세계문화의 수도, 뉴욕의 경쟁력

<세계의 크리에이티브 공장, 뉴욕>을 리뷰해주세요.

세계의 크리에이티브 공장, 뉴욕 - 뒷골목 아티스트들이 이끄는 뉴욕의 예술경제학
엘리자베스 커리드 지음, 최지아 옮김 / 쌤앤파커스 / 2009년 7월

뉴욕은 사실상 세계문화의 수도이다. 뉴욕에선 미술, 음악, 연극, 뮤지컬은 물론 출판, 언론, 패션을 아우르는 문화산업의 트렌드가 만들어지고 그것이 세계로 퍼져나간다. 이책은 어떻게 뉴욕이 문화의 진앙지가 되었는지를 설명하는 책이다.

내용

뉴욕이 세계문화의 수도가 된 것은 미국이 세계의 헤게모니를 잡은 2차대전 이후이다. 적어도 그전까지는 유럽이 문화의 중심이었다. 독일은 학문의 중심이었고 미술과 패션은 파리가 중심이었다. 그러나 나치와 전쟁을 피해 미국으로 건너간 학자와 예술가들이 정치와 경제의 중심이 된 미국에 남으면서 미국은 문화의 헤게모니도 잡게 된다. 그리고 뉴욕은 그 예술가들이 머문 곳이었다.

물론 유럽인들이 오기 전에도 뉴욕은 미국문화의 중심이었다. 미국의 클래식인 재즈가 완성된 곳이었고 언론의 중심이었으며 출판의 중심이며 미술, 음악, 패션의 중심지였다. 뉴욕이 그런 장소가 된 것은 뉴욕이 경제의 중심이었기 때문이다. 그러나 저자는 단지 경제의 중심이었기 때문에 지금도 뉴욕이 문화의 중심으로 남을 수 있었던 것은 아니라 말한다.

뉴욕이 경제의 중심일 수 잇엇던 것은 금융의 중심이기도 하지만 제조업의 중심지이기도 했기 때문이다. 그러나 1970년대 이후 미국의 제조업이 몰락하면서 뉴욕의 경제는 몰락했다. 그러나 그후 뉴욕의 경제를 떠받치면서 뉴욕을 부활시킨 것은 금융과 서비스 그리고 문화산업이었다. 그리고 뉴욕의 문화산업은 미국의 어떤 도시와도 비교할 수 없는 경쟁력을 가지고 잇다.

문화산업에서 뉴욕의 경쟁력은 저자에 따르면 비공식 네크웍 때문이다. 간단한 쇼핑을 하려고 해도 차를 타야하는 LA와 달리 걸어다닐 수 있는 그리고 걸어다니는 것이 자연스러운 뉴욕에서도 문화산업 종사자들이 특정구역에 밀집해 잇다. 지역적으로 가깝기 때문에 클럽에서 파티에서 카페에서 자연스럽게 어울리게 되고 어울리면서 인맥이 형성된다. 인맥을 따라 정보가 흐르고 아이디어가 흐르고 일자리가 흐르고 인력이 흐르게 된다.

인맥의 양과 질이 높다는 것은 같은 분야에서만 경쟁력을 만드는 것이 아니다. 문화산업이 만드는 상품은 사람의 취향이라는 변덕에 달려있다. 질이니 가격이니가 문제가 아니다. 어떤 것이 팔릴지 대박이 날지 알수가 없는 곳이다. 유행이 지배하고 그 유행은 너무나 쉽게 빨리 사그라든다. 어떤 산업보다 변덕스럽기에 더 많은 재능이 필요하고 아이디어가 필요하다. 음악, 미술, 패션, 공연, 영화, 광고, 출판, 언론이 밀집해 잇는 뉴욕에서 서로 다른 업종 종사자 간에 형성된 인맥은 분야를 넘어선 아이디어와 인력의 흐름을 만들게 되고 창의성의 폭발을 만들게 된다.

