무한 공간의 왕국

무한 공간의 왕국 - 머리, 인간을 이해하는 열쇠
레이먼드 탤리스 지음, 이은주 옮김 / 동녘사이언스 / 2011년 10월

영국의 작가 겸 철학자 레이먼드 탤리스는 뇌과학이나 신경과학의 영역에 머무르지 않고 고대 철학부터 현대 문학까지 여러 장르의 학문과 예술 속에서 '머리'가 품고 있는 비밀을 읽어낸다.  저자는 이 책에서 얼굴 붉히기의 역사, 입맞춤의 속성에 대해 말하며 웃음이 실제로 전염된다는 사실을 보여 준다. 이 책에서 다루고 있는 것은 "나"에 대한 것만은 아니지만 지은이가 자아 (나) 에 대해 설명하는 대목을 보고 특히 즐겁게 읽을 수 있었다.


"우리가 우리의 뇌라는 생각은 과학자들이 알게 된 무언가가 아니라, 과학자들의 선입견이며 그것은 우리가 무엇이며 우리가 어떤 원리로 움직이는지를 이해하고자 할 때 우리를 구속하는 편견이다. 우리는 우리의 모든 삶을 체화된 상태로, 환경적 상황에 둘러싸인 상태로, 타인들과 함께 보낸다. 우리는 단순히 외부의 영향을 받아들이는 존재가 아니다. 우리는 자신이 행하는 것의 영향을 받도록 지어진 동물이다"라고 주장하는 '알바 노에'라는 뇌과학자가 떠오른다. ‘네가 믿고 있는 것이, 당연하다고 생각하는 것이, 어쩌면 아닐지도 몰라.’, ‘너는 본질을 이해하지 못하고 있을 수도 있다라고 말하는 듯 하다.

 

역사를 거슬러 올라가 보면 몸에 대한 인식은 시대와 지역마다 편차가 컸다. 문화가 몸의 이미지를 끊임없이 바꿔왔기 때문이다. 아름다움에 대한 기준이나 몸에 대한 지배적 이미지는 지배 집단이 정한 가치나 이데올로기와 밀접한 관계를 맺어왔다. 영국의 작가 겸 철학자 레이먼드 탤리스는 뇌과학이나 신경과학의 영역에 머무르지 않고 고대 철학부터 현대 문학까지 여러 장르의 학문과 예술 속에서 '머리'가 품고 있는 비밀을 읽기에는 그리 녹록하지만은 않지만  물리학, 생물학, 컴퓨터 과학, 심리학, 종교 등 많은 학문들이 찾고 있는 것이 바로 "내가 누구인가", "나라고 할 수 있는 것은 무엇인가" 가 아닌가 ?? 지난 수 천년 동안 막연히 알고 있던 "나" 의 존재에 대해 진지한 의문을 던질 수 있는 세상이 되었음을 느끼면서  우리는 정말 놀라운 세상을 살고 있는 지도 모른다. 이 책 난해하다면 난해할 수 있지만 모처럼 만난 인간의 고유한 자유와 자기 지식,  개인적 정체성의 본질, 모호성 등과  같은 수많은 주제를 살펴볼 수 있는 책이라 생각한다.

언리더십

언리더십 - 자본주의 4.0 시대의 새로운 리더십
닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2011년 11월

'리더십'은 다른 사람들이나 조직에 영향을 끼쳐 그들이 자발적으로 움직여 자신의 능력을 최대한 발휘함으로써 어떤 임무나 목적을 달성하도록 유도하는 능력이다. 특히 요즘 기업의 발전은 리더, 곧 CEO의 지휘 능력에 달렸다고 볼 정도로 그 중요도가 더욱 높아지고 있다.
사회가 변화하면서 리더십의 유형도 변하기 마련인 바, 이 책은 효율적인 조직을 승리로 이끄는 리더십에 관한 책이다.  이 책의 저자인 닐스 플레깅은 리더십 전무가이자 최고경영진 상담가로 국제적인 명성을 얻고 있는 분으로 이 책을 통해 기존의 리더십에 일침을 가한다.

