계유년의 역신들

계유년의 역신들 - 계유정난과 사육신
한국인물사연구원 지음 / 타오름 / 2011년 8월

계유정난이란 계유년에 일어난 정난이라는 뜻으로서, 수양대군이 계유년에 역적의 난을 진압했다는 의미이다. 즉 수양대군은 김종서를 역적으로 보았던 것이다. 하지만 김종서를 역적이라 말하는 사람은 아무도 없으며, 김종서는 사육신과 함께 조선시대의 대표적인 충신이라 말해진다.

단종이 1453년 12세의 어린 나이로 만조백관의 하례를 받으며 경복궁에서 조선왕조 제6대 왕으로 즉위하자 어린 왕을 보호하며 왕권의 정통성을 지키려는 무리들과 왕권이 약화되고 권신들의 세력이 강성해질 것을 우려한 반대파가 정치적 이견을 보이면서 충돌이 발생하였다. 수양대군은 계유정난을 일으켜 문종의 고명대신들로 단종 곁에서 막강하게 버티고 있는 신하들과 동생 안평 대군을 처결하였다. 수양 대군은 2년 뒤 1455년에 조카 단종의 선위라는 방법을 통해 단종을 권좌에서 끌어내리고 자신이 그 자리에 앉는다. 인륜과 천륜을 거스른 일이었다.

이에 집현전 학사로서 세종의 신임을 받고, 문종에게 단종을 잘 보필하라는 고명(임금이 유언으로 세자나 종친, 신하 등에게 나라의 뒷일을 부탁함)을 받은 신하들은 단종을 복위시킬 것을 결의하고, 그 기회를 살핀다. 그러나 같은 집현전 출신의 김질이 배반하는 바람에 모두 체포되고 만다. 역모의 주동자들에 대한 세조의 신문은 가혹했다. 성삼문에게는 시뻘겋게 달군 쇠로 다리를 꿰기까지 했다. 그러나 그는 끝내 세조를 ‘전하’라 부르지 않고 ‘나리’라 부르며 죽음으로써 충의를 지켰다. 그를 비롯해 선비정신을 목숨과 바꾼 박팽년·유응부·이개·하위지·유성원을 사육신이라 부른다.

이 책은 조선왕조 개국 초기부터의 왕권 계승 과정과, 왕권 강화와 왕권의 정통성 수호를 둘러싼 두 파의 대립과 승리한 측의 잔혹한 처결 방식, 정통 왕을 지키고자 한 사육신과 생육신에 대해서 자세하게 다루고 있다. 무엇보다 예전부터 논란의 대상이 되어 온 김문기가 분명히 사육신이라는 이유를 밝히고 남효온이 저술한 <육신전>의 오류 또한 명확히 보이고자 하였다.

이 책은 모두 2부로 구성되어 있다. 제1부 ‘세조의 왕위 찬탈과 단종의 숙청’에서는 단종 복위 운동의 실패와 상왕 단종의 죽음, 혼란한 고려 말에 등장한 이성계와 대륙의 세력에 기댄 고려 조정, 단종의 즉위와 종실 대군의 정치 참여, 단종의 퇴위와 복위 운동, 노산군으로 강봉되어 영월로 향하는 단종에 대해서 살핀다. 제2부 ‘사육신과 생육신’에서는 김문기가 정사의 사육신인 이유와 사육신의 선정 기준과 단종 복위 운동으로 처형당한 인물들을 다룬다. 또한 단종을 추모하며 벼슬을 버린 생육신에 대해 다룬다.

이 책을 읽으면서 불현듯 떠오르는 사람이 있다. 바로 ‘변절자’ 신숙주다. 유난히 빨리 상하는 숙주나물이 그의 이름에서 나왔다는 얘기가 있을 정도로, 그는 ‘배반’의 대명사가 됐다. 하지만 그의 부인은 성삼문 등과 함께 죽었어야 할 남편이 살아 있는 것이 부끄러워 스스로 목을 맸다는 것이 야사에 전해진다. 이 책은 한번 잡으면 밤새는 줄 모르고 읽게 된다. 그러면서 감동이 있다. 그리고 어떻게 살아야 할 것인가를 고민하게 해준다. 현실에서는 패했지만 역사에서는 승리한 김종서·사육신의 길을 걸을 것인가, 신숙주·정인지의 길을 걸을 것인가? 그것은 우리의 몫이다.