평가

이책의 내용은 대충 위와 같이 요약된다. 90년대 이후 경제학에서 클러스터 이론이 유행했고 사회과학에서 네트웤 이론이 유행했다. 이책은 클러스터와 네트웍 이론을 뉴욕의 문화산업에 적용한 것이다. 그리고 그 적용결과는 나름 상당한 설득력을 보이고 잇다. 대학원 시절 Reginal Advantage라는 실리콘 밸리를 분석한 고전을 읽은 일이 잇다. 그 저서는 실리콘 밸리의 경쟁력을 이책과 마찬가지로 비공식 네크웍으로 설명하고 있고 그 설명은 학계의 고전이 되엇다. 이책은 그러한 분석을 문화산업에 적용했다는 면에서 의의를 찾을 수 잇다.

그러나 이책이 Reginal Advantage와 같은 고전이 될 수 있을 것같지는 않다. 설득력은 있지만 중언부언하는 서술 스타일과 명료하게 내용을 체계화해서 설명하고 잇지 않기 때문에 설득력이 약화되고 잇다는 점 그리고 인터뷰를 다양하게 했다는 것은 알겠지만 심층적인 데이터 발굴에 성공한 것같지는 않다는 인상 그 때문에 대상을 깊이있게 드러내고 잇지는 못하다는 점 그리고 실리콘 밸리와 보스턴을 비교하면서 실리콘밸리의 강점을 잘 드러내고 있는 Reginal Advanatage와 달리 뉴욕 이외에 LA나 파리, 밀라노와 같은 다른 도시의 문화 클러스터와 비교가 전혀 없기에 뉴욕만의 강점이 무엇인지 분명하게 드러나지 않고 잇다는 점. 이러한 문제들이 읽으면서 내내 아쉬웠던 점들이다.

그러나 그러한 문제들에도 불구하고 뉴욕의 문화산업에서 비공식 네트웍이 어떻게 작동하고 있고 어떻게 경쟁우위를 만들고 있는지 이책은 충분히 설명하고 잇다.

평범한 경기예측서

2010 부동산 대폭등을 잡아라 - 부동산투자 핵심전략 긴급분석
김경우 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2009년 5월

이책을 구입할 것을 고려한다면 이책이 나온 시점을 봐야 한다. 이책은 6월에 출간되었다. 집필이 3월말에 시작되어 5월말에 끝났으니까 6월 이후 정부규제에 경계심리가 반영되어 시장이 숨고르기에 들어간 이후 상황은 반영되지 않는다. 이런 점만 뺀다면 이책은 상반기까지 이상폭등이라 할 수 있는 부동산시장의 흐름을 읽는데 도움을 받을 수 있다.

이책의 절반은 앞으로 10년정도 부동산 시장이 상승장일 수 밖에 없는 이유들과 올해 상반기 강남 재건축을 중심으로 부동산시장이 폭등장이었던 원인과 그 원인들이 내년부터 2-3년정도 시장의 동향에 어떤 영향을 줄 것인가를 예측하는 부분으로 되어있다. 그리고 나머지 절반은 투자 마인드에 관한 부분과 호재지역을 수도권과 충남지역을 살펴보면서 개관한다.

이상의 내용이 찾고 있는 내용이라면 이책은 분명 도움이 된다. 그러나 이미 비슷한 시기에 나온 다른 시장예측서들을 읽었고 경제지를 꼼곰하게 리뷰하면서 시장동향을 파악하고 있었다면 그리 도움이 되지는 않는다. 거기서 거기인 비슷한 내용을 다시 보게 될 것이다. 그러나 그런 준비를 하지 않은 상태에서 시장동향을 빠르게 파악하고 싶다면 이책은 도움이 될 것이다.

권리분석 입문서

당신이 원하는 부동산 경매 권리분석 - 쉽고 빠르게 리스크 없는 경매 물건 찾는 법
이임복 지음, 송희창 감수, 김병조 법률자문 / 더난출판사 / 2009년 3월

이책은 권리분석을 위한 입문서로 쓰여진 책이다. 서문에서 저자가 말하듯이 이런 책은 많고도 많다. 저자는 원래 이런 책을 쓸 생각이 없었다고 한다. 굳이 시장에 나온 다른 좋은 책들이 많은데 거기다 이런 책을 하나 더 더하는 것이 무슨 의미가 있겠느냐는 것이다.

그래도 일단 나온 만큼 이책은 나름의 차별성을 가져야 한다. 그리고 그런 차별성이 있다면 이책은 충분히 구입하고 읽을 시간을 들일 가치가 있게 된다.

