자연을 훔친 오타쿠

깃털 도둑 - 아름다움과 집착, 그리고 세기의 자연사 도둑
커크 월리스 존슨 지음, 박선영 옮김 / 흐름출판 / 2019년 5월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

에드윈은 대학에서 플룻을 전공하는 평범한 청년입니다. 플룻에 대한 재능도 있었고, 어릴 때부터 심취해있던 플라이타잉의 매력에 빠져있었죠 그는 좋은 플룻을 마련하고 싶었고, 플라이타잉에도 뛰어난 재능이 있었습니다. 최고가 되기 위해 새의 깃털에 대한 집착을 버리지 못합니다.
(깃털 등의 재료를 이용해 작은 곤충 모양으로 만든 낚시용 미끼를 ‘플라이’라고 하고, 이를 만드는 것을 ‘타잉’한다고 합니다)
결국 2009년 트링박물관에 전시된 16종 299마리의 새의 표본과 깃털을 훔치기에 이릅니다.
박물관은 도난 사실을 뒤늦게 알고 수사를 의뢰했지만 수사는 점점 미궁으로 빠집니다.
그동안 에드윈은 새의 가죽과 깃털을 온라인 커뮤니티에 팔았습니다. 그 중에 그에게 깃털을 사고 깃털의 출처를 의심하는 이도 있었습니다. 결국 500일하고도 7일이 지난 어느날 결국 붙잡히고 맙니다. 석연찮은 검사 결과, 아스퍼거 증후군으로 집행유예12월을 선고받습니다.
에드윈은 검거됐지만, 그가 가져간 새 299마리 중 이름표까지 달린 온전한 형태로 기숙사에 남아 있던 것은 102마리뿐이었습니다. 나머지 표본은 이미 에드윈이 깃털을 얻기 위해 망가뜨리거나,
이베이를 통해 다른 타이어들에게 비싼 값에 팔아버려 행방이 묘연한 상태였습니다.
표본들을 잘 보관했다가 다음 세대에 전해야 하는 시대적 임무를 부여받고 그 오랜 세월 동안 곤충과 햇빛, 독일군의 폭격, 화재와 도난으로부터 새가죽을 보호해왔던 큐레이터들의 노력이 무용지물이 되어버린 것이었죠

저자는 보디가드를 고용하면서 플라이중독자, 깃털장수, 맹수사냥꾼 등을 만나 사건의 내막을 파헤칩니다. 에드윈이 플라이를 만들기 위해 박물관의 깃털을 훔쳤다는 이야기에 빠져 그 이면에 숨겨진 사실을 파헤치기까지 바친 저자의 집요함이 대단합니다.
아름다움을 ‘소유’하기 위해 다른 존재의 아름다움을 약탈하는 인간의 탐욕, 잘못된 욕망과 집착으로 인해 하루아침에 범죄자가 되어버린 인간 내면의 복잡한 심리를 엿볼 수 있는 책이었습니다. 독특한 소재, 깃털에 얽힌 이야기를 담아낸 저자의 필력에 감탄하지 않을 수 없었습니다.

진정한 삶은 내적 성장을 위한 여정이다

인간의 품격 - 삶은 성공이 아닌 성장의 이야기다, 빌 게이츠 선정 올해의 추천도서
데이비드 브룩스 지음, 김희정 옮김 / 부키 / 2015년 11월

 페이스북 등의 SNS를 통해 자신의 사생활을 타인에게 끊임없이 노출하고, 자기를 과시하고 자랑하려고 할 때 많은 부작용이 따라오게 되는 것을 심심치 않게 보게 됩니다.
과정을 즐기고 일 자체로부터 성취감을 느끼기 보다, 타인의 인정과 보상에 더 많은 관심을 기울이는 시대에 살고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 우리는 지금 나 자신의 삶을 살아가고 있는 것이 아니라, 남에게 보여지기 위해 가면으로 덮여진 가짜 얼굴로 세상을 살아가는 것은 아닐까요?
'보보스', '소셜 애니멀'로 유명한 베스트셀러 작가인 저자 데이비드브룩스는 인간의 본성이 2가지로 구성되어 있다고 가정합니다.

