이별을 대하는 다양한 방식

사람을 미워하는 가장 다정한 방식
문보영 지음 / 쌤앤파커스 / 2019년 5월

1992년 생 제주 출신의 시인이 만든 삶의 문장을 통해 다른 세대 속의 삶의 태도를 들여다본다. 같은 시대를 살지만 다른 공간과 문화 속에 사는 시인의 삶을 통해 내 삶의 모습을 돌아본다. 외롭고 쓸쓸한 삶, 이별과 만남 사이를 오고 가는 시인의 하루가 던지는 메시지는 독특하다. 문장을 만드는 데 주저함이 느껴지지 않는다. 삶의 에피소드는 문장을 만드는 힘이 된다. 나는 안전하게 살려고 해서 그런지 그런 에피소드가 없다. 문장을 만들어낼 만한 에피소드가 부럽다. 때로는. 

"새로운 가족 형태가 더 많아졌으면 좋겠다. 남녀가 만나 가정 공동체만이 정상으로 여겨지는 게 아니라, 다양한 사람들이 모여서 사는 사회 말이다. 내 꿈은 여자친구들과 모여 숲에서 사는 것이다. "?

새로운 생각은 다른 세대의 삶을 통해서 만들어낼 수 있다. 다른 공간 다른 세대의 이야기는 생소하기도 하고 동의하기도 때로 어렵다. 다른 세상으로 들어갔다가 나오는 기분이다. 정신과를 찾아간 일도 있고 우울증도 겪으며 아픈 시절을 통과하기도 했다. 사랑도 하고 이별도 그만큼 겪으며 시를 만들고 산문을 만들었다. ?

"왜 사람들이 웃을 때 나는 웃지 못할까? 생각해보면, 세상이 웃는 방식으로 내가 웃었다면, 애초에 시를 쓰지 않았을 것이다. 세상이 미소 짓지 않는 방식으로 내가 미소 지었으므로 시를 쓰게 되었기 때문이다. 슬픈 이야기다."

문장 좋다. 다른 방식으로 산다. 남들이 사는 방식으로 살면 시를 쓸 수 없다고 말한다. 뭔가를 만들려고 애쓰지 말고 삶의 리듬을 타고 때로는 리듬을 깨면서 오는 바람을 따라 사는 맛은 어떨까. ?

"인생에서 가장 크고 다급한 문제는 시간이 남아돈다는 사실이다. 시간이 남아돌기 때문에 사람들은 평범한 길을 걷다가 발을 삐고, 골목의 자판기가 고장 나며, 기르던 개가 집을 나가 돌아오지 않을뿐더러, 이따금 사랑하는 사람에게 운 좋게 키스를 받기도 하지만, 다음 날 발가락이 부러지는 식으로 인생이 흘러가는 것이다."

저자는 이별과 사랑의 에피소드 속에서 독서 경험을 소개한다. 사랑의 기쁨과 슬픔, 이별의 아픔과 고통을 통해 작가는 더 성숙한 문장을 만든다. 잘 사기 위해 지금 필요한 것은 무엇이고 없앨 게 무엇인지 살펴보자. 단조로운 삶을 자극한다. 

"아침부터 영어로 대화하는 것이 아주 좋다. 내가 하는 말에 한계가 있다는 것이 좋다. 진심과 실제로 하고자 하는 말은 형체를 얻지 못한 채 강지 속에서 꾸물거리기만 한다. 표현되지 않았기 때문에 한 치의 훼손도 오해도 없다. 입을 다물었을 때의 포만감. 나는 안전하다."

불편한 상황을 맞이하면서도 다시 긍정의 창을 만들어내는 능력은 부러운 일이다. 잘못 처방받은 약 이야기나 집 판 이야기가 그렇다. 좋은 인연을 맺고 사는 게 사람의 일이 되어야 할 텐데 이별은 그 인연 사이에서 언제나 맴돈다. 밍밍한 삶을 돌아보며 다양한 삶의 회오리 속에 들어갔다가 나온 듯한 문장이 더운 봄날을 잠재운다.

