여자는 서운하고, 남자는 억울하다.

여자는 서운하고 남자는 억울하다
미하엘 아이히함머 지음, 윤진희 옮김 / 샘터사 / 2012년 6월

예전에 출판계에서 과도한 책값 상승이 이슈가 되었던 적이 있다. 출판계의 불황, 온라인 서점의 과다

경쟁으로 인한 적정한 할인폭에 대한 논쟁, 문고본이냐 양장본이냐에 대한 토론까지. 그 중에는 책마다

붙여져 있는 책의 겉표지와 겉띠에 대한 이야기도 있었다. 이는 외국의 문고본은 저렴한 용지와 불필요한

겉표지를 최대한 줄이면서 책값을 낮추었는데 반해 한국의 경우에는 양장본과 고급디자인, 화려한 겉표지

등으로 불필요한 비용이 증가해서 책값이 상승했다는 논리였다.

하지만 그럼에도 여전히 책 겉표지 또는 겉띠와 함께 책이 출간되는 걸 보면 독자 - 특히 책을 좋아하는 사

람들 - 은 그러한 부분에 크게 게의치 않는 것 같다. 나의 경우 책을 고를때 항상 보는 곳이 머릿말과 역자의

주, 앞면과 뒷면의 설명, 그리고 겉띠의 문구이기 때문에 오히려 책에 대해 많은 정보를 함축적으로 보여주는

이러한 표지가 더 도움이 된다. 물론 앞에서 말한 논쟁은 출판계와 독자 모두 계속해서 고민해봐야할 주제겠

지만 말이다.

여자는 서운하고, 남자는 억울하다.

책 제목만큼 인상적인 것이 이 책의 겉띠에 둘러진 남자아이와 여자아이의 모습이다. 사진 작가에 의해 의도

된 장면인지, 아니면 주제와 딱 맞는 내용을 찾다가 우연히 구한 사진인지는 알수 없지만, 정말 잘 골랐다는

생각이 든다. 멋지게 꾸미고, 한 손에는 장미를 든 남자아이를 뒤로한 채 시무룩한 표정을 짓는 여자자이의

모습은 무언가 제대로 풀리고 있지 않음을 짐작케 한다. 딱, 남녀 사이의 모습이다.

책의 저자가 외국인이라서 우리나라의 현실보다 조금 더 자유분방한 내용이 있을거라 기대했는데 생각보다

상식적인 현실을 담고 있어서 좋았다. 독일인이라서 그런지는 몰라도 전체적인 느낌은 - 거부감이 아닌 - 우

리의 정서와도 어울린다 였다. 예전에 비슷한 종류의 책을 읽었던 적이 있는데 상당수가 섹스와 관련된 이야

기가 주를 이루고 있어서 "컬쳐 쇼크"를 받았던 느낌이 있는데, 이 책은 충분이 납득이 가능한 상황을 이야기

하고 있었다. 하지만 온라인을 통한 만남에 대한 조언은 쉽게 와닿지 않았다. 아마도 아직까진 우리에게 많이

낯선 상황이라 여겨져서 그런 것 같다. 특히 예전부터 채팅같은 건 거의 해보지 않았기에 그런 거리감이 더 큰

것 같다.

책을 읽는 내내 가장 핵심적으로 다가왔던 문구가 있다.

보편적으로 감정을 표현하는 데 있어서 남자가 여자보다 더 문제가 크다. 그러나 당신이 자신의 감정 상태에

대해 회의적인 이유가 무엇이든지 간에, 당신이 감정 상태에 대해 그렇게 많은 생각을 한다면 분명 한 가지

사실은 분명하게 말할 수 있다. 그런 복잡한 감정을 유발한 사람은 분명 당신에게 중요한 사람이다. 그렇지

않다면 당신은 그 사람에 대해 이토록 많이 생각하지 않을 것이기 때문이다.