저자는 누구나  '이력서에 들어갈 덕목(아담1)'과 '조문에 들어갈 덕목(아담2)'을 가지고 있다고 말합니다. 아담1은 야망에 충실한 인간본성을 말하고 아담2는 고요하고 평화로우며 옳고 그름에 대한 분별력을 갖고 싶어합니다. 우리의 행동은 아담1에 의해 강하게 추진되지만 어떻게 하면 더 깊이 인격을 갖출 수 있는지, 즉 아담2에 대해 이야기하고 있습니다.
다른 자기계발서처럼 방법을 제시하는 것이 아닌, 케이스스터디를 사용하고 있다는 점이 눈에 띕니다.
첫 장에서는 인간은 누구에게나 나약하고 부족한 면이 있으며 그것을 극복해 나가기 위해 절제하고 겸손해야 함을 말하고 있습니다. 다음장부터는 9명의 실존 인물들을 통해 그들은 어떻게 더 나은 인간이 되기 위해 노력했는지를 보여줍니다. 이들의 공통점이라면 결과 중심의 인생을 살지 않았음에도 '성공'이라는 결과를 얻었다는 것입니다.
마지막 장에서는 저자가 생각하는 인생이란 무엇인가에 대해 말하고 있습니다.
저자는 우리에게 인간을 '뒤틀린 목재'로 보는 전통이 있었다고 말합니다. 누구나 결함을 지닌 존재라는 뜻이죠 그리고 인간의 삶이란 결함있는 내면의 자아와 끊임없이 투쟁하며 성장하는 과정이라고 합니다. 여기서는 겸손과 절제를 가장 중요한 덕목으로 여기며, 삶의 궁극적인 목적을 외적 성공이 아니라 내적 성장에 둡니다.
저자는 자신의 결함을 극복해서 내적 성장을 이끌어낸 이들에 관해 이야기합니다.
이 책에서 소개되고 있는 총 8명의 인물들은 시대와 성별, 그리고 직업과 사회적 신분 모두 달랐지만 저마다 삶에서 겸손과 절제의 삶을 살았다는 공통점이 있습니다.
풍족하고 유서 깊은 가문에서 태어나고 자란 미국의 프랜시스 퍼킨스라는 여성은 어느 날 우연히 목격한 공장 화재사건으로 인해서 노동자들의 삶에 관심을 가지게 되었으며, 대통령이 이전에 훌륭한 군인이었던 아이젠하워는 조직을 위해 개인의 욕망이나 이기심을 자제하는 삶을 살았습니다. 또, 젊은 시절 방황하던 삶을 살다가 가톨릭 사회 운동을 펼쳤던 도러시 데이, 사랑의 부족함을 사랑의 소중함으로 바꾼 조지 엘리엇과 같은 이 책에 소개된 인물들은 모두 인생에서 뛰어난 업적을 이룬 사람들입니다.
대부분의 인물들은 모두 불행한 어린 시절을 살았고, 성인이 되어서도 힘든 삶을 살았으며, 그들의 연약한 성품으로 인해 결혼과 가정 생활에 심각한 어려움을 겪었습니다. 그러나 그들은 모두 그런 자신의 내면의 연약함을 직시하고 그 연약함과 끊임없이 싸웠고,이 싸움을 통해 내면이 성장하고 인류와 국가에 지대한 공헌을 한 사람들이 되었습니다.
그들의 가족관계와 성장배경, 사회활동과 성향, 난관, 가치관등을 알아 보면서 이들처럼 우리도 우리의 능력과 품성을 어떤 방향으로 단련시켜야 할지를 왜 이런 노력이 필요한지를 생각해보게 됩니다.
 인생은 ‘성공이 아닌 성장의 이야기’라는 작가의 말을 다시 되새기게 됩니다. 자신의 약점과 한계를 완전히 극복할 수는 없겠지만 더 나은 인간이 되기 위해 벌이는 내적 투쟁은 그 자체만으로 가치가 있는 것입니다. 이것은 책에서 저자가 말한 ‘빅 미’(Big Me)와 ‘리틀 미’(Little Me)의 개념과 맞닿아있습니다. ‘빅 미’는 우리 각자가 자기중심에 ‘특별한 모습’을 가지고 있다는 낭만적이면서, 다소 위험한 사고방식입니다. 정당한 삶의 규칙이란 내가 만들고, 받아들이고, 옳다고 느끼는 것이기 때문입니다. 반면 ‘리틀 미’는 그 무엇보다 ‘겸양’을 일차 덕목으로 내세우고, 외적인 성공보다 내적 성장을 우선합니다.
결론적으로, 저자는 성공지상주의를 살아가는 현대인들에게 인생의 가치에 대해서 다시 한번 생각하고 무엇이 더 나은 삶이 될 수 있는지를 보여주고자 한 듯 합니다. 다만, 시대에 뒤떨어지게만 느껴지는 옛날 미국의 위인들의 예시는 아쉬움으로 남습니다.
그러나, 지금껏 알지 못하던 위인들의 삶을 알 수 있는 계기가 되었고, 스스로 고민해보게 성장에 머물지말고 품격있게 성장해나가고 싶어집니다. 그동안 외적 성장에만 몰두해서 살아온 것이 아니었는지 반성해봅니다.