그럼 이책의 차별성은 무엇인가? 일단 내용은 거기서 거기이다. 내용이 다르다면 이런 종류의 책에선 엉뚱한 것이고 잘못 쓴 책이 된다. 참고서들처럼 이런 종류의 책의 가치는 뻔한 내용을 어떻게 푸는가에 달려 있다. 그리고 이책의 가치 역시 그 푸는 방식이다.

이책은 이책 한권으로 권리분석을 끝낸다는 목적으로 쓰여지지 않았다. 이책의 목적은 권리분석의 기본을 배우게 하는 것이고 기초를 다지는 것이다. 권리분석이 무엇인지 민법이 무엇인지 모르는 사람에게 쉽게 읽히도록 쓰여졌다는 말이다. 그런 목적을 가지고 쓰여진 만큼 이책은 쉽고 요점만 자세하게 서술한다.

권리분석을 마스터하려면 법률조항과 판례를 자세하게 수록해야 한다. 그러나 그렇게 하려면 책이 딱딱해지기 때문에 초보자에겐 다가가기 힘든 책이 된다. 이책은 법과 판례를 담지 않는 것은 아니지만 최소로 줄이고 대신 경매로 나온 물건의 등기부를 분석해가는 실전연습을 위주로 내용을 서술해나간다.

이책의 구매 포인트는 초보자에게 쉽게 다가가도록 한다는 이책의 목적은 의도대로 되었는가가 될 것이다. 그리고 그점에선 목적은 이루어져 잇다고 하겠다.

드문 성공담

<꿈, 희망, 미래>를 리뷰해주세요.

꿈, 희망, 미래 - 아시아의 빌 게이츠 스티브 김의 성공신화
스티브 김 지음 / 21세기북스 / 2009년 6월

성공을 원하는 사람이 많으니 성공한 사람에 관한 책들이 넘쳐 난다. 그러나 많은 책들중에 쓸만한 책은 그리 많지 않다. 특히 한국인이 쓴 책에서 그런 책은 더욱 적다. 대개 그런 책은 대필작가를 쓴다. 성공한 사람이라면 더더군다나 아직 현역에서 일하는 사람이라면 책을 쓸 시간이 없다. 더큰 문제는 그런 사람들이 책을 쓸만큼 필력이 없다는 것이다. 저자나 독자나 고통스럽게 하는 결과물이 나오기 십상이다. 그러나 진짜 문제는 그런 책들이 홍보물이라는 것이다. 대필작가를 쓰는 것은 문제가 아니다. 그러나 그들의 필력이 요구되는 이유가 쉽게 읽히고 더 내용이 좋게 만들기 위한 것이 아니라 홍보물로서 화장된 책을 만들기 위한 것이라는 것이 문제다.

이런 책들의 가장 큰 문제는 솔직하지 못하다는 것이다. 솔직하지 못하니 감동도 없고 배울 것도 없다. 문장은 번지지르하게 윤색되었어도 읽는 재미가 적고 배울 점이 없는 것이다.

그러나 이책은 그렇지 않다. 이책의 문장은 그리 잘 쓰였다고 보기는 힘들다. 이책의 어투는 투박하고 요점만 말하는 스타일이다. 보통 드라이하다고 말하는 문체이다. 대필작가를 동원했다고 보기는 힘들다. 그러나 솔직하다. 솔직하기 때문에 사람이 보이고 사람이 보이기 때문에 배울 점이 많다.

내용

이책은 얇다. 그러나 얇은 분량에 많은 내용이 담겨져 있다. 책의 시작은 평범하게 어린 시절부터 시작한다. 이북에서 부유하게 살았지만 피난 와 똥구멍이 찢어지게 가난한 것이 무엇인지 알게 된 어린 시절. 가난했기 때문에 가난을 벗어나고 싶었고 노력하게 되엇다는, 이책의 제목처럼 꿈과 희망을 가지게 되었다는 그래서 성공할 수 있었다는 배경설명으로 시작된다.

