선생님 사용 설명서

선생님 사용 설명서 ㅣ 사용 설명서 시리즈
차승민 글, 주미 그림 / 고래가숨쉬는도서관 / 2014년 11월

선생님 사용 설명서

책 제목이 꽤나 발칙하다. 아내와 아이에게 이 책을 보여주니 반응들이 영 신통치 않다. 아내왈, “뭐야, 선생님이 무슨 스마트폰도 아닌데…”. 아들왈, “음, 선생님을 스마트폰처럼 사용할 수 있는거예요?”. 그러게 말이다. 세상이 참 산뜻해져 간다고 해도 이건 좀 너무 산뜻해져 가는 느낌마저 든다. 그런데, 그게 출판사가 하는 일이지. 꼭 작가가 의도한 것일까 알 수 없는 노릇이다.

자자, 이런 저런 첫 느낌은 그만하고, 책을 열어보았다. 그런데, 저자는 일선학교 선생님이시다. 저자 차승민이란 귀여운 이름의 그분은 바로 삽화처럼 중년의 남자 선생님이시다. 정확히 연세는 알 수 없지만, 이런 발칙한 제목을 허락하신 분이라면 내 또래의 40대가 아닐까 미뤄 짐작해 본다.

선생님은 이 책을 쓰시면서, 아이들이 학교생활을 잘하길 바라는 마음과 선생님도 사람인지라 이런저런 아이를 편애할 수 있으니, 그런 마음을 아이들이 이해하고 선생님께 예쁨 받는 방법을 설명한 것이라고 한다. 참 좋은 의도로 고마운 선물 같은 작품을 쓰신 것이라 생각이 든다. 나 또한 그런 마음에 이 책을 아이와 아내에게 선물한 것인데, 남자들의 깊은 뜻을 여인들과 아이들은 알 수가 없나 보다.

어쨌거나 나의 순수한 마음과 저자의 마음은 쉽게 전달되기는 어려운 것일까? 그나마 산뜻한 책의 표지(동화책 같다.)와 삽화가 그나마 아이의 마음을 열어준다. 아직 2학년인 아들은 뭔가 설명서 느낌의 목차에 책의 저술형태는 다소 어려운 느낌이 드는 것 같다. 이 책은 비교적 고학년인 4학년 이상이나 무모에게 일단은 적합한 수준이라 생각이 들었다.

그런데, 그것이 문제이다. 부모가 읽고 내용을 이야기하면 결국은 잔소리가 된다. 조금만 잔소리 같은 이야기가 시작되면 표정이 어두워지고 청각이 급격히 떨어지는 내 아이에겐 꽤나 좋지 않은 전달 방법이 된다. 결국 다소 먼 미래를 위해 모험을 할 수 밖에 없게 되었다. 일단 주고, 기다리는 것이다. 읽기를 기다리고 내용을 이해하길 기다리는 것이다. 어른이야 30분에서 1시간이면 다 볼 책이지만, 아이에겐 일주일이나 한 달이 걸릴지도 모른다. 눈 앞에 선생님이 언제나 사용 대기 중이라면 좋을 텐데 그 또한 아니다.

사실 이 책의 내용은 꼭 초등학생 때에 효과를 볼 필요는 없다. 천천히 중학생 때라도 효과가 발휘된다면 그 또한 다행이다. 또한, 선생님을 어려운 어른으로 보기보다 뭔가 설명서라도 있는 이해하기 쉬운 대상으로 보는 것만으로도 아이들에게는 가상의 벽이 허물어질 기회가 될지도 모르겠다. 사회성 향상과 복잡한 것을 쉽게 이해하는 기회가 될 수도 있다.

참고로, 저자와 같은 남자 선생님이 많다면 좋겠다. 너무도 많은 여자선생님들로 인해 이 책의 많은 내용들이 그냥 저자와 같은 남자 선생님에게만 한정된 내용일 수도 있겠다는 생각마저 든다.

