유능한 중간관리자가 되려면 보고서에 집중하라 - 팀장의 위한 보고서 검토 기술

팀장을 위한 보고서 검토 기술 - 팀원을 제대로 지도하고 상사의 가려운 곳을 긁어주는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 1월

유능한 중간관리자가 되려면 보고서에 집중하라 - 팀장의 위한 보고서 검토 기술 _ 스토리매니악

1인 기업이 아닌, 왠만한 규모의 조직이라면 보고서 작성은 필수다. 그 경중과 내용의 차이는 있을지언정, 보고서가 조직을 움직이는 중요한 수단임에는 틀림이 없다.

보통 회사에 들어간 신입들이 가장 어려워 하는 것이 이 보고서 작성에 대한 내용들이다. 업무 및 업무 외적인 일에 대한 다양한 보고서를 어떻게 작성하는지 많은 시간을 들여 연습하고 학습하게 된다. 보고서를 잘 쓰는 사람은 회사에서도 일 잘하는 사람으로 인정받는다. 그 반대면, 글쎄, 회사 생활이 꽤나 괴로워진다.

일의 핵심을 간파하여 그 프로세스를 정리하고, 상사의 일을 줄여주는 것이 보고서의 기능이다. 보고서의 질에 따라 일이 늘어날 수도 일이 줄어들 수도 있다. 유능한 사원은 질 좋은 보고서 작성에 능하다. 상사의 일을 줄여주는 보고서, 일의 핵심을 일목요연하게 정리한 보고서, 나아가 성과를 내는 보고서를 작성할 줄 안다.

때문에 갓 회사에 입사한 이들이 보고서 스킬 연마에 힘 쓰는 것도 무리는 아니다. 말은 쉽지만, 좋은 보고서를 쓰기란 여간 어려운 게 아니다. 요즘은 좋은 보고서란 무엇인지, 좋은 보고서를 어떻게 쓰는지에 대한 책이 많이 나와 있다. 그 내용도 충분히 도움될 만한 것이 많아 좋은 참고가 된다. 하지만 이 책의 저자 말처럼, 좋은 보고서를 쓰는 방법을 알려주는 책은 많아도, 보고서를 잘 검토하는 방법에 대한 책은 드물다.

보고서를 잘 작성하는 것과 보고서를 잘 검토하는 것이 차이가 있는가? 하는 의문이 있을 수 있는데, 엄연히 다른 문제다. 특히 보고서 작성이 실무 영역에 있는 사원 대리급이 더욱 정진해야 하는 문제라면, 보고서 검토는 과장 팀장 등 조직의 중간에 있는 이들에게 더욱 절실한 문제로 다가온다.

보고서의 내용을 잘 파악하고, 무엇이 부족하고 무엇이 더 해져야 하는지 아는 것은, 팀장급들의 능력을 판단하는 중요한 요소이기도 하다. 보고서가 잘 된 것인지 그렇지 않은지에 대한 판단이 부족하면, 상사에게 그 보고서가 올라 갔을 때 괴로워지는 것은 자신이다.

이 책은 그런 중간관리자들에게 필요한 보고서 검토에 대한 기술을 자세히 가르쳐준다. 보고서를 어떻게 검토해야 하는지 방법론적인 것들을 꽤나 체계적으로 알려주고 있다. 팀원이 올린 보고서의 내용을 자세히 분석하고, 상사의 입장을 반영하는 보고서, 그런 보고서 작성을 위한 다양한 노하우를 정리하고 있다.

중간관리자의 입장에서 가져야 하는 보고서를 보는 능력을 키우는 부분에 대한 것은 물론, 제대로 된 보고서가 올라 올 수 있도록 팀원들의 보고서 작성 능력을 키우는 방법, 더불에 상사가 원하는 보고서를 만들기 위해 무엇을 고민하고 신경써야 하는지까지, 여러 챕터에 걸쳐 설명하고 있다. 책의 말미에는 보고서 검토에 대한 사례와 워크숍을 통해 앞에서 정리한 내용을 종합적으로 다시 한 번 정리하여 이해를 크게 돕고 있다.

무엇보다, 보고서 검토 기술에 대하 이처럼 다양한 노하우와 기술적 테크닉이 있다는데에 놀랐다. 또한 그런 내용을 알기 쉽게 정리하고 전달한 저자의 노력은, 보고서를 두고 고민하고 있는 모든 중간관리자들에게 큰 도움이 되리라 생각한다.