 

단순히 조직을 이끈 경험의 유무, 혹은 횟수의 많고 적음을 갖고 따지는 것이 리더십이 아니다. 무조건 앞장서는 사람이 리더가 아니며 어느 조직에서 리더를 경험해봤다고 해서 리더십이 계속적으로 발휘되는 것도 아니다. 풍부한 지식의 소유로 똑똑함이나 혹은 지위를 내세워 리더가 되는 것도 물론 아니다. 저자는 이런점을 중시하여 경영이라는 과거의 패러다임에 반기를 들고 있는데  전통적인 경영 패러다임의 효용이 이제는 다했다고 보며 현대 기업에 맞는 새 시대의 패러다임을 제시하고 있다. 과거 우리에게 익숙했던 경영위주의 옛 패러다임을 '알파코드'라 칭하고 리더십이 기업경영의 중심에 서있는 새 패러다임을 '베타 코드'로 정의하며 두 가지의 차이점을 자세히 대비하는 형식으로 저술하고 있다. 새로운 베타 코드의 핵심을 모두 12가지의 키워드를 통해 제시하고 있다. 

 

 언리더십의 12가지 원칙


1. 행동의 자유 : 직원들을 관리하지 마라
2. 책임 : 부서를 나누는 것은 헛된 일이다
3. 리더십 : 경영자 대신 리더
4. 업무풍토 : 고객지향의 기업이 되라
5. 성공 :규모에 대한 환상은 금물이다.
6. 투명성 : 정보의 흐름을 자연스럽게 만들어라
7. 방향설정 : 장기적이고 개괄적인 목표수립
8. 인정 : 보너스와 인센티브를 무기로 삼지마라
9. 신속한 대응력 : 계획 대신 준비자세
10. 결정 : 결정은 현장에서 바로 이루어져야 한다
11. 합목적성 : 자본과 비용을 경영하지 마라
12. 협력 : 조직의 협력관계를 조직하지 마라

 

이 책을 읽으면서 새로운 패러다임이 기존에 너무도 익숙하게 생각했던 많은 부분들에 대해 변화를 요구하근점에 솔직히 놀라움을 금치 못했다. 우리의 경영현실에서 너무 앞서가는것은 아닐까하는 우려감도 솔찬히 들게 만들었다.  하지만 저자는 왜 변화하여야 하는지를 과거와 달라진 환경을 통해 명확하게 대비시켜준다. 기존의 패러다임과 새로운 패러다임을 일목요연하게 대비시킨점이 좋았다. 바쁘게 하루하루를 살아가는 직장인들을 배려한 점으로 매우 돋보이는 책이다. 직장인들에게는 사실  수많은 정보 중에서 핵심을 뽑아낼 만한 시간이 충분치 않다. 나는 이 책의 가장 큰 특징은 간결함에 있다고 생각한다. 수많은 리더십 이론과 핵심 키워드, 장황하거나 복잡한 이론을 나열하지 않고 있다는 점에서이다.   

보노보의 집

보노보의 집
새러 그루언 지음, 한진영 옮김 / 도서출판두드림 / 2011년 10월

이 소설을 읽기전 보노보가 무엇일까 궁금했다. ‘보노보’는 영장류의 일종으로 침팬지나 오랑우탄과는 달리 온순하며 이타적인 습성이 있다고 한다.

영장류란 영장목에 속하는 포유류를 뜻하는 말로 여우원숭이, 원숭이, 유인원, 사람을 포함한다고 하는데 포유류 중 지능이 뛰어나고 다양한 능력을 지닌, 영장류는 광범위한 특징들을 보여준다.  이 소설의 주인공인 보노보는 침팬지와 유사하게 생겼으나 크기는 좀 더 작지만 지능이 높아 도구를 쓸 줄 알며 언어학습 능력도 있다고 한다. 작가인  새러 그루언은 2011년 초에 개봉한 영화 '워터포엘리펀트'의 원작자로서, 작품을 통해 동물들을 실험대상이 아닌 인간의 친구로 애정을 담아 묘사해왔다. 이 책은 저자가 2년간 모은 자료를 바탕으로 치밀하게 만들어진 역작이다.

이 소설에서는  보노보의 이런 이타적인 습성에 기초해 이야기를 펼쳐나간다. 동물 집단들에서 힘과 신체적 외모에 영향을 미친 것과 같이, 자연선택은 동일한 진화적 맥락과 방식으로 영장류의 지능을 연마시켜 온 것이 아닐까라는 생각이 들었다. 과거 인간이 자연을 지배하고 이용하려다 뒤틀린 생명체를 탄생시키는 스토리는 수많은 영화에서 반복되어 왔다. 어떤 종의 동물인지 정도만 바뀌곤 했지만  이런 영화들이 가진 차별점이라면 가장 '인간과 비슷한 영장류가 인간의 지능을 가지게 된다면'이라는 전제일 것이다. 과학자들은 우리가 지금까지 지구상에 살았던 모든 동물 종 가운데 가장 성공한 비범하고 놀라운 종의 일원이라고 강조하고 있다.  