행복의 비밀 50

행복의 비밀 50 - 과학자들이 밝혀낸
김형자 지음 / 푸른지식 / 2011년 7월

2011년, 우리나라의 1인당 GDP는 2만 달러이고, 경제규모는 세계 13위이며, G20정상회의를 개최할 정도로 비약적인 경제성장을 이루어냈다. 그러나 우리나라 사람들 대부분은 행복을 모른 채 살고 있다. 이는 한국갤럽조사에서 1인당 GDP가 약3배 성장한 1992년에서 2010년 사이에 ‘행복을 느끼는’ 국민이 10퍼센트 정도 줄었다는 결과만 보더라도 알 수 있다.

인생은 기본적으로 행복을 추구한다. 행복한 삶을 꿈꾸지 않는 사람은 한 사람도 없다. 인간이 살아가는데 필요한 여러 조건 중에서 단연 행복이 으뜸이다. 그런데 이 행복이라는 것이 얄밉게 잘 잡히지 않는 움직이는 타겟이다. 젊어서는 성취감에서 행복을 느낄 수 있었다. 좋은 성적을 받고, 좋은 학교에 가고 좋은 직장을 얻고, 승진하면서 성취감을 느끼고 행복하다고 생각한다. 그런데 나이 들면서 성취감에서 맛보는 행복은 오래 지속되지 않는다는 것을 깨닫게 된다. 우리가 살면서 느껴야 되는 진정한 행복은 잠시 잠깐 느끼는 찐한 행복감보다는 지속적으로 마음 속에서 솟구쳐 올라오면서 느낄 수 있는 은근한 행복이 더 중요한 것 같다.

어떤 사람이 행복한지, 아니면 불행한지를 한 마디로 규정하기는 어려운 게 사실이다. 사람마다 느끼는 행복은 다를 수밖에 없다. 행복에는 만족, 욕구, 즐거움, 가치 등 여러 요소를 포함하는데 이들 단어가 주는 의미가 미묘한 차이를 보이는 것이다. 중요한 것은 행복은 멀리서 찾는 것이 아니라 내 자신에게서 찾아야 한다. 행복은 우리의 일상 속에 있기 때문이다. 그것을 모르고 남과 비교하여 높은 것만, 많은 것만 추구하게 되면 죽을 때까지 행복은 오지 않는다. 행복은 멀리 있는 것이 아니라 가장 가까이 있다.

이 책은 세상의 윤리와 도덕이 정한 규칙이나, 돈과 명예 등 사회적 기준에 의한 행복이 아닌, 우리 몸이 느끼는 진짜 행복이 무엇인지 자세하게 알려준다. 우리가 즐거움이나 행복감을 느낄 때 우리 몸에서는 인체를 건강하게 만드는 엔도르핀과 같은 화학물질이 생성된다. 속이려야 속일 수 없는 우리 몸이 말하는 행복의 비밀을 추적하고 일상의 삶이 얼마나 중요한지 증명한다.

이 책에서 저자는 “TV를 꺼라, 불행한 사람들이 더 많이 본다.”고 말한다. 행복한 사람들은 사회 활동과 신앙생활에 적극적이고, 선거 참여율과 신문 구독률이 불행한 사람들보다 높았다. 남과 교제하거나 신문을 읽는 데 많은 시간을 쓰면서 행복감을 느끼는 것이다. 이들은 보통 8~10가지의 여가 활동을 즐겼는데, 활동을 많이 할수록 행복 지수가 더 높았다. 집 안에서 멍청히 텔레비전을 시청한 사람보다 가족들과 함께 숲을 산책하고 온 사람이 더 즐거워하고, 초보자 코스에서 스키를 타는 사람보다 상급자 코스에서 절묘하게 스키를 타는 사람이 더 행복해했다.

이 책은 모두 3부로 구성되어 있다. 행복의 비밀을 크게 사랑(love), 매일매일(everyday), 지혜(wisdom) 등 3부로 나누어 여러 사례를 통해서 재미있게 이야기 한다. 행복에 관련된 50가지의 주제에 대해 과학자들의 실험결과를 토대로 밝히기 때문에 신뢰할 수 있다. 나는 이미 행복한 사람이다. 단지 그것을 인식하지 못하고 있는 것뿐이다. “나는 행복한 사람”이라고 외쳐보자. 어느 순간 정말로 행복감을 느끼게 될 것이다.

