공병호류에 비하면 최소 10배 이상 뛰어난 책.신문을 펼치면 10년 후 시리즈에 대한 열띤 광고가 눈에 들어온다.갑자기 몰려오는 미래 읽기 열풍은 실은 불안감의 반증이다.특히 공병호의 글쓰기는 다작이다 보니 이제 짜집기 한 내용이과연 충분히 내부적으로 소화되고 있는가 하는 의문을 가지게 한다.내가 너무 그의 작품을 혹평하는가 하는 시선도 있을 것이다.그의 성과에 대해서 한가지 척도를 제시한다면공병호류의 미래예측이 한국이나 세계의 기업으로부터돈을 받고 팔려나가는가 하는 점이다.내가 아는 한 아니올시다다. 대체로 대중들이 쉽게 받아들이지만 그에게 이론적으로 체계화된깊이를 찾기는 어렵기 때문이다.반면 이 책의 저자 피터 슈워츠는 미래예측, 시나리오 플래닝 분야에서대가로 인정받는 사람이다. 국내에 소개된 책도 여러권인데실제 그의 고객은 미국 정부, 주요 대기업을 비롯해 전세계에 퍼져있다.내가 위에서 던진 질문인 과연 기업에서 돈 받고 팔릴 만한 지식의 소유자인가라는 질문에 정답으로 해당되는 사람이다.부러운 점은 미래예측을 하면서 거금을 받고, 다시 이러한 예측을 활용하여벤처캐피털리스트로서 투자하고 가끔은 미래를 다루는 영화에 대해자문하는 역할을 하는 다채로운 삶은 산다는 점이다.스필버그의 마이너리티 리포트에 나온 세계에 대해 그가 직접 자문 했다고 한다.이 책은 지금까지 그의 저작으로 나온 시나리오 플래닝 기법 그 자체가 아니라그 결과물들을 모은 것으로 대략 20년 뒤를 대상으로 한다.미국에서 죽기 직전 몇주동안 그동안 사용한 것만큼이나 많은 돈을 의료비로 쓴다는 사실,스타워즈를 더 발전시켜 우주로부터 세계를 제압하려는 전략을 미국이 추구한다는 사실 등도새롭게 다가온다. 노인들과의 동거, 인구 이동, 깡패국가에 가까워지는 미국 등 정말 다양한분야에서 멀리 보려는 그의 식견이 다채롭게 느껴진다.LG에서 나온 2010은 가깝게 주변의 이야기를 다루었기에 쉬웠고공병호의 이야기는 감정으로 치우치고 체계화되지 않은 한반도 향후 전망이었다면이 책의 내용은 정말 값비싼 돈을 주고서야 살 수 있었던 고급스러운 예측이론이라고 평할 수 있다.
깔끔하고 간명하게 전략적 사고에 대해 보여주는 책.컨설팅 종사자 및 기획 부문 등에 일하는 사람들이 보면 괜찮음.좌뇌를 이용한 논리적 사고, 우뇌를 이용한 창조적 사고를 설명하고각종 작업에 사용할 수 있는 툴들에 대한 해설을 덧붙임.두꺼운 분량만큼이나 친절하게 내용을 설명하려고 많이 노력한 흔적이 보임.일본책들이 대체로 설명이 자세하고 그림이 붙어있는 편인데이책은 다른 전략관련 해설서에 비해서도 그림이나 설명이 쉽게 되어 있다.각종 사례들에 대해 연습할 수 있도록 질문과 답,해설이 적절하게 안배되어 있는 점도 좋다.처음 실용적인 의미에서 전략이 무엇이냐고 궁금하게 여기는 사람들이접하면 좋은 책이라고 권하고 싶다.
기업이 성장을 멈추면 어떤 일이 발생할까?승진하지 못하니 월급도 올려주기 어렵고, 조직이 늘어나지 않으니똑 같은 사람끼리 보아야 한다. 나이가 들어갈수록 서로 힘들어진다고 느낀다.주주도 성장성이 없다면 회사를 낮게 평가하게 된다. 결국 관련자 모두들 불만족스럽게 살게된다.반면 지속 성장하는 사우스웨스트,스타벅스,월마트에서는 어떤 일이 일어나는가?단적인 예로 사우스웨스트에서는 한 공항의 책임자가 원래는 청소부로 입사한 경우도있다. 모두가 내일이 오늘보다 나으리나는 희망을 가지고 살아가는 조직은단연코 활기가 넘칠 수 밖에 없을 것이다.성장은 누구나 하고 싶다. 하지만 누구나 가능하고 또 바람직하게 성장할 수 있을까?저자는 주변 모두가 포화라고 들볶으며 진입을 말렸지만 훌륭하게 성장을 해낸회사들을 몇몇 열거한다. 컴팩의 경우는 PC시장의 경쟁에서 살아남은 자신들의 강점인 기술력을 바탕으로인접 부문인 기업 서버시장으로 옮겨서 훨씬 고수익을 냈다.나중에 IBM을 살려낸 루 거스너가 카드회사 사장으로 있을 때는 포화된 시장을 넘어서기 위해법인,골드,플래티늄 카드를 고안해 냈다고 한다. 지금 당연히 생각하지만 수십년전에도모두가 그런 생각을 한 것은 아니다.이런 식으로 성장을 다시 일구어낸 조직과 사람의 경우 무엇보다 자신의 눈으로 밖(시장)을보는 것이 아니라 시장의 눈으로 자신을 보는 노력을 기울였다는 점을 거론해야 한다.그 다음 자신의 강점을 바탕으로 가까운 분야로 확장해간다.이러한 성장을 이루어내기 위해 기업의 독특한 문화라고 할 수 있는 성장유전자도 중요하다.성장에 관한 이론으로 이 책을 보면서 재미를 꽤 느꼈다. 그리고 한 걸음 나아가사람 하나 하나를 개인기업으로 간주하는 요즘 트렌드에서 개인 또한 비슷한 방법으로자기 발전을 추구하는 것도 좋다고 생각한다. 그러기 위해서는 먼저 자신의 눈이 아니라밖의 눈으로 자신을 보고 강점과 약점을 찾도록하자.
