마이 포트폴리오

마이 포트폴리오 - 당신이 꿈꾸는 인생을 완성시키는
JIST Works, Inc. 지음, 김양수 옮김, 나혜목 감수 / 링거스그룹 / 2010년 1월

지금까지 살아오면서 내게 의미있었던 일들을 하나의 글로 엮는다면 대하드라마 까지는 아니더라도 24부작 미니시리즈 정도는 될 것이다. 아직 내 인생은 진행형이기 때문에 지금 까지의 삶중에서 하나의 변곡점 혹은 터닝포인트가 되었던 사건을 중심으로 구성하면 그 정도 이야기는 나오지 않을까?

그런데 사람들 누구나 저마다의 이야기를 가지고 있다는 것이다. 누구의 이야기건 절절하지 않은 이야기는 거의 없다. 힘든일이 없었던 사람도 없고, 슬픈 일, 기쁜 일, 재미있었던 일 등등 모든 이야기의 요소는 누구나 비슷비슷하다. 요는 누구의 이야기가 잘 꾸며져서 들려지냐는 것이다.

인생의 가장 중요한 순간중의 하나인 직업 (혹은 직장) 선택의 순간에 우리는 진정한 자신의 모습을 어떻게 보여줄 수 있을까? 하는 고민을 하게 된다. 이 책은 그러한 순간을 대비할 수 있게 해주는 확실한 '실용서'이다. 자기소개서 쓰는 법, 이력서 잘 꾸미는 법 같은 피상적인 방법이 아니라, 지금까지 내 삶과 경험을 통해서 진정 내가 잘 할 수 있는 일이 무엇인지 스스로 찾아낼 수 있도록 도와주는 방법을 수록하고 있다. 먼저 나 자신을 이해하고, 내 가치관과 역량, 능력과 자질을 스스로 파악한 후 원하는 목표를 결정하고 목표를 위해 매진하여야 하며, 그를 위해 자신의 포트폴리오를 만들고 나만의 브랜드를 만들어 내는 것이 이 책이 궁극적으로 지향하는 목표이다.

사실 직장에 취직하면서 이 책의 내용처럼 거창하게 생각해 본 적이 없었다. xx기업에 들어가는 요령 같은 내용이야 수 십번 들을 수 있었지만, 내가 원하는 일을 찾아내고 그 일을 할 수 있는 직업을 선택해야 한다는 점은 전혀 몰랐다. 이후 직장에 들어오고 나서야 내 적성, 관심사, 능력등과 지금 하는 일과의 괴리를 느끼게 되었지만, 지금은 그 안애서 내가 잘 할수 있는 부분을 찾는 것이 최선이 아닐까 싶을 때가 있다.

단순히 멋지게 꾸며진 '스펙'이 아니라 진정한 자신의 목표를 위해 발걸음을 내 딛고 있는 모습을 담은 '포트폴리오'를 만들수 있다면, 자신이 꿈꾸던 그 곳으로 가는 길이 더욱 가까워지지 않을까 생각한다.

위기를 기회로

마쓰시타 고노스케, 위기를 기회로 ㅣ 마쓰시타 고노스케 경영의 지혜
마쓰시타 고노스케 지음, 남상진.김상규 옮김 / 청림출판 / 2010년 1월

일본에서'경영의 신'이라고 불린다는 마쓰시타 고노스케의 '어록'과 같은 책입니다.

지금은 파나소닉으로 이름을 바꾼 마쓰시타 전기제작소를 세우고 일본 최고의 기업으로 키우기까지 스스로 체득한 경영의 '이론'이 가득한데, 이 분의 글은 어려서 자전거 가게 점원일때 부터 겪었던 일 속에서 배우고 체득한 삶이 녹아있기 때문에 더욱 깊게 다가옵니다. 

경영자들이 회사를 경영하는 과정에서 반드시 가져야 할 마음가짐을 경영자의 의지, 인재육성, 회사의 사회적 의무, 지속성장을 위한 경영 방침의 4가지 덕목을 중심으로 많은 내용이 담겨있습니다. 
 

