명품산업에 대한 짧은 고찰 - 글로벌 럭셔리 브랜드 지미추를 중심으로

<지미추 스토리>를 읽고 리뷰해 주세요.

지미추 스토리 - 구두보다 더 화려한 럭셔리 창업기
로렌 골드스타인 크로우 외 지음, 김민주 외 옮김 / 미래의창 / 2010년 2월

마이리뷰에 대한 제목은 거창하게 달았는데....한 문장으로 요약하자면 럭셔리 산업을 이해하려면 이 책 말고 다른 책을 보시요. 단, 지미추 구두와 영혼을 거래하고 싶은 사람이라면 지미추에 대한 간단한 역사는 알수 있을테니 일독을 권하오. 그 이상도 그 이하도 아닌 딱 그러한 책이라오.  

남자이고, 결혼은 했지만, 마눌이 구두에 까탈스럽기는 해도 명품 구두를 찾는 편인 아닌지라 하이힐과 킬힐의 높이에 놀라고, 플랫슈즈에 안심하는 그저그런 남편입니다. 그러한 저에게 이 책이 제 손에 도착했을 땐, 지역의 유명 브랜드가 어떠한 과정을 거쳐 글로벌 브랜드로 성장하는지에 대한 흥미진진한 이야기가 담겨있을 것만 같아 페이지를 열어 제꼈지만, 사람과 숫자들만 나열되어 있는 딱딱하기 그지 없는 기사체의 글은 말 그대로 글자들의 나열로만 느껴져 전혀 감흥을 받질 못했씁니다.  

부자집 딸로 태어나 10대의 말괄량이 시절을 보내고, 자신의 사업을 해보고 싶어하는 철부지 딸과 그러한 딸을 팍팍 밀어줄 수 있는 억만장자 아버지와 구두 만드는 것만 완벽히 수행하는 구두장인의 조합으로 탄생한 브랜드가 지미추라는 지미추의 간단한 역사. 그리고 그러한 과정에 등장하는 복잡한 숫자들과 회사를 성장시켜 수익을 극대화 하려는 전문 경영인과 그러한 전문 경영인을 통한 기업매각(별로 새롭지도 않고 흥미롭지도 않더이다).  

색시앤더시티(구체적으로 어떠한 과정을 거쳐 이 드라마에 출연하게 되었는지에 대한 전략적인 접근법을 기대했었는데 그러한 과정이 와장창 없어서 안타까왔음. 그 유명한 드라마를 통해 엄청난 홍보효과를 누렸더래요라는 흘러간 옛노래만 들은거 같았음)와 아카데미 레드카펫 위의 여배우들에게 지미추 신발을 신기기 위해 고군분투했던 타미라의 이야기는 헐리웃 영화의 한장면을 보는 듯 했음.   

황금의 삼각편대에서 지미추라는 이름을 제공한 구두장인이 가장 먼저 소외되었고, 중소기업 수준에서 글로벌 브래드 업체로 성장시킨 전문경영인은 설립자이자 구두의 화신으로 여겨진 말괄량이 딸에게 밀려났음.  

뱀발. 창조성에 대해 이해하지 못하는 30대 중반의 남성으로선 그저 지루한 이야기 였음. 좀더 재미있게 썼을수도 있었을 것 같은데..많이 많이 아쉬움. 이상.

프론티어는 맞는데...탁월한지는 잘 모르겠음

<탁월한 프론티어>를 읽고 리뷰해 주세요.

탁월한 프론티어 - 한국 온라인게임 회사들의 성공 노하우
이미연 지음 / 아름다운사람들 / 2009년 12월

주식투자를 조금 하고 있는터라, 주식투자 관점에서 책을 읽어내려갔다. 요즘 유망하다는 게임산업에 투자하는데 조금이나마 도움이 되지 않을까하는 마음에.   

얇은 책자를 단숨에 읽어내려간 결론은 아쉽게도 많이 부족하다라는 것이다(이것은 내가 이 책을 읽은 목적인 주식투자 관점에서 그렇다는 것이다 - 오해 없기를) 

여러 게임업체에서 근무하고, 게임관련 유관 산업분야 쪽 업무도 수행해본 저자의 이력에 비해 책에 담긴 내용이 부실했다. 아니 정확하게 이야기 한다면 너무나 많은 이야기를 들려줄 수 있을거란 기대감이 너무 컸던 모양이다. 

