* 讀書日記 141119
<기획의 정석> 서평 별점 ; ★★★
기대보다 좋았던 책. 지금은 기획을 하거나 발표를 할 일이 없지만, 예전 직장에서는 기획, 발표가 틈틈이 있었고 부담도 꽤 되었다. 아마 한발 물러서 보니, 마음에 여유가 생겨서 그럴 수도 있고, 이 책이 알차게 군더더기 없이 쓴 책일 수도 있겠다.
나는 why를 5번에 한정하지 않고 끝까지 밀고 나간다. 그 끝에는 허무가 있다. 허무하지 않으려면, 직관에서 의한 기본적 인정은 필요하다.
나는 스토리텔링이 부족하다. 소설을 읽지 않은 약점이 드러난다. 옳은 이야기를 싸가지 없게, 새로운 통찰력을 재미없게 이야기하는 재주가 있다. 전 직장의 동료가 내게 한 말이다. “마립간 님은 EDPS도 다큐로 만든다니까.”
* 밑줄 긋기
p29 연상회로
p37 왜? → 기획배경 problem/뭐? → 제안내용 solution/시간없어. 한마디로 뭐야? → 콘셉트 concept/그림이 안 그려져. 느낌이 안 와. → 실행방안 action plan/당연한 이야기 지루하게 하지 말고. → 스토리텔링 storytelling
p41 학습의 4단계, why, what, how, if/p45 “왜?”, “뭐?”, “어쩌라고?”, “꼭 해야 돼?”
p60 Real why에 대한 해답을 찾기 위해 ... 명백한 이유가 나올 때까지 물어보아야 한다. ... 5why ... 왜를 다선 번 반복하면, 진짜 원인을 알 수 있고 진짜 대책을 세울 수 있다.
p79 문제 해결 도식화 습관 Problem Solving Diagram
p101 MECE는 mutually, exclusive, collectively, exhaustive/p102 ‘중복과 누락 없이’/완벽한 MECE, 암묵적 MECE
p129 의미있는 연결을 위한 3가지 아웃풋 ; 공통점, 그룹핑, 패턴
p172 콘셉트에 담아야 할 ; 의미 있잖아. (허세거리 meaningful thing), 대세잖아. (안심거리 mega trend), 내 이야기야. (진심 sympathy), 내 생각과 같아. (교감거리 motivation), 네 잘못이 아니야 (핑계거리 because of), 이거니까. (본질 originality)
p191 why니까 what을 실행한다고 설명하는 습관, 시뮬레이션 습관, 프레임 습관
p233 뇌가 좋아하는 5가지 ; 숫자, 연결, 감성, 비교, 수사
p233 기억에 남기려면 당신의 기획서가 10장이든 100이든 마지막에 1장으로 정리하자.