해병대를 부탁해

해병대를 부탁해 - 꼴통 이병에서 체질 병장까지 좌충우돌 해병이야기
신호진 지음 / 황소북스 / 2011년 8월

해병대 이병이 쓸 수 있는 5가지 단어는 “그렇습니다”, “알겠습니다”, “구해보겠습니다”, “알아보겠습니다”, “잘 하겠습니다” “똑바로 하겠습니다.”

“해병대 역사는 밤에 이루어진다” “해병대는 밤에 맞으면서 교육받는다”, “해병대는 말이 없다” “내부 고발하는 해병은 해병이 아니다”, “해병은 흔적을 남기지 않는다” “해병은 흔적이 없도록 교묘하게 때린다”, “미제 철제는 녹슬어도 해병은 녹슬지 않는다” “해병의 군기는 미군보다 세다”, “간부는 적이고 해병은 병일 뿐이다.” 이것은 해병대가 꼭 외워야 하는 것이다.

배우 현빈이 백령도 6여단에 배치돼 최전방을 지킨다고 해서 해병대는 그를 놓고 모병(募兵) 홍보병이냐 전투병이냐 검토하다가 최근 전투병으로 결정했다. 평범한 군생활을 원하는 본인의 희망과 여론을 감안한 결과였다. 현빈은 TV 드라마 ‘시크릿 가든’을 통해 스타덤에 올랐다. 하지만 사람들을 더욱 놀라게 한 것은 인기 절정기에 국민의 의무를 다하기 위해 해병대에 지원한 그의 과단성이었다. 헌법에 규정된 국민의 4대 의무는 국방 납세 교육 근로의 의무이다.

꼴통 이병에서 체질 병장까지 좌충우돌 소설보다 더 재미있는 해병대 리얼 스토리. 열차사고로 죽을 고비를 넘긴 저자가 ‘죽어도 해병대 가서 죽자’고 결심한 후 입대해, 훈단 시절부터 전역 후의 과정을 한 편의 소설처럼 써내려간 사실적이면서도 유머가 담긴 에세이집이다. 1999년 출간된 ‘해병대에는 뭔가 특별한 것이 있다’의 개정판으로 일반인들이 쉽게 접하지 못하는 소재와 문체가 인상적이다. 해병대뿐만 아니라 군대를 전역한 이들의 공감도 이끌어낸다. 2000년 출간 당시 ‘내무실 검열 압수 품목 1위’라는 타이틀을 석권한 이 책은 2010년에 개봉된 영화 [대한민국 1%]의 원작으로 사용되기도 했을 만큼 재미와 감동을 선사했다.

한국사람 셋만 모이면 정치 이야기를 하고, 한국남자 셋만 모이면 군대 이야기를 한다. 지나간 군대생활에 대한 이야기를 듣다 보면 그것을 이야기 하는 사람만큼 군대생활을 재미있게 하고 철저히 고생한 사람은 없는 것 같이 들린다. 그리고 그는 그 부대의 모든 작전을 꿰뚫고 있고 가장 핵심적인 작전을 수행한 사람 같이 들린다. 혹시 우리는 이전에 성공한 체험 하나를 가지고 “왕년에 내가 이런 일을 했다”고 자랑하고 있지는 않는가?

저자는 이 책을 통해 군대 이야기가 얼마나 재미있는지를 보여주고 있다. 훈단 시절 ‘빤스바람 사이코’라는 별명의 훈련교관과 훈련병들 간의 일화는 너무나 재미있다. ‘무늬만 훈병’인 박정치의 19금 팬티사건은 그야말로 포복절도하게 만든다. 또한 선임의 수료식 때 몰래 담배를 피우기 위해 내무실로 들어가서 듣게 된 “열심히 해라. 하루는 길어도 6주는 금방이다. 난 비록 부모님이 안 계신 고아지만 나중에 결혼하면 내 아들은 꼭 해병대에 보낼 거야. 해병대는 남자라면 꼭 한 번 오고 싶은 성지 같은 곳이니깐”이라 고백하는 장면은 이 책을 읽는 자들의 가슴을 뭉클하게 만든다.

2011년 7월 ‘강화도 해병 총기사건’이 일어나기도 했지만 책을 읽고 나면 해병대가 얼마나 재미있고 정이 넘치는 조직인지를 알 수 있게 된다.

이순신대학 불패학과 명량대첩

이순신대학 불패학과 명량대첩
노병천 지음 / 책밭(늘품플러스) / 2011년 8월

(해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.) 

일본군은 1597년 1월부터 가토 기요마사를 선봉 제1군에, 고니시 유키나가를 제2군에 세워 조선의 재침략에 들어갔다. 이른바 정유재란이다.