물론 해당 기업체 내부에서만 들을 수 있는 있는 성공의 후일담이나, 게임 산업이 아니더라도 성장통을 겪는 기업의 경영자로서 해봄직한 것들과 해서는 안되는 것들에 대한 리스트 등은 유용한 정보였다.  

하지만 딱 그뿐.  

메인 프로그래머를 인터뷰하는 언론사가 없는 현실을 감안한다면, 메인 프로그래머가 확고부동하게 자리를 잡아야 성공할 수 있다라는 공염불 같은 성공의 비결은 내부정보자를 갖지 못한 나에게는 정말이지 그림의 떡일 뿐. 또한 어느 기업에서 새로운 게임을 출시하여 동접수를 늘려감에 있어 해당 게임업체에서 혼연일체가 되어 1주일 단위로 업데이트를 실시해 유저들에게 만족을 주어 성공에 이르렀다라는 비결 아닌 비결을 읽고있노라면 나같은 일반 투자자로서는 어쩌라는 건지.  

뱀발.....게임산업에 대해서라면 차라리 삼성경제연구소에서 나온 교토 기업의 글로벌 경쟁력이란 얇은 책에서 소개했던 닌텐도의 야무우치 사장의 이야기가 더 실감나게 다가오는 듯 하다.  

그는 "게임시장은 원래 극도로 불안정한 수요 구조를 가지고 있다" 며, "원래 100 이었던 것이 갑자기 10이 되어버려도 조금도 이상하지 않은 시장"이라고 설명한다. "그러한 원리도 이해하지 못한 채 게임 비지니스를 하면 도태되어 버리고만다"라는 고언을 서슴지 않는다라는 조금 긴 한문장이 이 한권의 책보다 더 낫다라는 긴 뱀발을 마감하련다. 

일본의 한천식품 사장님이 들려준 경영이야기 - 주식공부

<나이테경영, 오래 가려면 천천히 가라>를 읽고 리뷰해 주세요.

나이테 경영, 오래 가려면 천천히 가라 ㅣ 서돌 CEO 인사이트 시리즈
츠카코시 히로시 지음, 양영철 옮김 / 서돌 / 2010년 1월

한천식품이라고 했는데, 우리나라 말로 표현하면 우무정도 될 듯하다. 바다에 나는 풀-우무가사리-를 우려서 우무를 만들어서 한여름에 콩국에 말아먹으면 정말 시원하다. 여름 한철에 시원한 맛으로 먹긴했다만, 그걸 만드는 사람의 입장에 대해선 한번도 생각해 본적이 없었다. 이 책을 읽기 전에는.... 

원료가 되는 우무가사리는 기상환경에 따라 작황이 들쭉날쭉해 원료값이 널뛰기 하기 일쑤이고, 만든 식품은 여름 한철에만 반짝 수요가 넘친다. 그러한 식품을 만들어내야 하는 제약을 뛰어넘어야 한다면 당신이라면 어떤 선택을 하겠는가?  

일본의 한천업체인 이나식품을 수십년 동안 운영하면서 생각해왔던 자신의 생각을 담담하게 들려준다. 앞서 던졌던 질문에 대한 그 사장님의 답은 호황일 때에는 자신의 능력을 뛰어넘는 것인가에 대해 진지하게 성찰해서 자신의 분수를 뛰어넘는 것이라면 설비확장 등을 해서는 안되며, 원재료 가격 불안정에 대해서는 세계화를 통해 원료의 안정적인 공급을 받으면 된단다. 물론 이분은 이러한 모범답안을 실천했기에 지금의 저러한 책을 쓸수 있었을 것이다.  

