위기를 기회로

마쓰시타 고노스케, 위기를 기회로 ㅣ 마쓰시타 고노스케 경영의 지혜
마쓰시타 고노스케 지음, 남상진.김상규 옮김 / 청림출판 / 2010년 1월

일본에서'경영의 신'이라고 불린다는 마쓰시타 고노스케의 '어록'과 같은 책입니다.

지금은 파나소닉으로 이름을 바꾼 마쓰시타 전기제작소를 세우고 일본 최고의 기업으로 키우기까지 스스로 체득한 경영의 '이론'이 가득한데, 이 분의 글은 어려서 자전거 가게 점원일때 부터 겪었던 일 속에서 배우고 체득한 삶이 녹아있기 때문에 더욱 깊게 다가옵니다. 

경영자들이 회사를 경영하는 과정에서 반드시 가져야 할 마음가짐을 경영자의 의지, 인재육성, 회사의 사회적 의무, 지속성장을 위한 경영 방침의 4가지 덕목을 중심으로 많은 내용이 담겨있습니다. 
 

이전에 읽었던 '동행이인'이라는 책에도 비슷한 구절이 나오는데,

성공하려면 성공할 때까지 끊임없이 계속해야 한다. 도중에 포기하거나 그만두면 실패하는 것이다. 아무리 문제가 생겨도 끊임없이 연구하고 문제를 해결해나가면 된다. 결코 포기하지 않고 성공할 때까지 계속해나가면 반드시 성공할 것이다.
라는 말이 이 분의 경영철학의 핵심이라고 생각합니다. 

 기업을 경영하면서 단순히 주변상황에 맞추어 기업을 운영해서는 안 된다고 합니다. 불황일 때를 대비해서 평소에 미리미리 준비를 해야할 필요도 있고, 평소에 할 수 없었던 일을 할 수 있는 시기이기 때문에 예전보다 더 많은 고민을 해야합니다. 어려운 시기를 극복하기 위해서는 무엇보다 경영자의 신념이 있으면 '긍정적인 사고방식을 가지면 불가능하다고 여기던 모든 일들을 우리가 가지고 있는 뛰어난 가능성으로 극복할 수 있다'고 합니다. 

 이를 위해 사람을 키우고 준비하여야 합니다. 사람을 키운다는 것은 무조건 '뛰어난 사람'을 뽑는 것이 아니라 가진바 능력을 최대로 실현할 수 있는 인재를 키우는 것입니다. 누구나 장점과 단점이 있습니다. 그런데 경영자가 직원의 단점에 집착하여 장점을 살리지 못한다면 그 기업은 오래가지 못합니다. 적어도 장점 6, 단점 4 정도의 비율 (본인은 7대 3이었다고 합니다)로 장점을 살려 일을 하여야 합니다. 기업이 가진 최대의 자산은 바로 '인재'라는 것입니다.

 

이러한 인재들을 통해 기업을 경영할 때 가장 중요한 것은 '믿고 맏기는 것'입니다. 물론 단순히 믿고 맏기는 것이 아니라 한 발 물러서서 끊임없이 관찰하고 잘못된 점을 그때그때 지적하여 올바른 길로 나아갈 있도록 하여야 합니다. 리더는 한 손에는 채찍을 든 상태로 때로는 다정하게, 때로는 엄하게 구성원들을 이끄는 엄격함과 관대함을 동시에 가져야 합니다. 

 무엇보다도 가슴깊게 다가오는 것은 기업을 단순한 이익추구 집단이 아니라 사회적 책임을 가진 공적인 존재로 보는 점이었습니다. 개인이 급여를 받기위해 회사를 다니는 것이 아니라 사람으로서의 사명, 산업인으로서의 사명, 더 나아가서 직원으로서의 사명을 보다 잘 수행함으로써 사회에 공헌하고 자기 자신 또한 이를 통해 성장하는 것, 급여는 이를 위한 하나의 방식으로 주어지는 것이라는 것 입니다. 

고객을 먼저 생각하고 사회적인 책임을 다한다면 이익은 저절로 따라온다는 것, 최근의 우리나라 기업들이 기업의 사회적 책임을 강조하고 갖가지 활동을 통해 이러한 생각을 실천하고 있는 것을 보면 정말 대단하다는 생각마저 듭니다. 

경영자라면 반드시 읽어보아야 할 책이란 생각이 듭니다.