4시 퇴근, 성과 두 배, 덴마크의 경쟁력 제 3의 시간

4시 퇴근, 성과 두 배, 덴마크의 경쟁력 제3의 시간
하리카이 유카 지음, 정지영 옮김 / 센시오 / 2026년 6월

**네이버 카페 책과콩나무의 지원으로 

                개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

1960년대 한국은 전쟁 이후의 복구와 농업경제에서의 탈피를 이유로 첨단기술 중심의 경제로 전환하기 위해 정부 주도의 경제계발 5개년 계획을 실시 했다.

경제계발 5개년 계획은 1962년부터 1996년까지 이어졌으며 그 과정에서 우리는 행복한 삶, 잘살고자 하는 의미를 산업현장에서 찾고자 부단히도 열심히 노동현장의 시간을 늘려 왔다.

최근의 기록을 살펴 보면 2022년 한국의 연간 노동 시간은 1,901시간/근로자로 여전히 장시간의 노동에 삶을 갈아 넣고 있다 볼 수 있다.

그러한 반면에 작은 북유럽 국가 네덜란드는 4시 퇴근과 성과 두 배를 올리는 경쟁력 있는 모델로 소개되고 있다.

장기적으로 대한민국 역시 네덜란드와 같은 방향으로 나아가야 하겠지만 아직은이라는 단서가 항상 붙는다.

과연 우리는 무엇을 어떻게 해야 네덜란드 유사한 한국만의 모델로 성공과 행복을 동시에 얻을 수 있는지를 고민하지 않을 수 없다.

그 고민을 깊게 가져갈 수 있는 책을 만나 읽어본다.

이 책 "4시 퇴근, 성과 두 배, 덴마크의 경쟁력 제 3의 시간" 은 국민 개개인의 삶의 만족도, 혹은 행복지수를 충족시키는 것은 정부, 국가의 경쟁력에서 나온다고 생각할 수 있는 바, 국가경쟁력 1위이며 비즈니스 효율성 1위, 행복지수 2위인 가장 적게 일하면서도 가장 큰 성과를 내는 나라 덴마크만의 경쟁력의 비밀을 파헤쳐 우리 역시 그러한 생산적이고 경쟁적이며 행복지수 높은 국가를 만들어야 한다는 의미를 깨닫게 해 주는 책이다.

우리의  하루 일과는 일터에서의 일하는 시간과 가정에서의 시간, 그리고 자기만의 시간이라 할 수 있는 제 3의 시간(프리티드)으로 이뤄져 있지만 실질적으로 제 3의 시간에 할애되는 여력은 거의 없다고 보아도 무방하다.

현실적인 사회의 구조상 우리의 제 3의 시간은 일터나 가정에 의해 무참히 짖밟히는 경우가 허다하다.

우리의 많은 인식의 변화와 사회적 변화로 인해 이제는 오롯이 나만을 위한 행복한 시간, 삶의 완충지대인 제 3의 시간을 찾고자 하는 개개인들의 노력이 빛을 발하고 있다.

덴마크 사람들의 제 3의 시간은 일과 힐링이라는 측면에서 완성도가 높으며 그러한 제 3의 시간이 있을 때 비로소 일터에서의 전력을 쏟을 수 있다는 상대적 효과를 얻게 된다.

덴마크 사람들은 어떻게 제 3의 시간을 가질 수 있었을까?

바로 효율과 효과에 집중한 결과라고 분석하고 싶다.

군더더기를 없애고 꼭 필요한 곳에 집중하는 사회와 조직이 제 3의 시간을 뒷바침한다고 하니 우리의 현실과 사회, 조직에서의 모습을 비교해 볼 순간이라 할 수 있다.

하지만 우리 사회와 조직에서의 비효율적인 일들과 무가치한 일들에 휘둘리는 시간들이 너무나 많아 여전히 우리에게는 효율과 효과를 달성할 수 있는 대대적인 수술로의 전략적 계획이 필요하다 생각하게 된다.

저자는 덴마크가 조직과 사회 차원에서 어떤 시스템을 구축하고 지원해 왔는지를 입체적으로 풀어내 독자들의 이해를 돕고 더우기 우리 사회속에 아직도 많이 남아 있는 수직적 조직의 문화를 수평적 조직으로, 일이 인생의 목적이 아닌 우리 자신의 성장 수단으로 보는 사회적 합의점에 이르기까지의 덴마크 전체의 시스템적 상황을 짚어낸다. 시스템은 유기적인 순환을 만들어 내는 과정으로 그 결과와 혜택이 온전히 덴마크 국민들에게 돌아간다.

책을 읽으며 하나 하나 우리의 현실과 비교해 보며 가야할 길이 먼 것을 확연히 느끼게 된다.

하지만 멀다고 해서 가야하는 것을 포기하고 싶지는 않다.

은근과 끈기의 민족 답게 우리 역시 덴마크 못지않은 행복도 1위, 비즈니스 효율성 1위, 국가경쟁력 1위의 나라가 될 수 있다.

그 길을 가기 위해 현실을 자각하고 무엇을 어떻게 해야 비로소 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있을지를 깨닫게 해주는 저자의 통찰력 깊은 서사를 다독으로 끌어 안길 기대해 본다.