겪어야 진짜

겪어야 진짜 - 어른의 어른 후지와라 신야가 체득한 인생배짱
후지와라 신야.김윤덕 지음 / 푸른숲 / 2014년 5월

후지와라 신야, [돌아보면 언제나 네가 있었다] [인도방랑] [티베트 방랑][동양기행][아메리카기행]을 쓴 작가로써, 무마카미 하루키, 시오노 나나미보다 더 사랑받는 작가이며, 사진작가다. 그리고, 서예로 퍼포먼스를 하는 예술가이고, [아사히 신문]과 [요미우리 신문]에 칼럼을 쓰는 저널리스트이기도 하다. 그러나, 그의 직업은 따지고 보면 20가지도 넘게 많았던 것이다. 또한 일본 정부가 미워하는 독설가이기도 하다.

현재 모 신문사 문화부 차장이며 비상근 논설위원인 이 책의 저자가 후지와라 신야에게 묻고, 신야가 대답하는 형식의 문답집이 바로 이 책이다.

주제는 여행으로부터 죽음의 문제까지, 내용은 두 사람이 살고 여행한 국가들의 고대에서 현대에 이르는 시대와 국경을 초월한 인생과 철학에 관한 꾸밈없는 사유의 세계를 망라하고 있다.

신야는 일본 정부도 미워하는 독설가라고 소개를 했는데, 이는 쉬운 말로 제도권 안에 머무르기보다 제도권 밖에서 살아가고 있음을 말하는 의미이기다. 우리나라의 경우라면, 촛불 집회에 참여하여 정부정책을 비판하는 축에 드는 정도로 이해가 된다.

그는 평범한 일상보다는 변화를 즐기며, 다양한 무늬의 삶을 사는 스타일이다.

또한 그는 자신의 삶을 중요하게 생각하듯이 다른 사람의 삶도 존경하는 사람이다.

행복은 어떤 고정되고 획일화된 조건이나 기준이 아니라고 생각하는 것이 행복으로 가는 첫 걸음이라고 정의한다.

산야의 물질관은 목적에 의한 물질관이고, 본질에 충실한 삶을 살고 있다고 말한다.

그는 일본 네 개의 섬 중 가장 남쪽에 위치한 규수섬, 료칸(일본 전통 숙박 시설), 보석상 집 아들로 태어났다. 그의 부친은 야쿠자였다.

그러나, 노름을 좋아하는 아버지 때문에 가계는 기울고, 20여 가지의 아르바이트를 경험하면서 인생유전을 겪게 되는 과정을 저자의 물음에 따라 소탈하고 꾸밈없이 말하고 있다.

이 책은 정해진 주제 없이 저자의 임의대로 전개되고 있어서 문제의식이나 내용의 통일성이 없어서 산만해 보이기도 하고, 지루하기도 밋밋하게 생각되기도 하다.

그러나, 이 책의 저자는 중간 중간에 자신의 마흔 살 때의 스웨덴에서의 생활이나 갑상선 암 수술의 얘기를 삽입하여 두 사람의 이야기가 교직되면서 단조로움을 극복하고 있다.

부스터

부스터!
김종수 지음 / 클라우드나인 / 2014년 5월

부스터(Booster)!

이 단어는 우주선이나 미사일의 추진 로켓이나 전기장비나 승강기, 약의 효능을 말할 때는 촉진제 등의 의미를 가지고 있다.

말의 뜻이 상승이나 증폭, 확대 등의 의미를 가지고 있기에 자동차나 토목건축, 환경이나 냉동 건축 설비나 기계공학 분야에서도 널리 사용되고 있다. 이 책은 회사를 경영하는 업무에 국한하여 사용되고 있다.

쉽게 풀이하면 회사나 조직의 리더나 시이오들을 대상으로 직원들을 어떻게 동기를 부여하여 더 나은 리더쉽을 발휘해 나갈 것인가에 대하여 저자의 탁월한 식견을 소개해 주고 있는 책이다.

이 책에서 저자는 지금까지 사용해 오고 있는 당근과 채찍의 수단을 가지고는 성과를 낼 수 없다는 한계점을 얘기하면서 먼저 인간을 이해하는 바탕이 필요하다고 말한다. 조직원들은 기계가 아니라 성취의욕을 가지고 있는 사람들임을 강조한다.