나는 이 책을 주식투자에 적용하는 잠언서로 읽었다. 호황이라는 국면에서, 수요가 마구마구 늘어나 만들기만 하면 팔리는 그 시점(주식으로 말하면 수요가 넘쳐 자고나면 신고가를 경신하는 그러한 국면에서)에 냉정하게 분위기에 휩쓸리지 않고 호황의 원인을 분석할 수 있는 자제력. 그리고 세계 여러 곳에서 원료를 공급하게 해서 원료 가격을 안정화시키는 것은 사업다각화를 통해 핵심이되는 사업을 위한 원료가격 및 기타 부대비용 상승을 억제화할 수 있는 능력을 갖추는 것. 그러한 능력을 가진 기업을 발굴해서 투자하면 절대 폭발적으로 성장하는 텐버거가 되거나, 대박나는 종목을 제대로 찍은 것이 아닌 꾸준히 성장하는 시간과의 싸움에서 이길 수 있는 그런 우수한 종목을 제대로 선택할수 있는 것이 아닌가하는 생각을 해봤다.  

또한 분기당 실적이나 전분기 대비 수익률에 연연해서 PBR, PER 등에 연연하지 말고, 어느 정도 성장에 도달했으면 성장하는 것에 주목해야 한다는 나무의 성장원리에 기초한 옳으신 말씀에도 또한번 무릎을 쳤다.  

뱀발 - 20세기의 성장산업보다 21세기의 진정한 풍요로움을 위해 동맥산업과 정맥산업이 발전해야  한다는 말씀에 앞으로 어느 종목을 골라야 하는지에 대한 답안을 얻은 듯하다. 경영자가 직접쓴 책들을 읽을 때마다 느끼지만, 이런 종류의 책은 역시 읽기 나름인 듯 싶다. 감히 일독을 권한다.

한천식품(우뭇가사리로 만든 묵) 사장이 들려주는 주식투자법

나이테 경영, 오래 가려면 천천히 가라 ㅣ 서돌 CEO 인사이트 시리즈
츠카코시 히로시 지음, 양영철 옮김 / 서돌 / 2010년 1월

직원들의 팀워크는 ｀펭귄의 부리｀에 비유할 수 있다. 펭귄은 이빨이 없다. 그런데도 물고리를 잘 잡는다. 어떻게 이런 일이 가능할까?

그것은 바로 퓅귄의 부리 속에 촘촘하게난 털 때문이다. 부리 안에 난 털은 모두 입 안쪽을 향하고 있다. 이 털 한올 한올의 힘은 약하지만, 이 털이 합쳐지면 매우 강력한 힘을 발휘한다. 그래서 일단 펭귄에 물린 물고기는 아무리 발버둥 쳐도 빠져나가지 못한다.

회사의 경영이념은 펭귄의 부리 속에 나 있는 털이 향한 방향에 해당한다. -36쪽

내가 경험한 바에 따르며, 행동력과 통찰력이 있는 사람만이 운을 잡을 수 있다. 행동력이 있는 사람은 몸 움직이길 좋아한다. 차를 주차할 때도 주차장 깊숙한 곳에 차를 세운 뒤 목적지까지 꽤 먼거리를 걸어간다.

.....

운을 잡으려면 행동력과 함께 통찰력도 필수적이다. 그러기 위해서는 자신의 분야 외의 다양한 분야에 폭넓은 관심을 갖고 지식을 갖추어야 한다. 특히 인간 사회의 본연의 모습이 무엇인지, 목적이 무엇인지 냉정하게 파악하려는 자세가 필요하다.

-41쪽

나는 인생이란 ｀과거의 좋은 추억｀과 ｀미래에 이루고 싶은 꿈｀으로 이루어져 있다고 생각한다. ｀현재｀는 존재하지 않는다. 시계는 잠시도 멈추지 않고 계속 돌아간다. 1초 전의 일도 이미 지나간 과거다. 그러나 사람들은 마치 ｀현재｀가 존재하는 것처럼 착각하며 살아간다.

다시 말해 우리는 과거의 추억과 미래의 꿈 사이에서 살아간다. 이렇게 볼때, 좋은 추억을 가지고 있고, 앞으로 좋은 일이 일어날 것이라고 기대하며 살아가는 인생이야말로 멋진 인생이라 할 수 있다. 그러므로 좋은 일이 일어날 것이라고 기대하고, 이루고자 하는 꿈을 갖는 것은 매우 중요하다.

