어니스트 허밍웨이 [노인과 바다]

노인과 바다 (무선) ㅣ 문학동네 세계문학전집 91
어니스트 헤밍웨이 지음, 이인규 옮김 / 문학동네 / 2012년 1월

어니스트 허밍웨이 [노인과 바다]

노인과 바다

-어니스트 허밍웨이

20세기 미국문학사에서 가장 널리 알려진 소설로 ‘누구를 위하여 종을 울리나’ 이후 그의 필생의 걸작으로 손꼽히며, 퓰리처상과 노벨문학상의 수상의 영광을 안겨준 세계문학사의 불후의 명작.

멕시코 만류, 조그만 돛단배로 혼자 고기잡이를 하며 연명을 하는 늙은 노인. 팔십 사일 동안 한 마리의 고기도 잡지 못한다. 노인은 처음 사십일 동안은 한 소년과 함께 나갔으나 소년은 그의 부모가 시키는대로 다른 고깃배를 타게 된다.

비쩍 마르고 야위었으며 목덜미에 주름살이 깊게 패인 노인, 그의 배마저도 노인처럼 늙거나 낡아 있다.

어릴 적부터 노인에게서 고기잡이를 배우던 소년은 안타까움과 노인을 존경하는 마음을 담아 노인이 고기잡이에 사용할 미끼고기인 다랑어 몇 마리를 건내준다.

나는 줄을 정확하게 드리우지, 노인은 생각했다. 다만 더 이상 운이 없을 뿐이야. 하지만 누가 알아? 오늘이라도 운이 트일지? 매일매일이 새로운 날인걸. 운이 있다면야 물론 더 좋겠지. 하지만 난 우선 정확하게 하겠어. 그래야 운이 찾아왔을 때 그걸 놓치지 않으니까. P34

현진건의 운수 좋은 날의 한 장면이 불연듯 떠오르면서, 노인에게도 운수 좋게 낚싯줄이 팽팽해졌다. 미끼로 쓰기에 좋은 날개다랑어가 잡혀 올라온다.  그리고 잠시 후 또 한 놈이 걸려들었다. 그렇지 올커니 혼잣말을 중얼거리는 노인인 배태랑 어부답게 큰 놈임을 직감한다. 그 놈에게 끌려가면서 소년이 함께 있었다면 좋겠다며 아쉬워한다. 하루가 지나고 이제 노인은 물고기와 다정하게 대화까지 나눈다. 지나가는 새에게도 위로와 격려를 한다.

노인의 독백들은 그가 얼마나 외로운지를 새삼 깨닿게 한다. 미친 사람처럼 혼자서 중얼거리는 짧은 독백뿐이지만, 극적인 상황이 오히려 더 생생하게 느껴진다. 노인은 오랜 시간 동안 바다에서 사투를 벌인다. 몰려드는 상어때와 싸우고 또 싸운다. 행운을 얻은 대가치고는 조금 가혹하지만, 그는 살아있다. 그리고 그는 패배를 가볍게 인정한다. 그리고 지친 몸을 겨우 겨우 이끌고 침대에서 잠이 든다.

산티아고 노인은 포기를 모르며 자연에 대해 겸손한 사람이다. 바다에서의 사투 속에서의 그는 인간적이며, 강인하고, 또 소박하다. 마지막까지 깊은 감동과 여운이 남는 까닭에 이 책이 이리도 오래도록 사랑받는 것이리라.

인간관계론 [너무 많은 관계 너무 적은 친구]

너무 많은 관계 너무 적은 친구 - 깊고 진한 우정을 나는 사람들의 인간관계론
앨런 로이 맥기니스 지음, 신현승 옮김 / 책찌 / 2012년 2월

인간관계론 [너무 많은 관계 너무 적은 친구]

 

 

너무 많은 관계 너무 적은 친구
-앨런 로이 맥기니스

 

벤자민 프랭클린은 프랑스 대사관 시절 파리에서 가장 인기있는 인물이었다. 그러나 그의 자서전에 의하면 그의 젊은 시절은 그렇지 않다. 젊은 벤자민 프랭클린은 버릇도 없고 매력도 없는 얼치기였다. 그러나 그의 한 친구의 충고를 듣고서 그는 현명하게도 변화하였다고 한다. 이 책은 인간관계에 보탬이 되는 간단한 법칙들을 정리한 책이다. 환자들의 경험, 소크라테스로부터 현대의 철학자와 심리학자들의 저술까지..

