생각의 단상
자격을 얻으면 다음 단계로 넘어가는 인재의 흐름이 막히면 그 흐름을 제어하고 토스해주는 컨설팅업이 붐을 맞는다
젊은 인구가 폭발하는데 위에서는 받아줄 양질의 직장이 없는 인구구조와 사회경제의 문제가 결합되어 있다
대학에서는 학생이 필요한데 고등학생 지원자가 적으면 문제가 없는데(일본의 경우)
중고등학생이 너무 많은데 대학 정원은 정해져있으면 선별해서 받고
탈락한 자는 절치부심하여 재도전을 하면서 학원,컨설팅을 찾는다
이것은 재수라는 문화가 없는 미국입시 국제고도 마찬가지
이 문제가 이제 대학원까지 올라왔다
칸트 전공자 백종현의 어느 글에서 90년대 대학의 팽창으로 실력없는 박사가 대거 임용된 문제를 지적하긴 하였으나, 이미 인문학은 장기간 얼마 없는 정규직 포지션(부족한 공급)에 수요는 과다한 문제를 겪고 있었는데 이 문제가 다른 곳에서도 발견된다
이공계는 산업체취직도 있고 해서 이 문제에서 상대적으로 자유로웠고 미국박사(특히 경제경영)도 여유로웠는데 이제
박사졸업자들 대상으로 컨설팅이 붐이다
미국에선 Karen Kelsky라고 하와이대 일본문화인류학 박사를 받고 오레곤대와 일리노이어바나샴페인대에서 학과장까지 하며 15년 교수로 살다가 퇴직하고 박사취직 컨설팅업체를 운영하며 The Professor is in이라는 책을 냈다. 대학시스템, 임용구조, 내부 사정을 알아야 해줄 수 있는 조언이다
수능도 명문대를 다녀봐야
미국입시도 AP를 경헙하고 미국대학을 다녀봐야
행정,외무,사법고시도 고시통과를 하고 잠시일해봐야
그 아랫단계의 지원자들의 교통체증을 해결해줄 수 있는데
시장이 빨리 바뀔수록, 머리 큰 어른들의 나이가 많을 수록 너무 오래 할 수는 없다
고등입시에서 취직입시를 지나 대학원까지
점점 더 가방끈이 긴 이들에까지 올라간다
근본적으로 해결하려면 인접분야, 신규사업의 대규모 발달이 있어야하지만 일단 땜빵으로 재교육. 이를 공공분야가 아닌 사기업이 하는게 컨설팅
경제경영심리 전공자가 코딩을 배워 PM으로 기회를 잘 잡았듯이