비평가가 세상을 바꾼 적은 없다.

불평 없이 살아보기 - 삶의 기적을 이루는 21일간의 도전
윌 보웬 지음, 김민아 옮김 / 세종(세종서적) / 2009년 4월

이책은 저자가 시작한 캠페인에 대한 일종의 매뉴얼이다. 목사인 저자는 어느 날 왜 이렇게 신자들이 불평만 하면서 세상을 살고 있을까?란 생각을 하게 되었다. 저자는 그렇다면 한번 불평없는 세상을 만들어자는 생각을 하게 되었고 작은 캠페인을 시작햇다. 그 캠페인은 오프라 윈프리 쇼에도 소개될 정도로 규모가 확대되었다.

저자의 캠페인은 별 것이 아니다. 보라색 고무 밴드를 나누어주고 21일동안 자신이 불평을 할 때맏 팔에 찬 밴드를 다른 팔로 옮기는 것이다. 일종의 경보시스템으로서 작동할 상징을 나누어주는 것이었다.

그 캠페인을 하면서 저자 자신도 그 밴드를 차기 시작햇다. 그리고 자신이 얼마나 불평을 입에 달고 사는가를 알게 되었다고 한다. 21일을 불평없이 사는게 얼마나 힘든지 알게 되었다. 21일 동안 밴드를 옮기지 않게 되는데 거의 10개월이 걸렸다고 한다.

그러면 왜 불평이 나쁜가? 저자는 불평은 불평거리를 불러올 뿐이지만 불평이 없어지고 작은 일에도 감사하는 마음을 가졌을 때는 감사할 일이 우리를 따른다고 말한다.

생각해보면 괘변이 아니다. 불평을 늘어놓는 사람을 생각해보라. 그 사람 옆에 있고 싶은가? 그렇지 않을 것이다. 저자는 불평이란 어떤 이익을 노리는 의식적, 무의식적인 전술이라 말한다. 가령 자신이 불쌍하게 보이도록 해 연민을 부르거나 어떤 혜택을 얻으려는 전술이라는 것이다. 당하는 사람입장에서 달가운 일이 아니다. 그렇게 불평만 늘어놓으면서 사람들을 멀어지게 하는데 불평거리가 더 늘어나지 않으면 이상한 일이다.

그보다 더 심각한 것은 불평이란 자신감있는 사람의 표현방식은 아니라는데 있다고 저자는 말한다. 저자는 첫번째 아내는 저자가 불안정하기 때문이라고 말하며 떠났다. 당시 저자는 불평을 입에 달고 살았다. 끊임없이 우는 소리를 해대고 자신에 대해 잔소리와 불평을 늘어놓는데 지쳐 떠난 것이다. 자아가 안정된 사람은 그렇게 살지 않는다. 아내를 잃고 나서 저자는 불평에 대해 깨닫게 되었다고 한다.

물론 불평의 원인인 불만은 나쁜 것이 아니다. 뭔가 잘못되었다고 느낀다면 그렇지 않게 바꾸는 시작이 된다. 그러나 저자는 불평은 그런 개선의 방향으로 움직이지 않는다고 말한다. 이것이 잘못되었어라고 말만 하는 비평가가 세상을 바꾸는 일은 없다.

세상을 바꾸는 힘은 그렇다면 어떻게 해야되는가?라는 긍정적인 대안을 제시하는 사람에게 있다고 말한다. 세상을 바꾸고 무언가를 만들어내는 사람은 긍정적인 사고를 하는 사람 적극적인 사람이라는 것이다. 부정적으로 불평만 하면서 행동은 하지 않는 비평가는 자기 주변만 그늘지게 하면서 자신까지 망친다는 것이다.

이상이 이책의 내용이다. 이책은 21일동안 불평없이 지내보자는 저자의 캠페인을 불평한다는 의식없이 불평하는 단계 불평을 한다는 의식을 가지고 불평하는 단계 그리고 불평하지 않으려 노력하는 단계 불평하지 않는다는 의식도 없이 불평하지 않는 단계의 4단계로 나누어 설명을 하면서 불평을 하는 것이 왜 나쁘고 그러지 않으려면 어떻게 해야하는가를 설명하고 있다.