참, 책 속의 내용 몇 가지를 소개해 보겠다. 선생님은 친근히 접근하는 아이들을 좋아한다. 하지만, 자신만 봐 달라는 아이는 선생님 또한 불편하다. 만약 아이가 “선생님, 우리 만난지 백일째입니다.”라고 한다면 꽤나 어의 없어 한다. 아이들이 뭔가 선물을 해도 그렇고 같은 말을 대뇌면서 상기시키는 것도 마찬가지가 된다. 숙제를 못해 올 경우에는 차 선생님은 아침 일찍 와서라도 꼭 하라고 이야기 하신다. 융통성과 재치 있는 아이를 좋아한다는 이야기가 된다.

이 책은 완전한 책은 아닐 것 같다. 다른 선생님들은 내용 일부에 대해서 반발할지도 모른다. 하지만, 아이는 자신의 과거 행동들을 다시금 생각해 보는 계기도 될 것이다. 부모 또한 선생님을 한 명의 사람으로 다시 보는 계기가 될 것 같다. 좋은 의도 좋은 결과물에 감사드린다.

책상위치만 바꿔도 아이성적이 달라진다.

책상위치만 바꿔도 아이 성적이 달라진다 - 그동안 몰랐던 학습환경의 모든 것
임한규.정윤호.강우리 지음 / 생각나눔(기획실크) / 2014년 11월

책상위치만 바꿔도 아이성적이 달라진다.

항상 아들을 다그친다. 사내 아이를 여자 아이로 키우는 것이 어쩌면 궁극의 목표인지 모를 일이다. 한참을 꾸중하거나 잔소리하고 나면 부모를 완전히 닮은 아이에게 닮지 말란 소릴 한 것 같다. 아이를 이해하는 것도 쉽지 않고 나만의 가치 기준을 바꾸는 것도 쉽지 않다. 언제나 방법을 찾아 본다. 찾으면 과연 뭔가 시원스러울까?

여기 이런 저런 자녀교육 책들과는 관점이 다른 책이 한 권 있다. 아이를 이해하는 책도 아니고, 부모를 위로하는 책도 아니다. 그냥 객관적으로 문제를 유발하거나 문제를 심화시키는 상황들을 정리할 수 있는 책이다. 제목만 보면 무슨 인테리어나 학습 환경 컨설팅 책이라 생각된다. 그런데, 그보다는 매우 다각적으로 문제의 해결책들을 제시한다. 그런데, 미리 당부하고 싶은 것이 있다. 이 책에 있는 이런 저런 것들을 부분적으로 적용해 보면 오히려 혼란을 야기할 수도 있다. 모든 문제는 딱 하나만 해결하면 되는 것은 아니다. 이 책을 통해 어쩌면 다양한 관점을 갖는 것 만으로 큰 걸 얻는 것일지 모른다.

책의 목차로 전체 분위기를 알아 본다. 책은 크게 4개의 파트로 구성되어 있다. 파트1은 공부 잘하는 아이의 공부방에는 비밀이 숨겨져 있다는 제목이다. 파트2는 우리 아이 공부 잘하게 하는 색상은 따로 있다. 파트3는 집중력 높은 아이에게는 특별한 비법이 있다. 파트4는 엄마가 제대로 알고 행하면 아이는 변한다.

어떤가? 역시 이 책도 우는 엄마에게 떡 하나 주는 그런 책이란 느낌을 지울 수 없다. 돈이 얼마나 들든 우리 아이가 잘 되길 애쓰는 엄마에게 좀더 돈 쓰고 노력하라는 기운이 감돈다. 아니나 다를까 마지막에는 WellStudy라는 교육 컨설팅 회사의 광고로 막을 내린다. ^^;;;; 그런데, 이런 씁쓸함이 편안함을 주는 것은 왜 일까? 사실 이 책을 신나게 읽다 보면(정말 잘 읽혀지는 책이다. 그림도 많고, 글씨도 읽기 좋다.) 에이 이런 저런 어설픈 시도보다 컨설팅 한번 받지 뭐 이런 결론에 쉽게 도달하게 된다. 물론 절약 정신이 강한 엄마들이나 어떤 시도라도 서슴지 않는 엄마들이라면 분명 시도해 볼 내용들이 가득하다.

