[제2의 직업] 나에게 잘 맞는 일자리 찾는 법

제2의 직업 - 또 다른 시작을 위한 생애 두 번째 일자리 찾기 프로젝트
신상진 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2019년 11월

과거에는 평생 한 직장에 다니거나 하나의 직업으로 살아가는 사람이 많았다. 직장을 옮기거나 직업을 바꾸는 사람은 운이 없거나 능력이 부족한 사람 취급을 당했다. 그러나 최근에는 몇 년 간격으로 직장을 옮기는 사람도 많고 직업을 수시로 바꾸거나 여러 직업을 동시에 하는 사람도 많다. 이제 직장을 옮기거나 직업을 바꾸는 것은 능력 부족이 아니라 능력의 증거로 여겨진다. 이런 시대에 발맞추려면 어떤 준비와 노력이 필요할까. 베스트셀러 <직업의 이동>의 저자 신상진의 신작 <제2의 직업>에 구체적인 노하우와 팁이 나온다.

직업을 선택할 때 가장 중요한 기준은 무엇일까. 저자는 '최적의 직업'을 찾는 것이 중요하다고 말한다. 최적의 직업은 '개인의 흥미, 적성, 성격에 두루 잘 맞는 직업'을 뜻한다. 과거에는 개인의 흥미나 적성, 성격에 맞지 않아도 높은 소득을 보장하거나 사회적으로 널리 인정받는다는 이유로 직업을 택하는 경우가 많았고 그렇게 해도 괜찮았다. 그때만 해도 평균 수명이 길지 않고 정년 이후에도 일하는 경우가 많지 않았기 때문이다. 하지만 지금은 백 세 시대이고 정년 이후에도 일할 가능성이 높기 때문에 개인의 흥미나 적성, 성격에 잘 맞는 직업을 선택하는 것이 중요하다. 한 번의 잘못된 판단으로 백 년을 고생할 수 있기 때문이다.

최적의 직업을 고를 때 유의해야 할 점도 나온다. 직업 중에도 오래 할 수 있는 직업과 오래 하기 힘든 직업이 있다. 사람들은 대체로 오래 할 수 있는 직업을 오래 하기 힘든 직업보다 높게 치는데 그것도 사람 나름이고, 중요한 건 직업 자체의 수명이 아니라 나와 잘 맞는지다. 책에는 프로게이머 임요환의 사례가 나온다. 프로게이머는 대체로 10대에 데뷔해 20대에 은퇴하는 수명이 짧은 직업 중 하나다. 테란의 황제라고 불렸던 임요환은 30대 초반까지 현역에서 활약하다 현재는 프로 포커로 전향했다. 제1직업에서 확인한 흥미와 적성, 재능을 유지하면서 나이의 제약이 없는 새로운 분야에 도전한 좋은 사례다.

재취업이 어려운 경우에는 창업, 창직, 프리랜서직 등의 진로를 모색할 수 있다. 동일한 분야와 업종이라도 각자의 상황이나 적성, 취향에 따라 다른 진로를 택할 수 있다. 만약 자본이 갖춰져 있고 위험을 감수할 자신이 있다면 창업이 적합하다. 자본이 있어도 위험을 감수할 자신이 없다면 창직이나 프리랜서직이 적합하다. 창직이나 프리랜서직 등 혼자서 일하는 경우에는 자기계발과 자기 홍보가 중요하다. 저자는 대학원 진학과 출판을 추천한다. 이 밖에도 구체적인 조언과 노하우가 많이 나온다. 직업 때문에 고민하는 사람들에게 권한다.

[스타트업 맵] 삼성전자 상품기획자가 쓴 신규 사업 가이드북

스타트업 맵 STARTUP MAP - 고객가치 중심 아이템 발굴부터 돈 버는 비즈니스 모델 구축 방법까지!
이경식 지음 / ceomaker(씨이오메이커) / 2019년 11월

수많은 인재들이 참신한 기획과 철저한 준비 과정을 거쳐 창업에 도전한다. 하지만 이들 중 눈에 띌 만한 성공을 거두고 업계에 안착하는 사람은 극히 일부에 불과하다. 대체 이건 무슨 이유 때문일까. 삼성전자에서 32년 동안 재직하고 현재는 주식회사 새암파트너스의 대표직을 역임하고 있는 이경식의 책 <스타트업 맵>에 그 이유가 나온다.