디렉터가 일상에서 계기를 만날 때 - 디렉터의 노트

디렉터의 노트 - 계기를 찾는 일곱 가지 습관
한은 지음 / 플로우 / 2019년 1월

디렉터가 일상에서 계기를 만날 때 - 디렉터의 노트 _ 스토리매니악

무언가를 만들어 낸다는 행위는 참 매력적이다. 세상에 없는 것을 새로이 만들어내어 그것을 뽐낸다는 것은 인간의 욕망 중 하나를 만족시켜준다. 많은 사람들이 만들어내는 행위에 열중하고, 그 과정에 중독되어, 현대 사회에 존재하는 다양한 콘텐츠를 만들어 내고 있다.

기술이 지배하는 요즘 사회에서 그 현상은 더욱 두드러진다. 누구나 크레이터가 되는 시대에 살면서, 남들과는 다른 나만의 콘텐츠를 갖고자 하는 욕구는 그 어느 때 보다 높다. 단지 만들어내는 행위 자체를 즐기는 시대를 벗어나 이제는 그 과정을 통한 결과물이 돈이 되는 시대가 되었다. 많은 이들이 그런 결과에 매료되어 너도나도 나만의 콘텐츠를 생산하고 발표하고 평가 받는다.

하지만 대한민국에서 이런 콘텐츠의 생산, 만들어는 내는 행위에 대한 교육은 심히 아쉬운 수준이다. 콘텐츠 고수들의 이야기를 통해 알음알음 그 본질에 야금야금 접근해 가는 정도다. 다행히 많은 콘텐츠 고수들이 그들의 창의력의 노하우를 아낌없이 풀어주고 있다. 이 책의 저자 또한 그렇다.

'영감을 어디에서 얻는가? 아이디어를 어떻게 기획으로 만드는가?'. 콘텐츠를 만들고 싶어하는 이들이라면 누구나 가지고 있는 이 질문에 대한 답을 이 책을 통해 풀어놓고 있다. 소위 말하는 콘텐츠를 만들어내는 디렉터는 무엇을 보고 어떤 생각을 하며, 그 과정을 통해 생산된 아이디어를 어떻게 구체화 시키는가에 대한 저자의 경험을 토대로 한 결론을 잘 정리해 주고 있다.

콘텐츠에 어떻게 접근해야 하고, 그 과정에 무엇을 하면 좋은지 저자는 다양한 이야기를 들려준다. 그야말로 오랜 세월 고민하고 고민하고 또 고민한 노력의 흔적들이 만들어낸 훌륭한 답안들이다. 저자가 그 무엇보다 우선시 하여 제안하는 점은 다른 시선을 위한 '계기 만들기'로 보인다. 디렉터라면 늘 일상에서 무언가를 생각하고, 다른 시선을 가지며, 그 시선을 통해 새로운 것을 발견하는 것, 이런 과정이야 말로 디렉터가 가져야할 덕목이라 말한다.

저자는 이러한 원론적인 답안 제시에만 그치지는 않는다. 그러면 어떻게 그런 계기를 만날 수 있는지, 구체적인 방법까지 제시한다. 일상에서 계기를 찾는 일곱가지 방법을 제시하며, 아이디어를 찾고 이를 구체적으로 기록하는 방법들까지 알려준다.

저자가 쌓아올린 디렉터로써의 노하우는 자신만의 콘텐츠를 찾는 오늘날의 크리에이터들에게 많은 도움을 줄 것이다. 기획의 근본에 어떻게 접근해야 하는지, 자신만의 콘텐츠를 위해 할 수 있는 것들이 무엇인지, 그 기본을 알게 해줄 것이다.

말(言)이 문제가 되는 시대 - 생각 좀 하고 말해줄래?

생각 좀 하고 말해줄래? - 항상 이기는 사람들의 워딩 파워 기술
황인선 지음 / 별글 / 2018년 3월

말(言)이 문제가 되는 시대 - 생각 좀 하고 말해줄래? _ 스토리매니악

인터넷 기술의 발달로 그 어느 때보다 SNS 같은 미디어가 주목 받는 일이 많다. 다양한 소셜 미디어와 블로그 등에 올라온 말과 글, 담론들이 크게 주목 받고, 또 문제가 되기도 하고, 이슈를 만들어 내기도 한다. 그만큼 글의 중요성이 커진 사회다. 때문에 글에 대한 관심도 많이 높아진 것이 사실이다.

글쓰기에 대한 다양한 책들이 쏟아지고, 글쓰기에 대한 강좌도 많이 늘었다. 조금 더 자신의 생각을 조리있게 표현하고, SNS상에서 주목 받고 싶어하는 의지가 반영된 결과다. 하지만 여전히 제대로 된 글쓰기를 하는 사람들은 드물다. 왜 그럴까? 예전보다 관심도 많고, 공부도 더 하고 있는데 말이다. 저자는 이를 워딩파워, 생각력이라는 개념으로 설명한다.

