《사장의 원칙》 한국 최고 헤드헌터가 공개하는 인재 관리의 기술

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

한국 경제가 성장 정체의 늪에 빠졌다는 얘기가 나온 지도 벌써 10여 년이 지났다. 조선, 중공업, 철강, 기계의 뒤를 이을 신성장동력을 찾지 못한 채 시간만 흐르고 있다. 국내외 5,000여 기업에 경영자와 핵심인재를 추천하는 한국 최대 헤드헌팅 회사 커리어케어 신현만 회장은 현 상황을 어떻게 진단하며 어떤 해결책을 내놓을까. 신현만의 신간 <사장의 원칙>에 그 답이 나온다.

저자는 오늘날 한국 기업의 성장이 정체된 것은 그 기업의 사람이 정체되었기 때문이라고 진단한다. 한국의 제조업이 경쟁력을 잃고 있는 것은 한국의 제조업을 이끄는 인재들의 경쟁력이 약해졌기 때문이다. 기업이 새로운 인재를 발굴하고 육성하는 데 시간이 걸리고 비용 부담이 크다는 핑계로 투자를 꺼리거나 망설이고 있기 때문이다. ​저자는 이 책에서 누가 한국 경제를 이끌 새로운 인재 엔진인지, 이들을 어떻게 찾아내 어떻게 영입할 것인지를 집중적으로 소개한다. 저자가 20여 년간 기업에 경영자와 핵심인재를 추천하는 과정에서 얻은 노하우를 바탕으로 기업이 누구를 어떻게 채용해야 할지, 누구를 중심에 두고 일해야 할지 자세히 소개한다.

이 책은 총 4장으로 구성된다. 제1장 '100조 기업을 일군 사장들의 인재경영 기법'에서는 넷플릭스, 구글, 지멘스, 피앤지, 애플, 아마존 등 세계 최고의 기업들이 어떤 식으로 인재를 선발하고 관리하는지 소개한다. 제2장 '되는 기업, 되는 사장의 인재관리는 어떻게 다른가'에서는 주로 미국과 중국 기업의 사례를 통해 보상, 상승작용 효과, 조직 적응, 인재 등용, 승진, 동기부여 등의 기법을 설명한다. 제3장 '기업가치 100배 키우는 조직문화'에서는 다양성, 팀 구축, 성장 전략, 시스템, 리더십 등의 키워드를 중심으로 기업이 지금 당장 실시할 수 있는 조직 전략을 소개한다.

가장 흥미로운 대목은 '인재경영에서 반드시 피해야 할 오류'를 다루는 제4장이다. 저자는 이 장에서 어떤 직원이 유능한 직원인가, 불황 시에는 몸집을 줄여야 할까 인재에 투자해야 할까, 대기업 출신 임원을 영입하면 왜 실패하나, 가족기업의 수익률은 왜 높은가 등 조직 또는 인사 현장에서 누구나 한 번쯤 품어봤음 직한 고민에 답한다.

저자가 경험한 바에 따르면, 기업이 가장 선호하는 직원은 스펙이 뛰어난 직원도 아니고, 업무 성과가 탁월한 직원도 아니고, 조직 적응력과 장기근속 가능성이 높은 직원이다. 채용을 앞두고 인사 담당자에게 자신이 유능한 직원임을 알리고 싶다면 한 가지 일을 끈기 있게 끝까지 해본 경험이 있다는 것을 어필하면 좋다. 갤럽 연구소가 전 세계 직장인 100만 명과 관리자 8만 명을 대상으로 조사한 결과 유능한 직원들이 회사를 떠나는 가장 큰 이유는 인간관계에서 비롯된 갈등이었다. 사장이라면 유능한 직원을 채용하는 일만큼이나 유능한 관리자를 양성하는 일이 중요하다는 것을 유념해야 한다.

《브레인 스포츠》 레고와 체스로 4차 산업혁명 인재 키우는 법

우리 아이 미래경쟁력 브레인 스포츠 - 레고와 체스로 세계와 소통하라!
임현주 지음 / 다차원북스 / 2019년 1월

'공부만 하고 놀지 않으면 아이는 바보가 된다'라는 서양 속담이 있다. 놀이가 공부만큼 중요하다는 사실은 한국의 학부모들도 익히 알고 있을 터. 그렇다면 아이들이 무엇을 가지고 어떻게 놀도록 하면 좋을까. 15년 이상 놀이 교육 전문가로 활동한 주식회사 플레이웰코리아 대표이사 임현주의 책 <브레인 스포츠>에 따르면, 공부와 놀이의 효과를 동시에 잡을 수 있는 활동으로 레고와 체스만 한 게 없다.

똑같은 레고 블록을 가지고 어떤 아이는 전화기를 만들고 어떤 아이는 망원경을 만든다. 부모는 아이가 레고 블록을 가지고 무엇을 만들고 어떻게 노는지 관찰하면서 아이의 관심사를 확인할 수 있다. 레고의 강점은 혼자서도 놀 수 있고 다른 누군가와 함께 즐길 수도 있는 놀이라는 것이다. 아이들은 레고를 하면서 타인과의 협력을 통해 자신의 한계를 극복하고, 나와 다른 생각과 충돌하고, 또 그것을 받아들이는 과정을 거치면서 놀라운 내적 변혁을 경험한다.

