인생사용설명서 두 번째 이야기

인생사용설명서 두 번째 이야기 - 내 삶을 희망으로 가득 채우는 일곱 가지 물음 ㅣ 인생사용설명서 2
김홍신 지음 / 해냄 / 2011년 3월

 
'인생사용설명서'라는 제목부터가 호기심을 유발하게 만드는 책이다.  책은 크게 7장으로 나누어 인생을 통찰한다. 작가는 우리에게 7가지 물음을 던진다.  그리고  하나뿐인 삶에 대하여 7가지로 도움을 주고 있다. 작가가 던진 질문들은 끊임없이 갈구해야 하는 물음들이다. 오욕칠정의 인간 시계를 중심으로 이야기보따리를 펼쳤다. 살다보면 치이고 넘어지고 다치는 과정을 어떻게 극복하고 받아들일 것인가에 집중하여 현실 그 너머에 담긴 진정한 행복의 세계를 넌지시 일러준다.

 

누구나 인생을 가치있게 보람차게 살아가고 싶다. 그러나, 인생을 가치있게 살아가기란 쉽지 않다. 우리는 물질이 주는 욕심에 사로잡혀 진정한 행복을 잊고 사는지 모른다. 모순된 욕구 모순된 욕구를 한꺼번에 채우려는게 모순바로 그 자체이다. 나만은 깨끗하고 청순하기에 세속적 잣대를 들이대지 마라는 것도 다 이러한 이유에서 파생된다. 전자제품 하나를 사도 기본설명서가 들어 있는데, 하물며 그토록 소중한 인생을 살아가는 데 있어서의 설명서라면..분명 얻을 것이 있을거라 기대하게 한다.  한 번뿐인 인생, 누구나 후회없이 잘 살고 싶어한다.

 

인생을 살아가는 데 있어서 정답이 있는 것은 아니지만, 다른 사람이 살아가는 방식을 보면서 느끼고 반성하고 새로운 다짐을 하게 된다. 인생을 살아가면서 어떠한 삶이 정확히 옳은 삶이다. 라고 확실한 대답은 하기 어려울 것이다. 하지만 어떠한 방향으로 살아가야 할지는 방향을 잡을 수 있을 것이다. 이 책에서는 인생을 어떤 방향으로 살아야 할지 고민하게 만든다.  누구나 처럼 한번 사는 인생 다들 그렇겠지만 정말 멋지게 살고 싶다. 그렇게 살기 위해서 현재의 나는 어떻게 살아가고 있는지 되돌아볼 기회를 주는 고마운 책이다. 책 한권을 다 읽어서 행복한 하루였다기 보다는 책을 보고 가슴이 따뜻해지며 열정의 불씨가 다시 활활 타오르는 느낌이였다. 누군가 근래에 책이야기를 한다면 꼭 추천해보고 싶다

스타강사 유수연의 원 포인트 잉글리시

스타강사 유수연의 원 포인트 잉글리시
유수연 지음 / 살림 / 2011년 3월

이 책의 저자는 토익공부 한번쯤 해본 20~30대라면 모르는 사람이 없을 유명 토익강사 유수연씨다. 유수연은 토익 분야에선 하나의 유명 브랜드다. 토익이 취업을 위한 기본 요건이 되면서 대한민국의 많은 사람이 토익 시험에 응시한다. 우리들은 영어를 못하는 취업뿐만 아니라 취직을 했다고 하더라도 승진을 못하는 영어강조시대를 살아가고 있다.

이 책에서는 지난 10년의 강의로 다져진 저자의 원포인트 잉글리시 노하우를 정리한 것이다.  저자는 우리나라 사람들이 문법을 잘 아는 이유는 중고등학교 때 열심히 공부해서라고 한다. 우리나라에서 출제되는 영어 시험은 대개 일상에서 영어를 사용하지 않는 사람들이 출제하는 이유로 어려운 단어와 난해한 문법위주로만 흘러가는 경향이 있다. 그만큼 시험만을 목표로하는 공부는 효과적이지 않다는 것이다. 영어를 잘 할 수 있는 방법은 가장 빈번하게 사용되는 기본적인 단어와 문장들을 통해서 영어의 감을 익히는것이 가장 중요하다는 말에 많은 공감이 간다. 저자는 또한 자신이 잘나서 영어를 쓸 기회가 많아지면 된다는 이야기를 한다. 영어를 잘 해도 보여 줄 무대가 없으면 무용지물이라는 이야기다.

