언어와 문자는 인류가 정보와 이념을 전달하고 교환하는 도구이자 소통과 협력의 중요한 도구이다. 표준 영어, 표준 중국어, 표준 일본어는 과연 존재하는가?
언어와 문자는 인류가 정보와 이념을 전달하고 교환하는 도구이자 소통과 협력의 중요한 도구이다.
언어와 문자는 살아 있는 것이고 다른 언어와 문자의 영향, 지방어의 영향을 받아 시간에 따라 변한다. 그래서 순수한 영어, 순수한 일본어, 순수한 중국어는 정의하기 무척 어렵다.
모두가 아는 것처럼 프랑스 대혁명의 정신 이념은 ‘자유, 평등, 박애’다. 이 이념은 매우 광범위하게 퍼져 나가 전 세계의 보편적인 가치관이 되었다.
"과거에서 현재를 보고, 역사에서 미래를 본다." 200년 전 프랑스가 절대 군주제에서 민주 공화제로 변화한 과정을 보면, 오늘날에도 발견되는 수많은 사례와 서로 닮았지 않은가?
나폴레옹은 수많은 명언을 남겼다. "내 사전에 불가능이란 없다.", "굳은 결심은 가장 유용한 지식이다.", "승리는 가장 끈기 있는 사람에게 돌아간다."
워털루에서 패전한 뒤 나폴레옹은 이런 말을 남겼다. "역사는 과거의 사건에 대한 한 가지 판본일 뿐이지만, 모두가 받아들이기로 동의한 판본이다."
남아프리카의 인권 운동 지도자 만델라는 일찍이 27년 동안이나 수감자의 삶을 살았다. 이로 인해 전 세계에서 도덕과 용기의 모범이 되었다. 그는 용기와 의지가 억압적인 폭력에 승리할 수 있음을 보여 주는 증거다.
국제 연합의 세계 인권 선언은 제1조에서 이렇게 밝히고 있다. "모든 사람은 태어나면서부터 자유롭고, 존엄과 권리에 있어 평등하다
자유와 권리는 동전의 양면과 같아서 자유는 권리를 가져오며 권리는 자유를 실현한다
모든 사람은 동등한 권리와 존엄을 지니며 이것이 평등의 진정한 의미다
우리는 ‘사람은 태어나면서부터 자유롭고 평등하다’는 원칙에 동의한다. 그러나 우리는 이 문제에 대해 ‘왜?’냐고 묻지 않는다, 다시 말해 ‘무엇이 이러한 원칙을 이끌어 내는가?’라고 묻는 것을 종종 잊는다.
인류의 역사는 평등과 자유를 쟁취해 온 과정이다. 이처럼 명확한 보편 가치가 왜 쉽게 이해되지 않고 실현되지 않는지 자문하지 않을 수 없다.
인권은 더더욱 단순한 문제가 아니다. 오늘날 아득히 멀고 낯선 남아프리카 공화국의 몇십 년 전 역사를 보며 그것을 일회성 사건으로 치부해서는 안 된다. 역사서를 읽으면 틀림없이 이와 유사한 인물과 사건을 숱하게 찾아볼 수 있을 것이다. 이러한 인물과 사건은 서로 다른 시공간에서 끊임없이 얼굴을 바꿔 우리 앞에 등장한다.
간디는 평화를 주장하며 비협조적인 태도를 저항의 수단으로 삼았다.
만델라는 초기에 평화적인 대중운동 노선을 걸었으나, 나중에는 평화적인 수단만으로 결과를 얻기 어렵다는 인식에 도달했다. 정부가 무력을 동원해 그들을 진압했기 때문에, 그는 정당 내에 무장한 군대를 설립해 게릴라 활동을 전담하도록 했다. 그러나 그 뒤로 오랫동안 만델라는 끝까지 평화적인 협상 수단을 유지하면서 남아프리카의 인종 격리 정책을 완전히 일소했다.
마흔다섯에서 일흔두 살까지의 시간은 그의 일생에서 가장 풍요로웠다. 그는 행동의 자유를 박탈당했지만, 그 생명의 불꽃은 꺼지지 않고 계속 타올라 용기와 의지가 억압을 이기고 승리할 수 있음을 증명했다
27년이라는 긴 시간은 만델라가 얼마나 강인한 내면을 가진 사람인지 보여 주었다.
그는 평화로운 협상으로 무력 항쟁을 대신했고, 흑인의 자유 쟁취에서 시작해 모든 인종과 민족의 화해와 단결, 평등의 추구로 나아갔다. 남아프리카의 인권 운동 지도자에서 전 세계의 도덕과 용기를 상징하는 모범으로 우뚝 선 것이다.
리더십이란 훈련할 수 있는 것인가? 그렇다. 많이 읽고, 많이 생각하라. 만델라의 이야기를 알고 난 뒤에는 더 깊이 이해할 수 있을 것이다.
리더는 매우 폭넓게 사용되는 명사이다. 리더의 사명은 자신을 따르는 사람들을 이끌고 공동의 목표를 추구해 임무를 완성하는 것이다
첫째,용기란 두려움을 모르는 것이 아니라 스스로 침착을 유지하고 다른 사람이 두려움을 넘어설 수 있도록 격려하는 능력이다
리더로서 그는 자신을 따르는 이들에게 자신의 두려움을 알아차리게 할 수 없었다. 그와 함께 감옥에 갇혔던 사람들은 모두 만델라가 고개를 똑바로 들고 가슴을 쭉 편 채 감옥 안 운동장을 걸어 다니던 모습을 보면 마음속의 두려움이 적잖이 사라졌다고 말했다.
자기 내면의 두려움을 드러내지 않고 자신을 따르는 사람들이 두려움을 넘어서도록 이끌기 위해서 지도자에게 필요한 것은 가면이 아니라 굳건한 신념과 이념이다.
굳건한 신념과 이념이 있어야 두려움에 맞서 좌절하지 않고 어려움에 굴하지 않으며 위험을 무릅쓸 수 있다
시장 변동, 자금 부족, 협상 상대의 고집 등은 모두 기업의 리더가 걱정하고 두려워하는 요인이지만, 그는 자신의 이념을 끝까지 관철하면서 전체 사원을 격려해야 한다.
둘째,리더는 최전선에 서더라도 뒤에 있는 이들을 잊어서는 안 된다.
리더는 반드시 보다 높은 곳에 올라서서 널리 보고 멀리 보면서 새로운 관점과 전략, 방식을 제안하는 능력을 갖추어야 한다. 그러나 새로운 사실이나 대상에는 언제나 불완전하고 부정확한 요소가 있기 마련이다
새로운 관점과 전략, 방식이 광범위한 대중에게 즉시 수용되기는 어렵다. 높은 곳에 선 사람은 종종 가장 외로운 사람이다
리더는 굳건히 이념을 지킬 수 있어야 할 뿐 아니라 지지자들이 자신의 이념을 믿고 따를 수 있도록 기백과 매력을 지녀야 한다
때로는 인내심을 가지고 끈질기게 상대를 설득하고 이끌어야 하며, 때로는 굳건한 태도로 대중의 믿음과 지지를 얻어 내야 한다. 멀리 내다보지 못하는 리더는 성공할 수 없고, 지지를 얻지 못하는 리더는 실패의 시련을 견딜 수 없다.
셋째,리더는 반드시 지지자들의 뒤에서 버팀목이 되어 그들 자신이 최전선에 선 리더라고 느끼게 해야 한다.
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