꿈이 없는 계획, 꿈이 없는 인생은 허무할 뿐이다. -75쪽

나는 국가가 불황 대책이 아니라 호황 대책을 세워야 한다고 생각한다. 다시 말해 경기 곡선 성장의 뽀족하게 솟아 오른 부분을 깍아내 경기 곡선을 완만하게 만드렁야 한다는 것이다.

흔히 말하는 불황 대책은 경기 곡선의 깊은 골을 메우려는 것이다. 그러나 이런 대책은 자금만 소모할 뿐, 큰 효과는 없다. -80쪽

나이테는 나무가 어릴 때는 그 폭이 굉장히 넓다. 그러나 나무가 어느 정도 성장하고 나면, 폭이 좁아지기 시작한다. 이는 자연의 섭리다.

나이테의 폭이 좁아진다는 것은 성장률이 낮아진다는 것을 의미한다. 그러나 이미 나무 둘레가 충분히 커질 만큼 커져 있기 때문에 성장률이 떨어진다고 해도 성장의 절대치는 상당히 크다.

경영도 마찬가지다. 회사가 어느 정도 성장하면 이때부터는 전년 대비 성장률이 아니라 성장 자체의 절대치를 중시해야 한다.

이처럼 나무의 나이테에서 배울 수 있는 경영원칙을 나는 ｀나이테 경영(연륜 경영)｀이라고 부른다.
-106쪽

20세기는 경제 발전을 최우선으로 하는 시대였다. 그러나 21세기는 진정한 풍요로움을 추구하는 시대다. 환경보존, 특히 지구 온난화를 방지하기 위한 기업 활동이 경제 발저보다 우선시되고 있는 것이다.

환경 문제는 새로운 것을 만들어 내는 동맥산업과 폐기물을 처분하거나 재활용하는 정맥 산업의 균형이 깨지면서 발생한다. 21세기의 산업 활동은 그 불균형을 바로 잡는데 중점을 둬야 한다.
-143쪽

직장 환경을 개선하는 데 많은 돈을 쓰는 것을 낭비라고 생각하는 사람들이 많다. 하지만 내가 생각하는 낭비는 조금 다르다.

나는 ｀누구에게도 도움이 되지 않는 소비｀를 낭비라 본다. 가령 경영상 일시적으로 손해를 보더라도 회사의 누군가가 그로 인해 도움을 받는다면 ｀낭비｀라고 여기지 않는다.

우리 회사에서는 ｀낭비｀를 두 가지 관점에서 보고 있다. 하나는 자원과 에너지를 필요하지 않는 곳에 소비하는 ｀낭비｀다. 이 낭비를 막기 위해 사람이 없는 사무실이나 화장실의 불을 끄고, 연비가 좋은 자동차를 구입하며, 자원을 쓸데없이 허비하지 않으려 한다.

또 하나는 직원이나 고객이 안전하고 쾌적하게 지내도록 연료나 전력을 사용하는 ｀좋은 낭비｀, ｀허용할 수 있는 낭비｀다.
-167쪽

회상의 환경을 정비하는 일은 회사 이미지를 높이거나 신용을 유지하는 데도 매우 중요하다. 환경 문제에 대책을 세우는 것도 회사 이미지를 좋게 한다. 그런 점에서 회사의 설비나 근무환경을 정히는 일이나 자연환경을 보호하는 일은 ｀보이지 않는 또 하나의 영업 수단｀이라 할 수 있다.
-188쪽

제품이 남아돌 정도로 풍족하고 서비스의 질도 날로 향상되어가고 있는 오늘날, 고객만족도의 중요성은 점점 커져가고 있다.

.... 고객만족도와 생산성, 이 두 가지는 서로 반대되는 개념이다. 생산성이란 회사 쪽의 일방적인 사정이다. 소비자는 생산성을 고려할 필요가 없기 때문에 당연히 서비스 질이 높은 쪽을 선호한다. 그러나 이익을 내야 하는 회사는 그럴 수가 없다. 그래서 많은 회사들이 ｀고객만족도｀라는 이름을 내걸고 자신들의 ｀효율성｀을 추구하는 속임수를 쓰기도 한다.