사실 많은 부분 이책이 말하는 것은 모르는 바는 아니다. 그러나 무심코 평소 습관대로 불평을 늘어놓는 자신을 발견한다. 저자의 경험처럼 21일동안 불평없이 보낸다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 이책을 읽으면서 불평없이 살아보기라는 이책의 제목대로 살아보려는 다짐을 하는데 도움이 될 것이다.

라이벌 열전

잡스처럼 꿈꾸고 게이츠처럼 이뤄라
이창훈 지음 / 머니플러스 / 2010년 2월

이책은 재미있는 시도를 하고 있다. 지금 우리가 알고 잇는 컴퓨터라는 환경을 만들었던 두 사람의 라이벌을 비교라는 것이다.

IT산업이 만들어진 것은 2차대전이후부터 역사가 짧지 않다. 그러나 우리가 아는 IT산업의 역사는 80년대 이후부터이다. 개인이 쓸 수 있는 PC가 나오고 PC가 비즈니스 툴로 정착한 이후부터이다. 그리고 그 PC라는 시장이 만들어진 이후 그 시장을 대표한 것은 이책의 주인공인 두 라이벌 스티브 잡스와 빌 게이츠이다.

한 시대를 만든 두 사람인만큼 그들에 대한 책은 시중에 넘친다. 그러나 두 사람을 같이 다룬 책은 기억하기로는 이책이 처음이다. 이상한 일이기도 하다. 왜 그런 시도를 아무도 하지 않았을까?

1955년생인 두 사람은 공통점이 많다. 베이비 부머 세대인 둘은 그 세대가 드렇듯이 권위를 싫어하는 반항적인 성격이었다. 베이비 붐 세대는 역사적으로 시대를 가르는 혁신을 이룬 경우가 많앗다. 종교혁명이 그러했고 산업혁명이 그러했으며 IT 기술을 꽃피운 것도 베이비 붐 세대이다.

혁신이란 창의성이 만드는 것이고 창의성은 기성의 질서에 대한 거부와 그에 대한 대안에서 시작된다.그리고 IT 혁명을 이끈 베이비 부머들의 대표가 스티브 잡과 빌 게이츠이다.

두 사람 모두 반항적이고 독립적인 사고를 하는 사람이엇으며 창의적이었다는 데서는 같다. 그들이 대표하는 세대의 특징이 그러하듯이 말이다.

그러나 두 사람을 나란히 놓고 봤을 때 둘 중에서 그들 세대를 더 잘 대표하는 것은 스티브 잡스로 보인다. 스티브 잡스만큼 베이비 붐 세대의 문화엿던 히피 문화와 반문화 운동의 정신을 평생토록 구현한 사람도 드물다.

스티브 잡스를 보통 치어 리더라고 부른다. 컴퓨터로 세상을 바꾸자는 비전으로 애플을 이끌었고 그의 변덕스럽고 이기적이며 후안무치할 뿐더러 막 나가는 성격에도 불구하고 사람들을 사로잡았던 매력은 그의 비전을 보여주는 능력이었다.

그러나 그에 비해 빌 게이츠는 프로그래머로 경력을 시작한 사람답게 합리적이며 전략적인 사고가 지배하는 사람으로 제시된다. 인터넷과 같이 사업가로서 판단을 잘못한 경우도 꽤 있었지만 기회를 알아보고 그 기회를 철처하게 이용할 수 있는 치밀한 사고는 스티브 잡스와는 대비되는 면이다.

이책은 그 두 사람이 어떻게 PC라는 시장을 만들고 그 시장에서 강자로 부상하게 되었는가를 보여준다.

이상이 이책의 내용이다. 그러나 이책은 원대한 구상과는 달리 그 내용은 상당히 부족하다. 라이벌을 비교한다는 시도는 좋았다. 그리고 충분히 두 사람은 비교할만한 대상이다. 그러나 그 비교가 제대로 될려면 두 사람을 제대로 묘사해내야 한다.

물론 이책에는 두 사람에 대한 기본적인 전기적 사실들이 비교적 충실하게 제시되고 있다. 그리고 그 사실들을 당시 그들이 활동했던 IT 산업의 흐름과 연결시키면서 풍부하게 살려낸다.