나의 경우에는 책을 읽고 난 다음, 아이 방에 스탠드를 확인했다. 아이에게 눈이 부시지 않게 적당한 밝기로 늘 사용하도록 지도했다. 그리고, 잘 돌아가는 회전 의자를 고정식 의자로 교체해 주었다. 책상의 위치는 바꿔 주고 싶지만, 아직 부모가 갑자기 들어 올 때 긴장할만한 나이는 아니라 생각되어 일단 보류했다. 아, 책상을 방문과 등지게 두지 말라고 설명되어 있다. 자주 부모나 누군가가 등장하는 것이 의식되어 집중을 못하는 경우도 많다고 설명한다. 그리고, 아이의 집중력을 위해 아로마 향이 나오는 작은 병을 하나 책상에 올려 주었다.

이 책에 등장하는 많은 내용들은 나와 같은 40대에게도 꼭 필요한 내용들이 가득하다. 첫째 정리기술이다. 흩어져 있는 많은 잡동사니들을 정리하고 버리는 것의 귀중함을 알려 준다. 덕분에 몇가지 잡동사니들을 바로 버릴 수 있었다. 오래된 하드 디스크 몇 개와 예쁜 빈병들이다.

이 책의 가치는 작은 차이가 큰 차이를 만들 수 있다는 문제 시각을 제공한다는 것이다. 아이에게 별 것 아닐 것이라 생각했던 것들이 의외로 불편하거나 나쁜 영향을 제공할 수 있다는 것을 생각해보게 해 준다. 누군가의 문제나 어떤 것의 문제로만 치부할 것이 아니라, 이럴 수도 있고 저럴 수도 있다는 여유로운 사고력을 제공해 준다는 것이다. 천천히 읽어 보면 좋을 책이다. 물론 아주 잘 읽혀서 금새 볼 수 있다.

결정적 질문

결정적 질문
다니하라 마코토 지음, 노경아 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2014년 11월

결정적 질문

원 제목은 Killer Question이다. 작자는 일본의 변호사인 다니하라 마코토 씨이다. 출판사는 Killer 같은 표현을 다소 과격하다 느껴 결정적이란 애매한 표현으로 바꾼 것은 아닐까 싶다. (미국인들은 Killer 보다는 Killing을 선호할 것 같다.)

이 책을 처음 펼치면 데일 카네기의 말이 등장한다.

“인간은 자존심 덩어리이다. 그래서 남의 말을 따르기는 싫어하지만, 자신이 결정한 것에는 기꺼이 따른다. 그러므로 남을 움직이려면 명령하지 마라. 스스로 생각하게 하라.”

아마도 이 말이 책에서 이야기하는 핵심 내용을 대변하는 글이라 생각된다. 저자는 다년간 변호사로서 이와 같은 의도(생각을 심어주고 행동하도록 유도)의 공세적 질문들을 많이 하였을 것이다.

각설하고 본론에 들어가겠다.

서문에서 저자는 한가지 예로 책의 주제를 한정하고 있다. “질문능력이 왜 필요할까?”란 질문을 받는다면 어떤 느낌이 드는가 묻는다. 그러면서 이런 질문을 통해 질문능력이 필요한 것은 당연하다는 전제가 심어진다고 말한다. 그렇다. 만약 “질문능력이 필요한가?”라고 묻고 “그렇다”는 대답 후에 “왜?”라고 묻는 것은 상황이 매우 다를 수 있게 된다. 그만큼 질문이란 해답을 구하는 목적도 있지만, 상대를 자신이 원하는 행동으로 유도하는 기술이 될 수도 있다.