인간의 성장과 행복의 비결은 관계맺기다

[전자책] 소셜애니멀
데이비드 브룩스 지음, 이경식 옮김 / 흐름출판 / 2013년 1월

'인간은 사회적 동물이다.'라고 한 아리스토텔레스의 말처럼 우리는 누구나 혼자 살아가는 것이 아니라 자신이 아닌 누군가와 서로 관계를 맺고 영향을 주고 받으면서 함께 살아갑니다.
한자 사람 인(人)자를 보면 사람과 사람이 의지하며 사는 존재임을 형상화하고 있습니다. 즉, 인간은 관계 속에서 자신을 성장시키는 존재입니다.
왜 사람은 홀로 살아갈 수 없으며, 끊임없이 누군가와 관계를 맺는가? 그리고, 무엇이 우리를 행복하게 만드는가?
이 책은 그 해답을 알려주고 있습니다.
책의 구성은 독특합니다. 반은 소설이고 반은 학술서입니다.
즉, 최근의 심리학, 인지과학, 신경과학, 철학 등 광범위한 학문의 연구결과들을 종합하여, 인간 개인의 발달, 사회화과정과 연결시켜 반영한 하나의 소설입니다. 그러나, 쉽고 재미있게 읽을 수 있는 단순한 소설이 아니라 인간,삶, 자신에 대해 여러가지 생각을 하며 읽게 됩니다.
저자는 이런 방식을 루소의 '에밀'에서 착안했다고 말합니다. 루소가 '에밀'에서 가상의 주인공을 등장시켜 교육의 바람직한 모습을 제시했던 것과 같이, 저자는 다정한 부잣집 아들 해럴드와 투지넘치는 가난한 집 딸 에리카의 러브스토리를 중심축으로 인간의 생로병사의 과정을 추적합니다. 그 과정 속에서 만나게 되는 다양한 인간관계를 보여주면서, 어떻게 행동을 하고 그 행동이 어떤 영향을 미치는지 보여주고 있습니다.
저자의 요점은 ‘이성’보다는 ‘감정’의 역할, ‘의식’보다는 ‘무의식’에 초점을 맞추고, ‘개인’보다는 ‘관계’를 강조하고 있습니다.

