청춘아, 글쓰기를 잡아라

청춘아, 글쓰기를 잡아라 - sns 시대의 생존전략 실용글쓰기 기초입문서
이인환 지음 / 출판이안 / 2014년 11월

[청춘아 글쓰기를 잡아라]

독자들을 청춘들로 제한해 놓은 것 같은 기분이 들어서 약간 서먹하기도 하고, 불청객이 잔치에 참여하는 기분처럼 이질감도 들었던 게 사실이다.

나도 서평단으로 활동하면서 책도 많이 읽고, 자연히 많은 글을 쓴다.

그러나 글은 항상 어렵게 느껴진 게 사실이다. 어떤 때는 나름 잘 써진 것 같은 때도 없진 않지만, 대게의 경우는 쓰기도 어렵고 나중에 내용을 보면서 실망을 하기도 한다.

좋은 글을 쓰기 위해서는 책을 많이 읽어야 한다는 말을 듣고는 열심히 독서량을 늘리고는 있지만, 씨앗을 심고 열매가 맺히기까지는 오랜 시간이 걸리듯이 부단한 노력이 요구되는 작업인 것 같다.

이 책은 표지에 적힌 대로, [생존전략 실용글쓰기 기초 입문서]다.

요즈음 우리는 누구나 스마트폰을 잘 다룬다. 어느 통계에서 밝혔듯이 지금은 통화량보다 문자 메시지의 양이 더 많다고 한다.

그만큼 우리도 모르는 사이에 글을 쓰는 생활을 하고 있는 것이다.

그러나, 대체적으로 스마트폰으로 주고받는 글들은 옛날 우리가 어렸을 때 사용하던 ‘전보문장’처럼 가능한 생략된 표현으로 단순하고, 건조한 문체 일색이어서 본격적인 글을 쓴다고 하기에는 부적당하다고 생각한다.

이 책은 글을 써야 하는 이유부터 실례를 들어 설명해 놓고 있다.

그리고 제3강과 제4강에서는 실제 글을 쓸 때의 주의사항이나 참고할 팁을 설명해 주고 있다.

그리고, 실용글쓰기의 13종류에 대한 각각의 구체적 글 쓰는 요령을 구체적으로 설명해 주고 있다. 실용 글쓰기에는 책을 낼 때의 글쓰기, 자기 계발서, 자서전, SNS, 이메일, 수필, 독서감상문, 자기소개서, 이력서, 보고서, 논설문, 연설문, 보도자료의 13종류의 글이다.

13개의 꼭지글로 분류해 보니, 사실 우리가 일상생활에서 쓰는 글쓰기가 모두 이 안에 포함되어 있다고 생각한다. 예를 들어서 직장에 취업하기 위해 ‘자기소개서’를 쓸 경우, 어떻게 쓸까 자신이 없었는데, 이 책을 보니 나름대로 정리가 되는 느낌이다.

그리고, 파트3에 가서는 우리가 흔히 틀리기 쉬운 문법과 띄어쓰기와 맞춤법에 대하여 교과서 형식으로 잘 설명이 되어 있어서 매우 유익했다.

나는 월요일마다 케이비에스 제1방송에서 방송하는 ‘우리말 겨루기’를 즐겨 보면서 문제를 풀어 본다.

그러나, 언제나 느끼는 소회는 우리말은 어렵다는 결론이다.

이 책도 모든 것을 다 가르쳐 주지는 않지만 큰 뼈대는 파악할 수 있어서 도움이 되었다.

모바일 트렌드 2015

모바일 트렌드 2015
커넥팅랩 엮음 / 미래의창 / 2014년 11월

모바일트랜드 2015.

책 제목만 봐도 또 한 해가 가고 새해가 되었다는 것을 실감한다.

해마다 새해가 되면 개인적으로나 회사별로나 새해를 구상하고 계획을 세운다.

그러나, 시간의 개념은 상대적이다.

옛날의 속담에는 ‘십년이면 강산도 변한다’라는 말이 있다.

적어도 강과 산이 변하기 위해서는 10년이라는 장구한 시간이 필요했던 것이다.

그러나, 4대강 사업 같은 대규모 토목공사를 통해 불과 2-3년 사이에 산과 강의 모습이 변하고 물길을 새로 열기도 하는 것을 보며, 강과 산이 변하는 것은 한, 두해 정도라고 해야 마땅하다.

