언리시한 사람은 내가 가진 것들을 성장의 무기로 삼는 사람이다!

언리시 - 내가 지금 가진 것들을 성장의 무기로 만드는 법
조용민 지음 / 위즈덤하우스 / 2022년 10월

구글맨 조용민 작가. 전작 『언바운드』에서 상당한 충격을 받았기에 『언리시』 또한 기대감을 가지고 책장을 펼치게 되었다. 

전작 전작 『언바운드』 에서 나의 직업인 교감의 위치에서 새로운 인싸이트를 얻었다. 다음과 같다. 

트랜드 새비 즉 데이터를 넓게 깊게 보는 능력에서 교육 구성원의 범위가 넓어지고 있는 학교 현장에서 구성원들의 요구사항을 넓게 깊게 체크해야 하는 필요성을 다시 생각하게 되었다. 딥씽킹으로 해결되지 않는 문제는 없다. 성급한 결정은 후회만 가득하게 만든다. 왜라는 질문없이 늘 하던대로 관행을 유지한다면 몸을 편할 수 있을지 몰라도 변화의 속도에 둔감해져 스스로 무덤을 파게 된다. 따라서 리더십에도 왜? 라는 질문이 필요하다는 새로운 관점을 얻게 되었다. 콜라보네이션. 아무리 탁월한 아이디어라도 혼자의 힘으로 구현할 수 없다. 다양한 관점과 아이디어를 말하고 공유하는 환경을 만들어야 한다. 앞으로의 시대는 혼자 잘 하는 것만으로 인정 받을 수 없다.

이번 책 『언리시』 더 파격적이다. 말뚝에 단단히 묶여 있는 무언가의 줄을 푸는 일을 가리키는 단어 '언리시'를 가능성과 잠재력을 푸는 능력으로 재정의한 그의 탁월한 안목에 눈이 크게 떠지질 수밖에 없었다. 묶여 있는 줄 끝에 누군가는 두려운 것을 상상할 수 있을테고 누군가는 기대감으로 생각할 수 있을 것이다. 조용민 작가는 모두에게 똑같은 조건이라면 '언리시' 할 때 결과가 달라질 것이라고 단언한다. 새로운 무언가를 익혀 잠재력을 끌어내는 것이 아니라 자신 안에 감추어 두었던 거인과도 같은 잠재력을 끌어 쓸 수 있는 능력이 '언리시'라고 말한다. 언리시는 단점이 단점이 아니라 장점으로 발휘될 수 있는 도구가 된다. 

나에게 언리시는 무엇일까? 

무언가에 한 번 매몰되면 누가 얘기해도 못 듣는 성향을 지니고 있다. 책을 읽고 한 번 글을 써 내려가는 과정 중에 가족들이 무슨 부탁을 하더라도 들리지 않는다. 한 번 글을 쓰게 되면 탄력을 받아 쓰기 때문에 오직 글 쓰는 일에만 집중하게 된다. 이것은 단점이 될 수 있지만 언리시에서는 곧 그것이 잠재력이나 가능성이 될 수 있음을 말한다. 어떤 점에서 잠재력이 될 수 있을까? 목표를 향한 추진력, 악조건 속에서도 성취하고자 하는 집념, 생각을 최대한 모으고자 하는 습관 등이다. 이것을 학교 현장에서 나의 위치에서 긍정적으로 전환시킬 수 있는 방법들에는 어떤 것이 있을까? 당연히 주어진 일들을 신속하게 처리하고 일을 미루지 않음으로써 다음 일들을 해결해 갈 수 있는 심적 여유를 가질 수 있다는 점이다. 나머지 여유 있는 시간은 교직원들에게 좀 더 시간을 내어 경청할 수 있는 시간을 확보할 수 있다는 점, 또 다른 일들을 덤으로 해 낼 수 있는 점 등이다. 단점이라고 생각하면 수정해야 될 것 같고 위축될 수 있지만 조직의 목표를 위해 잠재력이라는 관점으로보면 내가 가지고 있는 목표를 향한 도전욕은 나에게 '언리시'에 틀림이 없다.

우리는 새로운 변화에 대해 자신도 모르게 두려움을 느낀다. 조용민 작가는 이것을 인지적 종결 욕구로 정의한다. 

"새로운 것을 받아들이지 않고, 과거의 것을 반복하려는 인지적 경향" (60쪽)

미래학자 앨빈 토플러의 말을 빌리자면, 앞으로 우리의 지향하는 바는 런, 언런, 리런이 되어야 한다고 한다. 런은 배우는 것이고 언런은 배운 것을 잊는 것이다. 리런은 다시 배우는 것이다. 백지 상태로 나를 비워두고 그곳에 다시 새로운 것을 채우는 것을 말한다. 나이가 들수록 내가 알고 있는 것이 진리인양 고집 부린다. 미래에는 그런 사람을 문맹자라고 앨빈 토플러는 말한다. 조용민 작가가 강연에서 자주 인용하는 문구도 변화를 강조한다. 

"격변기 최대의 위험은 변화 그 자체가 아니라 과거의 방식으로 행동하는 것이다" (29쪽)

과거의 방식을 고수하지 않기 위해서는 언런이 필요하다. 21세기 앞으로의 시대는 전에 없던 새로운 기술을 만들어내는 사람이 아니라 이미 있는 기술로 세상에 없던 가치를 만들어내는 사람이 곧 언러시한 사람이라고 말한다. 그가 팀원을 이끄는 회의에서 가지고 있는 중요한 방향은 새로운 생각을 끌어내는 데에 있다고 한다. 그래서 회의 중 모든 의견은 가치있다라고 의미를 두며 새로운 생각을 최대한 끌어내 목표를 향해 나아간다고 한다. 

언리시한 사람은 내가 가진 것들을 성장의 무기로 삼는 사람이다!