 이용당해 낭패를 보는 일이 없어야 한다는 것이 되겟습니다.
테이커와는 일정한 거리를 유지하면서, 기브 할 때는 찔끔찔끔이 아니라 손익 계산없이 도와주는 것이 좋다고 합니다. 멀리 내다보면 이것이 모두 자산이 되는 것이겠지요. 어쩌면 이렇게 생각하는 것 자체가 계산적이 되는 것인지도 모르겠습니다. 아마도 뿌리부터 매처 타입인 것이겠지요.