캔들 플라워 속으로

캔들 플라워
김선우 지음 / 예담 / 2010년 1월

사실 요즘 너무 딱딱한 책들만 읽다보니 가볍게 읽을만한 칙릿을 찾고 있었다. 그러던 중 이 책을 발견하게 되었고 아기자기한 표지와 제목으로 하여금 칙릿이 틀림없다는 생각을 하게 되었다. 그러나 책을 조금씩 읽던 중 칙릿이 아니라는 사실을 알게 되었고 단번에 속았다는 생각이 들었다. 책의 해설에서 장정일도 이 부분을 언급했지만 이렇게 표지로 독자를 농락해도되나 싶을만큼 사실 불쾌한 감정이 먼저 일었다.  

책의 겉과는 달리 이 책은 엉뚱하게도 2008년 광우병 쇠고기 파동으로 인한 촛불시위를 주요 소재로 하고 있다. 캐나다의 레인보우 마을에서 쌍둥이 오빠를 찾으러 한국에 온 지오가 여러 한국인 친구들을 만나서 함께 6월 한 달 동안의 촛불시위의 역사적인 순간을 경험하는 내용이다. 지오는 이 기간 동안 한국에 대해서 그리고 한국인과 한국 정부에 대해서 색다른 방식으로 고찰해본다.  

2008년의 역사적인 순간에 나는 뭘 했는지 잘 기억이 나지 않는다. 그때가 대학교 3학년이었으니 아마도 청춘의 정점에서 나는 촛불이 아닌 다른 방식으로 청춘을 만끽하고 있었던 것 같다. 그때는 나 아닌 다른 누군가가 열심히 시위 하겠지 싶었고 나는 학점 관리를 하며 소극적으로 블로그와 게시판에 쇠고기 파동에 대한 주장을 끄적였던 것에 불과했었다. 그러나 3년이 지난 이 시점에서 이 책을 읽고 그 순간 내가 왜 좀 더 적극적이지 못했는지 후회가 되었다. 만약 내가 그 때 적극적인 행동으로 참여했다면 이 책이 내게는 더욱 각별한 의미가 될 수도 있다고 생각했기 때문이다. 책을 읽으며 정부가 국민에게 저지하기 위해 했던 만행은 누가 봐도 픽션이어야 말이 되는 듯 보인다. 이 사실이 21세기 대한민국에서 실제로 행해졌다면 대한민국의 민주주의는 도태되고 있다고밖에는 생각할 수 없기 때문이다.  

얼마전에는 대학 등록금 인하를 위한 촛불시위가 있었다. 나도 대학생이고 이제 졸업을 앞두고 있지만 참여하지 못했다. 솔직히 말하자면 참여하지 않았다고 하는 게 옳을 것 같다. 이제는 등록금을 낼 필요가 없고 나의 또 다른 진로를 모색하고 행해야 할 가장 중요한 시기가 왔다고 스스로를 합리화했기 때문이다. 그 때까지만 해도 난 내 생각이 옳다고 믿었다. 정말 다행스러운 것은 늦게나마 이 소설 한 권을 통해서 내가 얼마나 잘못된 생각과 가치관을 갖고 있는지를 깨닫게 된 점이다. 캔들플라워의 아름다움을 몸소 느낄 기회가 올 때 나는 이제 자리를 박차고 나갈 준비가 되었다.

디테일 경영보다는 직원이 먼저

디테일 경영 - 낭비를 이익으로 변화시키는
왕중추 지음, 허유영 옮김 / 라이온북스 / 2011년 6월

너무나도 자명하지 않은가? 디테일 경영이라는 것이 특별한 것이 아니라 낭비를 줄이는 경영이고 이는 오래전부터 회자되던 경영방식이라는 점에서 말이다. 그리고 이 책은 철저히 중국인 독자들을 상대로 쓰여졌다는 생각이 든다. 디테일 경영에 성공해서 지금 세계적인 기업으로 우뚝 선 기업들은 한국에서도 제법 많기 때문이다. 중국이 경제 성장 시대를 지나서 지금은 경쟁이 과도해진 시대에 도래하게 되었고 바로 이 시점에서 수익 창출보다는 낭비를 줄임으로써 수익을 만들어내자는 메세지는 사실 특별하지 않다는 생각이 든다.  