1. 감정
이성과 감정은 결코 분리되어 있는 것이 아닙니다. 둘 중 하나가 무너지면 심각한 문제가 발생하므로 균형을 지키는 것이 필요합니다.감정은 사물이나 상황에 가치를 부여하고 이성은 이렇게 형성된 가치를 바탕으로 선택을 하는 것 뿐입니다. 저자는 감정이 이성보다 중요하다고 말합니다.

2. 무의식
인간은 스스로 자신이 굉장히 합리적인 결정을 내린다고 생각합니다. 하지만 사실은 우리의 무의식과 직관으로 판단하는 것입니다.
무의식은 충동적이며 감정적이며 자극에 민감하게 반응하고 예측할 수가 없습니다.
현대 인간이 누리는 번영은 인간의 의식적 사고가 아닌 무의식적 사고의 결과물이라고 봅니다. 무의식은 어두컴컴한 동굴이 아니라 정신의 대부분을 차지하며
대개의 결정이 그곳에서 이뤄진다는 것입니다. 저자는 무의식이 의식보다 강력하다고 말합니다.

3. 관계
좋은 관계는 나로부터 출발합니다. 인간은 다른 인간과 관계하지 않고서는 살 수 없는 존재죠. 관계는 우리를 풍요롭게 하고, 더 행복하게 만듭니다.
저자가 말하는 관계란 쉽게 생각해볼 수 있는 인간관계만을 뜻하진 않습니다. 좀 더 광범위한 측면에서의 관계를 의미합니다. 즉, 사람이 맺고 있는 인간관계를 포함하여 사회에서 받는 영향, 그 사람의 경험, 지역, 날씨, 언어 등등 모든 것들을 총망라한것이 저자가 말하는 관계입니다.

책의 마지막에서 저자는 우리에게 4가지 의미심장한 질문을 던집니다.
1. 나의 가장 본질적인 재능을 개발하면서 중요한 일에 시간을 썼는가?
2. 나는 미래 세대를 위해 어떤 유산을 남겼는가?
3. 이 세속적인 세상을 초월했는가?
4. 나는 사랑했는가?
해럴드의 삶처럼 살 수 없기에 그와 같은 답을 할 수는 없지만, 아직 질문에 답할 수가 없을듯합니다. 삶을 통해 진지하게 고민해야할 질문이 아닐까 싶습니다.

다양한 심리학적인 주제들을 풍성하게 풀어 놓은 점은 좋았습니다. 내면의식, 감정, 직관, 편견, 동경, 유전적 특성, 인격적 특성, 사회적 규범 등 무의식적 영역까지 깊이 파고 들었습니다.
여러 연구소의 실험과 논문 등을 인용했고, 알아두면 쓸모가 있을 풍요로운 지식도 제공해주었습니다.
소설형식을 빌려 심리학의 주제를 실감나게 제시한 것은 독특했지만, 두 주인공이 평면적인 인물인 것은 아쉬움으로 남습니다.
삶의 목적이 무엇인지, 앞으로 어떠한 마음가짐으로 살아야 하는지에 대한 성찰을 하게 해주었고, 관계의 중요성을 다시 실감하게 되었습니다. 만나는 사람들, 만나게될 사람들과 건강한 관계를 만들어나가기 위해 노력해야겠습니다.