저자는 삼성전자에서 상품기획 업무를 담당했다. 상품기획을 하면서 느낀 점 중 하나는 시대가 사람들이 체감하는 것보다 훨씬 빠르게 변화한다는 것이다. 시대의 변화를 주도하는 첫 번째 요인은 기술 혁신이다. 일례로 전화기가 발명된 지 200년도 지나지 않았다. 그 사이에 유선 전화기가 무선 전화기로, 핸드폰으로, 스마트폰으로 빠르게 업그레이드되었다. 기술이 발전함에 따라 사람들의 생활 양식과 가치관도 따라서 바뀌었다. 스타트업 창업자라면 이러한 기술 혁신의 흐름을 발 빠르게 파악하고 있어야 한다. 새로운 기술이 등장할 때마다 사람들의 라이프 스타일과 사고방식이 어떻게 바뀌는지도 주목해서 봐야 한다.

시대의 변화만큼 빠른 것이 세대의 변화다. 세대 차이는 과거에도 존재했지만 현대에 이르러 그 차이가 점점 더 뚜렷해지는 양상을 보인다. 불과 몇 년 전까지만 해도 소비의 주역이 1990년대에 청년기를 보낸 X세대였지만, 최근에는 X세대의 자식 세대인 Y세대가 새로운 소비의 주역으로 떠오르고 있다. Y세대는 최초의 디지털 네이티브인 동시에 아날로그 감성을 지니고 있다. X세대에 비해 디지털 미디어 및 모바일 기기 이용에 능숙하면서 아날로그 감성에도 민감한 Y세대가 앞으로 어떠한 소비 트렌드를 이끌어 낼지 귀추가 주목된다.

사업의 목적은 이익 추구, 다시 말해 돈을 버는 것이다. 그렇다면 요즘 들어 돈이 잘 벌린다고 소문난 사업 아이템으로는 무엇이 있을까. 저자는 첫째로 공유 경제 서비스를 든다. 이제까지는 개인이 원하는 재화나 서비스를 사적으로 소유하는 소유경제가 보편적이었다면, 앞으로는 소유하지 않고 필요한 만큼 빌려 쓰고 나눠 쓰는 공유경제가 일반화될 것이다. 대표적인 예가 에어비앤비, 우버 택시, 카카오 택시, 쏘카 등이다. 한국에선 아직 논란이 있지만 외국에선 널리 확산되는 추세인 만큼 앞으로 한국에서도 대세로 자리 잡을 가능성이 높다.

둘째로는 새로운 발상과 신기술을 이용해 시장의 패러다임 자체를 바꿔버리는 '시장파괴자'를 든다. 대표적인 예로는 우버, 넷플릭스 등이 있다. 저자는 이렇게 참신하고 독창적인 아이디어와 기술이 있어도 목표 시장을 정확히 설정하고 제대로 홍보하지 않으면 사업에 실패할 가능성이 높다고 덧붙인다. 책의 마지막에는 사업 아이템을 실제 사업으로 발전시키는 구체적인 방법이 나온다. 사업계획서 작성하는 방법부터 정부 지원을 받는 방법까지 자세한 내용이 나오니 창업에 관심 있는 분이라면 읽어보길 권한다.

[출근 후 10분] 비서가 필요 없는 10분 보드 활용법

출근 후 10분 - 주 52시간 근무 시대에 하루의 시간, 업무, 성과를 장악하는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 11월

"나도 비서가 있었으면 좋겠다!" 이런 생각을 한 번이라도 해본 적이 있는 사람이라면 이 책을 읽어보는 건 어떨까. <생각경영법>, <팀장을 위한 보고서 검토 기술> 등 기업 경영 및 직장 생활에 도움이 되는 책을 주로 집필해 온 작가 김철수의 신간 <출근 후 10분>은 인공지능 시대에 '인간 비서'가 없어도 효율적이고 효과적으로 일할 수 있는 방법을 알려준다.

