날로 변해가는 세계는 비단 어느 한 분야에만 국한된 것이 아니여서 이제는 비즈니스계에서도 점차
새로운 모델이 제시될 정도이다. 또한 반대로 이야기하면 기존에 존재하지 않았던 비즈니스 모델을 창조해내어 이를 수익창출로 연결시키는 경우도
있는데 『모델 MODEL』바로 이러한 흐름에서 모두가 다 지니고 있는, 이미 대중화된 비즈니스 모델이 아니라 자신만의 모델을 갖고 싶은
사람들에게 그 방법을 이야기해준다.
의도했던 의도하지 않았든 새로운 시도가 불러온 유명 기업이나 유명인들의 실제 사례를 분석하고
있다는 점에서 상당히 의미가 있다고 할 수 있는데 단순히 뛰어난 제품이나 좋은 서비스, 낮은 가격 경쟁은 더이상 차별화된 전략이 아닌 가운데
기업이나 개인은 그에 가장 잘 어울리는 비즈니스 모델을 창출할 때 그 분야 전체를 장악할 수 있음을 역설하고 있는 것이다.
처음부터 성공가도를 달릴 수는 없다. 무작정 다른 이들의 성공사례를 따라한다고 해서 성공할수도
없다. 오히려 다른 이들에게 성공적인 비즈니스 모델로 비춰진 데에는 그들만의 획기적이면서도 차별화된 계획이 있었기에 가능한데 이 책에서는 그에
대한 전략으로서 비즈니스 모델의 힘에 주목하게 되었고 이를 통해서 실질적인 변화를 가져온 이야기를 자세히 담아낸다.
책에 소개된 대로 모방하라는 이야기가 아니다. 그들의 사례를 통해서 자신에게 적용할 수 있는
모델을 창조해내는 것이 이 책의 궁극적인 목표가 될 것이다. 그렇기에 책에서는 비즈니스 모델이라고 하니 다소 거창하게 들리고 어렵게 느껴지는
내용에 대해서 자세히 이야기하는 동시에 최적화된 비즈니스 모델을 만들기 위해서는 무엇을 해야 하는지를 단계별 학습을 통해서 잘 이해할 수 있도록
해주기 때문에 가치있는 경영관련 강의를 듣는것 같은 기분이 들 것이다.
소위 성공한 사람들의 사례를 보면서 부러운 마음도 들겠지만 그들이 성공과 직결되는 비즈니스
모델을 만들어낸 과정을 알게 됨으로써 이것이 필요한 사람들은 자신들은 어떤 비즈니스 모델을 구축해야 하는지를 진지하게 고민해봐야 할
것이다.