 

인간은 누구나 평생토록 인간관계에서 벗어날 수 없다. 현대인들은 너무 많은 인간관계에의 사슬속에 묶여 있지만, 그 모든 사람들과 진지한 교감을 나누고 있지는 않다. 수많은 우정속에서 깊고 진지한 우정을 찾아내는 것도 우리의 교감을 높이는 방법일지도 모르겠다.

이 책에는 크게 인간관계를 깊이 있게 만드는 5가지 방법, 친밀감을 키우는 5가지 방법, 인간관계를 무너뜨리지 않고 부정적인 감정을 다스리는 법, 집중력있는 관계등의 4가지 파트로 나뉘운다.

 

하우드 휴즈는 전 세계에서 내노라하는 부자로 수천 명의 운명을 좌지우지할 뿐만 아니라 정부에도 입김을 행사할 수 있는 인물이었다. 절세의 미녀와 결혼하여 13년간의 결혼생활까지 남부러울게 없는 그였지만, 그가 고용했던 사람들 대부분이 그애 대한 혐오감을 표출했다. 휴즈는 사람들을 조종하기에 바빠서 그들과 함께 즐기는 법을 몰랐기 때문에 평생을 외롭고 쓸쓸하게 살았다.

스티븐 존슨 박사는 인간관계에 관련하여 스스로 이렇게 질문해볼 것을 권한다.
-개인적으로 곤란을 겪을 때 근처에서 부를 수 있는 친구가 적어도 한 명 있는가?
-사전에 알리지 않고 방문할 수 있는 친구들이 있는가?
-여가 활동을 함께 할 수 있는 친구들이 있는가"
-돈을 빌려주거나 어려움이 생길 때 실질적으로 도움을 줄 수 있는 친구들이 있는가?
"우리는 자신의 건강을 돌보고, 돈을 모으며, 우리의 방과 옷을 정돈한다. 하지만 가장 소중한 자산이 친구들임을 아는 지혜로운 자는 어디에 있는가? p19  -에머슨

 

잘 들어주는 사람들의 5가지 특징
귀는 마음에 이르는 길이다-볼테르

 

1.남의 말을 잘 듣는 사람들은 눈으로 듣는다.
2.잘 듣는 사람들은 별로 충고하지 않는다.
3.잘 듣는 사람들은 신뢰를 깨뜨리지 않는다.
4.잘 듣는 사람은 대화의 연결고리를 완성시킨다.
5.잘 듣는 사람은 상대방이 경계를 풀면서 존중한다.

 

신뢰하는 사람들의 가장 큰 특징은 비밀의 공유가 아닐까? 본인에게 피해를 줄 정도로 큰 비밀을 털어놓을 정도로 타인을 신뢰한다면 그것이야 말로 커다란 선물이다. 물론 만난지 10여분만에 자신의 이야기를 주저리 늘어놓는 사람들도 있다.

 

이 책에 가장 많이 나오는 예가 부부의 이야기인데, 전체적인 책의 내용은 좋지만, 예시는 적절한지 자꾸만 의문이 들었다. 제목을 보면 친구와의 이야기가 주가 되어야 하는데, 마치 보다 친밀한 부부관계에 관한 심리학책이 아닌가 하는 의구심이 자꾸만 들었다. 제목과 내용이 언발란스한 책이라서 추천은 조금 주저가 되는 책이다.

 

 

 

본 포스팅은 출판사에서 제공받은 도서로 작성된 서평입니다.

나는 도둑이다 [가시고백]

가시고백
김려령 지음 / 비룡소 / 2012년 2월

나는 도둑이다 [가시고백]

가시고백

-김려령 장편소설

[완득이]로 유명해진 작가 김려령의 2년만의 신간소설 가시고백은 완득이에 이은 또 다른 10대 주인공의 소설이다.

[가시고백]은 부모님의 이혼으로 방황중인 혜란, 도벽으로 자신만 타인과 다르다는 고민에 심란한 해일, 그리고 친구들의 이야기이다. 작가는 청소년들의 심리와 방황, 그리고 예민한 감수성까지 잡아내면서 이야기를 유쾌하게 풀어나간다.

예민한 손

“넌 기가 막힌 손끝을 가지고 태어났어."

어머니가 해일의 손놀림을 보며 말했다. 그러나 그는 예민한 손이 마음에 썩 들지 않는 모양이다. 예민한 손으로 그의 손은 자신의 의지와는 상관없이 물건들을 훔친다.

