소피의 달빛 담요 너른세상 그림책
에일런 스피넬리 글 그림, 김홍숙 옮김 / 파란자전거 / 2001년 11월
평점 :
구판절판


곤충을 겁내하는 나는 거미가 아름답고 보고 싶다고 생각한 적은 한번도 없었다. 거미의 8개나 되는 다리를 하나하나 세어볼만큼 강심장도 아니다.

거미가 나타나면 어쩔줄 몰라 당황하며 거미의 횡보를 주시할 뿐인 내게 거미에 대한 이미지를 바꿔준 책이 이었다. 그것은 바로 소피의 달빛 담요.

달빛 담요라니, 이 겨울에 달빛 담요.

제목이 너무 예쁘고 고운 느낌이 들어서 표지를 본 순간 귀여운 여자 아이가 뜨게질 하는 그림이었다.

그런데 하나둘 셋넷~ 여자아이가 입은 드레스 사이로 나온 다리가 좀 많아 보인다 싶어 다리를 세어보니 다리가 여덟개.

오 그럼 이 여자아이가 거미?

호기심에 책을 안 볼 수 없었다.

책을 넘기는 내내 아름다운 그림에 반하고 또 반하였다.

이런 책을 만나는 것은 드문일이다.

슬프거나 우울할 때 혹 외로울 때보면 마음에 위안이 될 것같은 따뜻한 그림.

소피는 정말 예술가였다.

하트모양 레이스처럼 집을 짓기도 했고 곱고 아름다운 무늬를 만들었다.

커서 독립할 때가 된 소피는 비이크맨씨 댁으로 이사를 온다.

소피가 가장 먼저 한 일은 현관에 달 거미줄 커튼.

이 장면에서 나는 그리 달갑지만은 않았다.

-날마다 비단 거미줄에 황금빛 햇살을 섞어 커튼을 짜고 또 짰지요.-

현관에 거미줄?

하지만 소피의 마음을 몰라주는 나같은 어른이 또 있었으니 그는 바로 비이크만 씨댁 안 주인. 

쫓겨난 소피는 선장아저씨의 다락, 요리사의 슬리퍼로 이사를 갔찌만 가는 곳마다 쫓겨나거나 떠나야 했다.

그리고는 마침내 다다른 곳은 어느 젊은 여인의 뜨게질 바구니 속.

젊은 여인은 소피를 보며 소리지르거나 쫓아내지 않았다.

그 여인에게는 그 보다 더한 사랑을 품었으니 바로 태어날 아기.

여인은 태어날 아기에게 줄 털실, 스웨터를 떴다.

하지만 태어날 아기를 덮어줄 담요가 없었고 실을 살 돈도 없었다. 그래도 여인은 열심히 담요를 뜬다.

소피는 그 담요가 아기에게 어울리지 않다고 생각했다.

이미 거미세계의 시간이 흘러 할머니가 된 소피

소피는 마지막 숨을 고를 때까지 열심히 담요를 뜬다.

달빛 담요.

소피가 떠준 달빛 담요를 덮고 있는 아기가 나오는 마지막 장면은 두고두고 기억에 남을 만큼 아름답다.

작은 생명의 아름다움과 소중함을 느끼게 해준 소피.

곁에 두고 오랫동안 읽고 싶다.


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< 전자레인지 >
"불을 때지 않고서도 음식을 데울 수 있다."

전자레인지는 전자 오븐이라고도 한다.
마이크로파(microwave)라고 불리는 전자기파의 성질을 이용해 식품을 가열하는 전기 기구이다.
1946년 미국에서 처음 개발되었다. 2차대전이 끝난 직후 미국 레이튼사에 근무하던 스펜서라는 사람이 전파의 파장을 여러 크기로 바꿔가는 실험을 하던 도중에 호주머니속에 있던 사탕이 녹은 사실을 경험했는데 바로 여기에서 힌트를 얻었다고 한다.
보통의 전열 기구가 음식의 표면으로부터 열을 가하는 데 비해 전자레인지는 내부로부터 열을 발 생시켜 음식물을 데워 준다.(이런 방식을 유전 가열 방식이라고 함)

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회의 잘하는 법 10계명
[2030 성공습관]회의 잘하는 사람이 진짜 일 잘하는 사람이다
김용섭 디지털 칼럼니스트 | 01/19 13:06 | 조회 17656    


회의 잘하는 사람이 진짜 일 잘하는 사람이다. 흔히 농담삼아 회의 좋아하면 회의론자라고 하는데, 회의는 일을 위한 도구인 것이지 회의 자체가 목적이 아니다.

간혹 그것을 착각하는 사람들이 있다. 회의 잘하는 포인트에 대해 알아보자. 첫째, 회의는 `설득과 정보 교환의 자리`라는 것을 명심해야 한다.