그리고, 당근과 채찍 수단과 일방적으로 통제하는 시스템을 주된 수단으로 여기지 않아야 하고, 모든 보상의 열매가 모든 직원들에게 골고루 분배되게 개선할 필요가 있다는 것이다. 그렇지 못할 경우, 소모적인 경쟁이 될 수밖에 없음을 지적한다.

근로의욕도 저하시키는 역효과를 유발시킨다고 진단한다. 사람들이란 인정을 받고자 하며, 그 인정은 그 어떤 동기부여보다 효과가 입증된다고 자신한다.

이는 저자가 직접 산업 현장에서 체험한 증거를 제시하기도 한다.

현대의 분업 체제에서는 구성원 각자는 복잡한 기계의 단순한 부속품의 역할 밖에 할 수 없으므로 이를 보완하기 위해서는 모든 직원들과 함께 비전을 공유할 필요가 있음을 지적한다.

그 보완책으로는 전체 공정을 이해시키고, 목표를 사전에 공유하면 자기가 수행한 일에 대한 보람을 갖게 되고, 다른 부서와의 협조적 분위기도 조성될 수 있음을 알려 준다.

그리고, 하부에 있는 리더들도 그 상위 직급에 있는 상사나 시이오들도 리더할 필요가 있음을 강조한다.

직원들과 시이오는 그 맡은 책임이 다르기 때문에 보는 시각과 강도가 다를 수밖에 없다.

그러나 제대로 된 직원이라면 단순히 위에서 지시하는 업무를 기계적으로 수행하는 것으로는 부족하고 그런 자세는 시급히 시정해야 한다고 말하다.

제대로 된 직원이라면 시이오와 같은 마음가짐을 가질 수밖에 없다는 전제를 상기시킨다.

그러므로, 회사의 지시와 방침이 잘 못된 부분이 있다면 윗사람에게 성실하고 구체적으로 설명하여 시정시킬 책임이 있다는 것이다.

주인의식을 가지고 회사의 업무를 파악하고 수행하는 직원은 결국 시이오가 인정해 줄 것이며, 아무리 부하직원의 의견이라고 귀담아 듣고 경영에 반영해서 더 좋은 결과를 낼 것이라고 확신한다.

전주시집

전주시집 - 사부작 사부작 오월의 전주
이새보미야 글.사진, 박상림 그림 / 51BOOKS(오일북스) / 2014년 4월

전주, 꼭 2년간 살았던 곳이다.

모 금융기관 지점장으로 근무하면서 송천동(덕진구 전주 동물원 인근)에서 살았다.

그 당시 자녀들은 초등학교나 중학교, 고등학교에 다녔기 때문에 내게는 제2의 고향과도 같은 곳이기도 하다.

저자는 전주에서 학교를 다니다가 학교를 졸업한 후 강원도에서 살다가 전주 영화제를 보기 위해 학교 친구와 함께 4박 5일 동안의 여행기록을 날짜별로, 시간대별로 기록해 놓은 책이 이 책이다. 책에는 방문했던 곳의 사진과 그림이 있어서 글로만 볼 때보다 더 사실감을 주기도 하고 현장감을 주기도 한다.

[지도1], 전주시 전도는 전주시를 한 눈에 조감할 수 있어서 참 정겹다.

어차피 전주를 모르는 분들은 피상적으로 느껴지겠지만, 2년을 살았던 나로서는 손에 잡힐 듯이 뭉클하다.

특히 오른 쪽 끝에 표시된 [치명자 성지]는 천주교 성지다.

그 곳에 산 나도 모르고 있었는데, 내가 근무한 금융기관 사장이 독실한 천주교 신자인데 그 분이 내가 근무한 곳에 출장을 오시면서 방문할 곳이라고 하여서 준비 차 방문한 적이 있다.

내가 확인한 사연은 치명자산이라는 명칭은 독실한 천주교 성도(육체적인 관계를 끝내 갖지 않는 순수한 신앙인인 남자와 여자)를 기념하기 위해 기념하기 위한 성지임을 알게 되었다.