레고가 다양한 의견 수렴을 경험하는 놀이라면, 체스는 자기 자신과의 대화를 전제로 하는 게임이다. 어떤 수를 두거나 결정을 내리기 전에 매번 '왜?'냐고 묻는 과정을 통해 아이는 무의식중에 선택과 집중을 훈련하게 된다. 지나간 게임을 복기하며 스스로 이기는 방법을 찾는 과정에서 아이는 주도적인 사고방식을 갖추게 되고 승부욕과 스포츠 정신을 배우게 된다. 이는 학교나 학원에서 수학 문제를 풀이하고 과학 실험을 해결하는 과정과 크게 다르지 않다.

이 책에는 저자가 놀이 교육 전문가로서 아이들에게 레고와 체스를 가르치며 얻은 교훈과 성공 사례가 자세히 나온다. 저자에 따르면 레고와 체스 같은 놀이는 뇌 발달을 촉진시키며, 학습에 필요한 태도와 자세를 익히게 돕는다. 인공지능이 인간을 압도하는 4차 산업혁명 시대에 꼭 필요한 창의적 인재로서 거듭나는 방법도 알려준다. 뇌를 깨우는 애착놀이, 상상력과 창의성을 키워주는 단계별 레고 놀이, 수학 능력과 논리적 사고를 키워주는 체스 원 포인트 레슨 등 구체적인 가이드도 제시된다.

[100자평] 아는 것보다 사는 것이 중요하다

아는 것보다 사는 것이 중요하다 - 삶으로 살아낼 때 능력이 된다 ㅣ 아낭겔로 북스 2
이찬수 지음 / 규장(규장문화사) / 2018년 10월

생각만 하고 행동은 하지 않는 저에게 큰 가르침을 주는 책일 것 같습니다. 새해를 맞이하며 마음가짐을 돌아보기 위한 목적으로 꼭 한 번 읽어보고 싶은 책입니다

《미래를 읽는 부모는 아이를 창업가로 키운다》 스카이(SKY)보다 창업교육 해야하는 이유

미래를 읽는 부모는 아이를 창업가로 키운다 - 4차 산업형 인재로 키우는 스탠퍼드식 창업교육
이민정 지음 / 쌤앤파커스 / 2019년 1월

저자 이민정은 매해 학생들을 스카이(SKY)에 몇 명 진학시켰는지가 자랑거리이던 20년 차 입시강사였다. 학생의 얼굴만 보아도 성적이 보일 만큼 실력 있는 강사였지만, 정작 자신의 두 딸은 어떻게 교육해야 할지 막막했다. 힘들게 공부해 명문대에 진학한 제자들이 자신을 찾아와 "할 줄 아는 게 없어요. 뭘 해야 할지도 모르겠어요."라고 말하는 것을 듣고 그동안 해왔던 입시 지도에 의구심을 품었다. ​ 

그러던 어느 날 용산의 한 외국인학교에서 열린 아이비리그 대학 입학설명회에 참석했다가 놀라운 사실을 알게 되었다. 휴렛팩커드, 인텔, 나이키, 구글, 유튜브, 인스타그램, 에어비앤비, 넷플릭스... 전 세계를 호령하는 이 기업들은 전부 스탠퍼드 졸업생이 만들었거나 스탠퍼드로부터 도움을 받아 성장한 기업들이다. 한국의 대학생들이 이 같은 기업들에 입사하기 위해 스펙을 쌓는 동안, 미국의 대학생들은 이 같은 기업들을 직접 만들고 있었다. ​ 저자는 이 경험을 통해 입시보다 중요한 건 창업이라는 결론을 내렸다. 

그 중에서도 창업 교육 면에서 가장 앞선 성과를 거두고 있는 스탠퍼드 대학교에 주목했다. 스탠퍼드 대학의 교육과정은 세계 일류 기업들의 조직문화와 혁신을 이루는 접근법과 상당히 유사하다. 스탠퍼드 대학은 학생들에게 취업이 아니라 창업을 훈련시켰고, 학생들은 그러한 가르침을 통해 실력 있는 창업가로 성장하거나 기존 기업에 입사해 뛰어난 혁신을 선보이거나 창의성을 발휘하고 있다. ​ 

이 책에는 스카이(SKY)보다 창업교육이 중요한 이유, 4차 산업혁명이 초등생 자녀에게 기회가 될 수 있게 하는 방법, 스탠퍼드의 창업교육, 글로벌 기업이 원하는 창업형 인재로 키우는 법, 놀면서 배우는 스탠퍼드식 창업교육, 2030년 우리 아이의 미래에 대비하는 방법 등이 자세히 나온다. 세계무역게임, 크림슨 그리팅, 최고의 레스토랑, 포스트 브레인스토밍 등 스탠퍼드에서 실제로 실시하고 있고 저자 또한 수업에서 실시하고 있는 다양한 게임도 실려 있다. 관심 있는 독자들의 일독을 권한다.