회의의 목적에 충실해야 한다. 회의를 편하게 한다고 농담을 주고받거나 상대의 발표에 귀기울이지 않거나, 의견 개진에 적극적이지 못하거나, 혹은 자신의 얘기만 일방적으로 퍼붓고 오는 것이라면 곤란하다. 조직원들의 새로운 견해와 새로운 정보를 주고받는 정보 교환의 기능도 충족시켜야 한다.

둘째, 회의는 즐거워야 한다. 일방적인 회의, 꾸중이나 잔소리하는 듯한 회의라면 곤란하다. 회의에서의 설득과 정보 교환은 쌍방향이어야 한다. 엄숙하거나 보수적인 혹은 강압적인 분위기에서의 회의는 쌍방향성을 침해한다.

셋째, 회의 시작 시간은 반드시 준수해야 한다. 회의 참가자 개개인의 시간을 모두 허용해서는 안 된다. 정해진 회의 시간에는 회의 참석자 중에 일부가 아직 참가하지 않았다 하더라도 회의는 시작되어야 한다.

넷째, 회의 정보는 회의 전에 미리 공유해야 한다. 회의 시간에 처음 보는 자료가 많다는 것은 곤란하다. 회의는 새로운 의견이나 자료를 듣거나 읽어보는 자리가 아니다. 회의에 필요한 자료는 회의 전에 미리 공유되어 검토되어진 상태에서 회의에 참여해야 한다.

다섯째, 회의는 짧고 명확해야 한다. 회의는 일을 잘하기 위한 하나의 수단이지 그것이 목적이 아니다. 자칫 회의가 중심이 된 듯한 인상을 주는 경우가 생기는데, 대개가 길고 지루한 회의 때문이다. 회의 시간은 길어도 두시간을 넘지 않아야 한다.

여섯째, 회의의 끝은 합의와 결론 도출이어야 한다. 회의를 하는 목적은 정보 교환에 그치지 않는다. 늘 합의와 결론을 도출하는 회의 습관을 가지도록 해야 한다.

일곱째, '다음에'라는 말은 가급적 지양해야 한다. '그럼 자세한 것은 다음에…', '다음에 다시 준비해서…'라는 발상은 상당히 위험하다. 회의는 그날그날 단위로 이뤄져야 한다.

열덟째, 회의는 입으로만 하는게 아니다. 회의는 기록이 중요하다. 회의에서 주고받은 내용, 특히 의사 결정과 합의와 관련한 내용에 대해서는 기록이 필수적이다. 회의는 입과 귀만이 아니라, 손도 함께 하는 시간이다.

아홉째, 회의 참석자는 동등하다. 직급의 위계질서를 회의시간 만큼은 잊어도 된다. 위계질서에 의해 보수적으로 회의가 운용된다면 원활한 커뮤니케이션이란 것이 불가능해진다.

열째, 회의에도 에티켓이 있다. 회의 도중 핸드폰이 울린다거나, 담배를 피운다거나, 상대의 의견이나 발표에 집중하지 않는다거나, 졸고 있다거나, 딴 짓(뭔가를 만지작거리거나 낙서하거나 등등)한다거나 등 회의 매너에 어긋나는 행동은 금물이다. 회의는 조직간의 중요한 커뮤니케이션이고, 커뮤니케이션에서의 에티켓은 상당히 중요한 외부 요소로 작용한다. (www.digitalcreator.co.kr)


<저작권자 ⓒ '돈이 보이는 리얼타임 뉴스' 머니투데이>

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말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자.말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 모든 말이 덫이 되어 돌아와 나는 아프다. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 말하지 말자. 어찌할지 몰라 갈팡지팡하는내모습이 슬프다. 말하지 말자. 말하지 말자.말하지 말자. 말하지 말자.말하지 말자. 말하지 말자.

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마늘빵 2006-01-19 14:49   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
앗 먼일이래요... ㅡㅡ;;;;

아영엄마 2006-01-19 15:24   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
하늘바람님 속상한 일이 생기셨나 봐요. 마음이 많이 아프신 것이 느껴집니다..

세실 2006-01-19 15:27   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
에고...말하지 않고 어떻게 살아요. 때에 따라서 의식하지 않고 사시면 안되나요?

Kitty 2006-01-19 16:56   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
아니 무슨 일이셔요;;;;;; 힘 내세요!!!

하늘바람 2006-01-19 20:04   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
님들의 글을 보니 눈물이 날 것같네요

모1 2006-01-19 22:20   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
잊으세요. 뭔지 모르지만...