왜군이 쳐들어온다는 소문이 퍼지자 피난길에 오른 백성들은 불안에 떨었다. 명량해전은 이순신장군이 내부의 모함으로 인해 백의종군을 하는 사이 조선수군이 ‘칠천량 전투’서 크게 패전하여 장병들의 사기가 크게 떨어지고 우리나라의 장비와 화력은 물론, 군수물자까지 바닥이 난 위기의 상태에서 치러야 했던 전쟁이었다. 1597년 9월17일 전남 울둘목. 일본의 정예함선 133척이 바다를 덮었다. 예비함대 70척도 뒤를 따랐다. 조선의 수군은 13척으로누가 봐도 결과가 뻔한 싸움에서 100척 이상의 일본 배를 침몰시키고 대승을 거두게 되었다. 이로 인해 전쟁의 큰 국면이 뒤바뀌는 상황을 맞았다. 그 당시 민심은 흉흉하고 경제도 어려워 백성들이 먹을 것도 구하기 어려운 상황이었다. 하지만 이순신장군은 전쟁을 승리로 이끌어 백성들의 자부심과 긍지를 끌어올림과 동시에 왜군들에게는 두려움을 심어줘 위기를 기회로 역이용하는 능력을 보였다.

이 책은 육군대령 출신의 병법전문가가 26차례에 걸친 충무공 이순신 장군의 전투 중 명량대첩의 역사를 집중 조명했다. 충무공 이순신 장군이 병사들과 어떻게 소통했는지, 빠른 결단력이 필요한 전장에서 어떻게 지휘했는지 불패 전략을 통해 현재 기업가가 비즈니스의 현장에서 어떤 덕목과 지혜, 리더십을 갖춰야 하는지 제안하고 있다. 난중일기 등 기록에 나타난 사실을 기반으로 엮은 글이 생생하다. 명량대첩은 알려진 것과는 달리 충무공이 미리 매복해 기다렸던 싸움이 아니라 왜구의 기습으로 시작됐고, 일자진과 거북선은 동원되지 않았다는 점도 밝히고 있다.

경영인으로서 이순신 장군의 면모는 곳곳에서 빛나고 있다. 직할부대만 통상 1만7,000여명. 피난민까지 수만명을 먹여 살리며 전투에 임했다. 충무공이 영국의 넬슨이나 일본의 도고 등 명제독들보다 몇 단계 위라는 점도 직접 함선을 건조하고 군량미를 조달하며 싸웠기 때문이다.

이 책의 제목이 많은 사람들의 관심을 끈다. 이순신대학 불패학과를 개설했다. 이순신대 불패학과를 졸업하기 위해서는 필수전공으로 명량대첩, 한산대첩, 노량대첩이다. 명량대첩을 첫 과목으로 확정한 이유는 첫째, 그동안 우리가 알고 있었던 명량대첩이 많은 부분에서 왜곡되었다는 사실이다. 둘째, 말 많은 독도가 이순신이 지켜낸 땅이라는 사실이다. 셋째, 명량대첩이 대단한 해전이며 이순신은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 위대한 인물이라는 사실이다.

이 책을 읽으며 이순신 장군의 발자취를 따라 올라가면 부하와 백성의 마음을 꿰뚫고 이해했던 그의 한반도 최고 전쟁 리더십이 어떻게 생겼는지 알 수 있다. 이순신 장군은 일방적으로 명령을 하기보다는 자신이 먼저 행동하는 수평적 리더십을 보여주고 있다. 모든 전장에서 항상 그는 적지에 먼저 들어가는 솔선수범을 보였으며 그 모습은 장병들에게 죽기를 각오하고 전투에 임하도록 용기를 준다. 백성들과 부하들의 절대적인 신임과 지지를 받으며 민심까지도 잃지 않았던 그의 탁월한 리더십은 이 나라의 지도자들이 배워야 할 것이다. 또한 <난중일기> 진본의 글을 실어두어 자료로서 가치가 매우 크다.

