인피니트 게임

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

TED 5천8백만 뷰를 기록한 ‘골든 서클 이론’을 주장한 사이먼 시넥은 최신작 『인피니트 게임』을 통해서 ‘판도는 이미 바뀌었다’고 말하며 ‘무한 경쟁력’을 주장한다. 그리고 이런 대체불가능한 무한 경쟁력을 통해 바뀐 판도, 세상에 없던 판도를 만드는 사람들이 지닌 다섯 가지 무한 원칙에 대해 자세히 이야기하고 있다. 

우리가 사는 시대는 시시각각 변하고 그 속도 또한 빠르다. 이전의 생각에만 머물러 있다가는 그 무엇도 쫓아갈 수 없다. 아니 쫓아가는게 아니라 뒤쳐질 수 밖에 없다. 그런 사람은 리더가 될 수도 없고 조직에서 성공할 수도 없다. 

그렇다면 사이먼 시넥이 주장하는 다섯 가지 무한 원칙이라 무엇일까? 그것은 다음과 같다.

- 모두의 가슴을 뛰게 할 ‘대의명분(Just Cause)’을 추구하라

- 서로 믿고 의지할 수 있는 ‘신뢰하는 팀(Trusting Team)’을 만들어라

- 나를 발전시킬 ‘선의의 라이벌(Worthy Rival)’을 항상 곁에 둬라

- 본질 외엔 모든 것을 바꿀 수 있는 ‘근본적 유연성(Existential Flex)’을 가져라

- 옳다고 생각하는 것을 밀고 나갈 ‘선구자적 용기(Courage to Lead)’를 보여줘라 (p.46)

그리고 이를 통해 주장하는 핵심은 바로 ‘무한게임’을 하라고 말한다. 즉, 무한게임 사고 방식의 필요성을 주장하면서 이것이 불러오는 전개 양상의 변화를 보면 결국 혁신으로 이뤄질 수 있다는 결론에 도달하게 된다. 

특히 장기적인 관점에서 자신과 조직의 성장을 생각한다면 유한게임식 리더와 무한게임식 리더 중 어느 쪽이 되어야 하는지는 아주 극명하게 드러난다.(당연히 무한게임식 리더가 되어야 한다.)

이 와중에 등장하는 ‘대의명분’이라는 문장이 눈길을 끈다. 이는 단순히 최고가 되고 성장하는 것만으로도 증명되지 않음을 보여주고 무엇이 대의명분이며 이를 위한 전제조건이 무엇인지를 알려주는 대목은 흥미롭게 다가온다. 무조건적인 성과지향형을 의미하는 것이 아니란 말이다. 

이 책에서 말하는 무한게임은 한 개인을 위한 것이 아니다. 자신의 성장은 물론 조직 전체를 위해서 필요한 부분이기도 하다는 점에서 중요하고 책은 유한게임과 무한게임을 지속적으로 비교함으로써 독자들로 하여금 깨닫도록 한다. 

지금 자신의 행동인 유한게임 사고방식인지 아니면 무한게임 사고방식인지 말이다. 그리고 자연스레 전자에서 후자로 갈 수 있도록 하는 강조하고 있는 것이다. 

그 과정에서 시대적 변화 속에서 경제와 경영 상황이 어떻게 변화해왔는지를 보여주는데 이는 곧 유한게임식 사고방식으로도 가능했던 시대는 지나가고 이제는 달라진 패러다임, 그리고 뒤바뀐 판도에 따라 왜 우리가 무한게임식 사고방식을 갖추어야 하는지를 보여주는데 구체적인 비교와 여러가지 사례 제시가 상당히 흥미롭게 잘 쓰여진 책이라 생각한다. 

왜 사람들이 TED 강의에 열강하는지 알것도 같다. 승자도 패자도 정해지지 않은 무한게임의 시대, 과연 어떻게 플레이 하는 것이 더 나은 방향과 진정한 성장의 길로 갈 수 있는지를 보여주는 책이 될 것이다. 

- 출판사에서 도서를 제공받아 본인의 주관적인 견해에 의하여 리뷰를 작성했습니다.