책은 명사, 동사, 형용사, 부사 등의 품사를 중심으로 혼동하기 쉽고, 잘못 쓰고 있는 영어를  선별할 수 있는 힘을 길러주고 있다. 그야말로 원포인트 영어레슨을 해주고 있다. 그러나 더 중요한것은 올바른 공부방법에 대해 제시하고 있다는 점이다. 다행스럽게도 쉽게 영어를 공부할 수 있는 방법에 대해 알려준다.아는 단어를 중심으로 자연스럽게 죽죽 읽어나가면 어느새 자연스럽게 영어에 대한 감이 잡히고 자신감도 붙어 외국인과 영어회화를 해도 겁없이 맞닥뜨릴 수 있다는 것이다.
포인트 잉글리시 공부법은 영어를 공부하는 대부분이 알고있는 같은 의미를 가진 단어들의 차이를 구별하는데서 시작한다. 문화적인 차이 때문에 사용하는 어휘가 다른 것과 우리말로 따지면 같은 의미이지만 영어에서는 잘못된 표현들을 정확하게 이해하는 방법이나 서로 다른 문화의 차이를 이해하라는 것이다. 그리고 영어가 학문이 아닌 언어라는 것을 제대로 파악하자는 것이다. 이를 위해서는 우선 알고 있는 단어라도 한 가지 의미만을 줄기차게 외워서는 안되고, 모든 단어는 문장을 통해 그 상황을 머리 속에 그리면서 이해해야 한다고 강조한다.
책을 읽으면서 쉽게만 생각했던 단어들을 다시 보게 된다. 영어의 기본도 제대로 알지 못하면서 어려운 것에만 매달렸던 지난 시간들을 반성하게 되었다. 지금부터라도 시험을 위한 공부가 아닌 책에서 소개하고 있는 방법으로  나의 영어 실력을 향상시켜봐야겠다.

나는 고집한다, 고로 존재한다

나는 고집한다, 고로 존재한다 - 세계 최강이 된 기업들의 명품경영 ㅣ SERICEO 실전경영 2
삼성경제연구소 엮음 / 삼성경제연구소 / 2011년 3월

이 책은 삼성경제연구소에서 펴낸 책으로   특징중 하나는 40곳의 성공 스토리는 책 한 권으로 소개해도 모자랄 정도로 방대하지만 개별 기업들이 최고가 될 수 있었던 가장 핵심 비결만을 분석,요약해 쉽고 빠르게 읽을 수 있도록 정리했다는 점이다.  이들 기업은 남다른 꿈을 가지고 언제 어디서나 완벽을 추구한다. 기회를 활용할 줄 알며, 특별한 강점을 가지고 있었다. 

 

일반적으로 브랜드의 가치, 즉 사람들로부터 인정되는 보편적인 판단 기준은 오랜 세월 동안 변함없이 일관성을 유지하는 데에서 창출되기 마련이다.(p.82)

 

추운 지방 사람들이 즐겨마신다는 보드카. 사람들이 다 보드카는 러시아라고 생각하지만 앱솔루트 보드카(Absolut Vodka)는 스웨덴제품이다. 앱솔루트 보드카는 ‘완벽하게 순수한 보드카’에 대한 집념으로 세계적 기업으로 우뚝 섰다. 이 회사는  어떻게 최고가 됐을까? 성공한 기업들에는 그들만의 비법이 있었다.  앱솔루트 보드카는 소비자들과 창조적 소통이라는 방법을 주로 애용한다. 앱솔루트 보드카가 예술과 제품을 교묘하게 결합시킨 이른바 '아트제품'의 효시격이다. '앤디 워홀'이라는 당대의 팝아트 거장을 선택하면서 시작되었다.  스크린 판화기법으로 앱솔루트 보드카를 표현했고 그 파급력은 예술성과 상업성의 경계를 흔들어 예술계에 혼란을 가져올 정도로 대단했다.  또한  앱솔루트 보드카의 제품 철학은 '원 소스(one source)로 유명하다. 다른 보드카들이 대부분 감자, 옥수수, 고구마 등 싼 재료들을 섞어 만드는데 반해 원재료의 품질을 강조하는 전략이 주효했다. 이처럼 전세계의 소비자들을 대상으로 '자부심을 부여하는' 가치를 꾸준히 전달한것이 성공요인이었다.