맞는 말이다. 조금씩 읽고 있는 혜민 스님의 말씀에서도 나오는 말이지만 자신이 싫어하는 사람은 맘에 담아

둘 가치조차 없다. 자신이 닮고 싶은, 친해지고 싶은, 고맙고 감사한 사람, 좋아하는 사람만 맘에 담아두어도

벅차다. 그리고 그 만큼 중요한 사람이므로, 맘에 담아두게 되는 거다. 거짓과 이간질로만 가득찬 사람때문에

힘들어할 필요 없이 사랑하는 사람으로 고민하는 것만큼 행복한 것도, 살아있다고 느끼게 해주는 것도 없는

거라고 말이다.

페이지 곳곳에는 우리가 사람을 만나고 또 가까워지는 과정에서 이루어지는 고민들과 문제에 대한 저자 나름

대로의 해결책이 등장한다. 사실, 사람이 처한 상황마다 다르기에 이러한 조언들을 그대로 그 사람에게 적용

시킬수는 없다. 그러나, 저자가 말한 것처럼 자기 자신을 사랑하고, 사랑하는 사람을 위해 조금 기다리고 여유

를 가질수만 있다면 그런 문제들은 만남을 통해 개선되고 또 극복될 수 있을 것 같았다.

책을 읽는 내내 편안했다. 분기마다 돌아오는 업무 시즌중이어서 머리가 아픈날이 많았지만 그래도 이 책을

읽는 내내 좋은 마음을 가질수 있었다. 전략적인 기술서도 아닌, 그냥 편안한 조언 같아서 좋았다.

지금 우리에게 필요한 새로운 경제발전론

[가난한 사람이 더 합리적이다]를 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

가난한 사람이 더 합리적이다 - MIT 경제학자들이 밝혀낸 빈곤의 비밀
아비지트 배너지.에스테르 뒤플로 지음, 이순희 옮김 / 생각연구소 / 2012년 5월

경제학 책을 읽으면서, 그리고 읽고 나서 서평을 쓰면서 항상 드는 생각은 경제학은 결국 사람을 위해야 한다는 거다.

탐미주의에 취한 예술, 본말이 전도된 겉치례와 행동양식에만 초점을 맞춘 학문들, 책과 펜속의 말과 이론의 합리성을

갖추기 위해 움직이는 학문적 열정은 사람을 위한 것 이상의 무언가가가 될수 없다는게 나의 생각이다.

물론 그렇다고 해서, 모든 학문의 끝이 행동하는 지식으로, 사람으로 귀결되야만 한다는 건 아니다. 또한 실제로 그렇게

되기란 쉽지 않다는 것 역시 잘 알고있다. 그리고 아무리 성인군자라 할 지라도 앎과 실천이 100% 일치할 수는 없는

노릇이다.

하지만 그 사람이 바라보는 시선이 책 속만이 아닌, 책을 통해 세상을 바라본다면, 그리고 그 양 경계점에서 한발짝

실천을 향해 나아가는 것만으로도 큰 의미가 있다고 생각한다. 우리가 바라는 게 세상을 뒤엎고 피로 얼룩진 혁명을

원하는게 아니라면, 그리고 그것만이 유일한 해결책이 아닌 이상, 점진적인 개선만큼 효과적인건 없다고 생각하기

때문이다.

그런점에서 이 책은 경제학이 금융위기와 유로사태, 금권 탐욕의 상징이 아닌, 빈곤과 어려움을 해결해주는 실천하는

지식으로 사용될 수 있음을 보여준다. 비록 아프리카와 동남아 등의 빈곤의 원인이 된 식민지 체제의 원흉이 19세기

전후의 경제제도로 인한 것이었지만, 이를 해결하는 것 역시 지난 과거를 반성하고 새로이 변해가는 21세기의 경제적

이론이라는 거다.

책의 앞부분에는 아시아와 아프리카 지역의 빈곤과 의료체제 미비로 인한 문제점들이 언급된다. 특히 기존의 보조금,

세계원조기구에 의한 지원이 생각보다 큰 효과가 없음을 보여주는데, 이는 우리의 생각과는 조금 다른 매커니즘으로

작동하는 그 지역의 상황에 근거하기도 하는데, 그 사유를 들여다보면 이해되는 행동이기도 한다. 식량 부족으로

어려움을 겪는 지역에 지원한 돈이 그 집의 TV를 구매하는데 사용되거나, 더 많은 식량이 아닌 더 값비싸고 자주

먹지 못하는 음식의 구매에 사용되는 현상이 대표적인 예라고 할수 있겠다.