저자는 이 책을 집필하기 전에 '자기 자신의 비서실장'이 된 사람들의 사례를 조사하고 관찰했다. 그 결과 그런 사람들이 실제로 있었고, 그들 대부분이 공통적인 습관을 가지고 있었다. 첫째는 '투 두 리스트(To-do list, 할 일 목록)'을 작성하는 것이다. 그들은 출근하자마자 다이어리, 메모지, 스마트폰 애플리케이션 등에 그날 할 일을 적고 수시로 확인하면서 우선순위대로 업무를 처리했다. 다른 직원들이 모닝커피를 마시거나 스마트폰을 보면서 시간을 흘려보낼 때, 그들은 그날 할 일을 파악하면서 하루 일과를 계획하고 업무를 시작하기 전에 워밍업 하는 시간을 가졌다.

저자는 일반적인 투 두 리스트의 진화형이라고 할 수 있는 '10분 보드'를 고안했다. 10분 보드는 종이 한 장만 있으면 누구나 만들 수 있다. 저자의 홈페이지(http://www.vq42.com)에서 다운로드할 수도 있다. 1단계는 출근 후 2분 안에 오늘 할 일의 종류와 일을 적는 것이다. 2단계는 출근 후 4분 안에 오늘 할 일 중에 변경사항이 있는지 찾아 반영하는 것이다. 3단계는 출근 후 6분 안에 오늘 할 일의 우선순위를 정하는 것이다. 4단계는 출근 후 8분 안에 몰입할 일, 전념할 일, 실험할 일을 정하는 것이다. 5단계는 출근 후 10분 안에 일과 관련된 사람과 그 사람에게 할 말을 정하는 것이다. 마지막 6단계는 퇴근 전 10분 동안 계획을 평가하는 것이다.

10분 보드를 작성하면 좋은 점은 일의 효율이 높아진다는 것이다. 10분 보드를 적으면 비슷한 일을 묶어서 처리할 수 있다. 예를 들어 이메일 보내기, 세금계산서 발행 같은 일은 여러 건을 각각 따로 처리하는 것보다 한 번에 처리하는 것이 훨씬 효율적이다. 일을 합치는 것이 좋을 때가 있는 반면, 쪼개서 하는 것이 좋을 때도 있다. 예를 들어 프레젠테이션을 해야 하는 경우, 자료 조사, 원고 작성, PPT 제작, 발표 등으로 일을 나눠서 하면 훨씬 빠르고 수월하게 처리할 수 있다. 다른 직원들과 하나씩 따로 맡아서 하는 것도 좋다.

10분 보드를 작성할 때는 업무 외에 사람을 같이 기재하는 것이 좋다. 업무와 관련된 사람의 이름이나 직급 등을 알고 있으면 그 사람과 만났을 때 훨씬 여유 있게 대응할 수 있고 자연스럽게 스몰 토킹도 할 수 있다. 책의 마지막 장에는 출근 후 10분을 돕는 스마트 앱 이용법이 나온다. 10분 보드를 처음 쓰는 사람은 종이에 인쇄한 10분 보드를 사용하는 것이 좋지만, 익숙해지면 종이에 인쇄할 필요 없이 스마트폰 앱을 이용하는 것도 괜찮다.

학생 시절부터 오랫동안 투 두 리스트를 활용해 왔는데, 저자가 고안한 10분 보드는 단순히 할 일만 적는 게 아니라 할 일의 종류, 마감 시간, 예상 소요 시간, 계획 시간, 우선순위 등도 적게 되어 있어 훨씬 체계적이고 효율적일 것 같다. 생계를 위한 일뿐만 아니라 성과를 위한 일, 성장을 위한 일도 적게 되어 있어 훨씬 효과적으로 하루를 보낼 수 있고, 앞으로의 미래까지 설계할 수 있도록 도와줄 것 같다. 당장 시작해봐야겠다.