 

에버랜드를 변화시키는 과정에서 중요한 벤치마킹의 대상은 도쿄 디즈니랜드였다. 총 방문객 4억 6천만 명, 재방문율 97%, 연간 400억 엔 이익달성. 불황에도 끄떡없는 도쿄 디즈니랜드. 어떻게 도쿄 디즈니랜드는 미국 현지 서비스를 뛰어넘어 세계 최고의 테마파크로 자리 잡을 수 있었을까? 도쿄 디즈니랜드의 사례를 통해서는 사람을 위하는 마음에서 우러나오는 서비스로 고객의 마음을 사로잡고, 더 나아가  도쿄 디즈니랜드를 상징하는 감동 서비스가 탄생하게 된 과정에 대해 이야기한다. 진정 고객의 마음을 사로잡으려면 먼저 고객의 눈으로 세상을 바라보고, 사람을 생각하고 사랑하는 마음을 가져야 한다는 생각이 절로 들게 만드는 내용이다. 풍부한 사례는 바로 적용이 가능할 정도로 도움이 많이 되는 책으로 실무를 하는 사람들에게 한번쯤 읽어보길 추천하고 싶다.

켄 블랜차드의 리더의 심장

켄 블랜차드의 리더의 심장 - 리더들에게 들려주는 위대한 경영 에세이
켄 블랜차드 지음, 이화승 옮김 / 빅북 / 2011년 3월

더 높은 수준의 리더십이란 의미 있는 결과를 성취하는 과정에 존재한다. 그 과정에서 관련자들의 행복을 위해 존중과 배려 그리고 공정성이 지켜져야 한다. 그것은, 당신이 더 높은 수준에서 지휘한다는 것이 당신 자신에 관한 일이 아니라는 것을 깨달았을 때에만 가능한 일이다.(p.39)

 

자기 자신 또는 조직의 성패가 리더십에 달려있다 해도 과언이 아니다. 어떤 조직이든 한 사람이 성공과 실패를 갈라놓을 수 있다. 리더가 없는 사회는 제 기능을 다할 수가 없다. 리더십은 사람들이 성공하고 행복하게 되는 것을 거의 결정한다. 모든 조직에서 역동적인 리더십을  필요로 한다. 리더십에는 비상한 힘이 있다. 이는 역사와 경영현장을 통틀어 살펴 볼 때, 모든 조직은 리더의 리더십에 따라 흥하기도 하고 망하기도 하는 만큼 리더의 역할 이 얼마나 중요한지에 대하여는 역사적인 사실을 반추해 보아도 쉽게 알 수 있다.

 

 책은 모두  6부로 구성이 되어 있다. 인간관계의 중요성, 실패와 성공의 관계, 베푸는 습관, 생각하고 행동하는 것, 긍정적이고 능동적인 리더십, 시대의 흐름을 파악하는 지혜로 구분해 저자 자신이 겪었던 경험을 통해 독자들에게 전하는  충고같은 이야기이다. 단순히 조직을 이끈 경험의 유무, 혹은 횟수의 많고 적음을 갖고 따지는 것이 리더십이 아니다. 무조건 앞장서는 사람이 리더가 아니며 어느 조직에서 리더를 경험해봤다고 해서 리더십이 계속적으로 발휘되는 것도 아니다. 풍부한 지식의 소유로 똑똑함이나 혹은 지위를 내세워 리더가 되는 것도 물론 아니다. 이 시대는 지식경영을 하는 기업혁신의 시대입니다. 그래서 많은 사람들이 이 시대를 살아가기위해서는 창조적이고 혁신적인 생각을 해야하는지에 대해 의문을 가지고 있었는데 내용중에는 현실에서 벗어나지 않고 있다.예를 들어 칭찬보다는 금전적 보상이 우선이라는 내용들이 바로 그것이다. 종업원들이 무엇을 워하고 있는지에 대한 정확한 인식이 돋보이는 내용들이다.