책에는 없는 예를 하나 들어 보겠다. 어느 세미나에서 점심과 저녁 식권을 하나 받았다. 같이 간 친구는 식권을 받지 못했다. 그래서, 대신 안내 데스크에 가서 사정을 이야기 하였는데, 오히려 처음 받은 식권을 돌려 달라는 상황이 되어 버렸다. 이건 기대와 역방향의 실패로 귀결된다. 이런 때에도 요청보다는 교묘한 질문으로 원하는 결과를 도출할 수 있다. 즉, “저는 식권을 받았는데, 제 친구는 식권을 못 받았어요. 주세요.”는 절대 아니다. “제가 저녁 약속이 있어 저녁 식권이 필요 없는데, 혹시 점심 식권으로 바꿔 주실 수 있으신가요?”나 “제가 식권을 잃어 버렸는데, 다시 받을 방법이 없을까요?”란 질문이 답인 것이다. 물론 상황에 따라 놀라운 사기행각일 수도 있지만 말이다.

이 책은 NLP(Nero Linguistic Programming)의 일부분인 질문에 부각된 책이라 생각된다. 저자는 NLP를 모르는 것인지, 데일 카네기의 인간관계론과 설득의 심리학 같은 고전들을 인용하여 이야기를 이끌고 있다.

15년간의 변호사로서의 그의 노하우가 이 책에 녹아 들어 있다. 저자는 질문의 유형을 총 6가지로 분류하여 설명한다. 첫째, 필요한 정보를 얻기 위해, 둘째는 호감을 사기 위해, 셋째는 마음을 움직이기 위해, 넷째는 사람을 키우기 위해, 다섯째는 논쟁을 제압하기 위해, 끝으로 여섯째는 인생을 바꾸기 위해…

일본 사람들은 책을 쓸 때 모든 노하우를 집결시키는 경향이 있는 것 같다. NLP나 설득의 심리학 같은 책을 볼 때에 머리 속에서 정리하기 위해 여러 번 읽어야 하는 수고가 필요했는데, 이 책은 그런 것이 필요 없다. 선별해서 읽기도 좋다. 복습을 하거나 내용을 정리하기도 좋다. 꼭 수험용 핸드북 같은 느낌을 준다.

심플하게 스타트업

심플하게 스타트업
마이크 미칼로위츠 지음, 송재섭 옮김 / 처음북스 / 2014년 11월

심플하게 스타트업

이 저자 정말 쿨하다. 마음에 든다. 표현들이 직설적이고, 내가 본 많은 자기계발서들을 간단히 정리해 준 그런 느낌마저 든다.

이 책은 작년 여름에 출판된 책이다. 그런데, 다시 출판 되었다. 참 멋진 책인데, 잘 안 팔렸나 보다. 그런데, 원서의 저작 년도를 보니 2008년이다. 히야, 완전 대박인 책이 어쩌다 이제야 나왔는지 궁금해진다. 2008년 당시에는 “혁신본능”이란 제목으로 출간되었는데, 그때 아마도 고 구본형 소장이 즐겨 사용하던 ‘혁신’이 유행을 타지 않았나 되짚어 본다.

원 제목은 “The Toilet Paper Entrepreneur”이다. 구지 적당히 번역하자면 <한계 사업가> 정도가 적절할 것 같다. 제목의 의도는 화장실에서 볼 일을 보고 나오려는데, 화장지가 3칸 밖에 없어도 우리는 문제를 해결하고 나올 수 있다에서 불가능은 없다가 되겠다.