저자는 이 책은 절대 글쓰기에 대한 책이 아니라고 말한다. 글쓰기느 생각한 후에 그것을 조리 있게 정리하는 기술이며, 때문에 글쓰기는 워딩파워가 생긴 후에 해도 늦지 않다는 것이다. 그럼, 저자가 말하는 워딩파워란 무엇일까? 저자는 이를 제대로 잘 말하는 힘, 제대로 생각하는 힘 등으로 정의하고 있다.

이를 크게 3장에 나누어 설명하고 있는데, 1장에서는 우리 시대에 워딩 파워가 필요한 이유를, 2장에서는 워딩 파워의 일곱 가지 유형을, 3장에서는 워딩파워를 키우는 방법들을 기술하고 있다. 이를 통해 차별화된 말과 글을 끌어내는 워딩파워, 생각력의 개념을 설명하고, 개념을 좀 더 구체화 시켜 설명한다. 그 내용을 보면 누구나 쉽게 따라갈 수 있을 정도다. 구체적인 설명과 그 설명을 뒷받침하고 이해시킬만한 적절한 사례들이 첨가 되어 있다. 카카오, 배달의 민족, 오바마 등, 성공한 기업과 인물들이 워딩파워를 사용한 예들을 소개하여 워딩파워가 가진 힘을 더욱 극적으로 보여준다.

일상은 물론 사회의 각 분야에서 커뮤니케이션의 기본은 '말'이다. 이 '말'이 얼마나 중요한지는 따로 입 아프게 말하지 않아도 모두 공감할 것이다. 이처럼 기본적인 '말'이지만 이를 제대로 쓰는 사람은 적은 것도 현실이다. 차별화되 말과 글이 그 어느 때보다 절실히 필요한 사회에 이 책은 꼭 필요한 솔루션을 제공해준다 하겠다.

워딩파워가 생소한 개념은 아니지만, 명확히 알고 있는 사람도 드물다. 이 책을 통해 사람과 비즈니스를 움직이는 말의 힘을 이해하고, 그것을 자유자재로 사용하기 위한 방법들을 익힌다면 좋지 않을까 싶다. 저자가 소개하는 워딩파워의 방법들이 작게나마 내 '말'에 반영이 된다면, 그 과정과 결과를 보는 것도 꽤 즐거울 거라 생각된다.

나를 위한 점핑! - 나는 지금 점프한다

나는 지금 점프한다 - 좋아하는 일, 꿈꾸던 일, 돈 되는 일로 JUMPING!
마이크 루이스 지음, 김보미.송민교 옮김 / 움직이는서재 / 2018년 2월

나를 위한 점핑! - 나는 지금 점프한다 _ 스토리매니악

요즘 점프가 절실하다. 어떻게 하면 인생을 점프할 수 있을까, 어떻게 하면 지금의 지난한 상황을 뛰어 넘는 점프를 할 수 있을까, 이런 마음 한 켠의 짐을 갖고 답을 찾고 싶었다.

우리는 인생에서 한 두번 이런 상황을 만난다. 지금의 지루한 상황을 벗어나 점프하고 싶은 욕구를 느끼고, 그런 기회를 찾아 기웃거리곤 한다. 일부는 그 기회를 붙잡아 점프에 성공하지만, 대다수는 실패하고 다시 제자리로 돌아오고 만다. 어떤 차이가 있는 것일까? 이 책의 저자는 이 책을 통해 인생 점프의 필요성을 말하기도 하지만, 어떤 차이가 있고, 어떤 방법을 통해야 점프에 성공할 수 있는지를 제시하려 노력했다는 느낌이다.

나 또한 점프에 대한 해답을 원했기에 이 책을 기웃거렸다. 책에는 약 30개의 점프에 성공한 사람들의 사례가 구체적으로 등장한다. 이런 사례를 통해 내가 원하는 인생으로의 점프, 내가 바라는 바로의 점프를 실행할 수 있는 힌트를 얻을 수 있다.

이론적으로 지루한 내용을 차곡차곡 쌓아 전달하는 책과는 달리, 실제 인생 점프에 성공한 사람들의 사례를 싣다 보니 확실히 생동감이 있다. 고루한 지식을 습득한다는 느낌 보다는, 좀 더 확실해 보이는 길을 들여다 보는 느낌이다.

