선택과 결단의 경영자 한비자

한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월

동서고금을 막론하고 유명한 정치인이던 경영자들이든 간에 대부분은 옛 선조의 조언이나 충고를 귀담아들을 줄 안다.

어찌 보면 먼저 살았던 사람의 평생의 지혜나 삶의 철학이 담겨 있는 고언을 큰돈을 들이거나 엄청난 노력 없이

한두 권의 책을 읽음으로써 얻는다는 건 책이 귀했던 옛날에 비해 엄청난 행운이고 혜택인지도 모르겠다.

가끔씩 고전을 보다 보면 그들의 엄청난 통찰에 놀랄 때가 많은 데 수천 년 전에 쓴 책이라는 게 믿을 수 없을 정도다.

그만큼 사람의 본성이나 심리를 꿰뚫어보는 혜안을 가졌다는 의미이기도 하다.

이 책의 바탕이 된 한비자 역시 그렇다.

한비자는 특히 법술을 중시하는 데 이는 냉철한 이성을 가지고 나라나 조직을 이끌어야 할 리더가 반드시 갖춰야 할 조건이라고 볼 때 왜 그렇게 한비자가 인기 있는지 알 수 있다.

한비자의 내용과 오늘날 리더가 알아야 할 이야기를 같이 엮어놓아 어렵지 않게 한비자의 지혜와 조언을 들을 수 있다는 장점과 더불어 그 당시 혼란스러웠던 혼돈의 시기에 사람들은 어떤 선택을 하고 어떤 행동을 했는지 그리고

그런 행동의 결과가 그 나라의 운명과 역사에 어떤 발자취를 남겼는지를 보는 것도 흥미로웠다.

한비자는 한 나라를 이끌어가는 군주란 어떤 자세와 마음을 가져야 하는지를 잘 알려주고 있는 데 이는 오늘날

한 나라를 이끌어가거나 조직을 이끌어가는 리더가 어떤 가치관과 철학을 가지고 행동해야 하는지 시사하는 바가 크다.

특히 리더는 옳고 그름에 있어 올바른 잣대를 가지고 있어야 하며 원칙을 지키고 상벌이 확실해야 한다는 점이 인상적이었다.

이 생각이 그의 가장 중요한 핵심 사상인 법술과 일맥상통하는 데 내가 아끼는 사람이라서 내 기분을 맞출 줄 아는 사람이라서 혹은 나와 같은 고향이라든지 아니면 기타 등등 어떤 연이 닿아 있는 사람이라는 이유로 옳고 그름의 기준이 달라지거나 한다면 어느 순간 그 사람의 주위에는 그에게 아첨하거나 입에 발린 소리를 하는 사람들로 둘러싸이기 십상이다. 주변에 이런 조직이나 기업을 흔히 볼 수 있는 데 이는 리더가 조심해야 할 덕목이다.

또한 리더는 어떤 것에 있어 좋고 싫음을 얼굴에 나타내지 말아야 한다는 말도 인상적이었다.

리더가 사소한 일에 일희일비하고 자신과 반대되는 의견을 내는 직원들 앞에서 얼굴을 붉힌다면 사람들은 다시는 그의 의견에 반하는 의견을 제출하지 않고 그저 그의 말에 찬성을 표시하게 된다.

그 회사의 직원들은 그저 그가 지시하는 일 만 할뿐 스스로 생각해서 뭔가를 하지 않게 된다. 왜냐하면 만약 어떤 지시에 반대되는 의견을 제시했다 실패하거나 하게 된다면 모든 책임을 그 사람이 져야 하기 때문이다.

이는 우리가 흔히 말하는 공무원의 세계에서 흔히 볼 수 있는 모습이기도 하다.

하지만 모두가 그렇게 된다면 더 이상 그 조직의 미래는 없다고 볼 수 있다.

물론 리더가 모든 것에 뛰어나 그 사람의 지휘 아래 하나의 목표를 가지고 일사천리로 움직인다면 일정 부분 성공할 수도 있겠지만 이때는 독단이라는 덫에 빠질 수 있을 뿐 아니라 인재가 나오지 않는다.

한 사람이 아무리 뛰어난 머리를 가지고 있다 한들 여러 사람이 머리를 맞대고 의견을 모은

보다 낫기는 어렵다.

그래서 리더가 모든 것을 스스로 하는 게 아니라 적재적소에 맞는 인재를 배치하고 그 사람이 하는 걸 지휘하면서 큰 그림을 그리는 것... 그게 바로 리더가 할 일이다.

2000여 년 전의 한비자로부터 리더의 올바른 자세와 위기에 맞서는 리더가 배워야 할 지혜가 담긴 책을 읽으면서 느낀 점은 수많은 세월이 흘러도 그 기본은 변하지 않는다는 것이었다.