이전에 읽었던 '동행이인'이라는 책에도 비슷한 구절이 나오는데,

성공하려면 성공할 때까지 끊임없이 계속해야 한다. 도중에 포기하거나 그만두면 실패하는 것이다. 아무리 문제가 생겨도 끊임없이 연구하고 문제를 해결해나가면 된다. 결코 포기하지 않고 성공할 때까지 계속해나가면 반드시 성공할 것이다.
라는 말이 이 분의 경영철학의 핵심이라고 생각합니다. 

 기업을 경영하면서 단순히 주변상황에 맞추어 기업을 운영해서는 안 된다고 합니다. 불황일 때를 대비해서 평소에 미리미리 준비를 해야할 필요도 있고, 평소에 할 수 없었던 일을 할 수 있는 시기이기 때문에 예전보다 더 많은 고민을 해야합니다. 어려운 시기를 극복하기 위해서는 무엇보다 경영자의 신념이 있으면 '긍정적인 사고방식을 가지면 불가능하다고 여기던 모든 일들을 우리가 가지고 있는 뛰어난 가능성으로 극복할 수 있다'고 합니다. 

 이를 위해 사람을 키우고 준비하여야 합니다. 사람을 키운다는 것은 무조건 '뛰어난 사람'을 뽑는 것이 아니라 가진바 능력을 최대로 실현할 수 있는 인재를 키우는 것입니다. 누구나 장점과 단점이 있습니다. 그런데 경영자가 직원의 단점에 집착하여 장점을 살리지 못한다면 그 기업은 오래가지 못합니다. 적어도 장점 6, 단점 4 정도의 비율 (본인은 7대 3이었다고 합니다)로 장점을 살려 일을 하여야 합니다. 기업이 가진 최대의 자산은 바로 '인재'라는 것입니다.

 

이러한 인재들을 통해 기업을 경영할 때 가장 중요한 것은 '믿고 맏기는 것'입니다. 물론 단순히 믿고 맏기는 것이 아니라 한 발 물러서서 끊임없이 관찰하고 잘못된 점을 그때그때 지적하여 올바른 길로 나아갈 있도록 하여야 합니다. 리더는 한 손에는 채찍을 든 상태로 때로는 다정하게, 때로는 엄하게 구성원들을 이끄는 엄격함과 관대함을 동시에 가져야 합니다. 

 무엇보다도 가슴깊게 다가오는 것은 기업을 단순한 이익추구 집단이 아니라 사회적 책임을 가진 공적인 존재로 보는 점이었습니다. 개인이 급여를 받기위해 회사를 다니는 것이 아니라 사람으로서의 사명, 산업인으로서의 사명, 더 나아가서 직원으로서의 사명을 보다 잘 수행함으로써 사회에 공헌하고 자기 자신 또한 이를 통해 성장하는 것, 급여는 이를 위한 하나의 방식으로 주어지는 것이라는 것 입니다. 

고객을 먼저 생각하고 사회적인 책임을 다한다면 이익은 저절로 따라온다는 것, 최근의 우리나라 기업들이 기업의 사회적 책임을 강조하고 갖가지 활동을 통해 이러한 생각을 실천하고 있는 것을 보면 정말 대단하다는 생각마저 듭니다. 

경영자라면 반드시 읽어보아야 할 책이란 생각이 듭니다.

실행하라 실행하라 실행하라

생각의 속도로 실행하라
제프리 페퍼.로버트 I. 서튼 지음, 안시열 옮김 / 지식노마드 / 2010년 1월

하루에도 수 십권, 수 백권의 책과 기사들, 논문들이 쏟아져 나온다. 한 기업의 성공적인 혁신에 관련된 사례는 복제에 복제를 거듭하여 여기 저기 책에 수록되고 인구에 회자된다. 누구나 한 번쯤은 지식경영이라는 말을 들어봤을 것이며, 책을 읽는 것을 '자기계발'의 한 영역으로 인정하는 시대에 살고 있다. 그럼에도 불구하고 누구나 알려고 하고 알고 있는 수 많은 '경영기법'들이 실제 기업에서 적용되지 않는 이유는 뭘까? 이 책은 그 문제에 대해서 누구나 알고 있지만 섣불리 말하지 않았던 부분에 관한 이야기를 풀어간다.