이 책의 의도이자 목적은 “불가능은 없다. 용기를 내라. 당신이 원하는 것을 하면 된다”가 되겠다. 2008년에 혁신을 기대했던 사람들은 뭔가 아쉬울 것 같다. 뭔가 방법을 기대했는데, 뻔한 소리만 한 격이니 말이다. 그런데, 현재는 또 달라졌다. 젊은 인재들이 일자리를 구하지 못해 당황하고 있다. 슬슬 한계 상황으로 치닫으니 스펙 쌓기에 미친 일당들과 스펙과는 다르게 그저 자신이 하고픈 일에 꽂히는 일당들로 나눠지기 시작했다.

이런 시대가 되니 창업이란 구닥다리 표현의 책보다 분명 신생어인 “스타트업”이 제 격이다. 아마도 이 책을 재출간한 출판사도 같은 마음일 것이다. 부디 이 책의 가치를 알아 주길 하면서…

이 책의 저자가 한 많은 이야기들은 사례가 분명하고 감동적인 것들로 가득하다. 나도 책을 읽을 때 대체로 필이 꽂히는 부분부터 읽기 시작하여 앞뒤로 다시 처음부터 읽는 경향이 있다.

제일 먼저 펼친 부분은 “집중”에 대한 부분이다. 550마력의 닷지 바이퍼 차량으로 운전교육을 받던 저자의 과거가 묘사된다. 국내 엑센트 차량이 110~120 마력 정도이고, 제네시스 쿠페 고급모델이 잘 해야 400마력 정도 된다. 그러니 이 닷지 바이퍼는 최고 속도가 320 킬로 정도가 가능한 차량이라 하겠다. 그런 차량으로 고속 유턴을 연습하였다고 한다. 방법은 간단하다. 가고자 하는 방향만 보는 것이다. 절대 부딪칠지 모르는 벽을 봐서는 안된다. 시선이 머무는 곳 1초만으로 사망할 수 있기 때문이다.

사업도 마찬가지이다. 미천이 없다고 투덜대기 말고 그저 자신의 신념과 믿음을 붙잡고 오직 가고자 하는 곳을 바라보면 되는 것이다. 만약 가는 길이 더디고 힘들다면 그 때마다 이미 이뤄졌다고 상상하는 것이다. 적어도 자신의 내면에서는 말이다.

내가 제일 처음 스노우 보드를 탔을 때가 기억이 난다. 내게 스노우 보드를 가르쳐준 선배는 간단한 기본 동작 전수 후 곧 바로 중급 코스로 인도했다. 그때의 두려움과 스릴은 지금도 기억한다. 찬 바람에 리프트를 타고 오른 그 곳에서 나는 그저 기본기만으로 가야 될 길에만 집중했다. 소위 낙엽이란 기술인데, 지그재그로 갈 때에 자신의 어깨와 발을 그곳으로 향하고 시선도 그곳을 본다. 방향을 전환할 때는 반드시 새로운 방향만을 쫓아야 한다. 바로 그것이다. 그 선배가 바로 이 책의 저자와 같다. 내게 알려 주는 것은 용기 내서 나아가라는 것이었다. 출발. 스타트업.

샤오미 CEO 레이쥔의 창업신화

샤오미 CEO 레이쥔의 창업 신화
후이구이 지음, 이지은 옮김 / 느낌이있는책 / 2014년 10월

샤오미 CEO 레이쥔의 창업신화

샤오미. 처음 들어보는 회사이름이었다. 그런데, 지금은 중국에 짝퉁만 있는 것이 아니란 생각을 하게 만든 장본인이다. 재미난 것은 물론 샤오미도 짝퉁에서 시작했다. 그런데, 오리지널을 무색하게 하는 그들만의 성공신화가 이제 시작되었다.

흔히 중국의 애플이라고 묘사되는 샤오미. 그들은 휴대폰을 파는 것이 아니라 ‘참여감’을 판다고 이야기한다. 바로 이것이 애플의 사업 모델인데, 샤오미는 휴대폰 외관만 카피하는 것이 아니라 기업전략도 카피하는 것일까? 중국에 대해서 부정적인 사람은 분명 이런 생각이 들 것이다.