《투기자본의 천국》 국가 부도의 뒤에는 모피아와 김앤장이 있었다

투기자본의 천국 - 국가 부도와 론스타 게이트
이정환 지음 / 인물과사상사 / 2018년 12월

미디어오늘 대표이사 이정환의 책 <투기자본의 천국>이 12년 만에 새 옷을 입고 재출간 되었다. 이 책은 2006년 첫 출간 당시 대검찰청 중앙수사부 검사들의 필독서로 불렸지만, 석연찮은 이유로 누군가가 1쇄를 모두 쓸어갔고 소량으로 찍은 2쇄도 일찌감치 팔린 뒤 절판되었다. 책을 재출간 해달라는 요청이 끊이지 않아 추가 수정을 거듭하는 동안 책의 90퍼센트 분량이 다시 쓰였다. 예전에 읽었든 안 읽었든 간에 이 책을 새로 읽어야 하는 까닭이다. ​ 

이 책은 20년 가까이 한국 사회를 지배하고 있는 IMF 외환위기의 망령의 실체를 철저하게 기록하고 고발한다. 외환위기 전후의 주요 사건 일지를 정리하면 이렇다. 1997년 한보철강 부도를 시작으로 쌍방울, 해태, 뉴코아 등 대형 기업들이 줄지어 부도를 내거나 법정관리를 신청했다. 국가 신용등급이 떨어지고 환율이 치솟자 김영삼 정부는 IMF에 구제금융을 요청했다. 1998년 금융기관 구조개혁 조처가 시행되면서 제일은행, 한미은행, 외환은행 등이 매각 대상에 올랐다. 이때 미국의 사모펀드 론스타가 나타나 외환은행을 인수했고, 은행 운영이 정상화되고 기업 가치가 급등하자 매각을 결정했다. 론스타가 '먹튀'를 하려 한다는 여론이 형성되면서 한국 정부와 론스타 간의 소송전이 벌어졌고, 결과는 사실상 론스타의 완승으로 끝났다. ​ 

이미 종결된 론스타 게이트를 지금 다시 들여다봐야 하는 까닭은 무엇일까. 저자에 따르면 론스타 게이트는 한국 정부의 공적자금 투입과 환수, 국부 유출의 역사, 그 과정에서 유사 로비스트 집단 김앤장법률사무소의 역할, 정부 관료들의 회전문 현상, 투자자 - 국가 간 소송(ISD)과 글로벌 투기자본의 역학관계 등이 집약된 문제다. 이 문제들은 론스타 게이트가 종결된 지금도 여전히 남아 있고, 어쩌면 예전보다도 기승을 부리고 있는지도 모른다. 언론을 통해 심심찮게 듣는 '검은 머리 외국인'과 '내부의 적' 문제는 론스타 게이트와도 깊은 관련이 있다. ​ 

저자는 론스타가 나쁜 게 아니라 출처 불명의 사모펀드에 은행 인수를 승인한 한국의 감독 당국이 나쁘다고 말한다. 한국의 은행법에 따르면 국내 은행의 대주주가 될 자격이 없는 론스타가 불법적으로 외환은행을 인수한 것만 봐도 론스타 게이트의 출발이 한국의 감독 당국임을 알 수 있다. 저자는 론스타의 외환은행 인수를 적극적으로 지원한 정부 관계자들을 '모피아'라고 일컫는다. 저자는 당시 활약했던 모피아 그룹의 핵심으로 금융감독위원회 위원장이었던 이헌재를 비롯해 변양호, 이영회, 진념, 박병무 등을 거론한다. 주목할 것은 이들 대부분이 (한국에선 합법으로 인정하지 않는 로비스트 역할을 수행하는) 유사 로비스트 집단 김앤장법률사무소와 관련이 있다는 사실이다. ​

이 밖에도 약탈적 투기자본과 정부 관료 및 모피아의 실체를 고발하는 이야기들이 연이어 등장한다. 내용이 쉽지 않고 분량이 제법 많은데도(564쪽) 앉은 자리에서 한 번에 끝까지 이 책을 읽을 수 있었던 것은, 이 책에 담긴 내용이 워낙 놀라웠기 때문이다. 외환위기 이후 기업들이 대규모 구조조정을 하고 국가 시스템이 신자유주의로 바뀌었다는 사실은 알고 있었지만, 그 중심에 정부 관료들이 있었고 그 배후에 김앤장법률사무소 같은 유사 로비스트 집단이 있은 줄은 몰랐다. 요즘도 뉴스를 통해 심심찮게 그 이름을 듣는 김앤장법률사무소는 대체 어떤 일을 벌여온 걸까. 그 중심엔 어떤 이들이 있는 걸까. 알수록 무섭다.