또한 덕진공원의 연꽃 사진을 보니, 어린이 날 같은 때에 아이들과 같이 놀러 갔던 추억이 어제 일처럼 또렷하고 아련하다.

맛깔스런 글과 아기자기한 볼거리와 거리 풍경이 생각의 그림처럼 아름답기만 하다.

전주하면, 가장 먼저 생각나는 것이 음식인데, [한옥 마을의 대표 먹거리]에서 잘 소개해 주고 있어서 전주를 처음 가는 분이라도 맛있는 음식점을 찾기에 많은 도움이 되리라고 생각된다.

또한 [한옥 마을의 숙소]를 잘 정리해 주고 있어서 편안하게 쉬는 데도 큰 도움이 되리라 생각된다. 책 속에는 저자가 꼼꼼하게 정리해 놓은 가계부인[여행자 노트]를 통해 생활비도 참고할 수 있어서 전주 여행을 계획한 분들에게는 실제적인 도움을 주는 좋은 정보가 되리라 생각되기도 하다.

이 책이 여행에 관한 새로운 가능성과 시도를 실험한 책이라고 본다.

지금까지 시중에 나온 책들은 주로 역사적 또는 볼거리나 먹거리 위주에 그치는 책이 대다수였다. 이 책처럼 직접 가 본 곳을 그림으로 그려 넣고, 사진으로 찍어 현장감을 더해 주고, 숙소와 음식점을 소개하면서 연락처, 직접 소요된 비용과 목록까지 친절히 소개해 주고 있는 책은 처음이다.

오랜만에 마음에 있는 전주를 다시 만나게 되어 반가웠다.

행복한 고통

행복한 고통 - 한국 최초 미대륙 횡단 자전거 레이스에 도전하다
김기중 지음 / 글로세움 / 2014년 6월

[나는 내 생각보다 강하다], 이 말을 처음 들었을 때 참 좋은 말이라고 생각되었다.

이 말은, 최근 어느 프로 야구단 감독이 부임한 후 선수들의 패배의식을 극복하고 자신감을 이끌어 내기 위해 야구장 락커룸에 이 문구를 게시해 놓았다고 했다.

이 책은 금년도 5월에 나왔으니, 이 글이 저자가 먼저인지, 그 야구단 감독이 먼저 사용한 것인지 모르긴 해도 저자는 이 말에서 도전을 받았으리라 생각한다.

저자는 고도 비만으로 무던히도 애를 먹고 있을 때, 대리점 담당자로부터 자전거를 타면 살도 빠지고 건강해 진다는 말을 듣고 덜컥 산악자전거를 산 것이 자전거와의 첫 인연이 되었다.

그의 인생은 이 자전거를 떼어 놓고는 설명이 되지 않는다.

저자는 희귀병인 전신 관절염의 하나인 [베체트]병의 혼자이기도 했다. 그는 이 난치병을 자전거를 타면서 치료가 되기도 했다.

그는 2011년 8월 미 대륙을 자전거로 횡단하는 램 대회에 2인조로 참여하게 된다.

이 대회는 12일 동안4,810킬로미터를 완주하는 경기다. 하루에 최소 서울에서 부산까지의 편도 거리인 400킬로미터를 매일 달려야하는 경기다. 이 코스는 평지가 아니라 미국의 14개 주를 지나면서 서부지역의 4개 사막과 미국의 3대 산맥을 넘어야 하는 난코스인 것이다.

그리고, 램 경기에 참가하여 50세 이하 2팀에서 우승을 차지했다. 그리고, 그 해 10월에는 ‘호주 크로커다일 트로피’ 대회에 참가하게 된다. 이 코스는 산악자전거로 호주 오지 1,200킬로미터를 10일 내에 주파해야하는 경기다.

저자는 크로커다일 트로피 완주에 성공한 두 번째 아시아 선수이면서 한국인 최초 완주 선수가 되었다. 그리고 2012년 1년간 준비를 하여 2013년 6월에 있을 램 솔로에 도전한 것이다.

그는 아버지의 회사를 인구 받아 운영하는 사장으로서 일과 후나 틈틈이 준비하는 일정을 소화하고 있었다. 그 사이에 서울~부산~서울 1,000킬로미터 브레벳에 도전 하였다.