[이익을 내는 사장들의 12가지 특징] 매출이 오르는 경영전략

이익을 내는 사장들의 12가지 특징 - 1,200명의 사장들이 털어놓은 이익을 내는 회사의 법칙 ㅣ CEO의 서재 20
산조 게야 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2019년 11월

"90퍼센트의 회사는 사장의 노력으로 재건할 수 있다!" <이익을 내는 사장들의 12가지 특징>의 저자 산조 게이야의 말이다. 저자는 아버지가 하던 사업을 물려받아 승승장구하다가 1995년 고베 대지진으로 큰 부채를 지고 사업에 실패할 뻔한 과거가 있다. 아무도 저자가 재기할 수 없을 거라고 말했지만 8년 만에 모든 부채를 청산하고 기적적으로 재기했다. 현재 저자는 자신의 경험을 바탕으로 중소기업 사장들에게 경영전략과 경영 노하우를 전수하는 일을 하고 있다.

저자에 따르면 이익을 내는 사장들은 업무 방식부터 다르다. 일단 이들은 시간관념이 철저하다. 어떤 사장은 대중교통을 이용해 출퇴근을 하며 특별한 일이 없는 한 첫차를 타고 출근한다. 이른 아침에 일을 하는 편이 효율이 좋다는 것을 잘 알기 때문이다. 또 어떤 사장은 업무를 기한까지 미루지 않고 최소 2주 전에 미리 끝낸다. 이렇게 해야 여유 있게 준비할 수 있고 사고나 급병 등 갑작스러운 사태에 대비할 수 있기 때문이다. 또 어떤 사장은 복잡한 업무, 하기 싫은 업무부터 미리 처리한다. 업무가 쌓이면 부담이 점점 더 커진다는 걸 알기 때문이다.

이익을 내는 사장들은 정리, 정돈에 민감하다. 저자 역시 경영 노하우를 전수할 회사를 방문할 때 사무실이나 공장이 깨끗하게 정리, 정돈되어 있는지부터 확인한다. 정리, 정돈이 잘 되어 있는 회사는 대체로 경영 실적이 좋다. 이익을 내는 사장들은 기회가 있을 때마다 직원들을 칭찬한다. 그저 칭찬만 하는 것이 아니라 직원들이 회사에서 무엇을 하고 싶은지, 어떻게 하고 싶은지 등을 경청하고 좋은 아이디어가 있으면 채택한다. 젊은 세대와 말이 통하지 않아서 고민일 때는 꼰대 같은 태도를 버리고 젊은 세대의 눈으로 업무를 설명한다.

책에는 고객 관리법, 조직 운영법 외에도 거래처로부터 자금 회수 잘하는 법, 은행 대출 잘 받는 법, 세금 처리할 때 유의할 점, 후계자 키우는 법 등 구체적이고 실용적인 조언도 많이 나온다. 의외로 많은 사장들이 기본적인 경영 지식도 모르고 회사의 재무 자료 읽는 법도 모르는 채로 사업에 뛰어든다고 해서 놀랐다. 이익을 내는 사장들은 이번 기의 매출액이나 예상 이익 등을 질문했을 때 바로 답한다. 매일 같이 경영 상태를 파악하고 전문 지식을 쌓는 노력 없이는 이익도 없다는 저자의 조언이 기억에 남는다.

상속에 대한 조언도 인상적이었다. 일본에선 아버지가 하던 사업을 아들이 물려받는 경우가 적지 않다. 저자 역시 아버지의 사업을 물려받은 2세 경영자다. 하지만 아들에게 사업을 물려줄지는 의문이다. 아들보다 전문 경영인의 능력이 더 출중할 수도 있고, 세계 경제가 점점 더 악화되고 있는 상황에 사업을 물려줬다가 사업은 물론 집안까지 망하면 큰일이기 때문이다. 이 밖에도 저자 자신의 경험에서 비롯된 진실되고 솔직한 조언들이 인상적이었다. 경영인들은 물론 직장인, 프리랜서들에게도 권하고 싶다.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다