특히 학교를 지어도 학교에 다니기 싫어하는 그 지역의 특수한 상황은 우리가 흔히 생각하는 상식에 근거한 지원은

전혀 효과가 없을수도 있다. 이는 경제적 원리가 틀린게 아니라, 그 상황에 맞는 효과적인 경제적 장치를 적용하지

못했기 때문이다.

책에 예시된 CCT와 같은 제도는 긍정적인 행동을 유도하기 위해 - 건강, 교육 등 - 보조금을 지급하는 내용을 담고

있는데 경제적인 유인책을 통해서 해당 사회에 필요한 긍정적인 매커니즘을 유도할 수 있도록 도와준다. 또한 소액

금융제도, 엘리트 교육 제도 등 우리가 일반적으로 생각하는 경제적 제도하의 지원 정책은 그 지역에 걸맞는 경제적

접근이 아니어서 실패한 경우가 종종 있는데, 이는 이러한 점을 개선하여 새로이 시도하는 경제적 정책으로도

극복될수 있을거란 생각을 했다.

그리고 책을 읽으면서 느끼는 것이지만, 우리가 흔히 생각하는 경제발전론은 거시경제 분야에서 해당 변수들을 조정

하여 전체 경제의 수준을 높이는데 목적이 있다면, 이 책에서는 미시경제적 요소와 이론을 이용하여 빈곤국가의

상황을 해결해보려고 한다. 결국 이러한 노력들이 효과를 나태내어 그 나라의 GDP 및 전체적인 경제수준이 향상된다

면 거시경제적으로 보았을때 그 수준이 높아짐을 확인할 수 있겠구나라는 생각을 했다.

마지막으로 저자가 말하는 정치경제학적 접근을 통한 문제의 해결, 그리고 낮은 곳에서 바라보는 문제 해결 의식은

중요한 포인트라고 판단된다.

Management Theory of APPLE

[인사이드 애플]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

인사이드 애플 Inside Apple - 비밀 제국 애플 내부를 파헤치다
애덤 라신스키 지음, 임정욱 옮김 / 청림출판 / 2012년 5월

이번주 뉴스 헤드라인을 보니, 삼성이 애플과의 소송에서 진 내용이 등장했다. 얼마전 네델란드에서는

삼성이 이겼다고 보도된 걸 본적이 있는데, 아시아와 미국의 대표 IT기업의 경쟁은 아직도 진행중인것만 같다.

삼성은 가전제품에서 애플은 컴퓨터에서 각각 특화된 기업이었지만 지금은 스마트폰, IT소프트웨어 등 다양한

분야에서 싸우고 있다. 한때 국내에서는 애니콜, 싸이언, 팬텍앤큐리텔, 스카이 등 다양한 브랜드의 휴대폰이

인기였는데, 지금은 갤럭시S와 아이폰이 자웅을 겨루는 형국이니 두 기업의 영향력이 얼마나 막강한지를

알 수 있던 기사였다.

이번주에 읽었던 [Inside Apple]이라는 책은 애플이라는 회사를 조명하고 있는 책이다. 기존의 많은

도서들이 스티브 잡스의 삶과 인생, 그가 가졌던 혁신적이었던 마인드에 집중했다면, 이 책은 스티브가

세웠던 애플이라는 회사에 더 초점을 맞추고 쓰여진 책이다.

그러기에 기존에 우리가 봐왔던 애플에 대한 책들과는 다른 차별성을 띈다고 볼 수 있겠다.

먼저 간단하게 애플의 연대기에 대해 살펴보자.