이렇게 급변하는 시대에 우리는 살고 있다.

그러나, 아직도 핸드폰을 사용하고 있는 나는 이런 시간개념이나 급격한 변화에 적절하게 대응하지 못하고 항상 시대를 따라가기에 숨이 차고 역부족이다.

모바일, 영어의 뜻으로 번역하면, ‘이동하는 것’이 될 것이다.

이렇게 보면, 휴대폰이나 스마트폰, 노트북 정도를 생각하면 이해가 쉬우리라.

즉 다가오는 2015년에 변화가 예상되는 모바일기기의 추세와 방향을 미리 예측해 보고 대응전략을 세워 보자는 뜻으로 이해가 된다.

이 책은 우리나라 주요 IT기업에 종사하는 실무진 열 명이 참여하여 집필한 책이므로 가장 현장 중심적인 흐름을 포착했다고 생각된다.

이 책에서 설명한 전체적인 내용을 축약하여 한 마디로 정리해 보면, 지금의 모바일 상황은 [온라인과 오프라인의 경계가 무너지고 새로운 형태의 융합이 이루어지고 있다]는 것이다.

그런 차원에서 [모바일 트랜드 2015]는 ‘옴니채널 시대의 도래를 핵심으로 삼았다’는 것이다. 사실, 모바일의 대표주자는 스마트 폰이 아닌가 생각한다. 이는 공간과 시간의 제약을 받지 않고 언제 어디서나 정보를 교환하고, 게임을 하며, 본인이 보고 싶은 시간에 보고 싶은 프로그램의 티비를 시청하고, 쇼핑을 하는 일까지 거의 생활전반에 활용되고 있다.

우리가 아침에 일어나서 저녁에 잠을 잘 때까지 이 스마트폰과 함께 생활하고 있는 것이다. 이만큼 스마트폰은 우리의 삶에 절대적이다. 이 책에는 9가지의 항목으로 나누어 설명하고 있지만, 스마트폰이라는 단 하나의 키워드로 관통하고 있다고 보아도 과언이 아니다.

옴니버스 커머스, 모바일 결제, 옴니채널 커뮤니케이션, 미디어 콘텐츠, 사물인터넷, 디바이스, 통신 네트워크, 이동통신 유통 모두 직간접적으로 스마트폰과 관련되어 있는 것이다.

스마트 폰이 소개된 지 오래지 않은 현재 이토록 큰 격변기를 맞고 있는 것이다.

지금 이 시점에서 분명히 예측할 수 있는 것은 2015년도에도 변화가 될 것이라는 데에는 확실한 인식일 뿐, 그 방향과 진폭에 대해서는 속 시원한 예측은 불가능하다는 것이 이 책 저자들의 공통된 의견인 것 같다.

누가 엑설런스를 납치했나?

누가 엑설런스를 납치했나? - 성과 없는 성실이 최고의 적이다!
존 브릿 & 해리 폴 & 에드 젠트 지음, 유지훈 옮김 / 예문사 / 2014년 9월

엑설런트(EXCELLENT)는 ‘우수한’, ‘탁월한’, ‘아주 좋은’의 뜻을 가진 단어다.

저자는 이 단어를 여자 주인공으로 의인화하여 스토리를 전개한다.

무대는 배송회사인 고먼-스코트 회사다.

이 책은 [엑설런트는 우리가 데리고 있으니 그녀를 찾고 싶으면 눈을 뜨고 몸값을 준비하시오]라고 쓰인 족지가 발견된 것으로부터 시작된다.

이 메시지가 주는 의미는 이제 고먼-스코트 회사에는 일을 우수하게 또는 탁월하게 하려는 회사 분위기가 사라졌음을 암시하는 것이다.

그렇게 되면 회사의 업무 분위기가 자연스럽게 적당주의나 대충주의, 어영부영주의라는 분위기로 전환됨을 생각할 수 있다.

결국 이 책은 어떤 회사의 분위기가 엑설런트와 에버리지일 때의 차이와 변화를 이해하기 쉽도록 설명해 놓은 책인 것이다.

