1. 어제의 것을 버려라.

연속성의 시대에는 어제의 것이 내일도 그대로 유지될 것으로 기대할 수 있다. 따라서 어제의 것을 강화하는 것은 내일의 것을 강화하는 것과 마찬가지다. 변화의 시대에는, 그리고 특히 경제의 선두주자로서 신산업이 등장하고 또 기술이 급변하는 시대에는 어제의 것을 강화하는 것은 내일의 것을 약화시키게 마련이다.


2. 경영자가 되라.

지식기반 조직에서는 지식근로자들 모두가 '경영자'이다.


3. 관할 구역을 무시하라.

지식에 기반을 둔 대부분의 기술은 수시로 변하며, 그것도 전통적인 한계선과 관할구역에 관계없이 변한다.


4. 스스로 동기를 부여하라.

지식작업의 동기부여는 지식근로자들 자신으로부터 우러나와야만 한다. 전통적인 '동기요인들', 즉 외부적 보상들-예컨대 임금-은 지식근로자에게 동기를 부여하지 못한다.


5. 스스로 준비하라.

사람들은 해가 가면 모두 똑같이 늙는 것은 아니다.


6. 학벌을 과대 평가하지 말라

학교에서 공부를 잘하는 능력과 인생과 직업에서 성과를 올리는 능력 사이에는 (아마도 순수한 학문적인 연구는 제외하고) 상관관계가 그다지 크지 않다.


7. 스스로 배울 수 있어야 한다.

배우는 일은 오직 배우는 자만이 가능하다. 그것은 '가르치는 교사'에 의해서만 달성될수는 없다. 교사는 배우는 일에 있어 다만 협조자이거나 아니면 반대로 저해요인이 될수밖에 없다.


8. 타인이 제공할 수 없는 것에 주목하라.

정부가 제공할 수 없는 것이 하나 있다. 그것은 개인의 성취감이다. 그런데 문제는 성취감이 경제개발에 필수적 요소라는 점이다. 오늘날 세계가 필요로 하는 것은 일차적으로 부가 아니다. 그것은 비전이다.


9. 자신의 과업을 인지하라.

경영자 본연의 과업이란 어제의 위기를 해결하는 것이 아니라 남다른 내일을 만드는 것이다.


10. 변신하라.

지식근로자가 실패하는 가장 일반적인 원인은 새로운 지위가 요구하는 바에 따라 스스로 변신하는 능력의 부족 또는 의지의 결여이다.


11. 기준을 높여라.

우리는 자기계발이 무엇인지에 대해 별로 아는 것이 없다. 그러나 한 가지만은 알고 있다. 일반적으로 인간은, 특히 지식근로자는, 자신이 스스로 설정한 기준에 따라 성장 한다는 것이다. 사람은 스스로로가 성취하고 획득할 수 있다고 생각하는 바에 따라 성장한다.


12. 집중하라.

목표를 달성하는 방법에 대해 비결이라고 할 만한 것 하나를 소개하면, 그것은 집중하는 것이다. 목표를 달성하는 사람들은 중요한 것부터 먼저 하고 그리고 한번에 한 가지 일만 수행한다.


13. 과거와 단절하라.

지식근로자의 노력을 집중시키기 위한 첫 번째 법칙은 더 이상 생산적이지 않은 과거와 단절하는 것이다. '우리가 이 일을 아직도 시행하지 않고 있다고 가정하면, '지금'이라도 이 일을 착수해야 하는가?' 이에 대한 대답이 무조건 '예스'가 아니라면, 그들은 당장 그 일을 중단하든가 아니면 대폭 축소해야 한다.

-출처: 이재규 편저, <피터 드러커의 경영 키워드 365>



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1. 오만(arrogance): 자신이 옳다고 생각만 한다.
2. 멜로드라마(melodrama): 주목받으려고 한다.
3. 변덕(volatility): 분위기에 좌우되기 쉽다.
4. 과도한 조심(excessive caution): 의사결정을 내리는 데 두려움을 느낀다.
5. 습관적인 의심(habitual distrust): 부정적인 측면만을 본다.
6. 무관심(aloofness): 일절 관여하려 하지 않는다.
7. 위험한 행동(mischievousness): 룰은 깨지지 위해 만들어진 것이라 믿는다.
8. 괴짜(eccentricity): 남들과 다르게 하려 한다.
9. 수동적 저항(passive resistance): 옳다고 믿는 것을 말하지 못한다.
10.완벽주의(perfectionism): 큰 것을 잃어버리기 쉽다.
11. 인기에 연연하는 마음(eagerness to please): 인기를 얻는 것에 집착한다.
-출처: Dotlich, D. L, <Why CEOs Fall>, 조영탁, <행복한 경영이야기>중에서 재인용

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1. 고객을 잃는데 10분이 걸리지만 그 고객이 다시 오는 데는 10년이 걸린다.(SERI)

2. 고객과 최초 접점에서 승부를 내는데 걸리는 시간은 15초이다.(스칸디나비아항공)

3. 고객이 알고 있는 것보다 더 많이 알지 못하면 물건을 팔 수 없다. 왜냐하면 1인
10색의 시기는 고객이 변덕스럽게 변하기 때문이다.

