전쟁에서의 승리는 화력일까? 지휘관의 리더십일까?

리더십 훈련
폴 태핀더 지음, 신현승 옮김 / 넥서스BOOKS / 2002년 2월

리뷰 제목에 가장 알맞다고 생각되는 정답은 화력과 리더십 둘 다 일것이다. 아무리 화력이 뛰어나도 사용자가 정확한 용도로 사용하지 못하면 그 화력은 오히려 구형 무기보다 못할것이기 때문이다. 반대로 무기체계가 조금 뒤떨어진다해도 지휘관의 용병술과 작전 능력에 의해 전투의 결과는 판이하게 달라지게 된다.

저자는 이책에서 진정한 리더를 원하는 사회에 부응하고자 관리자가 아닌 리더가 갖춰야할 여러가지를 풍부한 사례를 바탕으로 6개의 코스로 구분하여 정리하였다. 사실, 일반인들...특히 야망을 가진 사람이라면 누구나 리더의 지위에 오르고 싶어 할 것이다. 이 책에서는 바로 이러한 야망을 가진 사람이 리더가 되기위해 갖추어야할 조건을 제시하고 있다 할것이다. 무턱대고 꿈만 갖는다고 최고의 CEO가 될 수 없음을 경고하는 메시지를 담고 있다.

이 책의 내용은 이 분야에 조금 관심을 가졌던 사람이라면 대부분 알 수 있는 내용으로 구성되어 있다. 그러나 이 책에서는 사례별로 리더가 결심을 해야할 사안과 그 조건 등을 예로 들어가며 조치해야할 것들이 무엇인지를 조목조목 열거하였다.

이 책에서는 리더의 자질로 '예측 불가능한 일을 하라'고 주문하고 있듯이 기존의 관념에서 벗어난 진취적인 혁신을 요구하기도 한다. 한 마디로 평범해서는 리더로서의 자격을 얻기 힘들다고 강조하는 것이다. 모두가 다 올라서기를 원하는 리더의 자리...또, 누구나가 다 될 수 있다고 생각하는 리더의 자리가 얼마나 어려운 자리이며, 진정한 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 된다는 것을 알려주고 있다.

리더란 거저 얻어지는것이 아니라는것을 이 책을 읽는 독자들은 알게 될것이다. 따라서 리뷰 제목에 대한 올바른 대답은 단순하게 화력이나 지휘관이 아니라 그 화력에 대하여 명확하게 알고 있고 작전에 대한 확실한 신념과 의지를 가진 지휘관이라면 우효적절한 사용으로 승리를 구가할 수 있다고 말할 수 있을 것이다. 이 책에서는 전장에서 승리할 수 있는 지휘관이 되기위한 훈련을 요구하고 있다. 따라서 여러 평자들의 말 처럼 이 책은 바로 리더의 지침서로서의 충분한 기능을 하고 있다 할 것이다.