인재를 고르는 안목 그 인재를 활용해 적재적소에 잘 쓰는 법 그리고 리더로서 조직을 이끌어가는 방법에 대한

한비자의 통찰과 노하우에 그저 놀랍고 감탄스러울 뿐이었다.

자칫 딱딱할 수 있는 이야기를 쉽고도 흥미롭게 풀어간 책이었다

선택과 결단의 경영자 한비자-3

한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월

살다 보면 뜻밖의 행운으로 큰돈을 얻을 수도 있다.

하지만 대부분의 사람들은 준비되지 않은 상태에서 얻은 일확천금은 쉽사리 잃어버리는 걸 넘어

주변 사람들과의 친분까지 모두 잃어버리는 최악의 경우를 뉴스를 통해 자주 접했다.

쉽게 얻은 만큼 그 소중함을 모를 뿐 아니라 노력과 인내의 중요성을 간과하기 때문인데

이는 회사 운영에 있어서도 마찬가지다.

정당한 방법으로 정당한 이익을 추구하는 것

이권을 위해 누군가와 손을 잡거나 뒷돈을 거래하는 등의 부정한 방법이 아닌 정도

즉 기본 방침에 충실하다면 그 기업의 경영은 자연히 이루어질 것이다.

사실 우리 모두가 알면서도 많은 사람들이 쉽게 간과하는 부분이기도 하다.



                     인생의 항로를 무엇으로 비추며 나갈 것인가

                                    정도를 추구하라

                                             p164

                                            관행 편
 

선택과 결단의 경영자 한비자-2

한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월

사람은 자신의 능력과 재능에 맞는 자리가 있고 리더는 이를 적재적소에 두고 인재를 활용할 수 있어야 한다는 말

역시 자주 들어오던 말이지만 이를 실행하는 건 쉽지 않다.

특히 리더가 어느 분야에서 뛰어날 경우 부하의 판단을 믿기보다 자신이 하나부터 열까지 전부 챙기면서

성과를 내는 걸 당연시하기 때문인데 이는 인재를 키울 수 없을 뿐 아니라

부하직원들 스스로 뭔가를 하고자 하는 의욕을 꺾는다.

장기적인 관점에서 조직에 절대적으로 해가 되는 부분이다.

그리고 무엇보다 이런 리더가 있는 조직의 가장 큰 약점은 자신이 다른 누구보다 제일 잘 안다는 오만에 빠져

다른 사람의 조언을 들을 줄 모르는 독불장군식 경영자가 되기 쉽다는 점이다.

리더는 사소한 모든 것을 챙기기 보다 큰 그림을 그리고 적재적소에 거기에 맞는 전문가를 쓰는 게

올바른 리더의 모습이라는 한비자의 말이 와닿는다.

                          리더가 부하와 능력을 다퉈선 안 된다.

                                              p82

                                            양각 편
 

선택과 결단의 경영자 한비자-1

한비자 : 선택과 결단의 경영자 - 위기에 맞서는 경영자가 배워야 할 쾌도난마의 지혜
한비자 지음, 손영석 엮음 / 스타북스 / 2021년 9월

오래전에 읽은 적이 있는 한비자의 책이 요즘 시대에 맞는 실용서로 나왔다.

고전에서 삶의 지혜를 배우고 리더의 철학에 대해서 다시 한번 되새김하기 좋은 책

어렵다고 생각할 수 있는 고전을 오늘의 우리의 모습과 매치한 설명은 확실히 이해하기가 쉬웠고

2000여년 전에 살았던 사람의 통찰력과 인간의 심리를 꿰뚫어보는 능력이 오늘날에도 통용될 뿐 아니라 리더가 배워야 할 모든 자질이 들어있는 걸 보면 그가 얼마나 탁월한 사람이었는지 새삼 깨닫게 된다.

더불어... 인간이란 수천 년이 지나도 어쩌면 이렇게 바뀐 게 없나 하는 아쉬움과 함께...



                     부하는 리더의 가치관에 따라 움직인다

                                            p24

                                         초견진 편

한비자는 상벌을 엄격히 행하는 것이 중요할 뿐 아니라 리더의 가치관에 따라 그 기업의 위기관리 수준이 드러난다고 말한다. 그러고 보면 직장에서 늘 문제가 되는 건 대부분 사원의 문제가 아니라 직장 상사나 더 나아가 고위 임원들의 문제일 경우가 많은데... 한비자는 이런 부분에서도 리더의 역할을 명확히 한다.
 

잘 짜여진 스토리와 반전이 빛나는...