그러나 이책에서 두 사람의 살아있는 개성이 느껴지는가란 질문에는 글쎄라는 말 밖에 할 수 있는 것이 없다. 기본적으로 두 사람의 성격은 제시되고 잇지만 그것이 하나의 그림으로 완성되어 그려지지를 않는다. 시도는 좋았지만 저자의 상상력이 부족한 결과가 아닌가 생각된다.

좋은 입문서

당신이 꿈꾸는 재테크, 가치투자
오승택, 진준호 지음, 김영익 감수 / 스마트비즈니스 / 2010년 1월

이책의 표지를 보면 '최고의 가치투자 입문서'라는 말이 있다. 최고라고까지 하기는 그렇지만 이책이 잘 만들어진 입문서라는 것은 분명하다.

개인적으로 이책을 보게 된 것은 복습차원이다. 어느 정도 주식관련 책을 읽고 증시의 동향에 관심을 두고 있었다면 기본원칙은 다들 알고 있다.

이책의 전반부는 그런 기본 원칙들을 요 몇년간 유행했던 우화 형식을 빌려 재미있게 읽으면서 그 원칙의 의미를 느끼도록 구성되어 있다.

첫번째 장에선 어떤 남자를 골라잡아야 하는가라는 사촌간의 대화를 통해 우량주 성장주 저평가주 등 주식을 평가할 때 말하게 마련인 말들의 의미를 설명하고 있고 두번째 장에선 투자의 기본원리인 복리에 대해 개미와 배짱이 이야기를 빌려 설명하는 식이다.

주식투자서에서 이런 식으로 기획된 책은 본 일이 없다. 입문자를 위해 쉽게 다가가도록 구성되어 있다는 것을 알 수 있을 것이다.

그렇다고 이책이 자기계발서에서 유행하는 우화형식의 약점을 극복하지 못하는 것은 아니다. 우화형식의 약점은 긴 이야기이 교훈을 현실에 적용하기 어렵다는 것이다. 이야기 형식으로 말할 수 있는 것은 요점뿐이기 때문이다.

그렇기 때문에 이책의 후반은 다른 주식투자서들과 마찬가지로 가치투자의 정의라든가 회계지식들 그리고 실제 그런 지식을 사용해 기업을 어떻게 평가하는가, 그리고 실제 한국기업들을 평가한 사례로 구성되어 있다.

전체적으로 이책은 주식에 처음 입문하는 사람이 쉽게 다가갈 수 있도록 만들어졌다는 점에서 그 목적을 이루고 있는 책이다.

올해 한국과 세계경제

2010 주식 대예측
심재엽 지음 / 원앤원북스 / 2009년 12월

이책은 잘 쓰인 편에 속하는 책으로 제목으로 단 대예측이란 말에 어울리는 내용을 담고 있다.

이책은 먼저 2009년 증시가 대반전을 한 이유에 대한 설명으로 시작한다. 한국증시가 대반전을 한 것은 기업들의 실적이 좋았기 때문이다. 특히 수출기업이 그러하다. 코스피 시가총액의 80%(이책에 언급된 수치이다)를 차지하는 삼성전자가 실적이 좋으면 주가 오를 수 밖에 없고 수출이 잘되면 삼성전자의 실적도 좋을 수 밖에 없다.

작년 한해 수출이 잘된 것은 경쟁사들이 몰락하거나 불황으로 투자를 기피했기 때문이다. 예를 들어 미국에서 현대자동차가 약진한 것은 크라이슬러가 파산하고 GM이 휘청이는 틈을 노리고 들어갔기 때문이다. 그리고 일본기업들은 엔고로 손발이 묶여 있었지만 한국은 환율이 폭락하면서 경쟁력이 강화되었다.

그렇다면 올해의 주가는 어떻게 변할가가 이책의 주제이다. 저자의 결론은 작년만큼 좋을 수는 없지만 올해도 상승할 수 밖에 없다고 본다. 2만 포인트 이상으로 오를 것이라 저자는 예상한다.

작년만큼 좋을 수 없는 이유는 올해 수출환경이 작년처럼 될 수가 없기 때문이다. 환율은 오르고 금리도 오르고 있다. 그리고 결정적으로 세계경제가 뚜렷하게 회복세에 들어가면서 경쟁사들이 기력을 되찾고 있기 때문에 작년과 같은 빈집털이는 불가능하다는 것이다.