적당한 거리가 만들어내는 행복

당신과 나 사이 - 너무 멀어서 외롭지 않고 너무 가까워서 상처 입지 않는 거리를 찾는 법
김혜남 지음 / 메이븐 / 2018년 1월

어느 정도 나이를 먹어 사람들과 수많은 인간관계를 경험해보았지만, 노력한다고 해서 마음대로 되는 것이 아니었습니다. 이렇다할 해법을 찾아내는 것이 수학공식처럼 단순한 문제가 아니라는 것을 새삼 깨닫게 됩니다.
책의 저자는 가족, 연인과 나, 친구와 나, 회사사람과 나로 관계의 유형을 구분하여 최적의 거리를 유지하기 위한 구체적인 해법을 제시하고 있습니다.
우선, 가족 혹은 연인과 나 사이의 거리는 46cm라고 합니다. 인간은 '누군가에게 기대고 싶어하는 의존 욕구와 내 뜻대로 하고 싶어하는 독립 욕구를 가지고 있습니다. 아무리 부모와 연인일지라도 나를 함부로 하게 두어서는 안된다는 것이죠.
다음으로, 친구와 나 사이의 거리는 46cm~1.2m라고 합니다. 아주 가깝지도 멀지도 않은 중간거리입니다. 너무 가까운 사이라고 생각해서 말실수를 하거나 상대방을 바꾸려고 하기보다, 있는 그대로의 모습을 인정하고 받아들여야 합니다.
마지막으로, 회사사람과 나사이의 거리는 1.2m~3.6m라고 합니다. 사무적이고 공식적인 활동이 일어나는 거리입니다. 절대로 개인의 사생활을 알려고 하지 말고 그렇다고 일부러 적을 만들지도 말아야 합니다.
물론 우리들 중에 늘 주머니에 줄자를 넣고 다니면서 거리를 적당하게 측정하는 사람은 없죠. 그러나, 대부분의 인간관계는 이 거리의 법칙과 그 내용을 지킨다면 우리가 덜 상처받고 나를 지킬 수 있다고 합니다.
또, 저자는 인간관계에서 필요한 자존감, 자율성과 독립성 뿐만 아니라 불필요한 죄책감, 비교 등에서 벗어나는 법을 설득력있게 이야기하고 있습니다. 사람과 거리를 유지하는 일이 어려운 사람이 겪는 두려움과 부정적인 감정이 어디에서부터 시작되었는지 알아보는 과정이 이어집니다.
우리가 사람과 관계를 맺는데에 있어서 중요한 것은 자존감입니다. 자존감이 높은 사람은 좀더 자신있게 다른 사람과 관계를 형성하지만, 자존감이 낮은 사람은 사람과 관계를 형성하는데 어려움을 겪을 수 밖에 없습니다.
저자는 가장 먼저 '자존감회복'이 중요하다고 말하며 자존감을 높이는 방법, 비판에 대처하는 법 등을 알려주고 있습니다.
자신의 경험과 관계에서 상처받은 사람들의 진료사례를 중심으로 서술되어, 마치 경험을 대신 말해주는 듯한 느낌이 들었고, 더불어 나 자신의 경험을 떠올려보기도 하고 감정을 들여다보는 시간이 되었습니다. 또, 인간관계에서 빚어질 수 밖에 없는 불편이나 아픔을 지혜롭게 극복할 수 있는 지혜를 알려줍니다. 정신과 의사이자 파킨슨병 환자로서 저자가 겪어온 고통과 고뇌의 편린들이 곳곳에 배어있어서, 비단 인간관계의 문제에 그치지 않고 삶에 대한 깊은 성찰을 엿볼 수 있었습니다.
좋은 관계를 유지할 수도 있지만, 관계를 맺으며 깨지고 긁히고 상처받는 것은 불가피한 일입니다. 저자는 지금 내 마음에 들지 않는다고 해서 서둘러 관계를 철회하기보다는 적당한 거리두기를 권하고 있습니다. 즉, '거리를 둔다는 것은 상대방과 나 사이에 '존중'을 넣는 것으로, 그가 나와 다르다고 해서 그를 비난하거나 고치려고 들지 않는 태도이며, 반대로 나를 함부로 대하는 사람에게는 단호하게 선을 그음으로써 자신에 대한 존중을 요구하는 일'이라고 말합니다.
농작물을 키우는데도 솎아주기는 필수입니다. 뿌린 씨앗이 다닥다닥 붙어서 싹이 트면 적당한 간격을 두고 솎아내야 건강하게 자랄 수 있듯이, 사람사이의 거리두기 또한 건강한 인간관계를 위해 필요한 것입니다.
내가 원하는 안정적인 거리는 얼마큼인지, 다른 사람들과 관계를 맺을 때 얼마나 거리를 두면 좋을지 생각해보게 됩니다.