이제 대학을 졸업하는 내가 사회생활을 해 본 곳이라고는 언론사뿐인데 이 곳도 하나의 기업으로 따졌을 때 직원들의 낭비성은 놀라웠다. 애사심은 갖고 있지만 사무비품을 쓰는 데 있어서는 애사시과는 별 개의 문제라고 느껴졌었다. 그도 그럴것이 회사에서 지원해주는 법인카드와 외국에 출장가서 취재하는 비용 등은 광고료가 바탕이 될 수 밖에 없고 자연스럽게 좀 더 질 좋은 프로그램을 만들기 위해서는 아낌 없이 투자하는 것이 회사 방침이기 때문이다.  

사실 낭비를 줄여서 이익으로 변화시키는 것은 회사 뿐만이 아니라 가정생활에서도 중요한 미덕으로 자리잡고 있다. 단지 많은 사람들이 가정생활에서는 그 미덕을 철저히 지키지만 직장에서는 지키지 않는다는 점이 문제이다. 이는 직장에서는 주인의식이 결핍되기 때문이고 이 주인의식의 결핍은 낭비를 자제한다고 해서 직접적으로 이익으로 돌아오지 않는다고 생각하는 회의주의 때문이다. 이를 위해서는 회사 내에서의 이익 분배를 최대한 투명하고 공평하게 할 필요가 있다. 또한 가장 중요한 점은 낭비를 줄인다고 해서 직원들의 기본적인 복지마저 기준 이하로 설정해서는 안 된다는 점이다. 그럼에도 불구하고 이 책은 철저히 경영인을 위해서 만들어졌다. 그렇기 때문에 직원들을 마치 부속품처럼 사기를 저하시키지 않기 위해 당근과 채찍을 골고루 준다는 느낌을 많이 받았는데 그런 점에서 다소 불쾌함이 느껴졌다. 

낭비를 이익으로 변화시키기 위한 디테일 경영에서 간과하지 말아야 할 점은 직원들을 가족처럼 대하는 자세이다. 이는 바로 직원들로 하여금 주인의식을 갖게 할 것이며 자연스럽게 경영인이 원하는 디테일 경영이 자연스럽게 수행 될 것이다.

샌프란시스코의 밤은 화려하다

누가 큐피드의 동생을 쏘았는가
데이비드 헌트 지음, 김승욱 옮김 / 작가정신 / 2010년 5월

샌프란시스코의 포크 거리에는 몸을 사고 파는 남창과 그 중에서도 미성년자들만 찾는 남자들 그리고 마약거래 등으로 낯선 이들의 발길이 끊이지 않는다. 주인공인 나는 사진작가로서 오랫동안 이 거리에서 몸을 팔았던 팀과 친밀하게 지내던 중 어느 날 토막사체가 되어서 돌아 온 팀을 보게 된다. 이에 충격을 받고 그의 억울함을 풀어주기 위해서 발벗고 나서서 사건을 파헤치게 되고 이 사건은 십오년 전 이 거리를 끔찍한 분위기로 뒤덮었던 또 다른 사건의 모방범죄로 드러나게 된다. 

시종일관 어두컴컴하며 자극적인 소재가 돋보이는 소설이다. 추리소설 캐릭터는 그 중요성이 점점 더 해가지만 이 책에서는 캐릭터보다는 내용에 더욱 매력이 느껴진다. 범접할 수 없는 소재와 탄탄한 구성이 흡인력을 만들어내고 길고 길었던 내용의 책도 덮고 난 후에는 화려하지는 않지만 진부하지 않기에 더욱 뇌리에 깊게 남는다. 