대학을 나와 미국으로 건너가 야간대학원을 다니고 대기업의 엔지니어가 된 것까지가 이책의 도입부이다.  남들은 성공했다고 하지만 대기업 조직에서 꿈과 희망을 가지기 힘들었다고 저자는 말한다. 그래서 더 의욕있는 삶을 살고 싶어 중소기업으로 갔고 거기서 창업의 계기를 얻었다고 저자는 말한다. 이후 저자는 2개의 회사를 만들어 거부가 되었다.

저자의 삶의 과정은 이상으로 요약될 수 있다. 이런 종류의 성공 스토리에선 평범한 진행이다. 그러나 그 진행과정을 서술하는 이책의 내용은 그렇게 평범하지 않다. 저자가 자신의 말하는 그의 삶의 내용들은 솔직한 태도에서만 나오는 생기가 있다.

몇가지 예를 들어보자. 저자는 회사를 경영하면서 자신이 성공할 수 있었던 것을 성공하겠다는 의욕이 아니라 실패에 대한 두려움이라 말한다. 그리고 회사를 매각하고 경영에서 손을 뗀 것에 대해 15년동안 경영을 하다보니 완전히 지쳤다 쉬고 싶었기 때문이라 말한다. 그후 경영을 직접하고 싶지는 않았기 때문에 벤처캐피탈을 만들었는데 그후 이상하게 의욕이 없어졌다 경영자일 때 삶의 의욕이 넘쳤던 것같다. 그리고 성공을 하고 보니 왜 성공을 하려했던가 의문이 생기더라 성공보다 행복이 우선이라는 것을 알 수 있었다 와 같은 솔직한 말들을 이책에선 들을 수 잇다.

이와 같이 이책에선 자신의 삶에 대한 솔직한 견해를 볼 수 있고 그렇기 때문에 배울 것이 많다. 이책에서 배울 것은 그런 솔직한 삶에 대한 견해 뿐만이 아니다. 직장생활과 성공한 기업의 경영자로서 보낸 시간동안 저자가 관찰한 경영에 대한 의견도 배울 점이 많다. 예를 들어 학벌과 능력은 아무 상관이 없더라 그리고 능력보다 책임감을 가진 사람 즉 능력보다 인성이 된 사람이 더 기억이 남고 더 소중하게 보이더라와 같은 경험이 그런 것이다.

평가

이상이 이책에서 얻을 수 잇는 것들이다. 물론 이런 내용이 이책에서만 얻을 수 잇는 것은 아니고 다른 책에서 더 자세한 내용을 얻을 수 있는 것이기도 하다. 그러나 이책의 미덕은 현장감이다. 저자는 경영이론을 끌어들여 대단하게 자신의 경험을 포장하지도 않고 일반화하지도 않는다. 단지 자신의 경험을 보여줄 뿐이다. 그러나 단지 보여주기만 하려는 태도에 이책의 미덕이 잇다.

강소기업의 전략

히든 챔피언 (양장) - 세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 비밀
헤르만 지몬 지음, 이미옥 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2008년 6월

시장에는 경영서적이 많고도 많다. 그러나 그 많은 경영서적들이 실제현장에선 그다지 도움이 되지 않는 경우가 허다하다. 그 이유는 여러가지가 있겠지만 가장 큰 것은 그 책들이 다루는 대상이 예외적인 업체들이라는 것이다.

도요타라든가 마이크로소프트, 구글과 같은 성공사례들은 성공을 목표로 하는 경영서적의 대상이 되지만 바로 그들이 성공했기 때문에 예외가 된다. 성공은 실패만큼 드문 현상이다. 경영학이 과학이 되기 힘든 이유는 반복성의 결여때문이다. 그리고 성공사례의 문제는 반복성이 결여되었다는 것이다. 교훈은 얻을 수 있지만 사례를 반복하기는 지난하다. 그리고 더 큰 문제는 그들이 대기업이라는 것이다. 경제의 대다수는 대기업이 아니라 중소기업으로 이루어졋다는 것을 생각하면 그들의 성공은 더더욱 예외일 수 밖에 없다.

내용

이책이 대상으로 하는 기업들은 우리가 흔히 중소기업이라 부르는 업체들이다. 물론 이책이 대상으로 하는 중소기업은 세계시장을 지배하는 강자라는 점에서 예외일 수 있다. 대기업도 아닌 중소기업으로서 세계시장을 지배하는 업체가 얼마나 되는가?