1976년 4월 1일	스티브 워즈니악과 함께 잡스 부모님의 차고에서 애플1을 만들면서 시작됨.
1977년 8월	애플2가 출시됨.
1983년	애플 리사가 출시됨.
1984년	매킨토시가 처음 공개됨. 1984년에는 첫 광고가 방영됨.
1985년	스티브 잡스가 자신이 고용한 존 스컬리에 의해 애플에서 해고됨.
1998년	아이맥이 공개됨.
2001년	스티브 잡스가 다시 CEO에 오름.
2001년 10월	아이팟이 공개됨.
2007년	아이폰이 공개됨. 사명이 Apple Computer, Inc.에서 Apple Inc. 로 바뀜.
2010년	아이패드가 공개됨. 다음해 엑손모빌을 누르고 시가총액 1위가 됨.
2011년 8월 24일	스티브 잡스 대신 팀 쿡이 애플의 새로운 CEO 가 됨.
2011년 10월 5일	스티브 잡스 사망.

중간에 보면 스티브 잡스가 자신이 세운 회사에서 해고되고, 2000년에 들어서 다시 복귀되는데 그 사이에 잡스는

넥스트라는 회사와 픽사라는 회사에서 일하고 새로운 영감을 얻는다.(아이콘 도서 참조) 내 개인적인 생각이지만

아마도 그때 스티브는 IT라는 요소에 디자인이라는 새로운 감각을 얻었던게 아닐까 하고 생각된다. 아이팟, 아이팟 셔플,

아이팟 나노, 아이폰, 아이패드 그리고 맥북으로 이어지는 애플의 상품들에게선 다른 회사에서는 찾아볼수 없는 최적의

디자인을 고객들에게 선사하는데 이는 미니멀리즘, 노르딕 디자인과도 매우 유사한 느낌을 준다.

책 곳곳에서도 강조하고 있지만 제품을 만드는 첫번째 기준이 바로 고객들이 갖고싶어하는 제품, 직접 쓰고싶다는 욕구를

건드릴 수 있게 하는 제품을 만들자가 핵심인데, 이게 바로 애플의 높은 수익율의 원천이 아닐까 한다. 즉 경쟁자의 가격,

시장점유율, 각종 경영전략을 벗어나서 제품을 사야만 하는 당위적 요소에 집중한 결과라는 거다. 나 역시 애플의 제품을

보면서 갖고 싶다. 사고 싶다라는 생각을 종종 하는데, 이게 바로 사람들이 말하는 스티브 잡스의마법이라는 생각이 들었다.

애플은 이 외에도 다른 회사들과는 차별화된, 그들만의 독특한 문화를 가지고 있는데, 적은 수의 관리자와 각개 전투식으로

나뉘어진 소규모의 팀들, 그리고 전투적이고 논쟁적인 문화가 저변에 깔려 있다. 스티브 잡스 역시 파트너 회사들에게 매우

잔인하게 대한 걸로 유명한데, 회사 내부 직원들에게도 강하게 밀어붙인 걸로 소개되고 있다.

이러한 문화는 때론 단점이 될수도 있는데, 잡스가 살아있는 동안의 애풀에서는 이것이 오히려 오너의 의지와 일관된 경영

마인드로 자리잡았던 것 같다. 결국 모든건 상황에 따라 다른 만큼 애플의 추종기업 또는 경쟁사들은 이러한 기업문화의

요소를 잘 선별해서 사용해야 될 것이다. 또한 각종 재무관리 기법이라든지, 현대 경영학에서 배우는 MBA 커리큘럼에

근거한 경영관리는 애플에서는 거의 철저하게 무시되고 있는데, 이 역시 다른 회사들과는 다른 애플만의 독특한 문화였다.

그런 애플이지만 제품에 대한 근원적인 문제의식, 신념, 디자인에 대한 고집은 다른 회사들보다 더 뛰어났고 빛나 보이기

까지 했다. 비즈니스의 현장을 떠나서 요즘 세상을 보면 정말 비정상적이고, 비상식적인 일들이 곳곳에서 벌어진다. 특히

미디어의 발달로 인해 그러한 사건들이 속속들이 우리에게 알려지면서 흔히 말하는 멘붕을 하루에도 몇번씩 경험하는 요즘

이다. 그래서 최근에는 그냥 인간다움 하나를 유지하는 사람이야 말로 더 빛나보인다는 생각을 종종 하는데 - 물론 이게

제일 어려운 것이겠지만 - 애플 역시 기업이 가져야 할 기본적인 마인드 하나에만 잘 집중하지 않았나 하는 생각을 한다.