다만, 책의 사례가 온전히 나에게 적용되지는 않는다. 당연하다. 사람이 원하는 바가 다르고, 원하는 길이 다르고, 원하는 점프의 방향이 다를텐데, 이 작은 책 안에 그 사례를 모두 담기는 불가능하니 말이다. 책의 내용을 통해 내가 원하는 점프에 대한 용기를 얻고, 조금이라도 방법에 대한 힌트를 얻을 수 있다면 충분해 보인다.

책에 등장하는 인물들은 익히 알려진 인물도 많다. 그들이 어떤 단계를 거쳐 점프에 이르렀는가를 보는 과정은 그래서 더 즐거운 면이 있다. 성공한 사람을 머리에 그리고, 나도 그 성공을 그려보는 즐거움은 그 무엇과도 비교할 수 없다. 단지 꿈꾸어 보는 것에서 벗어나 실천까지의 의지를 가지는 것이 더 중요하긴 하지만 말이다.

이 책을 통해 원하는 답을 콕 집어 얻어내진 못했다. 하지만 조금은 우회적으로 그 답을 이해한 느낌이다. 이해에서 한 걸음 더 나아간다면, 나도 점프할 수 있지 않을까? 점프만 했다가 다시 제자리로 돌아오는 점프말고, 한 단계 높은 곳에 사뿐이 내려앉는 점프이기를 바라본다.

3분에 끝내는 비즈니스 상식 - 직장인의 3분 지식

직장인 3분 지식 - 심리, 사회, 인사, 조직, 마케팅, 그리고 경영까지 직장인이 알아두면 쓸모 있는 상식과 지식
조환묵 지음 / 더메이커 / 2018년 2월

3분에 끝내는 비즈니스 상식 - 직장인의 3분 지식 _ 스토리매니악

내 사회 초년 시절을 생각해 보면, 참 뭣도 모르고 시작했구나 하는 생각을 많이 한다. 나는 준비가 되었다고 생각했으나, 막상 부딪혀 보니 준비가 많이 부족했구나를 느낀 시간이었다. 꼭 초년 시절뿐만이 아니다. 경력이 늘어가면서도 비즈니스에 대한 지식과 상식의 부족을 늘 느꼈던 터다. 자신의 업무 분야에 대해서는 나름 전문가 수준이 되어가지만, 좀 더 넓은 범위의 비즈니스 영역으로 나오면 어찌나 지식 부족이 느껴지던지...

이 책은 나처럼 비즈니스 지식과 상식의 부족을 느꼈던 사람들을 타겟으로 쓰여졌다. 직장인이 알아두면 좋을 상식과 지식을 다섯 개의 테마로 나누어 설명한다. 저자는 자신의 경험 등, 25년여 동안 회사생활을 통해 얻은 지식과 상식들을 정리해 묶어냈다. 

회사에서의 처신, 마케팅, 경영 이론, 기업의 생존전략, 사회와 함께하는 직장인 등, 직장인들에게 필요한 비즈니스 상식들을 전하고 있는데, 얼핏 들어봤음직한 내용들을 이해하기 쉽게 풀어내고 있다.

책의 내용 자체는 심플하다. 책에 등장하는 하나하나의 이론과 지식들은 이 책에 담기에는 너무 방대한 내용들이다. 그 이론을 모두 옮겨 오기 보다는, 직장인의 수준에 맞추어 말그대로 상식 수준에서 이해할 수 있도록 정제하여 짧게 정리했다. 어려운 말은 피하고, 최근 사례를 적절히 소개함으로써 좀 더 소개하는 내용들이 쉽게 다가갈 수 있게 배려했다.

각각의 내용은 저자가 보기에 직장인이 알아두면 쓸모가 있을 법한, 혹은 상식 수준에서 알아두면 좋을 것들이다. 하지만 이는 어디까지나 작가의 기준이고, 읽는 이에 따라서는 그 내용이 한 없이 부족해 보일 수도 있고, 딱히 필요한 상식 혹은 지식이다 느끼지 않을 수도 있다. 이는 각자가 몸담고 있는 비즈니스 환경이 다르기에 보는 관점이 다를 수 있기 때문이다. 비즈니스 세계를 꽤 이해하고 있는 사람 보다는 입문용으로써 간단히 이런 것들이 있어요, 라고 소개하는 수준이라고 생각하면 되겠다.

이 책은 자칫 자신의 일에 치여 바라보지 못하는 비즈니스 세계를, 좀 더 큰 그림으로 이해할 수 있도록 돕고 있다. 딱 그 정도 수준으로 책을 이용하면 좋지 않을까 싶다.