 

그래서 이 책은  진정한 리더쉽이 무엇인지 전해주는 책이라 생각된다. 바쁘게 하루하루를 살아가는 직장인들이 수많은 정보 중에서 핵심을 뽑아낼 만한 시간이 충분치 않다. 이 책의 가장 큰 특징은 간결함에 있다. 수많은 리더십 이론과 핵심 키워드, 장황하거나 복잡한 이론을 나열하지 않고 있다는 점이다.조직사회의 이치를 깨닫게 해주고 앞으로 리더로 승진할 경우 어떻게 조직을 이끌어 갈지에 대한 해답을 미리 얻은것 같아  미리부터 리더의 자질이란 어떤것인지에 대한 배움을 얻을 수 있었던 책이다.

아무도 울지 않는 연애는 없다

아무도 울지 않는 연애는 없다 - 사람에 상처 입은 나를 위한 심리학
박진진.김현철 지음 / 애플북스 / 2011년 3월

 
많은 사람들이 연애를 하면서 사랑에 상처입은 경험 한번씩은 있을 것이다. 심리학에서는 사별이나 이별로 비롯되는 슬픔을 '비탄의 심리'라는 주제로 다루고 있다. 비탄의 심리에 관한 연구에서 슬픔을 극복하는데 도움이 된다고 알려져 있다.
이 책 '아무도 울지 않는 연애는 없다'를 펼친다면 혼자만 상처받는 것이 아니라 많은 사람들이 사랑때문에 아파하고 눈물 흘린다는데 공감을 얻을 것이다.

 

연애를 하면 사람들은  수많은 감정의 변화를 경험하게 된다. 설렘과 걱정으로 뒤범벅된 연애 초기를 지나 사랑이 조금씩 식어가면서 우울해지는 중기, 그리고 사랑이 끝나갈 즈음 불안해지는 말기까지 보편적으로 비슷한 단계를 거친다고 한다.  연애의 복잡하고 미묘한 감정들을 심리학적으로 풀어낸 이 책은 더 나아가 인간관계에서 갈등하는 사람들의 마음에도 위안을 주어 남녀노소 누구나 편하게 읽을 수 있는 책이다.

 

이 책에서는 가장 중요한 말은 역시 자기자신을 소중히 하라는말이다. 그러나 실연초창기에는 이런말이 귀에 들어올 리가 절대 없을것이다. 그누가 당신에게 무슨말을 하고 당신이 스스로 자신을 비하하든간에 말이다.  그것을 최소한 짧게가져야 할 것이다. 실연의 초기 단계에서 추측은 언제나 희망적인 관측으로 끝나기 마련이 다 결국 그것은 허탈함을 배가 시킬 뿐이다. 분명한 것은 왜 헤어졌느냐가 아니라 지금 헤어졌다는 사실이 다. 지금 헤어졌다는 사실을 빼곤 확실한 것은 아무것도 없다. 불확실한 답을 구하려고 쓸데없이 시간을 보내지 말아야 할 것이다.

 

부정적인 감정도 모두 받아들여라. 욕을 하고 싶으면 마음껏 욕을 하자. 저주하고 싶으면 저주를 퍼붓자. 울고 싶으면 지쳐 스러질때까지 마음껏 울자. 부정적인 감정을 마음으로 부터 몰아내려고 하는 것이 오히려 슬픔을 키울 수 있다. 우리는 성인이 아니라 감정을 주체하기 어려운 인간일뿐이라는 사실을 알아야 한다. 슬픔이 어느정도 지속되느냐는 사람에 따라 다르다. 분명한 것은 생각보다 길다.


중요한 것은 슬픔을 어떻게 처리할 것인가다. 계속 슬퍼만 할 것인가. 아니면 슬픔을 떨쳐버리고 떠나간 사람을 빨리 잊을 것인가를 결정해야 한다. 겉으로 드러나는 효과는 없어 보일지 몰라도 슬픔을 극복하는 데 이 결정은 대단히 중요한 의미를 갖는다. 미련에 빠져 허우적 거리는 것 만큼 실연에서 어리석은 것은 없다고 생각한다. 지금 슬픔으로 고통받고 또 슬픔에서 벗어나기 위해 애쓰고 있다면 조금이라도 도움이 되었으면 하는 바람이다.