저자는 마지막에서 과연 애플의 이러한 기업문화가 다른 회사에서도 적용될수 있는지, 그리고 잡스가 죽은 후 애플에서는

어떠한 변화가 일어날지 궁금해한다. 이미 애플을 떠난 임원들이 세운 회사에서 보여지는 애플의 독특한 문화, 그리고 팀

쿡이 CEO로 부임하고 나서 벌어지는 일련의 이야기들에서 해답을 찾으려 한다.

이 책을 읽는 독자들 역시 애플만의 독특한 스타트업 문화와 DRI와 같은 제도 등을 통해 애플만의 경영 이론을 이해할 수

있을 것이다.

7월의 신간 페이퍼

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1, 월스트리트 저널 경제지표 50

   와~!! 정말로 원하던 책이다.

   거시 경제에 관심있는 사람 뿐만 아니라, 경제학부생, 경제신문 구독자, 주식투자자,

   수험 목적으로 경제학을 공부하는 사람 모두에게 유용한 책이 드디어 나왔다. 각종

   경제지표가 선행, 후행, 동행으로 구분되어 정리되어 있고, 인플레이션 관련지표도

   소개된다. 이 책 한권이면 앞으로 미디어에서 소개되는 경제소식은 금방 이해될

   것이다. 다시 한번 감탄하게 하는 책~!!

2. 플랫폼이란 무엇인가?

   아이팟이 출시되고, 아이튠즈가 히트를 치면서 플랫폼 비즈니스라는 단어가 신문지면에

   자주 오르내린다. 기존의 사업이 상품을 팔아 시장에 내놓아 경쟁하는 것이었다면 지금은

   이러한 상품들이 경쟁할 수 있는 플랫폼을 장악하는 기업이 미래의 패러다임을 개척하는

   시대가 되었다. 플랫폼 비즈니스에 대해 자세히 알수 있는 도서.

3. 콰이어트

    자신을 드러내야만 하는 시대. 겸손이 더 이상 미덕이 아닌 시대. 눈에 띄어야만, 사람들

    사이에서 튀어야만 하는 시대. 현재 우리가 살고 있는 시대의 모습이다.

     하지만 저자는 TED 연설에서 정작 세상을 바꾸는 것은 내향적인 사람이라고 말하며,

     수많은 사람들의 찬사를 받았다.

     침묵속에 담겨진 진실과 그 힘, 그리고 침묵의 단점을 극복하는 방안까지.

     당신에게 또다른 힘이 될 것이다.

당신의 생각은 어떤 생각들에 대한 결과물인가?

[생각에 관한 생각]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

생각에 관한 생각 - 우리의 행동을 지배하는 생각의 반란!
대니얼 카너먼 지음, 이진원 옮김 / 김영사 / 2012년 3월

우리는 어떤 일을 제대로 하지 못할때, 그리고 올바른 판단을 내리게 힘들때 "한번 더 생각해 보라"고 말한다.

그 의미는 일을 해결할 수 있는 새로운 아이디어를 떠올려 본다거나, 잘못된 판단을 수정하고 올바른 해결책을

제시해보라는 의미일 터. 인간이 가진 가장 큰 무기가 바로 생각하는 힘이기에 이에 대한 중요성을 논하는 건

두말할 필요도 없다.

이처럼 인간이 하는 생각은 매일매일, 시시각각 이루어지며, 그 경중에 따라 사고의 깊이도 달라진다. 아침에

일어나 샤워하고 식사하고 회사에 나가는 것과 같은 기계적인 일들에게는 그리 깊은 생각이 필요없지만, 회사에서

업무를 처리하고 문제점을 찾아 해결하는데는 보다 복잡한 사고의 영역을 거친다. 친구들과의 만남속에서 이루어지는

대화와 전화통화에서는 생각의 깊이가 달라지고 하며, TV를 시청하거나 예술작품을 감상할 때의 생각의 차원 역시

다를 것이다.