더군다나 이책에 등장하는 업체들은 독일과 오스트리아, 스위스와 같은 독일어권 업체라는 점에서 더더욱 예외적이다. 이들 지역은 한국과 일본 그리고 미국과 같이 대기업의 경제지배가 확고한 지역과 달리 전통적으로 지방경제가 강하고 중소기업이 강한 나라들이다.

그러나 저자는 다른 경제권의 강소기업들과 독일어권 강소기업들, 저자의 용어로는 히든 챔피언들은 거의 비슷하다고 말한다. 이책의 대상이 독일어권에 집중된 것은 저자가 독일사람이란 점도 있지만 중소기업이 강세인 독일어권의 특징이 반영된 것이기 때문이라는 것이다. 히든 챔피언이 다른 나라에도 있지만 특히나 독일어권에 많다는 것이다. 그리고 국적을 떠나 그들은 비슷하다는 것이다.

저자가 지적하는 히든 챔피언들의 특징은 그리 낯선 것은 아니다. 작기 때문에 작은 시장에 집중할 수 밖에 없고 소비자를 대상으로 하는 업체가 드물기 때문에 홍보나 광고에 의존하지 않으며 기술과 질에 집중한다. 그리고 대체로 질에 의한 프리미엄 전략에 기반하기 때문에 이윤율이 높다. 경쟁지향보다는 내부에 더 관심이 많다. 고객과 친밀하다. 시장과 고객에 더 가까이 다가가기 위해 시스템화된 체계보다는 분권화된 조직형태를 더 선호한다. 기술과 질에 승부를 걸기 때문에 R&D 비중이 높다.

그러나 이들은 상식과 다른 점들도 많다. 보통 클러스터에 강한 기업들이 많을 것같지만 이들은 주로 인구가 작은 별 볼일 없는 지방도시에 많다. 그리고 가족기업이 많으며 100년이 넘은 기업들도 흔하다. 그리고 성장지향적인 경우가 많으며 그렇기 때문에 일찍부터 세계화에 앞장섰다. 그러나 대부분 지사형태로 직접 진출을 선호하며 합작형태는 되도록 피한다. 이들은 자사의 기업문화가 강점이라 생각하기 때문이다. 그리고 이들은 그 문화를 체화하고 있는 우수한 직원들이 그들의 진정한 강점이라 생각한다. 그리고 이들의 진정한 강점은 기업문화의 근원이 되는 경영자들이다.


평가

이상이 대충 이책의 요점들이다. 이책은 일목요연하게 읽히지는 않는다. 그럴 수 밖에 없는 것이 이책의 목차를 보면 알겠지만 이책의 구성은 경영전략 교과서의 목차를 따라 히든 챔피언들의 전략은 어떻게 다른가를 실제 데이터를 근거로 보여주는 것에 목적이 있기 때문이다.

그러므로 이책이 대상으로 하는 독자는 이미 경영정략에 대한 교과서적 지식은 충분히 알고 있는 실무자들이다.

실무자들을 대상으로 하기 때문에 그런지 이책의 문체와 구성은 그리 친절하지 않다. 이책의 목적은 적게는 한세대 길게는 2-300년을 이어온 강소기업들이 어떻게 현장에서 뛰고 있는가를 보여주는 것이며 경영대학원에서 가르치는 이론들을 그 현실에 근거해 검증해보고 실제 현장에서 유효한 전략은 무엇인가를 보여주기 위한 것이기 때문이다. 그렇기 때문에 이책은 현장감으로 가득하다. 그리고 실무적이다.

그러나 이책이 읽기 쉽다거나 재미있다고 말할 수는 없다. 저자는 히든 챔피언 개개의 사례를 자세히 말하기 보다는 히든 챔피언 전체라는 모집단의 특성을 보여주려 노력하기 때문에 통계적 접근을 서술의 중심으로 하고 있다. 이야기를 하기보다는 통계책을 쓰는 입장으로 접근한다는 말이다. 독자입장에선 읽는 재미는 덜할 수 박에 없다. 더군다나 딱딱한 문체로 된 600페이지가 넘는 분량을 읽어나가는 것은 고역이다. 그러나 이책은 그런 어려움을 감수하고 읽을 가치가 충분하다.