소설 '보노보의 집'은 올해 개봉된 영화 ‘워터 포 엘리펀트’의 원작자 새러 그루언의 신작 소설로 작가의  전작을 살펴보면  동물들을 소모품이나 실험대상이 아닌 '인간의 친구'로서 애정을 담아 묘사해온 작품이 많다고 한다.  이 소설 역시  멸종 위기 동물 보노보에 대한 학대, 그리고 그들을 지키고 이해하려는 사람들의 유쾌한 모험담을 담고 있는 작품이다. 사실을 바탕으로 쓴 소설이라 가슴 아픈 부분들이 많은 소설이었다. 저자는  동물 실험의 신뢰성을 보장할 수 없는데도 동물 실험은 계속되고 있는  현실을 비판하고 있다. 우리는 조화와 경쟁 중 어느 것에 더 가치를 두는가?라는 물음은 인간의 폭력성에 관한 대답을 염두해 준 질문이다. 조화관계보다 경쟁관계에 돌입하는 인간이라면, 폭력성이 이면에 깔려있다. 특히. 언어가 인간만이 가질수 있는 고유한 특질이 아니란 것을 밝힘과 동시에  앞으로도 영장류의 언어습득과 인지능력에 대한 연구는 계속될 것 같다. 양극성이 가장 심하기에, 우리는 균형점을 맞출 필요가 있을 것이다. 머리로 배우는 것은 가슴으로 실천하라는 말이 있듯이, 배움으로 진화하는 것이 인간의 가장 큰 특성이 아닐까?라는 생각을 해본다. 더불어 보노보를 통해 인간을 객관적으로 이해할 수 있는 계기를 만들어 준 책이기에 작가에게 고마움을 표시하고 싶다. 

스티브 잡스 위대한 명연설

스티브 잡스 위대한 명연설 - Steve Jobs' the Great Golden Speeches
Geo Rim & Sophia Chang & Kay Kim 엮음 / 베이직북스 / 2011년 10월

<
 
 

"여러분의 시간은 한정되어 있습니다. 그러니 다른 사람의 인생을 사느라고 시간을 낭비하지 마십시오.
다른 사람의 생각으로 만들어낸 규칙에 빠지지 마십시오. 그것은 다른 사람의 생각에서 나온
결론에 맞춰 사는 것과 같습니다. 다른 사람의 의견에 의해서 여러분 내면의 소리를 죽이지 마십시오.
가장 중요한 것은 여러분의 마음과 직관을 따르는 용기를 가지는 것입니다. 여러분의 마음과 직관은 이미
당신이 진정으로 무엇을 원하는지 알고 있습니다. 나머지는 모두 부차적인 것입니다."
(중략)

“곧 죽게 된다는 생각은 인생에서 중요한 선택을 할 때마다 큰 도움이 된다. 사람들의 기대, 자존심, 실패에 대한 두려움 등 거의 모든 것들은 죽음 앞에서 무의미해지고 정말 중요한 것만 남기 때문이다. 죽을 것이라는 사실을 기억한다면 무언가 잃을 게 있다는 생각의 함정을 피할 수 있다. 당신은 잃을 게 없으니 가슴이 시키는 대로 따르지 않을 이유도 없다.”

– 스티브 잡스의 스탠퍼드대학교 졸업식 연설(2005년)

 
이 책은 영어교육을 위한 저서로 다진 경험을 녹여내어 스티브잡스의 연설문을 통한 영어공부의 벽을 허물어 주는데 주력하고 있는 책이다.  모두 네 부분으로 나누어져 있는데  첫번 째 파트에서는  스티브 잡스의 영어발음에 대한 내용이다. Part 2 스티브 잡스의 명언 따라잡기는 스티브잡스의 어록을 중심으로 편집되어 있다. Part 3 스티브 잡스의 명연설 따라잡기는 스티브 잡스의 트레이드 마크와 같은 검정색 터틀넥 셔츠와 청바지로 많은 사람들에게 친밀감과 더불어 확신에 찬 모습을 비추어 준다고 한다.  기존의 지루한 딱딱하던 대부분의 다른 프레젠테이션과는 형식뿐 아니라 내용면에서도 남다른 포스가 느껴지는 차원이 다른 프리젠테이션으로 기억되고 있다. 그에게 쇼비즈니스란 그의 천부적인 커뮤니케이션 스킬을 바탕으로, 대중의 니즈를 정확하게 파악하고, 연설을 할 수 있는 그의 능력이고, 마지막으로 제너럴리스트란 모든 비즈니스를 직접 챙기는 그의 완벽주의적 성격을 의미한다. 스티브 잡스는 디지털 시대의 주역으로 부와 명예를 한 손에 거머쥔 위대한 디지털 리더들 중 한 사람이다.
 