‘예민한 손을 가진 감정 분배가 잘못된 아이…’해일은 스스로를 그렇게 단정한다.

핸드폰의 진동이 울리고, 그는 같은 반 친구의 전자수첩을 중고시장에 내다 판다. 전자수첩의 판매에 정신이 없던 그는 아버지의 물음에 쌩뚱맞게도 유정란으로 병아리 부화를 시키는 실험을 한단다.

거울

몇일뒤 담임과의 상담에서 해일은 병아리 부화이야기를 꺼내고 이를 계기로 담임과 싸이에서 댓글을 주고 받는 사이가 된다. 이를 본 친구들은 그의 병아리들이 궁금해지고, 그의 집으로 병아리 구경을 간다.

“갈색 병아리는 처음 보는데, 뭐 나쁘지는 않더라.”

“우리 아리 쓰리가 야생 토종닭이라 그래”

“근데 자꾸 담임 댓글에서 자꾸 담임 목소리가 들리는 바람에 참 거시기 했다.” P140

어릴때는 자신의 작은 세계가 세상의 전부인 줄 안다. 그리고 누구도 자신을 이해하지 못한다는 생각에, 혼자만의 작은 세장에 가치기 일쑤다. 그리고 자기를 괴롭히는 가시는 스스로 뽑아내지 않으면 살로 파고들어 더 아프게 한다. 상처가 곪아 터지기 전에 뽑아야 한다.

그들의 작은 손을 잡아주는 이만 있다면, 그들은 가슴 깊이 박힌 가시를 녹여버리고 보다 큰 세상으로 나아갈 수 있을 것이다.

본 포스팅은 출판사에서 제공받은 도서로 작성된 서평입니다.

위험하고 엉뚱한 거래 [나의 토익만점 수기]

나의 토익 만점 수기 - 제3회 중앙장편문학상 수상작
심재천 지음 / 웅진지식하우스 / 2012년 1월

위험하고 엉뚱한 거래 [나의 토익만점 수기]

나의 토익만점 수기

-심재천 장편소설 (제3회 중앙장편문학상 수상작)

인천공항에서 오사카를 거쳐 호주 브리즈번 공항에 도착한다. 여느 배낭여행자들과 다름없이 호스텔을 전전하며 시작된 그의 어학연수.

한국인들은 보통 어학연수를 위해 현지 어학원에 등록하지만 그는 전국민이 영어를 하는 호주에서 전 국민을 영어회화강사로 활용하기로 결심하고 슈퍼마켓을 돌며 같은 질문들을 반복하기 시작한다. 거리의 백인을 붙잡고 무작정 회화를 시도하기도 하고

서른살까지 고등학교에서 생물학을 가르치고, 교사이전에 은행원이었던 현직 바나나농장 주인인 스티브를 만나 인질이 된다. 마리화나 재배를 하다 경찰의 단속에 걸리면 방패막이 되어주는 거였다. 호주경찰이 동양인 그를 보면 외교문제를 고려해 함부로 총을 쏘지 못할 테니까.

그는 그곳에서 모든 생활을 영어공부에 응용한다. 가령 요코의 입은 어떻게 열지? 그러면 스티브는 a요코에게 인삼을 선물한다. B.요코에게 냉면 조리법에 관한 정보를 줬다. C.요코의 재킷을 칭찬한다. 출제를 하고 풀어보는 것은 그에게 상당한 도움이 되었다.

“왠지 비밀을 엿본 듯한 기분이 들어.”

“바나나를 이렇게 심는줄 몰랐거든.”

바나나는 이마트가 만드는거 아니었던가. 내머리는 그렇게 인식해왔다. 이마트에 가면 항상 바나나가 있었다. 재고가 떨어지면, 마트점원이 창고에서 여분의 바나나를 가져왔다. 그런걸 십수년간 봐왔다. 나는 어디까지 오해하고 있는걸까. P183

토익만점을 받지 못한 그는 언제나 주눅이 들어 있었고, 영어들이 자신을 무시하고, 세상이 자신을 무시하는 듯한 모멸감까지 느끼며 한국에서 인정하는 스팩을 갖추지 못해 언제나 ‘지원자격:토익800점이상’이라는 문구에서 “넌 꺼져”라는 환청까지 듣게 되지만, 그는 호주에서의 어학연수 중에서 남자답게, 자신있게, 그리고 인간답게 사는 법을 배운다.