일본의 불황은 10년을 갔다고 한다. 지나고 보니 말이 쉽지 10년이라는 세월은강산이 바뀔만큼 길다. 어제 호사롭게 살다가 하루 하루 빡빡하게 현실에 대면해야 하는고통을 많은 사람들이 참기 어려워 했다. 그리고 정부의 정책 한두개를 바꾸어쉽게 넘어갈 것이라고 자위하면서 시간을 보냈다.하지만 이 책의 저자는 다르게 생각했고 다르게 대처했다.주어진 시대의 현실을 받아들이고 그 안에서 자신의 기회를 찾아나갔는데결과는 일본 최고의 소득자 중 한명이 된 것이다.여기 담긴 글들은 그냥 지나가면서 툭 던지는 가벼운 수준이다.전문 작가도 아니고 스스로를 미래 예측가라고 자부하지도 않는다.하지만 논조는 간결하게 핵심을 꿰뚫고 있다.현재 주어진 토지와 물가가 내려가는 디플레이션은 멀리 보면냉전이 끝나고 사회주의권의 싼 노동력이 대거 편입되면서 만들어진 현상이기에쉽게 끝나지 않는다.국제 관계도 그런 차원에서 잘 읽고 미국과 다투지 말라.과거 일본의 고도성장을 특징 지웠던 종신고용, 성실한 직장인 등의 모토는이제 없을 것이다. 오히려 과도한 해고비용과 국민연금부담에 지친 기업이 신규고용을 없애면서 좋은 학벌을 가지고도 직업 얻기가 힘들다.결국 해결책은 사회시스템 특히 정치와 정부가 바뀌어야 하는데멍청한 작자들이 쉽게 바뀌는 걸 기대하지는 말고스스로 자신의 직업,위치 등을 알아서 시대 변화 잘 대응하라는 것이다.이런 내용들을 쭉 훑다보니 한국의 현실과 유사성이 한둘이 아닌점을 알게된다.가볍고 짧게 읽히지만 생각할 거리는 계속 던지는 그런 책이다.
아주 멀지는 않은 그렇게 가깝지도 않은 미래에 대한 이야기.2010년까지 5년 남았다. 길게도 볼 수 있고 가깝게도 볼 수 있는 기간인데과연 나는 어떻게 살고 있을까 궁금하다.내 주변의 환경의 변화에서부터 생각해보겠다면 이 책도 괜찮은 선택이다.노령화 등 인구변화와 각종 신기술 등이 폭넓게 다루어져있다.여러명이 쓰다보니 스타일이 각기 다르지만대체로 쉽게 미래로 가는 트렌드를 전달하려고 노력했다.유사한 스타일로 인상깊게 본 책이 60 트렌드 60 챈스인데그 책의 저자는 한번 훑고 도움이 될만한 것에 동그라미를 치고수시로 들여다보라고 했다.마찬가지로 이 책도 관심가는 것 몇개를 동그라미 치고수시로 보면서 정말 생각한대로 가는지 들여다보는 것이 좋을 것이다.예상 기간이 짧고 내용의 깊이가 아주 두드러지지는 않지만그런대로 괜찮은 한국의 미래 예측이다.나보고 이런 주제를 다루라며는 어떤 내용으로 채울까 물어보았다.우선 정치적으로 대통령제에 대한 회의가 더 강해질 것, 남북간의 긴장이 그때까지는 해결되기를 바라며, 좋게 간다면 통일이 한걸음 다가올 것임.중국은 더 높이 올라갈 것이고 제조업은 따라서 빠져나간다.IT 분야에서 삼성을 비롯한 한국기업들이 계속 지배력을 유지하고더 키워나간다면 더할나위 없겠지만 잘 안된다면아마 한국의 위상 추락은 매우 빠를 것이다.워낙 가진게 없는 나라니까.결국 답은 시스템을 효율적으로 고치고 교육을 통해 좋은 인재를길러내야 한다. 그게 지금 방식으로 가능할까 다시 물어보기도 한다.실버 산업이 각광 받는 것은 자명하다. 아마 일본을 가 보면거기에 대한 답을 잘 찾을 수 있을 것이다. 가시없는 생선도 노인들의 생선먹기 욕구를 해결하기 위해중국에서 만들어 공급하는 아이디어니까 말이다.미래를 모두 알기는 어렵다. 하지만 자기와 관련된 몇몇에 대해서 잘 알고꾸준히 관심있게 보는 태도가 중요하다고 생각한다.생각 있게 사는 사람과 생각 없이 사는 사람의 차이는 몇년 지나보면 나오기 마련이다.