그러나 올해도 여건은 우호적이며 증시 자체의 조건도 유리하다고 저자는 본다. 환율이 오르고 금리가 오른다는 것은 경기가 좋아진다는 신호이다. 그런 여건에 FTSE 지수에 코스피가 편입되면서 외국인 투자는 양적으로도 늘어나면서 단기투자성향이던 외국인 투자가 선진국형 투자인 장기투자로 질적향상이 있을 것이라 전망한다.

이상이 이책의 절반에 해당하는 한국증시 자체에 대한 전망이다. 이책의 후반은 미국과 중국, 인도에 대한 예측으로 채워진다.

저자는 올해 미국과 중국이 버블을 키우는 것으로 경제전략을 쓸 것이라 전망한다. 미국의 경우 경기를 살리기 위해 돈을 끌어들여야 하고 그 수단으로 증시에 버블을 키울 것이며 그 버블의 진앙은 전기자동차와 신에너지 산업 관련이 될 것이라 전망한다. 실제 오바마 정부는 미국의 차세대 성장동력으로 두 산업을 키우는 전략을 구사하고 있다는 것이다.

미국이 자산버블을 키운다면 중국은 원자재 버블을 키울 것이라 저자는 전망한다. 2000년대 초반 자원의 블랙홀 역할을 하면서 원자재 거품을 중국이 키웠던 것의 재판이 될 것이라 본다. 그리고 여기에 대규모로 외국기업을 사들이는 일을 반복할 것이라 본다. 저자는 규모는 작겠지만 지금 중국으로선 세계전략으로서 미국을 견제하는 수단으로서도 (원자재와 달러는 반비례관계가 있다.) 중국의 내수기반과 인프라를 구축한다는 면에서도 그리고 과잉된 달러를 처분하는 것으로도 유효한 전략이라는 것이다.

마지막에서 저자는 인도를 언급하고 있다. 인도와 맺은 경제적 동반자 관계 협약이 올해 발효되면서 외환위기 이후 중국주로 분륲되었던 산업들이 이번엔 인도주로 분류될 것이라 전망한다.

끝으로 저자는 올해 최대의 수익률을 올릴 자산으로 주식, 부동산, 채권, 원자재 중에서 주식이 가장 유망하다고 전망한다.

이상이 이책의 내용이다. 대체적으로 무리가 없는 전망이다. 그러나 이런 류의 책을 볼 때 중요한 것은 결론이 아니다. 결론에 이르기까지 저자가 동원하는 논리의 프레임과 그 프레임을 떠받치는 자료들이다. 그런 면에서 볼 때 이책은 상당히 유용하다. 저자는 자신의 로직 프레임을 지지하기 위해 다양한 자료를 동원하고 있고 그 자료는 증권사 애널리스트들이 업무에서 전형적으로 사용하는 자료들이다. 이책을 보면서 저자가 어떤 자료를 동원하고 있고 그 자료에서 어떤 의미를 읽어내는가를 배우는 것이 이책을 제대로 읽는 방법이다.

모바일 생테계 산책

모바일 혁명이 만드는 비즈니스 미래지도 - 세상을 바꾸는 혁신적 패러다임 ㅣ 비즈니스 미래지도 시리즈 1
김중태 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2009년 11월

얼마 전까지만 해도 웹2.0이 경제의 패러다임을 바꿀 것이라는 논의가 한창이었다. 그러나 지금 경제의 화두는 모바일로 이동하고 있다는 것이 이책의 주제이다.

이책은 모바일이 '파괴적 기술(disruptive technology)'로 비즈니스의 미래를 좌우하는 핵심이 될 것이라 예상한다. 크리스텐슨이 처음 언급한 파괴적 기술은 시장의 판을 갈아버릴 정도로 파괴력이 강력한 기술을 말한다.

