유진과 유진

유진과 유진 ㅣ 푸른도서관 9
이금이 지음 / 푸른책들 / 2004년 6월

스물 몇 해밖에 안 살았지만 삶이란 누구 때문인 건 없는 것 같다는 생각이 든다. 그래, 시작은 누구 때문이었는지도 모르겠지만 결국 자신을 만드는 건 자기 자신이지. 살면서 받는 상처나 고통 같은 것을 자기 삶의 훈장으로 만드는가 누덕누덕 기운 자국으로 만드는가는 자신의 선택인 것 같아.-195쪽

창조적 태도, 창조적 비전

레밍 딜레마 - Learning Fable Series ㅣ 데이비드 허친스의 학습 우화 시리즈 4
데이비스 허친스 지음, 김철인 옮김 / 바다출판사 / 2001년 9월

절벽을 향해 맹목적으로 질주하여 죽는 레밍들에 대한 이야기가 동화처럼 실려 있다. 점프를 반대하는 레밍들이 나타나고, 그리고…….

이 책은 생활 방식에 영향을 주는 두 가지 기본적인 태도를 이야기 한다. 하나는 반응적인 태도이다. 원하지 않는 것만을 이야기 하고, 문제를 회피하거나 제거하는 태도를 말한다. 또 하나의 태도는 창조적 태도이다. 나는 누구인가? 나는 왜 여기에 있는가? 내가 정말 만들어내고 싶어 하는 것은 무엇인가를 생각하고 가장 중요한 일에 집중하는 태도이다.

충분히 구체적인 비전을 갖되, 없애고 싶은 것들에 대한 반응적 비전이 아니라 강력하고 새로운 어떤 것을 창조하는 것에 초점을 맞춘 창조적 비전을 갖기를 권하고 있다. 그리고 과정보다는 결과를 중시하는 태도로 믿음을 잃지 않고 노력하기를 호소력 있게 전해준다.

레밍 딜레마

레밍 딜레마 - Learning Fable Series ㅣ 데이비드 허친스의 학습 우화 시리즈 4
데이비스 허친스 지음, 김철인 옮김 / 바다출판사 / 2001년 9월

비전은 원하는 것이지, 원하지 않는 것이 아니다. ... 많은 사람들이 다이어트를 시도하지만 실패하는 이유는 그들이 '원하지 않는 것'에 초점을 두고 있기 때문 입니다. ... 우리는 종종 우리 삶에서 없애고 싶은 것들을 비전으로 정의 합니다. 물론 이런 반응적 비전이 문제를 해결해 줄 수도 있습니다. 그러나 ... 창조적 비전은 ... 새로운 어떤 것을 창조하는 것에 초점을 맞춥니다. 이것이 지속적인 진정한 혁신을 가능케 하는 핵심 요소입니다.-???쪽

여러분이 오직 결과에만 집중할 때, 그 결과에 도달할 수 있는 길은 종종 스스로 모습을 드러냅니다.-109쪽

원칙 중심의 리더십

원칙 중심의 리더십
스티븐 코비 지음, 김경섭 박창규 옮김 / 김영사 / 2001년 1월

우리가 세상 일을 통제하는 것이 아니라 원칙이 통제한다.
우리는 자신의 행동을 통제하지만, 이런 행동의 결과는 원칙이 통제한다.-??쪽

원칙 중심 리더들의 특징
1) 끊임없이 배운다.
2) 서비스 지향적이다. 인생을 직업적 측면이 아니라 하나의 사명으로 여긴다.
3) 긍정적 에너지를 발산한다. 표정이 밝고, 유쾌, 행복
4) 다른 사람을 믿는다.
5) 균형잡힌 삶을 산다.
6) 인생을 모험으로 여긴다.
7) 시너지를 활용한다. 자신의 강점을 최대한 살리고 약점은 다른 사람들의 강점을 이용해 보완
8) 자기 쇄신을 위해 노력한다.
-42쪽

7 가지 습관 재확인
1) 주도적이 되라
2) 목표를 확립하고 행동하라
3) 소중한 것부터 먼저 하라
4) 상호 이익을 모색하라
5) 경청한 다음에 이해시켜라
6) 시너지를 활용하라
7) 심신을 단련하라-52쪽

이 세상을 명예롭게 살아가는 최선의 방법은 자신이 성공한 자처럼 행동하는 것이다. -소크라테스-71쪽

현재의 모습 그대로 상대방을 대해주면 그 사람은 현상태 그대로 남아잇을 것이다.
하지만 상대방이 할 수 있는 잠재능력대로 그를 대해주면,
그 사람은 결국 그것을 이루어 낼 것이다. -괴테-84쪽

가을에 수확을 거두고 싶으면 봄에 씨를 뿌리고, 긴 여름동안 물을 주고 잡초를 뽑고 거름을 주어야 한다. 그것이 유일한 방법이다.
사람들은 좀처럼 자신의 생활양식을 변화시키려고 하지 않는다.
그러나 자신이 가진 가장 심각한 만성적인 문제를 해결 하고싶다면
우선 자신의 생활 방식부터 바꾸어야 한다.-250쪽

새로운 명칭과 역할을 부여하고 그에 따라 새로운 패러다임을 갖게 되면,
당신의 행동과 태도는 극적으로 달라지게 된다.
실제로 사람들의 이름이나 역할을 변화시켜주는 것이야말로 그 사람의 패러다임을 변화시킬 수 있는 가장 빠른 방법이다.-267쪽

하이파이브

하이파이브 - KI 신서 412
켄 블랜차드.셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김 / 21세기북스 / 2001년 11월

우리 모두를 합한 것보다 현명한 사람은 아무도 없다.-74쪽

하이 파이브팀의 4가지 비결
Providing : 분명한 목적과 가치 제공
Unleashing : 기술향상과 권장
Creating : 팀 능력 창조
Keeping : 장점 강화 유지