[생각의 차이가 일류를 만든다] 4차 산업혁명에 대비하는 경제경영서

생각의 차이가 일류를 만든다 - Think 4.0 시대의 역발상 콘서트
이동규 지음 / 21세기북스 / 2019년 10월

하루가 다르게 유행이 바뀌고 변화가 일어나는 시대다. 이런 시대에 살아남기 위한 최적의 방법은 무엇일까. 경영평가 전문가 이동규의 경제경영서 <생각의 차이가 일류를 만든다>에 따르면, 결국 중요한 건 인간의 창의성이고 상상력이다. 그렇다면 창의성과 상상력을 기르기 위해 할 수 있는 일은 무엇일까. 저자는 결국 지속적인 공부만이 인간의 두뇌를 자극하고 새로운 아이디어와 혁신을 가능케 한다고 설명한다.

이 책은 저자가 인문학을 공부하며 얻은 지혜와 교훈을 전문 분야인 경영에 접목한 결과물이다. 책은 총 5장으로 구성되어 있으며, 각 장은 제4차 산업혁명이 일어나고 인공지능이 인간의 영역을 침범하는 시대에 인간만의 고유 영역을 발견하고 개발하기 위한 아이디어를 담고 있다.

제4차 산업혁명이 일어나면서 사람들이 가장 많이 걱정하는 것 중 하나는 '일자리의 위기'다. 과거에도 산업혁명이 일어나 기계가 발명되고 발전하면서 인간의 일자리를 빼앗고 임금을 대폭 삭감한 일이 여러 번 있었다. 그런데 이번 4차 산업혁명의 여파는 그 정도 수준에 그치지 않을 것으로 보여서 문제다. 인공지능을 비롯해 사물인터넷, 로봇, 무인자동차, 바이오 등 온갖 분야에서 새로운 기술이 개발되어 인간의 영역을 침식하고 일자리를 빼앗고 있다. 과연 이런 상황에서 인간이 살아남을 수 있는 방법은 무엇일까.

저자는 위에서 시키는 대로 하고 한 우물만 파는 모범생형 인간은 더 이상 살아남기 어려울 거라고 예측한다. 그에 반해 남들이 하라는 건 하지 않고 여러 분야에 과감히 도전할 줄 아는 새로운 유형의 인간이 인재로 주목받을 거라고 설명한다. 위에서 시키는 대로 하고 한 우물만 파는 건 로봇이나 인공지능이 가장 잘할 수 있는 일이다. 그러므로 이런 일을 잘하는 사람은 로봇이나 인공지능에 밀릴 수밖에 없다. 로봇이나 인공지능을 이기려면 로봇이나 인공지능이 할 수 없는 일, 할 수 없는 생각을 해야 한다.

대학에서 교편을 잡고 있는 저자는 요즘 젊은이들이 '검색'만 하고 '사색'은 할 줄 모른다고 안타까워한다. 저자는 학생으로부터 이런 말을 들은 적이 있다. "교수님, 지난번 과제를 잘못 내셨는데요?" 이어지는 말은 이랬다. "인터넷에 없습니다." 인터넷에 없는 지식은 지식이 아니라고 믿는 학생의 모습에 저자는 아연했다. 아마도 이 학생은 이때까지 자기 스스로 생각해서 과제를 해결하고 답을 만드는 공부를 해본 적이 없었을 것이다.

저자는 공부와 놀이를 분리해서 생각하는 것도 문제라고 말한다. 많은 사람들이 공부와 놀이를 분리해서 생각하는데 이는 잘못이다. 뭔가를 배우는 것이 놀이가 될 수도 있고, 반대로 놀면서 뭔가를 배울 수도 있다. 앞으로는 문화, 예술 등 인간의 창의성과 상상력을 요하는 직군이 더 많은 부와 사회적 가치를 창출할 것이다. 이런 직군에서 일하려면 배움을 놀이로 승화하고, 놀이를 배움으로 연결하는 능력이 더욱 중요하게 여겨질 것이다.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다