이책의 저자는 그 예로 코닥과 아그파의 운명을 든다. 디지털 카메라는 필름 업체인 코닥과 아그파의 시장을 파괴했다. 그러나 두 회사가 디지털 카메라가 등장할 것을 예상하지 못한 것이 아니다. 코닥은 1975년부터 디지털 카메라에 대한 연구를 해왔고 1000여건의 특허를 가지고 있었다. 그러나 코닥은 마진이 15%에 불과한 디지털 카메라를 외면하고 60%의 수익을 주는 필름 시장에 집착했다. 그리고 결과 코닥은 파산위기에 몰렸다. 그러나 지금 코닥은 살아남았다. 수십년동안 쌓아온 디지털 카메라 기술이 있었기 때문이다. 그리고 시장의 변화에 대비하지 않았던 아그파는 사라졌다.

이책의 저자는 앞으로 모바일이 디지털 카메라와 같은 파괴적 기술로 작용할 것이라 예상한다. 저자는 모바일이 어떻게 비즈니스 생태계를 바꾸었는지 PDA와 RFID의 예를 들어 설명한다. 택배기사와 우체부들이 들고 다니면서 배송추적을 실시간으로 가능하게 하는 PDA를 처음 물류에 도입한 것은 페덱스였다. 물류관리의 비용을 낮추면서 PDA는 페덱스에 경쟁우위를 주었고 이후 PDA는 물류업계의 표준이 되었다. 스마트 태그라도 불리는 RFID를 채택한 월마트 역시 마찬가지로 경쟁우위를 갖춰가고 있다.

비즈니스에서 PDA와 RFID가 논의된 것은 상당한 시간이 지났고 지금도 비즈니스의 생산성을 올리는 수단으로 각광받는 모바일 기술이다. 그러나 저자가 파괴적 기술로서 인터넷보다 더 강력한 충격을 줄 것이라 말하는 것은 당연히 핸드폰이다. 그리고 그 중에서도 애플이 들고 나온 아이폰이란 스마트폰을 핵심으로 들고 있다.

아이폰을 들고 나오면서 모바일 업계의 후발주자에 불과한 애플은 모바일 시장의 비즈니스 모델에 혁명을 가져왔고 그 혁명은 기존 업체들을 수동적으로 만들면서 애플을 시장의 주도자로 만들었다.

이전까지 모바일 생태계의 강자는 통신사였다. 통신사는 모바일 시장을 자사의 폐쇄된 벽으로 나누고 시장에서 만들어지는 수익의 대부분을 차지하면서 다른 업체들 위에 군림했다. 그러나 애플이 스마트폰을 들고 나오면서 게임을 주도하는 자는 기기를 제공하고 그 기기의 플랫폼을 제공하는 업체로 이동하고 있다.

스마트폰의 논리는 통신사의 울타리로 막힌 시장을 개방하는 것이다. 앱스토어와 같은 오픈마켓을 만들어 통신사의 전횡에서 개발자들을 해방시켜 생태계의 성장가능성을 해방시켰고 인터넷 접속을 해방시켜 인터넷 생태계의 업적들을 모바일 생태계로 흡수할 수 있게 하였다.

이책은 그렇게 해방된 모바일 생태계가 앞으로 어떻게 변할지 지금 나타나고 있는 현상들을 보여주면서 기존의 비즈니스에 어떤 영향이 있을 지 예상해보는 작업을 하고 있다. 저자가 검토하는 분야는 광범위하다. 

책상 앞에 붙어있어야 쓸 수 있는 인터넷과 달리 언제나 들고 있는 모바일은 인터넷의 파괴력을 뛰어넘을 것이라고 본다.

스마트폰이 열어놓은 모바일2.0의 가능성은 출판, 언론, 교육, 광고, 결제시스템, 게임, U시티, SNS, 내비게이션, 부동산 중개업 등 다양한 산업에 파괴적 기술로 작용할 것이라고 저자는 본다.

이상이 이책의 내용이다. 물론 이책의 내용은 위에서 요약한 것처럼 체계적이지는 않다. 저자의 논점은 위와 같이 요약되지만 저자가 이책을 쓰는 방식은 다양한 현상들을 나열하는 식에 가깝다. 그러나 저자의 나열은 단순한 나열은 아니다. 저자의 의도는 최대한 다양하게 현상을 보여주면서(그렇다고 깊이 없는 겉핥기 식은 아니다. 다른 책들보다 현상에 대한 설명은 더 자세한 편이다) 앞으로 다가올 변화가 어떨지 감을 잡게 하려는 것이다. 그리고 상당부분 저자의 의도는 성공하고 있다고 할 수 있다.