.... 고객만족도를 높이려면 어떻게 해야 할까? 회사라면 생산성이나 효율을 고려하지 않을 수 없지만, 너무 근시안적인 효율만을 추구하는 것은 절대 금물이다. 회사는 당장 매출과 직결되지는 않더라도 언젠가는 이익을 가져다줄 씨앗을 지속적으로 뿌려둬야 한다.
-207쪽

종목선정 방법

주식으로 부자된 사람들의 5가지 원칙
홍찬선 지음 / 뜨인돌 / 2005년 4월

'부도가 나지 않을 우량 기업 주식을 장기적으로 사두면 명준이가 커서 해외유학 갈 자금은 충분히 마련할 수 잇을 것'이라며 '광주신세계와 LG마이크론, (주)LG 우선주 등을 사놓았다'고 밝혔다.

계좌를 만든 뒤 6개월여가 지난 뒤 평가액은 1600만원이 넘었다. 한 사장은 '광주신세계는 결국 신세계와 합병될 가능성을 보고, (주)LG 우선주는 배당이 많은 것을 고려했으며, LG마이크론은 성장성이 높다는 점을 감안했다'고 설명했다.

- 모 투자자문회사 사장이 할아버지가 손자 백일 기념선물로 주식을 사주면서 왜 샀는지를 설명함 - -145쪽

과거는 일정한 틀 속에서 반복되지만 그 틀을 벗어나는 경우도 적지 않다. 일정한 주기를 갖고 움직이는 사이클이 변곡점에서 그때까지 없던 강력한 충격을 받으면 기존의 틀에서 벗어나 새로운 사이클을 만들어낸다.
-103쪽

코스닥시장에 불이 붙으면서 일부 주식의 주가가 상상 외로 급등했다. 한 증권사 투자전략팀장은 이를 두고 "증권업계에서 10년 이상 경험이 잇는 전문가들은 도무지 이해할 수 없는 일이 벌어지고 있다"고 지적했다. "1999~2000년의 벤처 버블을 겪은 사람들은 그때의 아픔이 새록새록 되살아나기 때문에 코스닥 주식에 투자할 수 없으나, 그런 경험이 없는 새내기 증권맨들은 과감하게 배팅할 수 있다"는 설명이다.

증권업계에서는 이를 '대리주가'라고 부른다. 과거에 쓰라린 경험이 없는 대리(젊은 영업맨들을 총칭하는 말이다)들은 DMB, 와이브로, iPod 등과 같은 신기술, 신제품이 몰고 올 생활혁명을 이해하기 때문에 주가가 이미 100% 이상 오른 주식이라도 과감하게 살 수 있다. 과거의 잣대로 볼 때 거품이어서 하락세로 돌아서야 하지만 '대리'들의 후속 매수세가 이어져 강한 시세는 이어진다는 것이다.

대리주가는 대세 상승 초기에 항상 나타나는 현상이다. 머리가 굳은 기성세대들은 변화의 초기에 변화를 받아들이기 어려워 급등하는 주가에 거부감을 느끼므로 상승장에 동참하는 게 사실상 불가능하다.
-198쪽

2004년 6월 3일 미국 조지아주 스톡브리지의 이글스랜딩CC에서 열린 칙필A채리티 챔피언십에서 송아리는 이런 격언들을 뼈아프게 느껴야 했다. 전날 18번째 생일을 맞은 그는 그때까지 11언더파로 단독 선두였다. 마지막 날에도 그 전날처럼 플레이를 하면 첫 LPGA 우승에 '미국LPGA 최연소 우승' 기록을 갈아치울 수 있는 절호의 기회였다.

하지만 송아리는 마지막 날 6오버파로 무너져 23위로 추락했다.

..... 송아리의 추락은 주식투자에서 성공하려면 어떻게 해야 하는지를 잘 보여준다.

첫째, 위기관리의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다....살아만 있다면 돈 벌 기회는 언제든지 찾아온다. 하지만 서두르다 종자돈을 모두 잃으면 좋은 기회가 왔을 때 발만 동동 구르며 안타까워해야 한다....둘째, 끝까지 긴장을 늦추어서는 안 된다....셋째, 타의 추종을 불허하는 집중력을 보여야 한다. -220쪽