픽사의 성공비밀은 아이디어보다 사람이다

창의성을 지휘하라 - 지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘
에드 캣멀.에이미 월러스 지음, 윤태경 옮김 / 와이즈베리 / 2014년 9월

"무한을 뛰어넘어, 비상 (To infinity and beyond)"
'토이스토리'에서 가장 기억에 남는 대사를 꼽으라면 단연 이 문장일 것입니다. 버즈는 도약을 준비할 때마다 이 대사를 외치죠

아마 픽사가 계속 흥행신화를 이어갈 수 있었던 이유는 직원 개인과 전체의 창의성을 향상시키기 위한 노력을 계속 이어가기 때문이 아니었을까요?
1995년 개봉한 '토이스토리'는 세계최초의 컴퓨터 애니메이션 장편영화로 잘 알려져 있습니다.
이후 13년 동안 여러 편의 애니메이션을 내 놓았고 모두 큰 성공을 이루어냅니다. 픽사가 그동안 운이 좋아서 계속 성공할 수 있었다고 생각하지 않습니다.
그들이 꾸준히 성공할 수 있었던 비결은 무엇일까요?
이 책은 저자 에드캣멀이 지속가능한 창조적 조직문화를 구축하는 방법에 대해 쓴 책입니다.

그는 '성공한 경영자도 인간이기에 모르는 것이 있음'을 인정하는 것에서 시작합니다.
그의 경영은 혹시 자신이 자만심이나 성공했다는 우쭐한 마음에 소중한 기업문화를 저해하고 있지는 않은지 끊임없이 살피고 그런 요소들을 해결하는 데 초점을 맞춥니다. 다른 측면에서 보자면, 그는 창의성을 지속시키기 위해 사장과 직원 사이, 그리고 직원들 간의 신뢰와 소통을 강조합니다.

당장 눈앞의 결과에 급급하지 않았기 때문에 직원들의 의견과 자존감을 존중하는 그의 경영 방침 아래 모든 직원이 하나가 되었고, 그 결과 지금의 창의적인 픽사로 탄생한 것입니다.
또, 그는 픽사 성공 신화의 일등공신으로 ‘브레인트러스트 회의’를 꼽습니다. 픽사 내 모든 제작진은 정기적으로 현재 작업 중인 작품의 진행상황을 브레인트러스트라는 내부 자문단에 공개하고 서로 열띤 피드백을 주고 받습니다. 픽사 내부적으로 비평의 초점이 ‘만드는 사람’이 아닌 ‘작품의 질’에 맞춰져 있다는 인식이 정착돼 있기에 솔직한 소통이 가능하고 자연스레 집단창의성이 발산됩니다. 그 자신 또한 거의 모든 브레인트러스트 회의에 참석해 피드백이 솔직하게 돌아가고 있는지를 확인하고 때론 직원들과 토론을 즐기기도 합니다.
창의 경영을 보여주는 책 속의 많은 사례들은 결국 경영자의 겸손으로 연결됩니다. 지위 고하를 막론하고 자유롭게 의견을 낼 수 있는 문화는 결국 리더의 현실 인식에 문제가 있을 수 있다는 인정에서 출발하죠.
책의 마지막에 저자가 정리한 ‘창의적 조직문화를 관리하는 법’에서도 겸손한 그의 태도를 엿볼 수 있었습니다. 최고의 혁신을 위해서 언제든지 자신이 틀렸음을 인정하고 새로운 것을 수용할 수 있어야 한다는 그의 마인드, 그리고 결코 아이디어가 사람보다 우선일 수 없다는 그의 철학이 잘 녹아있는 책이었습니다.