어떤 회사나 회사내에 문제가 있다고 느끼게 되면 여러가지 방법을 동원하여 그 문제를 해결하려고 노력한다. 사내 구성원들의 의식을 조사하고, 널리 알려진 방법 가운데 성공적이었다고 알려져 있는 제도를 도입한다. 컨설턴트를 고용하고, 보고서를 만들고 소위 세계 일류 기업들의 혁신사례를 본받기 위해 노력한다. 그럼에도 실제 구성원들의 행동은 변하지 않는다. 오히려 이러한 변화를 두려워하고 받아들이기를 거부하며 심지어는 원래의 상태를 유지하기 위해 노력하기도 한다. 왜 그럴까?

첫째로 '말하기'를 실천으로 옮기지 못하고 '말하는 것'으로 모든것이 '완료된'것으로 여기는 마음가짐들이다. 보고서를 만들고 개념에 대한 설명을 하고 수 많은 구성원들에게 회사의 새로운 비전과 목표를 알리는 일은 열심히 하나 정작 그러한 것들이 현장에서 어떻게 실행되고 있는 가에는 관심이 없다. 그저 '보기 좋은' 결과물이 만들어진 것 만으로 문제가 '해결 되었다'고 말하는 것이다. 말만 무성하고 정작 실행에는 나몰라라 한다.

둘째로 새로운 방식과 행동을 받아들이지 않고 기존에 기억에 의존하여 행동하는 경우다. 문제가 생길때마다 과거의 기억을 더듬어 '성공적이었던 결과'를 꺼내어 현재에 적용하는 것이다. 새로운 지식을 배우고 익히는 것은 실제 내 행동의 변화를 가져오기 위해서인데도, 새로운 것을 실행하는 데 대한 두려움이 앞서는 순간, 과거에 '문제가 없었던'방식을 따르게 되기 마련이다.

이러한 두려움은 지식을 행동으로 옮기는 데 실패한 조직이 공통적으로 갖고 있는 것이다. 해고를 당할까봐, 미래가 어두워질까봐, 자존감에 상처를 입을까봐, 느끼는 두려움은 새로운 것에대한 불안감을 가져온다. 이러한 두려움을 '동기 부여'의 한 방법으로 활용하는 사람들도 있다고 하지만, 결국 과도한 불안감, 두려움은 조직이 원하는 곳으로 가는 길을 막아서는 커다란 장벽으로 작용한다.

이 외에도 숫자에 너무 집착하다가 (회사의 이윤이나 비용절감 등) 위와 같은 두려움을 유발하기도 하고, 내부 경쟁을 장려하다가 결국 조직 내부에 신뢰감을 떨어뜨리는 바람에 실패하는 조직도 있다.

아주 잘 알려진 말 중에 '윈-윈'이라는 말이 있다. '제로섬 게임'이나 '생존경쟁'과 같은 살벌한 말보다 훨씬 듣기 좋은 말이고 누구가 그렇게 되길 바라는 말이다. 그럼에도 실제로 조직내부에서조차 '윈-윈'을 하는 경우는 극히 드물다. 조직 내부의 개인성과는 늘 비교 측정되고, '실패에서 배우자'는 말은 공허한 외침에 불과한 경우가 많다. 문제는 아는 것이 아니라 실천하는 것이다.

좋은 제도, 좋은 경영기법을 아무리 많이 배우고 아무리 잘 알고 있어서 '실행'과 결부되지 못하면 '죽은 지식'이 된다. 지식경영은 앎을 실천하는 것이다. 왜 그것을 해야하고 어떻게 할 것인지, 하기도 전에 예측하지 말고, 실행속에서 문제점을 찾고 개선해 나가야 한다. 실수를 격려하고, 실수를 두려워하지 않도록 해야하며, 내부의 싸움보다는 경쟁사와의 싸움을 할 수 있도록 해야한다. 형식적인 것이 안니라 실제로 지식이 어떻게 쓰여지고 있는지 측정할 수 있는 방법을 개발하고, 이에 대하여 리더는 자원과 시간을 집중적으로 투자함으로써 '실천하고자 하는 의지'를 회사 구성원들에게 보여야 한다.