저자는 마흔이 넘은 나이에 2월에는 전방십자인대가 파열되어 무릎 수술을 받았고, 3월에는 자전거를 타고 가다 넘어져서 손등 뼈가 산산조각을 당하여 수술을 받아야 하는 어려움을 겪었다.

그러나 그는 어떤 어려움에도 굴하지 않고 예정대로 2013년 램에 참가하여 완주한 것이다.

그러면서 그는 인생의 큰 깨달음을 얻는다.

[사람들은 보통 고민이 없고 편안하고 안락한 상태를 ‘행복’이라고 여기고, 그 반대를 ‘불행’이라고 생각하는 반면 저자는 힘들게 고민할 것도 애써 수고할 것도 없는 상태가 바로 ‘불행’임과 단순히 편안하고 안락한 상태의 행복을 ‘고통스러운 행복’]이라는 것을 알게 된 것이다.

긍정으로 리드하라

긍정으로 리드하라
캐서린 크래머 지음, 송유진 옮김 / 처음북스 / 2014년 5월

이 책은 리더쉽에서 ‘만약’이 ‘현실’이 되게 하는 것을 알려 주고자 함을 분명히 하고 있다.

이는 ‘자산에 바탕을 둔 사고(Asset-based thinking, ABT)를 바탕으로 보고-말하고-행동의 세 단계의 틀을 긍정적인 변화로 전이하게 만드는 것을 말한다.

이 리더라는 말은 캡틴이라는 말로 호환하여 사용해도 무방한 말이라고 생각한다.

리더는 어느 조직-큰 규모의 조직이나 작은 규모의 조직을 망라한 -을 이끄는 지도자를 지칭하는 말이고, 켑틴은 직역하면 선장이지만 어느 조직을 이끄는 수장을 지칭하는 말이므로 두 말은 의미적으로 같은 의미라는 것이다.

리더나 캡틴의 역할은 모든 일이 순조롭게 잘 진행되고 수행될 때 보다는 조직이 위기에 처하고, 어려운 문제를 만났을 때 더 중요한 직책이다. 조직이 급변하는 상황에 능동적으로 대처하고 조직력을 효율적으로 결집시키기 위하여 리더나 캡틴은 적절한 조치를 취해서 위기를 타개해 나가야 하는 것이다.

자산을 바탕으로 하는 사고란, 자기 자신과 자신을 둘러싼 세상에서 무엇이 효과가 있는지, 어떤 장점이 있는지, 어떤 잠재력이 있는지 들여다보는 것을 의미한다.

쉽게 말하면 어려운 상황 속에서도 긍정적이며 희망적인 면을 발견하라는 의미일 것이다.

크게 성공하는 리더나 켑틴들은 적극성을 토대로 스스로를 포함한 집단을 장점을 강화하고 동기를 북돋우는 쪽으로 이끌고 간다는 것이다.

이런 극명한 대비를 위하여 지난 4월에 일어난 세월호의 경우를 생각해 보고자 한다.

300명이 넘는 인원을 실은 대형 선박이 전복되는 긴급 상황이 발생했을 때, 선장의 역할만 제대로 했더라도 많은 인명은 구조되었을 것이라는 아쉬움이 남는다.

그러나, 그 배의 선장은 자기 살기에 급급하여 승객들을 배에 남겨둔 채 혼자 탈출해 버렸다. 보고, 말하고, 행동하는 방식을 가능한 것과 긍정적인 쪽으로 바꾸어 주어야 할 책무가 있는 켑틴이 무책임하게 그 책무를 방기할 때 이런 엄청난 참사로 비화한다는 것을 가장 극적으로 웅변적으로 보여 준 사례가 된 것이다.

이 책은 다음과 같이 세 파트로 구분되어 설명하고 있다.

1. 성공하는 리더는 무엇을 보는가?

2. 성공하는 리더는 무엇을 말하는가?

3. 성공하는 리더는 무엇을 하는가?

이 책의 각 파트마다 구체적인 설명과 그에 대한 평가표가 제시되어 있다.

이 평가표를 통해 자가 평가를 할 수 있으며, 자신을 더 객관적으로 평가하면서 긍정적인 마인드로 변화되어 나아간다는 것이다.