승자의 결정

승자의 결정 - 마지막 순간까지 결정을 고민하는 사람에게
아론 산도스키.브린 젝하우어 지음, 김순미 옮김, 유승용 감수 / 위즈덤하우스 / 2011년 8월

골드만삭스의 존 화이트헤드 회장은 자신의 입장을 밝혀야 하는 중대한 결정을 앞두고 고민에 빠져 있었다. 1970년대 그가 현역에서 왕성하게 활동할 당시, 월스트리트는 적대적 M&A의 열기로 한창 달아오른 상태였다. 그는 깊은 고민 끝에 적대적 M&A의 행렬에 동참하지 않기로 결정했다. 적대적 M&A는 당장 회사에 엄청난 수익을 올릴 수 있다는 것을 잘 알고 있었지만 장기적으로 보았을 때 좋은 사업이 아니라는 판단이 들었다.

그의 결정은 옳았다. 청렴을 원칙으로 한 그의 결정은 투자가들에게 깊은 신뢰를 심어줬고, 골드만삭스를 월스트리트의 최강자로 만드는데 결정적 발판이 됐다. 처음에는 손해를 입었을지 몰라도, 결국은 청렴 기업이라는 이미지가 생기면서 골드만 삭스는 월스트리트에서 두각을 나타내기 시작했다. 화이트헤드 회장의 이야기는 의사 결정 과정에서 리더가 어떤 원칙에 따라 결정하느냐에 따라 결과가 극적으로 달라진다는 것을 잘 보여주는 사례다. 최선의 결과를 원한다면 현명한 판단을 내릴 수 있는 분명한 잣대가 필요하다.

이 책은 단순한 비즈니스 이론서가 아니다. 어렵고 힘든 결정의 순간에 고민을 거듭한 끝에 결국 원칙으로 승자가 된 리더들의 지혜를 담고 있다. 화이트회장을 비롯해 밥 갤빈 전 모토로라 회장, 하비 골럽 전 아메리칸 익스프레스 회장, 오린 C. 스미스 전 스타벅스 사장, 스티븐 A. 슈워츠먼 블랙스톤 그룹 회장 등 21명의 리더들이 바로 이야기의 주인공들이다. 하버드 경영대학원(MBA)과 맥킨지에서 오랜 시간 경험을 쌓아온 저자들은 3년여에 걸쳐 21명의 리더들을 조사해 한가지 공통된 사실을 발견했다. 승자가 되는 결정과 패자가 되는 결정에는 6가지 원칙이 있다는 것이다.

이 책은 모두 6장으로 구성되어 있다. 각 장마다 한 가지 원칙이 소개된다. 먼저 원칙을 짤막하게 설명한 다음, 이 원칙을 통해 어떤 중요한 결정을 내렸는지 보여주는 사례들이 나온다. 1장 ‘답은 회의실 밖에 있다’에서는 현장은 거짓말을 하지 않는다고 하면서 책상머리에서 결정하지 마라고 권면한다. 2장 ‘뜨거운 논쟁이 최선의 결과를 만든다’에서는 논쟁을 즐기는 자가 승자이므로 최악에 대해서도 논쟁하라고 한다. 3장 ‘두려움을 이기는 자가 승자의 결정을 한다’에서는 두려움의 실체를 확인하라고 말하면서 믿음의 깊이가 성공의 크기를 정한다고 말한다. 4장 ‘비전이 가리키는 길에 실패란 없다’에서는 쉽게 수정하는 것은 비전이 아니라고 하면서 비전만 있다면 끝까지 갈 수 있다고 한다. 5장 ‘반드시 목적을 가지고 경청하라’에서는 반대파에게 동의를 구하려면 경청하는 자가 필승의 답을 얻는다고 한다. 6장 ‘투명하지 않은 결정은 폐기하라’에서는 투명성보다 강한 것은 없다고 한다. 각 장 끝에는 일상의 의사 결정에서 실제로 활용할 수 있는 몇 가지 실전 규칙들이 나와 있다.

성공한 리더들은 중대한 의사결정을 앞두고 6가지 원칙을 제시한다. 첫째, 회의실 밖에서 답을 찾는다. 둘째, 뜨거운 논쟁을 통해 최선을 결과를 만들어 낸다. 셋째, 두려움을 이기는 자가 승자의 결정을 한다. 넷째, 비전이 가리키는 길에 실패란 없다. 다섯째, 반드시 목적을 가지고 경청하라. 여섯째, 투명하지 않은 결정은 폐기하라 등을 제시한다. 그들의 이야기는 리더들에게 ‘당신은 지금 어떤 원칙에 따라 결정을 내리는가?’란 물음을 던진다.

오랜 노하우와 성공 경험에서 나온 이 책의 원칙들은 일과 인생에서 최고의 결정만을 내릴 수 있는 확실한 길잡이 역할을 할 것이므로 일독을 권한다.