엑설런트 팀의 구성원으로는, 에너지와 열정, 관심으로 상징되는 패션(PASSION), 업무와 삶, 또는 대인 관계성에서 필요한 컴피턴시(COMPETENCY), 변화에 능동적으로 대응하는 플렉시빌리티(FLEXIBILITY), 적극적인 사내 의사소통 채널과 시스템인 커뮤니케이션(COMMUNICATION), 책임감과 주인의식인 오너쉽(OWNERSHIP) 다섯 가지를 소개한다.

또 이 엑설런트팀에 대응하는 애버리지 팀의 구성원으로는 매사에 열정은 없는 N.디퍼런스(N. DIFFERENT), 엑설런트의 컴피턴시를 무력화하는 N. 엡트(N.EPT), 적극적인 사내 의사소통 채널과 시스템을 방해하고 교란시키는 미스 커뮤니케이션(MISS COMMUNICATION), 사내의 분위기를 경직시키는 N.플렉시빌리티( N. FLEXIBILITY ), 스스로 과장되고 속이려는 포저 (POSER) 다섯 가지라고 소개한다.

위에서 제시하고 설명한 각 다섯 가지의 속성은 엑설런트와 애버리지에 서로 대응하는 것임을 알 수 있다. 이 회사는 다행스럽게 1년 후에 실종된 엑설런트를 구출해 내는데 성공하게 된다.

끝으로 이 책은 성과를 끌어 올리는데 필요한 모델로 [ELEVATE]를 소개해 준다.

E : Examine Yourself : 자신을 평가하라, L : Live Like Dooley : 돌리처럼 살라,

E : Equip Yourself : 준비하라, V : Verify and Clarify : 검증하고 해명하라,

A : Accept Change : 변화를 수용하라, T : Take Ownership : 책임의식을 가지라,

E : Expect Improved Performance : 성과를 기대하라는 7가지 덕목이다.

그리고 저자는 에버리지는 항상 우리도 모르는 사이에 어물쩍 유입되기 때문에 항상 주의해야한다고 조언한다.

10년 후

10년 후 - 우리의 삶을 바꿀 10가지 미래산업
한국경제TV 산업팀 지음 / 지식노마드 / 2014년 11월

우리나라 속담에 [10년이면 강산도 변한다]라는 말이 있다.

이 속담에 내재된 의미 속에는 10년이라는 기간의 장구함이 들어 있다.

강과 산은 자연물로서 우리의 상식으로는 영원히 변하지 않는 것으로 생각하는 상징이다.

그러나, 이 책 제목의 [10년 후]는 우리가 속담에서 의미하는 시간의 개념과 정반대 정도로 인식된다. 10년 후는 먼 장래가 아니라 바로 내일처럼 지금과 바로 맞닿아 있는 시간이라는 것이다.

이 책에는 앞으로 10년 후에 우리의 삶을 바꿀 10가지 미래 산업을 정리해 놓고 있다.

이 책에 나오는 내용은 이미 한국경제TV를 통해 [산업다큐 4.0, 미래성장보고서]라는 다큐멘터리로 방영된 내용을 한 권의 책으로 정리된 것이다.

이 책에 소개된 10가지는 다음과 같다.

사물인터넷, 스마트시티, 바이오산업, 미래자동차, 원자력발전, 2차전지, 소프트웨어, U헬스케어, 신소재, MICE이다.

그러나 깊이 고찰해 보면, 10가지에 공통적으로 일맥상통하는 하나의 키워드가 있다.

바로, 소프트웨어다. 이 책에서는 따로 하나의 챞터로 독립되어 자세하게 설명해 놓고 있지만, 이 내용은 다른 9가지 내용에도 다 공통으로 연결된다는 것이다.

우성 사물인터넷-비로소 세상의 모든 것이 연결되다-가 단적으로 표현해 주고 있는 바와 같다. 1969년 10월 29일에 인류 최초의 인터넷이 연결된 이래 2010년에는 120억 대의 기기가 인터넷에 연결되었다 한다.

이제는 이 모든 세상은 센서를 통해 실현되고 있다.

이 센서를 통해 주고 받는 모든 정보는 결국 소프트웨어다. 결국 우리 인류의 문명이 발달하면서 고안된 이 컴퓨터는 이제는 오히려 사람들을 통제하고 조종하고 있는 것이다.

우리가 편리할 목적으로 만들어 놓은 이 기기가 이제는 사람들을 지배하고 있는 것이다.

자동차 분야에서도 기계가 아니라 소프트웨어가 승리의 키를 거머쥐게 됐다는 것이다.