프레이야 2006-01-20 00:22   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
하늘바람님 마음 상한 일이 있었군요. 정말 아무 말 안 하고 살았으면 싶을 때 있어요. 얼른 잊어버리고 힘내셔요~~

하늘바람 2006-01-20 09:55   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
배헤경님 감사합니다
 

출판 산업도 소비자 중심 유통 혁신 이뤄야 06/01/17 11:01 조회수:156

작성자 : 관리자

[양원석 랜덤하우스 아시아 사장]

지난해 10월 김영배 전 사장의 사임 이후 새로운 경영진 구성 문제로 진통을 겪어온 랜덤하우스중앙이 최근 양원석 랜덤하우스 아시아 사장과 김원태 중앙M&B 사장을 공동대표로 선임하면서 본격적인 조직 추스르기에 나섰다. 양 사장은 “공동대표 체제는 과도적인 체제”라며 “랜덤하우스중앙의 다음 단계를 이끌 수 있는 역량 있는 CEO를 찾는 작업을 계속하고 있다”고 말했다. 그는 일각에서 제기하는 랜덤하우스와 중앙의 갈등설, 랜덤하우스의 철수설 등은 “근거없는 것”이라고 일축하고 잇따른 인력유출에 대해서도 “회사의 발전과정에서 충분히 있을 수 있는 일로 큰 이슈는 아니다”라고 했다. 양 사장은 현재 우리나라의 랜덤하우스중앙과 일본의 랜덤하우스고단샤 등 랜덤하우스의 아시아전략을 총괄하고있다. 그는 “일본과 한국에 이어 오는 3월 중국 합작사가 공식 출범한다”고 전했다. 지난 1월10일 남산 랜덤하우스아시아 사무소에서 양 사장을 만났다.

- 합작 관계에 문제가 있는 것은 아닌가?

= 그런 이야기가 나오는 게 우리로서는 아주 뜻밖이다. 대부분 과장됐거나 근거 없는 것이다. 랜덤하우스중앙의 설립은 양측의 신뢰를 기반으로 하고 있으며, 그런 관계에는 변화가 없다. 다만, 출판을 가장 잘 이해하고, 회사를 잘 경영할 수 있는 분을 모시는 과정이다. 현재의 공동대표체제는 오래가지 않을 것이다. 길어야 몇 개월이다. 이 과정에서 일부 인력이 빠졌나갔지만 큰 문제가 될 만한 일은 아니다. 회사는 샘과 같은 것이고 끊임없이 인적 교류가 일어나게 돼 있다.

- 아시아 출판시장을 어떻게 전망하나?

= 좋은 시장인 것은 분명하지만 비즈니스 측면에서 보면 굉장히 장기적인 투자가 필요하다는 문제가 있다. 하지만 우리는 충분히 그것을 감당할 능력과 의지가 있고, 그래서 투자를 했다. 10년 정도를 보고 일본과 한국에 진출했고, ‘랜덤하우스베이징’ 혹은 ‘베이징랜덤하우스’라는 이름으로 3월이면 중국 합작사가 공식 출범한다. 물론 중국이라는 거대한 시장에서 실질적인 출판 행위를 하는 데까지는 상당한 시간이 걸릴 것로 예상하고 있다. 여전히 사회주의 체제라는 제약이 남아 있기 때문이다. 베이징올림픽을 계기로 얼마만큼의 변화가 이루어질 것인가가 가장 큰 관심사다. 그런 점에서는 한국 출판사들도 체력보강과 체질개선을 해 중국시장에 진출할 수 있는 시간이 있다.

- 미래의 동북아 시장의 구도에서 한국 출판이 할 수 있는 역할은 뭔가?

= 한국의 출판 경험이 중국 시장에서 개발되고, 개화할 수 있는 부분이 분명히 있다. 아동출판 분야에서 뛰어난 일러스트레이터들이 출현했고, 거기서 나온 콘텐츠를 가지고 3~4년 전부터 중국시장으로 이미 활발하게 진출하고 있다. 이제는 3개국이 공동으로 개척할 수 있는 분야를 고민해야 한다. 중국대륙에서 한반도를 거쳐 일본까지 흐르는 황금맥이 분명히 있는데, 이걸 따로따로 파고들 게 아니라 함께 파서 나눌 수 있어야 한다. 이런 윈윈 관계가 이루어지지 않으면 민족주의적이고 보수적인 출판시장에서 서로에 대한 갈등밖에 남지 않는다. 아시아권이란 공통적인 콘셉트을 통해 충분히 만날 수 있다. 우선은 3개국 콘텐츠의 해외 공동 진출과 공동기획이 가능할 것이다.

- 지난 2년 동안 랜덤하우스중앙이 거둔 성과는?