겉보기에 좋은 제도, 좋은 회사들의 내부를 들여다보면 의외로 내부 구성원들 조차도 자신의 회사에 대해 실망하는 모습을 보이는 것을 볼 수 있다. '말'로는 변해야한다. 달라져야 한다 고 하면서도 결국 실행에 옮겨지는 경우는 극히 드물다는 것을 알기 때문이다.

문제는 '실행'이다. 책을 아무리 읽고 좋은 것을 아무리 많이 봐도 결국 내가 변하지 않으면 공염불에 지나지 않게 된다.

프라임 타임 나를 살리는 시간

프라임타임 - 당신의 두뇌 에너지가 가장 충만한 시간
베레나 슈타이너 지음, 김시형 옮김 / 위즈덤하우스 / 2009년 11월

항상 바쁜 사람들이 있다. 뭘 하는 지 모르지만 늘 바쁘다. 나름 시간을 잘 활용하는 것 같기도 한데 생각처럼 목표를 달성하는 것이 쉽지 않다. 남들보다 많은 시간을 투자했음에도 불구하고 진도가 잘 나가지 않으면 더 많은 시간을 투입해서라도 달성해야 할 것 같다. 따라서 계속 바빠진다.

 

이 책은 남보다 더 많은 시간을 투자하면 남보다 더 앞서 나갈 수 있다 라고 생각하는 선입견을 깨주는 책이다. 나 스스로도 그렇지만 매일 같이 시간을 쪼개고 나누고 투자하는 것은 더이상 답이 아니며 중요한 것은 '프라임타임'을 깨닫고 그것을 잘 활용하는 것이다.

 

한 때 아침형 인간이 유행할 때, 지금도 그렇지만 무조건 일찍 일어나서 아침시간을 활용하기로 했다. 영어공부도 하고 책도 읽고, 일찍 일어나게 되니 시간이 늘어나는 것 같았다. 문제는 지금도 꾸준히 아침에 일찍 일어나기는 하지만 생각처럼 잘 활용되지는 않고 있다는 것이다. 일찍 일어났으나 버스에서, 지하철에서 졸기 일쑤이고, 남들이 일을 시작하는 시간에 멍하게 앉아서 졸음을 쫓고 있으며 간신히 그 상태에서 해방되고 나면 퇴근 시간이 다가온다는 것이다.

 

핵심은 자신의 에너지가 최고조에 이르는 시간을 찾아내는 것이다. 남들이 하는 것만 따라하다가는 몸도 마음도 일도 망가지게 될지 모른다. 책의 핵심사항을 뽑아보면 다음과 같다.

 

1. 24시간이 아니라 프라임타임 계획표를 세워라
변수 많고 변화 빠른 현대사회에서 24시간 계획표는 단 하루도 못 지킨다. 특정 시간대별로 계획을 짜라. 자신의 생체리듬을 읽고 프라임타임 존, 다운 존을 파악해서 세심하게 계획하라.

2. 올빼미가 공연히 아침형인간이 되려고 애쓰지 마라
아침마다 “또 늦잠이다”고 찜찜해할 필요 없다. 당신에게 맞는 기상 시간은 따로 있다. 오늘 당장, 야근과 야식 없이 숙면을 취한 후에 눈이 저절로 떠지는 그 시간을 찾아라.

3. 오전에는 웹서핑을 멈추고 ‘진짜 업무’에 몰두하라
직장인의 프라임타임은 평균적으로 오전 9시-12시. 하루 중 최고의 집중력을 웹서핑, 이메일 확인, 회의 등으로 흘려보내면서 일찍 출근만 하면 뭐하는가? 난제들은 하루하루 산처럼 쌓여갈 것이다

4. 점심식사 후에 마시는 커피 한 잔을 딱 끊어라
오후에도 제2의 프라임타임이 있다. 그런데 짧고 약하기 때문에 관리를 잘 못하면 지나치기 쉽다. 특히 무심코 섭취하는 카페인이나 니코틴은 오후 시간을 전부 힘겹게 만들 수도 있다. 커피와 담배를 포기하고 그 대신 낮잠이나 산책으로 새로운 여유를 찾는 습관을 들여라.

5. 슈퍼맨도 잠은 잔다! 불면증에 적극적으로 대처하라
일 잘하는 사람은 놀기도 잘 논다? 잘 노니까(쉬니까) 일도 잘하는 거다! 최고의 휴식 시간인 수면에 장애가 생기면 프라임타임은 절대로 오지 않는다. 하루빨리 올바른 숙면 습관들로 바꾸자.

