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인재활용의 대가가 되라 - 人의 경영학
TRC(티알씨) 편집부 엮음, 박광희 감수 / 천케이(구 티알씨) / 2006년 12월
평점 :
품절
주말 서해안 여행길 올라오는 길목에 휴게소에 들렀는데...이런 횡재가...
책 한권에 3천원...앗싸를 연바하며 여기 저기 기웃거려서 구입한 책....중에 하나
'인사가 만사다'를 비롯해 무수히 많은 말을 들어왔다. 사람관리란 무릇, 단순 수직적 관계만은
아니다...수평적인 관계임을 ...
세계 500대 기업의 인재 활용 공통점
- 직원의 성실함, 자신감, 학습 능력, 커뮤니케이션 기술, 팀워크를 중시한다.
- 인재를 존중하고 직원의 존엄성을 지켜 준다.
- 개인의 가치관과 기업 가치관의 통일을 강조한다.
- 교육 양성의 중요성을 인식하고 투자를 아끼지 않는다.
- 여성을 존중하고 다양한 문화를 인정하며 소수 집단에 대한 편견을 없앤다.
- 커뮤니케이션을 중시하고 의사소통 통로를 찾기 위해 노력한다.
- 다양한 격려 방법, 근거를 갖춘 상벌, 법도 있는 표창 제도를 갖춘다.
- 인간적으로 관리하고 직원의 생활에 관심을 갖는다.
- 효율을 중시하고 관료주의를 배척한다.
- 직원을 신뢰한다
- 인재를 존중하는 마음을 가져라.
- 사람을 판별하는 능력을 키워라.
- 인재를 적극적으로 추천하라.
- 철저한 신뢰를 보여야 한다.
- 치밀한 교육을 시켜라.
- 장점을 부각시켜라.
- 다양하게 인재를 격려하라.
- 원할한 의사소통을 수시로 하라.
- 폭넓은 관심을 가져라.
- 과감히 포기하라.
인력활용의 10대 금기사항
- 인재를 경시하는 거만함.
- 인재를 판별하는 안목의 부재.
- 체계적이지 못한 인력 채용.
- 교육의 부재.
- 잘못된 인재 등용.
- 인재에 대한 의심.
- 격려의 부재.
- 커뮤니케이션의 부재.
- 부적절한 인재 활용.
- 분발없는 현실 안주.