= 그동안 랜덤하우스중앙은 출판의 기업적인 체계화라는 국내 출판사들에게는 낯선 실험을 해 왔다. 이를테면 회계적인 부분에서 좀더 투명한 출판이 가능하다는 것을 보여줬다. 거대 자본의 진출이라는 지적이 있었지만, 그건 공정한 비판이 아니다. 구체적인 투자액수를 밝힐 수는 없지만 어마어마한 머니게임과는 거리가 멀다. 한국의 출판사들도 95년부터 2005년까지 매출액이 400% 이상 신장했다. 당연히 이 과정에서 엄청난 이익이 발생했을 것이다. 문제는 이를 얼마나 비즈니스적인 마인드를 갖고 더 좋은 책을 만들기 위해 재투자를 했느냐는 것이다. 그동안 베스트셀러를 내 수백억원의 수익을 낸 출판사들이 있었지만 그것이 어떻게 출판에 재투자됐는지를 되집어보면 회의적인 부분이 적지않다. 랜덤하우스중앙은 좀더 투명하고 체계적인 경영체제의 지원을 받으면서 편집자들이 원하는 책을 만들 수 있는 그런 토대를 나름대로 구축했다고 생각한다.

- 출판계의 양극화 현상에 대해서는 어떻게 보나?

= 산업적인 변화가 가져온 결과물이라고 할 수 있다. 일본의 가장 큰 출판사인 고단샤는 한해 1조6천억원의 매출을 일으키고 있다. 또 미국의 출판사들은 유명작가와 출판권 계약을 하면서 2천만달러를 지불하기도 한다. 그런데 우리는 언제까지 항상 자그마한 출판사만 해야 하나. 이제는 국민경제가 그만큼 성장했고, 국민소득도 올라가 있다. 거기에 걸맞은 출판을 해야 한다.

- 한국 출판산업 발전을 위해 가장 필요한 것은?

= 물류 시스템이 가장 큰 문제다. 일본은 2차대전이 끝나면서 토한 닛폰이 탄생해 상당부분 물류혁신이 이루어졌다. 그래서 각 서점에 재고가 얼마나 있는지 금방 알 수 있다. 이를테면 홋가이도에 3천부의 재고가 남아 있다면 그걸 빼내 재판을 안 찍고도 다른 지방에서 부족한 부분을 채울 수 있다. 하지만 우리는 그런 시스템이 없다. 주문이 조금만 들어와도 또 찍을 수밖에 없다. 그러다 책이 남으면 12톤 트럭분을 단돈 몇십만원을 받고 폐기처분한다. 유통재고와 반품재고의 통제가 불가능한 것이다. 다른 산업분야는 모두 소비자 중심으로 유통 혁신이 이루어졌는데 왜 유독 출판분야만 안 되는 것일까. 한국 출판인들이 그런 의문을 정말 진지하게 던져봐야 하다. 여기에 대한 해답을 찾는 순간 한국 출판계는 한 단계 더 성장할 수 있을 것이다.

- 출판산업의 미래를 어떻게 보나?

= 책의 형태는 변할 수있지만 콘텐츠 생산자로서 출판은 영원하다. 문화산업의 소재가 점점 고갈되는 상황에서는 책이라는 근본적인 콘텐츠의 중요성은 오히려 더 커질 수밖에 없다. 한국 출판산업이 무궁무진한 미래를 갖고 있다고 보는 또다른 이유는 독자들을 위해서 책이 나오기 시작할 때가 멀지 않았기 때문이다. 이건 아직은 그렇지 못하다는 뜻이기도 하다. 아직도 한국 출판계에는 책에 대한 엄숙주의가 지배하고 있다. 엔터테인먼트적인 요소가 외면당하고 있는 것이다. 항상 사회적인 이슈나 역사적인 문제를 다뤄야 하고 책을 통해 독자들이 뭔가 배워야 한다고 생각한다. 하지만 영화관에 가서 영화를 보면서 많은 사람들이 울고 웃고 공감하는 것처럼 책을 통해서도 그런 경험을 가질 수 있어야 한다. 그런 점에서 보면, 한국 출판의 미래는 굉장히 밝다.

- 다른 해외출판사의 한국 진출 가능성은?

= 상당기간은 진출 가능성이 낮다고 본다. 해외나 국내나 출판사의 이익률은 10% 안팎으로 거의 비슷하다. 한국시장으로 진출하는 것이 그보다 훨씬 높은 이익률을 보장해 준다면 너도나도 들어오겠지만 현실적으로 그렇지 못하다. 한국 출판시장은 굉장히 터프한 시장이다.(터프? 다른 표현으로...) 유통 리스크가 크고 마케팅 비용도 상당히 높은 나라에 속한다. 랜덤하우스의 경우 피터 올슨 회장의 아시아시장에 대한 관심과 모 그룹인 베텔스만의 지원이 있었기 때문에 들어올 수 있었다. 다른 곳은 쉽지 않을 것이다.


(이코노미21)


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