차에 타기만 하면 자동으로 시동이 걸리고 센서와 영상을 통해서 운전을 한다는 것이다.

완전히 사람의 노동을 대체해 버리는 것이다.

이제는 우리 삶의 모든 영역에서 소프트웨어 중심의 산업 패러다임이 왔다는 것이다.

결국 소프트웨어의 중심 산업으로 재편된다는 실제적 의미는 상상력과 아이디어의 세상이 현실화된다는 의미일 것이다.

소프트웨어의 영역에서 자유로울 수 있는 분야나 업무는 없다.

이 책은 제목처럼 앞으로 10년 후, 우리 삶을 바꿀 10가지 미래 산업을 소개하고 있는데, 이 중에서 가장 중한 것이 소프트웨어 산업이라고 말하고 싶다.

파는 힘

파는 힘
카가와 신페이 지음, 김문정 옮김, 조밤비 감수 / 이답 / 2014년 11월

이 책은 우연한 기회가 계기가 되어 이 세상에 나오게 된 책이다.

반 년 전쯤에 오랜 친구에게 영업 컨설턴트로 활동하고 있는 모씨를 만났는데, 그 사람은 저자와 이야기를 하는 과정에서 이 책의 출간을 권유받게 된다.

저자는 그 말을 들으며, 저자가 혼자 알고 있기에는 아깝다는 생각을 하게 된다.

자기가 터득하고 경험한 노하우를 많은 사람들과 공유하고 싶다는 열망을 갖게 된 것이다.저자는 이 세상에 모든 것은 어떤 분야를 막론하고 파는 것과 다 관련이 있다고 정의한다.

시장에서 사고파는 일상용품들, 가전, 금융상품들과 서비스뿐만 아니라 아이디어 같은 생각까지를 망라하면 세상의 모든 것은 다 파는 것으로 연결될 수 있다는 것이다.

저자인 카가와 신페이는 [카가와 회계 사무소]를 운영하며 공인회계사 겸 세무사로 일하고 있다.

이런 경력 상 대형 감사 법인이나 일반 기업에서 임원으로 근무하면서 많은 사람들을 만나기도 하면서 자신이 직접 겪은 체험과 함께, 다른 사람들로부터 들은 이야기 중 [파는 것]과 관련한 이야기들 중에서 좋은 이야기들을 엄선하여 이 책에 실었다.

이 책은 총 5장으로 구성되어 있고, 총 51개의 에피소드가 실려 있다.

제1장에서는 반드시 판다는 각오에 필요한 8가지 말, 제2장은 고객에게 접근하는 10가지 말, 3장은 고객이 흥미를 갖게 만드는 13가지의 말, 제4장은 고객의 지갑을 열게 만드는 12가지의 말, 그리고 제일 마지막 장에서는 고객을 단골로 만드는 8가지 말로 구성되어 있다.

그러므로 이 책은 말을 소개해 놓은 책이라고 할만하다.

그리고, 우리가 누구에게 무엇을 팔기 위해 또는 사기 위해 필수적으로 거쳐야 하는 수단은 말이기 때문이다.

무엇이든지 팔기 위해서는 말이 반드시 필요하다.

우리가 일상생활에서 나누는 말들은 항상 우리와 가장 가까운 삶의 현장에 있다.

딱딱한 교실에서 배운다거나 어려운 이론을 전개하여서 확인된 형이상학이 아니다.

그저 우리가 서로 관계를 맺고 살아가는 사람들 사이에서 오가는 대화인 것이다.

그러므로 저자는 이 책에 정리한 내용은 바로바로 실전에서 적용할 수 있는 내용이라고 말한다. 특히 중요한 말들은 재미있는 그림과 함께 소개해 줌으로써 이해하고 기억하기도 쉽게 정리해 주고 있다.

저자는 많은 사람들로부터 귀한 가르침을 받았다고 고백한다.

그분들로부터 도움을 받지 않았다면 이 책은 세상에 나올 수 없었으리라고 말한다.

결국 이 책을 읽는 우리는 저자의 이런 수고의 수혜자인 것이다.

이런 선순환의 유대를 이해한다면, 나도 이 책을 많은 분들에게 추천해야할 의무가 있고,

이 책에서 깨달은 내용을 적극적으로 전해야 할 책임이 있다고 생각한다.