A Killer's Wife 킬러스 와이프 ㅣ 라스베이거스 연쇄 살인의 비밀 1
빅터 메토스 지음, 최호정 옮김 / 키멜리움 / 2021년 9월

천하의 악인이나 잔혹한 연쇄살인마에게도 가족은 있다.

하지만 그 사람이 저지른 악행에 가려지거나 혹은 피해자가 입은 피해에 모든 관심이 쏠려 그와 같이 짐승만도 못한 사람도 부모가 있고 가족이 있으며 어떤 의미에서 그들도 피해자임을 잊어버린다.

아니면 그들 역시 가해자와 같은 취급을 받으며 경원시당하거나 차가운 시선을 받는다.

범행을 저지른 당사자와 달리 그들은 아무런 죄가 없음을 알고 있으면서...

이 책 킬러스 와이프는 대놓고 주인공을 킬러 즉 살인자의 아내라고 부른다.

주인공 제시카는 현직 검사이자 여러 명의 여자를 강간하고 그 가족을 잔혹하게 살해해 악명을 떨친 연쇄살인범 에디 칼의 아내였기도 하다.

에디 칼은 잔혹한 살인도 살인이지만 엄청나게 잘생긴 외모로도 유명했고 그런 그를 사랑했던 제시카에게 에디는 악몽이었다.

전 남편인 에디가 수많은 살인을 저지르는 동안 단 한순간도 그를 의심한 적이 없었다는 자책감에 괴로워하다 진로까지 바꿔 강간과 폭행 사건을 주로 전담하는 검사가 된 그녀를 FBI에서 찾아오면서 시작한다.

그들이 그녀를 찾아온 이유는 지금 벌어진 두 건의 살인사건이 에디의 살인사건과 닮아있었기 때문이다.

침대 위에서 벌어진 잔혹한 학살에 가까운 살인사건... 살인의 이유도 목적도 파악하지 못했을 뿐 아니라 목격자도 한 명 없다.

즉 누군가가 그를 모방해서 살인을 저지르고 다니는 것인데 아무런 단서조차 찾을 수 없어 에디의 도움이 필요했기 때문이었다.

함께 사는 약혼자 웨슬리의 반대에도 불구하고 앞으로 더 이상의 피해자가 생기는 걸 막고자 에디와 접촉하고 이 사건 수사를 함께하지만 범인은 그녀에게 협박문을 보내 위협을 가하고 제시카는 그를 잡지 못하면 이제 자신과 자신의 딸이 위험에 빠질 거라는 걸 직감한다.

게다가 에디는 한 번도 만난 적이 없었던 자신의 딸 타라를 보기를 원한다.

타라를 만나게 해주면 사건 수사에 도움을 준다는 그의 말을 거절하지만 사건 수사를 위해서는 모방범의 심리를 누구보다 잘 아는 그의 도움이 절실하다.

과연 제시카는 이 위험한 남자들로부터 딸아이를 보호할 수 있을까?

중간 부분부터 모방범의 정체는 쉽게 드러나지만 본격적인 이야기는 그의 검거 이후부터였다.

읽으면서 확실히 미국이 우리보다 범인 검거에 있어 좀 더 철저히 절차를 따라야 한다는 걸 느끼게 하는 데... 아무리 확실한 증거라 할지라도 그 증거를 채집하는 데 있어 단 하나의 불법적인 요소가 있다면 증거로 채택되지 못할 수 있을 뿐 아니라 이걸 빌미로 아무리 잔혹한 범죄자라 해도 눈뜨고 뻔히 풀어줄 수도 있는 게 미국의 법이라는걸...

사실 이런 부분은 상당히 불합리하게 느껴지기도 했다.

아마도 범인을 검거하기 위해 증거를 심거나 나쁜 의도로 증거조작할 가능성을 배제하기 위함인 듯하지만 그런 법의 허점을 교묘하게 이용해 원하는 걸 얻는 게 미국의 변호사가 아닐까 생각한다.

모방범 역시 법리해석에 밝은 사람이었고 이런 점을 교묘하게 이용해 원하는 걸 얻는데 거리낌이 없다.

반면에 FBI 나 제시카가 속한 검찰에서는 빈틈없는 범인의 공격에 손발이 묶인 채 속절없이 당하기만 하면서도 뚜렷한 대안은 없다.

게다가 누구보다 이 재판을 유리하게 이끌 수 있는 제시카가 아닌 정치적인 이유로 다른 검사에게 사건을 배당해 위험을 자초하기도 한다.

치밀하고 탄탄하게 짜인 스토리, 중간 이후부터 강력하게 끌고 가는 흡인력과 스피디한 전개 그리고 반전에 반전을 더하는 스토리가 엄청난 몰입감을 보여준다.

처음보다 뒤로 갈수록 더 흥미진진했던 책~