언리더십

언리더십 - 자본주의 4.0 시대의 새로운 리더십
닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2011년 11월

'리더십'은 다른 사람들이나 조직에 영향을 끼쳐 그들이 자발적으로 움직여 자신의 능력을 최대한 발휘함으로써 어떤 임무나 목적을 달성하도록 유도하는 능력이다. 특히 요즘 기업의 발전은 리더, 곧 CEO의 지휘 능력에 달렸다고 볼 정도로 그 중요도가 더욱 높아지고 있다.
사회가 변화하면서 리더십의 유형도 변하기 마련인 바, 이 책은 효율적인 조직을 승리로 이끄는 리더십에 관한 책이다.  이 책의 저자인 닐스 플레깅은 리더십 전무가이자 최고경영진 상담가로 국제적인 명성을 얻고 있는 분으로 이 책을 통해 기존의 리더십에 일침을 가한다.

 

단순히 조직을 이끈 경험의 유무, 혹은 횟수의 많고 적음을 갖고 따지는 것이 리더십이 아니다. 무조건 앞장서는 사람이 리더가 아니며 어느 조직에서 리더를 경험해봤다고 해서 리더십이 계속적으로 발휘되는 것도 아니다. 풍부한 지식의 소유로 똑똑함이나 혹은 지위를 내세워 리더가 되는 것도 물론 아니다. 저자는 이런점을 중시하여 경영이라는 과거의 패러다임에 반기를 들고 있는데  전통적인 경영 패러다임의 효용이 이제는 다했다고 보며 현대 기업에 맞는 새 시대의 패러다임을 제시하고 있다. 과거 우리에게 익숙했던 경영위주의 옛 패러다임을 '알파코드'라 칭하고 리더십이 기업경영의 중심에 서있는 새 패러다임을 '베타 코드'로 정의하며 두 가지의 차이점을 자세히 대비하는 형식으로 저술하고 있다. 새로운 베타 코드의 핵심을 모두 12가지의 키워드를 통해 제시하고 있다. 

 

 언리더십의 12가지 원칙


1. 행동의 자유 : 직원들을 관리하지 마라
2. 책임 : 부서를 나누는 것은 헛된 일이다
3. 리더십 : 경영자 대신 리더
4. 업무풍토 : 고객지향의 기업이 되라
5. 성공 :규모에 대한 환상은 금물이다.
6. 투명성 : 정보의 흐름을 자연스럽게 만들어라
7. 방향설정 : 장기적이고 개괄적인 목표수립
8. 인정 : 보너스와 인센티브를 무기로 삼지마라
9. 신속한 대응력 : 계획 대신 준비자세
10. 결정 : 결정은 현장에서 바로 이루어져야 한다
11. 합목적성 : 자본과 비용을 경영하지 마라
12. 협력 : 조직의 협력관계를 조직하지 마라

 

이 책을 읽으면서 새로운 패러다임이 기존에 너무도 익숙하게 생각했던 많은 부분들에 대해 변화를 요구하근점에 솔직히 놀라움을 금치 못했다. 우리의 경영현실에서 너무 앞서가는것은 아닐까하는 우려감도 솔찬히 들게 만들었다.  하지만 저자는 왜 변화하여야 하는지를 과거와 달라진 환경을 통해 명확하게 대비시켜준다. 기존의 패러다임과 새로운 패러다임을 일목요연하게 대비시킨점이 좋았다. 바쁘게 하루하루를 살아가는 직장인들을 배려한 점으로 매우 돋보이는 책이다. 직장인들에게는 사실  수많은 정보 중에서 핵심을 뽑아낼 만한 시간이 충분치 않다. 나는 이 책의 가장 큰 특징은 간결함에 있다고 생각한다. 수많은 리더십 이론과 핵심 키워드, 장황하거나 복잡한 이론을 나열하지 않고 있다는 점에서이다.