[나의 토익만점 수기]는 재미있다. 그러나 현 시대를 살아가는 우리젊은이들의 고단한 이야기이기도 해서 익살맞고 재치있는 이야기 가운데에서도 아픔이 느껴진다.

본 포스팅은 출판사에서 제공받은 도서로 작성된 서평입니다.

신참관리자들의 상사공부하기[보스의 탄생]

보스의 탄생 - 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략
린다 A. 힐 & 켄트 라인백 지음, 방영호 옮김 / 시드페이퍼 / 2012년 2월

신참관리자들의 상사공부하기[보스의 탄생]

 

 

보스의 탄생
-린다a,힐.켄트 라인백 지음

 

윌스트리트 저널 5대 경영필독서, 하버드 경영대 리더십 전략 [보스의 탄생]

 

손쉽게 상사가 될 수 없다.
유능한 관리자,상사가 되려면 '상사공부'가 필요하다. 절대 하룻밤 사이에 유능한 관리자가 될 수 없다. 신참 관리자들은 여러가지 불안과 어려움을 겪어야 한다.  중요한 기술을 습득할 때처럼 조직관리능력은 천천히 쌓이는 법이고, 어려운 도전과 기회들이 속속 생겨나는 분야에서는 훨씬 더 차분하게 나아가야 한다. 그렇기에 능력이 탁월한 관리자들도 오랫동안 경험을 쌓으면서도 여전히 배움에 목말라 하는 이유도 이 때문이다. 이 책에서는 유능한 관리자로 거듭나고자 하는 신입사원들과 중간 관리자들에게 교과서 같은 역활과 유용한 지침을 배울 수 있다.

 

조직관리는 왜 어려울까?
조직관리의 개념은 간단하다. 관리자가 직원의 업무에 책임을 지는 것이다. 그리고 책임을 다하기 위해서는 직원들에게 영향을 주어야한다. 이는 직원들의 행동과 사고 감정까지 변화시키는 것을 말한다. 모순적이지만, 관리자의 어려운 점은 직접 하지 않은 일까지 책임을 져야 하는 것이다.
유능한 관리자의 3대원칙
1.자신을 관리하라
2.인맥을 관리하라
3.팀을 관리하라
유능한 관리자는 자신의 권한을 남발하여 직원들 위에 군림하고 자신의 욕구나 자신의 지위를 강화하기 위해서가 아니라 집단이 목표를 달성하기 위해 팀원을 움직인다. 직원들이 업적을 달성하도록 권한을 이용하여 움직이는 것이다.공식 권한을 적절하게 사용할 줄 아는 능력이야말로 유능한 관라자의 조건이다.

책에서는 제이슨이라는 가상의 인물을 새로운 프로젝트의 책임자로 만들어 적절한 예시와 함께 설명하고 있으며, 각 파트마다 셀프채크리스트를 만들어 스스로에게 질문하게끔 만든다.
ex)당신은 공식권한을 효과적으로 사용하는가?
당신은 어떤 권한을 어떻게, 왜 사용하는지 밝히고, 투명하게 행사하며 시의 적절하게 직원들에게 권한을 위임하는가?등등

팀의 관리는 같은 목표의식을 고취하고 팀의 미래를 만들어가는 활동이다.
미래목표를 설정함으로써 팀원들은 가치있는 일을 함께 하고 있다는 동질감과 공동체 의식에 고취되어 팀워크를 발휘하며
가치있는 목적과 목표를 추구한다. 대부분의 사람들은 자신보다 더 크고 더 중요한 무언가의 일부가 되기를 원하기 때문에 가치있는 목적과 목표는 중요하다.

유능한 관리자가 되려면 끊임없이 자신에게 질문해야 한다. 업무 경험을 쌓고 시도하고 학습하고 직원들을 감독하고 그들과 소통하며 자신을 시험하고 다그치는 가운데 한 발 앞서 나가게 된다. 아무리 재능이 많다 해도 성공으로 가는 지름길은 존재하지 않는다. 자신 스스로 가야 할 길이기 때문이다.

이 책의 마지막 또한 자신에게 던지는 질문으로 끝맺음 한다.
관리자로 남을 것인가
위대한 리더로 성장할 것인가?

 

본 포스팅은 출판사에서 제공받은 도서로 작성된 서평입니다.