4. The Whole Product(총체적 상품) 개념에서는 100 X 0 = 0, 100 - 1 = 0 이다.
고객은 회사의 최종 결과물에 의해서 그 회사를 평가할 뿐이디, 내부에서 어떤 일이
벌어지든지 신경 쓰지 않는다.(HP)

5. 고객소개와 방해에서 아주 만족한 고객은 한 명당 6-8명 소개하지만 아주 불만족한
고객은 한 명당 10명을 방해한다.(HP)

6. 고객이 만족하면 1회 더 구매하지만 매우 만족하면 6회 더 구매한다.(제록스)

7. 고객이 이탈하는 사유 1위는 고객접점에서 서비스 불량과 무관심이다.
이는 미국의 품질관리 협회의 통계에서 68%, 한국소비자 품질지수에서 73%를 차지하는
답이다.

8. 기존 고객유지와 신규 고객창출비용에 의하면 기존고객 유지는 1달러가 들지만
신규고객을 창출하는데는 5달러가 든다.(멕켄지컨설팅)

9. 불만 고객 91%가 한명 당 방해하는 신규 고객 수는 20명이며, 그 91%의. 13%는 후에
걸어 다니는 악성광고탑이 된다.(Mr. Good Man Report)
-출처: 유혜선, <당당한 서비스>

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사막을 건너는 여섯가지 방법
스티브 도나휴 지음, 고상숙 옮김 / 김영사 / 2005년 1월
구판절판


인생에서 변화를 겪는 시기에 우리가 허우적거리는 것은, 인생의 양상이 끊임없이 변하기 때문에 산을 탈 때처럼 전략적인 계획을 세우고 목표를 달성해 나가는것 자체가 불가능해서가 아닐까?
하지만 우리 인생에서 이러한 성취나 성공, 또는 목표가 전부는 아니다. 인생이란 종종 길을 잃고, 스스로 발견해 나가며, 때로는 사면초가에 처하기도 하고, 거기에서 빠져 나오고, 신기루를 좇기도 하는 것이다. 한동안 길을 잘 가는듯 하다 다시 길을 잃는 과정의 연속이다. 인생의 대부분은 산이 아니라 사막을 닮았다. -26쪽

현재에 집중하는 것이 사막을 여행하는 마음자세이며 그 덕분에 우리의 여행이 더 풍요로워진다.-49쪽

다행히도 사하라를 건너는 여행자 중에 정상에 대한 열병을 앓는 사람은 거의 없다. 왜냐하면 사막에는 정상이 없기 때문이다. ... 사막을 여행하는 사람은 그 다음 오아시스 밖에 보지 못한다.-66쪽

사하라 사막에서 타이어에 공기를 •慧?건 부끄러워 해야 할 일이 아니다. 공기를 빼는 것은 여행의 일부다. 인생을 살면서 공기를 빼야 할 때 부끄러워할 필요가 없다. 공기를 •醯?막힌 상황에서 벗어나, 다시 사막을 건너는 여정에 오를 수 있다. -117쪽


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사막을 건너는 여섯가지 방법
스티브 도나휴 지음, 고상숙 옮김 / 김영사 / 2005년 1월
평점 :
구판절판


특이한 여행기 이다. 지은이는 친구와 함께 차를 빌려 타고 사하라 사막을 종단하였다. 걸어서 사막을 건넌 사람도 있으니 차를 타고 여행한 것은 어쩌면 책을 쓸 만큼 대단할 것도 없다. 실제로 여행지의 풍물이 많이 소개 되지도 않았다. 사막 여행의 낭만을 간접 체험하기를 원했다면 실망이다. 실제로 사막을 여행한 것은 젊었을 때지만 이 책은 훨씬 나이든 뒤에 쓴 것이라고 한다. 그래서 책에는 사막 여행을 통해 얻은 인생에 대한 통찰이 가득하다. 인생은 사막을 닮았다. 등산하듯 목표 지향적인 인생을 살아온 사람들에게 더욱 깊은 깨달음을 준다. 저자의 이야기 진행 방식도 뛰어나다. 요약하기 힘들만큼 군더더기 말이 없다. 스피디하지는 않지만 추리소설을 읽는 것처럼 긴장을 유발하기도 하고 자꾸만 뒷이야기를 궁금하게 한다.


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