스티브 잡스 아이팟출시에 대한 프리젠테이션에서 그가 보여준 전세계적으로 프레젠테이션 능력으로 인정받는 영원한 애플CEO의 전설로 남을 것이다. Part 4는 스티브 잡스의 프레젠테이션 따라잡기이다.  스티브 잡스를 떠올리면 독특한 프리젠테이션 스타일이 생각난다. 그는 각 제품의 론칭때 직접 프레젠테이션을 하는 것으로도 유명하다. 인상적인 부분은 공식석상에 입고 나온 복장부터 남달랐다. 청바지에 터틀넥차림의 자유로운 복장으로 청바지의 작은 포켓에서 신제품을 꺼내 보이는 그의 모습은 청중을 위한 '특별한 쇼'라는 생각이 들 정도로 인상적으로 다가와 각인시켜주기에 충분한 것이었다. 
 
우리 사회는 최근 학교나 회사 등에서 토론스피치와 프레젠테이션이 그 어느때 보다도 중요시 되고 있다. 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 그런 스피치 프레젠테이션을 해야하는 상황에 자신이 없다는 것이다. 아무리 좋은 생각이라도 설득력 있게 전달하지 못하면 소용이 없다. 각 분야에서 자신의 아이디어를 상대방에게 전달하는 능력이 중요해지면서 설득의 힘이 중요한 경쟁력이 되고 있다. 최근 어느 광고회사에서는 매일 아침 프리젠테이션 대회를 열고 있다. 자신이 정한 주제를 조리 있고 설득력 있게 발표하는 능력을 키우기 위해서이다. 대학에서는 프리젠테이션 강의에 수강생들이 몰리고 있다. 취업 면접시 어떻게 내 자신을 표현하고 면접관에게 어떻게 보이냐에 따라 취직의 승패가 달려 있기 때문이다. 

 

요즘 어딜가나 화두는 단연코 이사람 'Steve Jobs'이다.  IT의 영웅, 창조성의 아이콘, 이 시대 최고의 멘토, 다양한 수식어구가 항상 따라 다니는 20세기 최고의 혁신가 였다. 창조적 혁신의 결정체이며 역사상 가장 성공한 개인용 제품인 '아이포드'의 탄생시켰고 창조경영의 실천 등 그의 성공 비결은 창조경영 전략을 바탕으로 세계에서 가장 유망한 기업이 된 애플과 경제에 디자인과 창의성을 도입한 CEO적 자질에 있다고 생각한다.이런 스티브잡스의 명연설을 원어로 들어본다는것 자체에도 큰 의미를 부여할 수 있을것 같다. 책의 편집방향이 영어 학습의 콘텐츠를 제공하여 유창한 영어 실력을 발휘하도록 유도함은 물론 직청직해 훈련을 하는데 많은 도움을 주고자 노력한 흔적이 보인다.  영어듣기와 화술에 대한 참고서로 효과적이라 할 수 있는데 연설문들에는 동영상링크까지 소개되어 있어 동영상을 통하여 그 열정적인 연설과 프레젠테이션을 감상할 수 있는 좋은 기회였다.

그들이 그렇게 연애하는 까닭

그들이 그렇게 연애하는 까닭 - 사랑에 대한 낭만적 오해를 뒤엎는 애착의 심리학
아미르 레빈.레이첼 헬러 지음, 이후경 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 10월

 
엄마와 아기는 서로 사랑하는 관계를 집요하게 유지하려고 애쓰는데, 특히 많은 포유류나 조류가 태어나면서부터 어미에 대한 애착을 본능적으로 갖게 된다.사람들은 전 생애게 걸쳐 자신이 가장 애착되어 있는 대상의 신체적, 감정적인 행방, 즉 가용성과 반응성을 점검하는 경향이 있다. 그러므로 애착의 정해진 목표로서 근접성에 안전의 느낌이 추가된 이상, 애착은 우리가 성장하면서 탈피하는 유치한 의존성이 아니라 지속적인 인간의 욕구로 간주되어야 한다. 주변사람들 가운데 자주 만나는 친숙한 사람들에게 애착을 보이는 것은 인지상정이다. 애착은 사랑하고 아껴서 단념 할 수 없는 마음이다.