이 책에서 등장하는 살인사건의 장소는 사람들이 흔히 접하기 힘든 범죄와 일탈의 공간이고 책에 등장하는 인물 또한 레즈비언을 비롯하여 남창까지 다소 충격적인 면모를 보여주고 있다. 그럼에도 독자는 이들이 거부감이 느껴지지 않는다. 하나의 사건을 축으로 하여 보여지는 이들의 성격과 지나온 인생사를 들여다보게 해 줌으로써 독자는 오히려 그들의 매력에 빠지게 되는 것이다. 그 점에서 나는 이 책을 높이 사고 싶다. 

샌프란시스코를 배경으로 하였지만 보통 사람들이 생각하는 샌프란시스코가 아닌 그 이면의 모습을 드러내주어서 이 도시에 대한 호기심이 더욱 짙어졌다. 이 책 속의 강한 캐릭터들과 샌프란시스코의 조화가 절묘했고 탄탄하고 상투적이지 않은 내용에 높은 점수를 주고 싶다.

연암이 내게 다가왔다

연암을 읽는다
박희병 지음 / 돌베개 / 2006년 4월

연암 박지원에 대해 알고 있는 사실은 역사 교과서에 나온 북학파의 일원들 중의 하나라는 사실 뿐이었다. 그 이상도 그 이하도 알고 있지 않던 내게 연암 박지원이 문장에 이토록 능하고 출중하다는 사실은 일종의 충격이었다. 그러고보니 책의 가장 앞에 소개되어진 '큰누님 박씨 묘지명'은 고등학교 시절에 언어영역 시간에 배웠던 기억이 얼핏 난다. 그로부터 몇 년이나 흘러 이 책을 접하고 연암 박지원은 내 마음 속에 새로운 인물로 다시 자리잡았다. 보통 사람들의 존경하는 위인들 중에 사실 연암은 별로 없다. 세종대왕이나 정약용과 같은 업적이 뚜렷한 위인들을 많이 꼽고 관련 책들도 후대에 이르기까지 많은 사랑을 받는데 도대체 연암의 이토록 주옥같은 여러 문장들은 왜 널리 알려지지 않은지 통탄할 지경이다.  

누구나 이 책을 읽으면 연암이 어떤 사람인지 알게 될 것이다. 청을 배척하는 문화에서 실용학문의 수용에는 적극적인 입장이면서도 청에 대한 입장에서는 어디까지나 중립을 지켰던 인물이고, 부인과의 사별 후에도 첩을 두지 않고 끝까지 재혼을 하지 않은 인물이다. 내게 가장 인상깊은 문장은 무엇보다도 가장 먼저 소개된 '큰누님 박씨 묘지명'인데 큰누나의 죽음과 함께 어렸을 적 철없던 시절에 큰누님에게 짖궂은 장난으로 속상하게 했던 기억이 회상되는 구조이다. 내가 이 묘지명을 처음 접했을 때도 가슴이 뭉클했었는데 다시 보아도 그 느낌은 여전하다. 이것이야말로 아무리 시대가 변해도 그 누구에게나 뭉클함을 전해줄 수 있는 연암의 필력이라고 본다.  

연암은 책을 읽을 때 무척이나 느리게 읽었다고 한다. 속독을 하지 못해서가 아니라 책을 읽을 때 다독보다는 정확하고 꼼꼼하게 읽어서 책을 덮고도 책을 정확히 기억해내기 위해서라고 한다. 그런 그는 박학함을 견제했는데 책을 많이 읽어서 습득한 얕은 지식으로 아는 척을 하는 것은 진정 똑똑함이 아니라 포장되고 허황됨에 불과하다고 꼬집고 있다. 내가 바로 박학함을 지향하기에 다독이 습관이 되었는데 연암의 이런 독서와 학문에의 철학이 충격으로 다가왔다. 지금까지 내가 지식 습득에 있어서 잘못된 자세를 고수하고 있었던 것이란 말인가.  