이처럼 인간이 하루하루를 살아가면서 생각하는 것들은 우리의 행동을 통해 밖으로 표현되는데, 이처럼 생각은

우리 삶을 나타내는 거대한 원천이다. 그렇다면 우리의 행동을 지배하는 "생각"의 원천, 매커니즘은 무엇일까?

시스템 1 : 거의 혹은 전혀 힘들이지 않고, 자발적인 통제에 대한 감각없이 자동적으로 빠르게 작동한다.

시스템 2 : 복잡한 계산을 포함해서 관심이 요구되는 노력이 필요한 정신 활동에 관심을 할당한다.

              활동 주체, 선택, 집중에 대한 주관적인 경험과 연관되어 작용하는 경우도 잦다.

책의 저자는 인간의 생각을 위와 같은 두가지 시스템의 활동으로 정의한다. 간단히 보자면,

즉각적인 반응, 사진을 보고, 어떤 상황을 보고 즉시 판단을 내리는 건 바로 시스템 1의 산물이다.

소개팅에서의 첫인상, 사람에 대한 선입견, 햄버거하면 미국을 떠올린다거나, 얼음과 추위하면 알래스카를

떠올리는 것이 바로 위에 해당할 것이다.

반면에 시스템 2는 이러한 즉각적인 반응에서 벗어나 조금더 심도있고, 집중력을 요하는 곳에 쓰인다.

책에서도 소개되고 있지만 세탁기 두개의 가치를 평가할때, 또는 하나의 사물을 심도있게 관찰하거나,

오전에 있었던 일에 대한 경황을 되새겨 보는 것도 시스템 2에 해당할 것이다.

시스템1의 즉각성과 시스템2의 신중성이 잘 작동하여 우리의 생각을 결정하고 판단하며, 행동하는게 가장

올바를 것이나, 실제의 우리 삶은 그러지 못한게 일반적이다. 책에서도 소개된 것처럼 일본의 쓰나미와 같은

특정 재해로 인한 피해에 대부분의 사람들은 이를 무척 심각한 일로 받아들인다. 대중매체와 이미지로 각인된

사실들이 우리에게 더 큰 공포를 불러일으키는데 실제로는 확률로 따지면 별 볼일 없는 수준이다.

물론 이와는 반대의 경우도 있다. 통계적 확률에 속아 그 거대한 위험성을 무시하는 경우인데 "블랙스완"이라는

책에서 소개된 것처럼 거대한 위험의 가능성이 무척이나 낮다고 하여 그 Risk를 무시해버릴 경우 모기지론 사태나,

LTMC 사태와 같은 위험을 불러일으키기도 하는 것이다. 행동경제학과 통계적 확률이론, 그리고 인간 행동에 관한

심리학적 요소가 상호 결합하여 이루어지는 인간의 경제학적 행위는 생각에 의한 생각으로 이루어진 실로 복잡한

매커니즘이다.

저자는 책 구석구석에서 시스템1의 단점과 이로인한 문제점들을 많이 제시하고 있는데, 가장 이상적인 것은

이처럼 즉각적으로 반응하는 시스템 1의 직관적인 판단능력을 높이고, 이를 보조하는 시스템 2에 대한 활용이다.

단순히 시스템 1의 판단은 편파적일수 있으므로, 시스템 2를 활용하자. 또는 시스템1이 빠른 판단을 할수 있으므로

시스템1을 더 사용하자 라는 말은 무의미할 것 같다.

매일 시스템 1과 시스템 2의 사용을 통해 사고의 깊이와 판단력 효율성을 높이고 이를 통해 즉각적으로 이루어지는

시스템 1의 능력을 더욱 높이는 것이 더 효율적일 것이다. 특히, 요즘과 같이 다양한 대중매체와 수많은 주장들의

홍수속에서 살고 있는 현대인에게는 시스템 1과 시스템 2의 효율적인 사용과 상호작용을 통한 판단이 중요하다고

생각된다.