그런데, 중국이 무서운 것은 인구수이다. 10억 인구가 세계적인 브랜드와 세계적인 기업을 만들어 버린다. 우리나라에 V3란 안철수 백신이 있다. 이미 30년이나 성장한 브랜드이지만, 4년 밖에 안된 샤오미의 브랜드 가치에 비하면 발톱의 떼 수준이다. 또한, V3에 사람들은 열광하지 않는다. 전혀 감동도 없고 고객 참여도 없다. 왜 삼성 갤럭시가 아니고, V3를 이야기 했냐 물을 지 모르겠다.

샤오미 CEO인 레이쥔이 처음 일하고 오랫동안 다닌 곳이 금산(King Soft)이란 소프트웨어 회사이다. 우리나라의 이스트소프트(알약 제조사)와 같은 규모의 회사였다. 그보다 클 지도 모르겠다. 금산은 백신도 만들었다. 현재는 거의 명맥만 유지하는 King Soft 백신이 바로 그것이다. 레이쥔은 그곳에서 어떤 것들을 배웠을까? 어떻게 그곳을 떠나 휴대폰 제조사를 창업하게 되었을까? 하드웨어로 방향을 튼 것일까? 아니면, 샤오미의 소프트웨어만 만든 장본인일까?

일단 레이쥔은 컴퓨터 프로그래머이다. 프로그램 개발이 좋아 킹소프트에 들어갔고, 좋아하는 일을 즐기면 언젠가 성공한다는 신념을 갖고 있다. 또한, 혼자 독주하지 않고 항상 자신에게 피드백을 줄 아군들과 함께 일했다. 협력의 중요성을 누구보다 잘 아는 사람이다. 그 또한 이런 식의 말을 하였다. “빨리 많이 실패하고, 머뭇거림 없이 전진하라”

이 책을 레이쥔이 쓴 것은 아니다. 그런데, 레이쥔은 자신을 브랜드로 만들기 원한다. 그래서 이 책의 저자에게 자신의 이야기를 제대로 전달한 것 같다. 마치 자신이 이 책을 직접 쓴 그런 느낌을 준다.

중국의 무협소설이나 전쟁비기서에 등장하는 장군의 위용을 이 책에서 풍기고 있다. 여지껏 본 기업가의 평전 중에서 이렇게 분위기 제대로 만든 책이 있었나 싶을 정도이다.

샤오미 휴대폰은 18개월에 한번 신 모델이 출시된다고 한다. 그 대신 소프트웨어 업데이트는 1개월에 한번을 지킨다. 그래서 중국 사람들은 아이폰이나 갤럭시 보다 가격도 저렴하고 수시 업데이트가 가능하며, 전세계 어디에도 없는 그들만의 인터페이스를 갖는 샤오미를 사랑하기 시작했다.

레이쥔이 킹소프트를 퇴사해서 샤오미를 만들기까지 오랫동안 은둔했다고 이 책은 표현한다. 마치 산 정상에서 모든 것들을 내려다 보면서 때를 기다렸다는 식이다. 그것이 허풍 같은 말이 아니다 싶다. 그러지 않다면 노키아도 망하는 오늘날에 4년이란 비교적 짧은 기간동안 신생 휴대폰 회사를 세계 3위까지 승급할 수는 없기 때문이다. 중국이란 엄청난 인구를 구워 삶은 그의 노하우가 있기에 가능한 것이다.

우리나라 대기업, 삼성과 현대가 이 책을 읽고 뭔가 깨닫기를 바란다. 레이쥔이 거금을 들여 구글 부사장을 영입하는 기술만이라도 과감히 도입하길 바란다. 일본처럼 무늬만 좋은 그런 고액 연봉자 말고 말이다. 이건희가 불사신이 되기 어렵다면 부디 그 아들은 레이쥔에게서 뭔가 배우길 기대해 본다.