 

흔히 부모와 아이들의 관계에서 나타나는 애착(attachment)은 성인의 연인 관계에서도 나타난다. 또한 친밀감을 느끼고 반응하는 방식에 따라  크게 안정형, 불안형, 회피형의 세 가지 애착 유형으로 나뉜다. 기본적으로 안정형은 친밀감을 편안히 받아들이는 따뜻하고 자정다감한 사람들이다. 불안형은  친밀감을 갈망하고 연인 관계에 지나치게 몰두하여 자신이 파트너를 사랑하는 만큼 파트너 역시 자신을 사랑해줄 수 있을지에 걱정한다. 회피형은 파트너와의 친밀감이 높아지면 자신의 독립성이 줄어든다고 여겨 끊임없이 파트너와의 친밀감을 줄이려고 애쓴다.(p.13 프롤로그 中에서)

 

어린 시절 엄마가 눈앞에 보이지 않아도 엄마가 사라진 것이 아니라 다시 나에게 올것이라는 것을 신뢰하는 경험을 한 아이들은 커서도 그 고통을 의연하게 받아들이고 사랑을 하면서도 행여 이 사람이 떠날까봐 노심초사하거나 애초부터 애착이 두려워 애착하지 않은 채 누군가를 만나려고하지 않는다.

 스무살의 사랑을 말하면서 우리의 최초 사랑을 살펴보아야 하는 이유는 바로 여기에 있다. 하지만 이제와 이십년도 더 된 우리의 최초 애착이 어떠했던 가를 정확히 알기는 어렵다. 다만 우리는 우리 현재의 사랑을 보며 우리의 애착 유형을 짐작해 볼 수 있다.

 

애착이론의 아버지라 불리는 존 보올비(John Bowlby)는  친밀한 관계에 대한 욕구가 인간의 유전자에 새겨져 있다는 주장으로 유명한데 그의 주장에 따르면 은 유아기 뿐 아니라 성인이 되어서도 유사한 패턴이 지속되며, 세대 간의 되물림까지 된다는 사실이다. 불안정 애착-회피형은 관계 자체를 두려워 하기 때문에 '애착관계'를 형성하기에 근본적인 문제를 안고 있는 것이기도 하다는 것.  나의 애착 유형을 아는 만큼 상대의 애착 유형을 아는 것은 무척이나 중요하다. 예를 들어 잘못하면 '불안정 애착'의 악순환을 가속화할 수도 있는 상황인데, 이 문제를 타계할 방안은 안정애착의 배우자를 맞이하면 불안정 애착의 문제가 해결될 가능성이 크지만 애석하게도 안정 애착을 형성한 사람이 안정애착을 형성한 배우자를 맞이하기란 어렵다고 한다. 또한 안정 애착-양가형의 경우 상실의 불안에 '매달리게 되고', 매달리는 행동은 '회피'를 불러 일으킨다는 것이다.

 

어린 시절 엄마가 눈앞에 보이지 않아도 엄마가 사라진 것이 아니라 다시 나에게 올것이라는 것을 신뢰하는 경험을 한 아이들은 커서도 그 고통을 의연하게 받아들이고 사랑을 하면서도 행여 이 사람이 떠날까봐 노심초사하거나 애초부터 애착이 두려워 애착하지 않은 채 누군가를 만나려고하지 않는다.

 스무살의 사랑을 말하면서 우리의 최초 사랑을 살펴보아야 하는 이유는 바로 여기에 있다. 하지만 이제와 이십년도 더 된 우리의 최초 애착이 어떠했던 가를 정확히 알기는 어렵다. 다만 우리는 우리 현재의 사랑을 보며 우리의 애착 유형을 짐작해 볼 수 있다

 

모든 사람은 연애를 막 시작한 처녀이건 결혼생활 40년이 넘어가는 남자이건 세가지 애착형태의 하나에 해당한다고 한다. 이 책의 저자인 미국 신경학자 애머 레빈과 심리학자 레이첼 헬러는 로맨틱한 관계에 대한 애착 이론을 일상생활에 적용하면 대인관계에도 도움이 되고 연애 성사도 높일 수 있다는 이론을 주장한다. 상대의 감정을 존중하면 장래에 희망이 있겠지만 자기주장을 늘어놓는다면 궁합이 맞지 않는다고 할 수 있겠다. 연애를 해도 그 만남이 지속되지 않아 고민을 하던 대학시절 '사랑의 기술'이란 책을 마치 처방전 삼아 탐독했던 기억이 난다. 하지만 이 책의 내용을 그때 알았더라면 하는 아쉬움이 들게 될정도로 남녀간의 연애의 본질에 대해 심리학적으로 잘 설명한 책이라 생각된다.