6. 일일계획표보다 일주일계획표를 깐깐하게 따져라
이번 주에 시도 못 한 일은 영원히 못 한다. 바쁜 일은 매주, 반드시 생기니까! 명심하라, 당신의 인생은 일주일의 리듬으로 굴러간다.

7. 일요일엔 제대로 휴식하라
인생은 마라톤이다. 마라톤의 핵심이 질주가 아니라 힘 조절이듯, 큰 꿈을 향해 갈수록 휴식 타이밍이 중요하다. 휴식에 철저하라. 당신은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 더 큰 인재이니까!  (출판사 리뷰 중에서)

 

휴식도 일도 모두 리듬을 타는 것이 중요하다. 나는 지금까지 성공사례만을 찾아 훑으면서 그들을 따라하려고만 했다. 정작 내게 맞는지 맞지 않는지는 알아보지도 않고 말이다. 프라임 타임을 찾자! 내년 계획을 세울때 참고할 나의 유일한 기준이 될 것 같다.

투자의 원칙

부자 되는 뇌 구조 - 매달 50만원으로 10억 만들기
나카기리 게이키 지음, 유주현 옮김 / 이콘 / 2009년 8월

'매달 50만원으로 10억 만들기'를 달성하기 위해서 필요한 것은 무엇일까?

 

가볍게 보이는 책이지만 담겨있는 내용은 '주식투자의 기본'이라고 할 만한 내용이 담겨있다.

단순히 주식투자에 성공하는 xx 같은 구조의 책은 아니라는 것이다. 책은 주식회사의 기원부터 알려준다. 기본의 기본을 알지 못하면, 주식회사의 기원, 목적, 운영방식에 대해서 간략하지만 핵심만을 집어서 정말 '알기 쉽게' 독자에게 알려준다.

책의 처음을 읽고나면 주식회사가 무엇이고, 주식이란 무엇인가 에 대한 감이 잡히기 시작할 것이다.

 

여기서부터 투자에 대한 이야기가 등장한다.

워낙에 금리가 낮은 일본이기 때문에 투자를 통하지 않고서 일반 직장인이 재산을 늘리기란 쉽지 않은 일이기도 하지만

부자가 되기 위해서는 반드시 투자를 해야한다. 하지만 어떤 기준으로 투자를 할 것인가?

 

저자가 제시하는 방법은 의외로 간단하다.

1) 복리를 이용한다 - 일찍 투자하고, 오래 투자한다.

2) 대박을 노리지 않는다. - 7~10% 정도, 돈의 사용 목적에 따라 사용토록 한다

3) 펀드를 활용한다.

 

직장인에게 가장 중요한 것은 '일을 하는 것이다' 직장일이 주가 되고 투자는 보조가 되어야 하는 것이다. 다만 언제까지 일을 할 수는 없고 모두 은퇴를 해야할 시기가 있기 때문에 그때를 대비해서 적절한 투자를 해야하는 것이다. 또한 투기의 목적으로 단기간에 대박을 노리는 행동은 삼가야 할 것이며, 펀드를 활용하여 전문가에게 투자를 맡기는 것도 고려해야 할 것이다.

 

주식투자를 위해 꼭 알아야 할 것중의 하나가 주식의 원가와 정가의 개념이다. 우리는 무의식적으로 주가가 싸다 혹은 비싸다라고 하는데 이 책에서는 간단하지만 명확하게 두 단어의 개념을 설명해주고, 주식에 투자할 때 왜 이 개념이 중요한지 설명하고 있다.

 

부자되는 뇌구조는 의외로 간단하다. 목적을 가지고 꾸준히 투자하고 부화뇌동 하지 않는 것이다. 세계적인 투자가인 워렌버핏의 평균 수익률도 25% 정도인데 우리는 한 번의 투자로 너무 큰 대박을 노리고 투기를 하고 있지는 않은지 생각해 볼 일이다. 돈이라는 것은 사용하기 위해서 버는 것이 아닐까? 다시한번 기본으로 돌아가기 위해서 읽어볼 만한 책이다.