이 책의 저자는 연암의 여러 문장에 대해서 주해와 평설을 달아서 상세히 설명해주고 있다. 그러므로 책의 핵심은 분석하는 글이 반이고 이처럼 해석해주는 게 반이라고 할 정도로 중요한 부분을 차지하는 듯 싶다. 그러나 내가 보통 이런 책을 읽으면 해석이 모두 사실이라고 생각하지는 않는다. 아무리 추측을 하고 근거가 명확해보여도 직접 글을 쓴 사람이 아닌 이상 모든 것이 진실이라고 할 수는 없기 때문이다. 그러나 다른 글들과 달리 연암의 글 속에서는 누구나 쉽게 이해할 수 있을만큼 명료함이 돋보였고 가끔 드러나는 난해함은 충분히 신빙성 있는 설명이 더해져서 무엇보다도 연암의 여러 주옥같은 글들을 의심이 아닌 열린 마음으로 만나볼 수 있었다.  

연암이 이제는 내게 역사 책 속에 이름 세 자만 존재하는 인물이 아닌 훌륭한 문장가이자 후손들에게 삶을 살아가는 방식을 몸소 보여준 그 누구보다도 훌륭한 위인으로 각인될 것 같다.

리더는 만들어진다

더 리더 - 리더와 팔로어 사이, 무엇이 존재할까? 무엇이 다를까?
최남수 지음 / 경향미디어 / 2011년 6월

이 시대에 리더라고 불리우는 각계의 인사들을 인터뷰하고 엮은 책이다. 이런 책을 워낙 많이 읽었고, 다른 책에서 이미 만나 본 인사들도 많아서 사실 이 책이 내게는 참 지루하게 읽혔던 게 사실이다. 그러나 다른 책에서와는 달리 여러 방면에서 성공한 사람들을 인터뷰해서 평소에 이름만 들어왔던 명사들의 업적과 그들의 삶의 철학과 성공 과정을 알 수 있어서 좋았다.  

무엇보다도 감독 심형래의 인터뷰가 인상 깊은데 평소에 내가 감독으로서의 그 역량에 많은 의심을 해 왔던 게 사실이다. 헐리우드 진출이라는 목표는 칭찬할 만하지만 진출한다고 모든 영화가 성공하는 것은 아니기 때문이다. 충분히 질적으로 훌륭한 영화도 성공 할까말까하는 헐리우드 시장에서 사실 심형래 감독의 영화들은 오히려 나라 망신을 시킬 정도라고 폄하해왔던 게 사실이다. 그런데 이 책을 통해서 만나 본 심형래 감독은 나의 선입견을 조금은 바꿔주었다. 그의 영화는 차치하고 그의 목표와 그 목표를 향해 매진하는 정신은 인간적으로 매우 본 받을만하다고 여겼기 때문이다. 누구나 아는 사실이지만 성공을 하기 위해서는 과감함이 필요하다. 그런 의미에서 과감하지 못한 내게 일침을 준 인터뷰였다. 

책에서는 심형래 감독 뿐만 아니라 민들레 영토의 대표인 지승룡을 비롯하여 천호식품 회장 김영식 그리고 교보문고 대표 김성룡 등 평소에 내가 궁금해 했던 분야의 여러 성공한 대표들을 만나 볼 수 있는 계기가 되었다. 누구보다도 교보문고의 김성룡 대표는 직접 꼭 한 번 만나보고 싶었는데 이 책을 통해서 창립자가 따로 있고 김성룡 대표는 신입사원으로 입사하여 지금의 대표가 되었다는 사실을 알게 되었다. 또 국내 최대의 오프라인 서점의 대표로서의 인터뷰를 통해서 그에 대한 내 호기심이 조금은 충족될 수 있었다. 

성공에 관한 책은 많다. 그러나 성공에 관한 저자의 뻔한 주장들 보다는 성공한 사람들을 인터뷰해서 보여주는 게 더 효과가 있다고 본다. 더불어 리더는 타고나는 게 아니라 만들어진다는 것을 절감했다.