예의바른 나쁜 인간의 도덕과 윤리를 통해 우리가 사는 사회의 문제 보기

예의 바른 나쁜 인간 - 도덕은 21세기에도 쓸모 있는가
이든 콜린즈워스 지음, 한진영 옮김 / 한빛비즈 / 2019년 4월

"도덕이란 게 일단 당연한 것으로 받아들여지면 바꾸기가 힘들다는 점은 이해한다. 그리고 남성이 정당성 없는 혜택을 누린 도덕적 불공평함이 오랫동안 유지되어온 것도 사실이다. 내가 죽을 때까지 이런 상황이 바로잡히지 않을 거라는 점도 알고 있다. 그렇긴 하지만 나는 여성에게 계속 새로운 기회가 생길 거라는 믿음만큼은 버리지 않았다. 내가 여성이라서가 아니다. 내가 이성적인 존재이고, 인류가 이중잣대를 사용하며 절반의 인력을 낭비하는 일을 멈추는 것이 이성이 나아갈 합당한 방향이기 때문이다."-본문 191쪽 중

나는 개인적으로 인터뷰식 혹은 사례 나열식의 이야기를 담은 책이 좋다. 특히 다각적인 시도를 엿볼 수 있는 그런 글이 좋다. 그런 면에서 이번에 한빛비즈에서 출간한 예의 바른 나쁜 인간은 나의 관심을 끌었다. 이 책은 도덕과 윤리의 관점에서 우리가 사는 시대에 일어나고 있는 일들을 현장감 있게 마주할 수 있게 해 준다. 언론 분야에서 오랫동안 일해온 저자가 자신의 회사를 만들고 이후 중국과 영국 등을 오고 가며 사회문제를 일으킨 당사자에서부터 다양한 분야에서 눈길을 끄는 사람들을 불러내어 인터뷰를 시도했다. 이론과 현실의 경계에 머무는 도덕과 윤리에 대한 적극적인 탐구태도는 독자로 하여금 조금 더 한 발 가까이 인간의 본성을 파악해볼 수 있게 해준다.  

독자들은 '도덕이라는 것이 과연 우리 시대에 쓸모 있는 것인가'라는 질문을 던지고 그 답을 찾아가는 저자 이든 콜린즈워스의 여정, 전체 5부 24장으로 구성된 이 책을 통해 섹스, 동성애와 인간 도덕성과 관련한 다소 거북스러운 질문과 인터뷰이들의 답변과도 마주한다. 그러나 그런 질문들은 문제들을 조금 더 열어보고, 오늘 디지털 시대 우리 사회가 안고 있는 문제들을 원인과 해결방안을 어디에서 찾을 수 있는가를 모색하게 해준다. 같은 문제라도 다르게 처리하는 방식이 나라별 생활방식과 습관에 따라 일어나고 있음을 대략 인식을 하지만 독자로 하여금 구체적인 차이가 어떤 것인가를 알게 해준다. 

우리는 식량과 에너지의 원천과 도덕관념이 어떤 관련이 있는지, 그리고 사회에 흘러들어와 한동안 영향을 끼치는 새로운 도덕관념은 어떤 역할을 하는지에 관해 의견을 나눴다. 무엇이 옳고 무엇이 그른지, 우리가 무엇을 찬성하고 무엇을 반대하는지에 대해서 말이다. 예를 들면 우리는 남부의 노예제도는 주로 경제적 상황 탓에 생긴 문제라고 봤다."--본문 274쪽 중 

그렇게 1년간 저자는 DNA 조작이 왕성하게 일어나는 시기에  인터뷰어로서 인터뷰이들을 만나며 인간의 행동을 결정하게 하는 게 무엇이며 그렇게 해 놓은 일들에 대해 인간 스스로 어떤 책임을 지려하는가에 대해서 묻는다. 보다 건강한 사회로 가는 길은 우리가 안고 있는 문제를 피하거나 어쩔 수 없는 문제로 놔두는 게 아니라 좀 더 관심을 갖고 질문과 답을 하는 데 있다고 본다. 그런 면에서 저자의 이 같은 시도는 앞으로 더 많이 필요하다고 본다. 앞으로 우리나라가 안고 있는 문제들에 대해서도 한 번 이 같은 방식의 질문과 답을 찾아보는 시도가 있었으면 하는 바람도 가져본다. 

아침 6분이 내 인생을 부자로 만들 수 있다면

미라클 모닝 밀리어네어 - 부자들만 아는 6가지 기적의 아침 습관
할 엘로드.데이비드 오스본 지음, 이주만 옮김 / 한빛비즈 / 2019년 4월

아침 시간을 어떻게 쓰느냐에 따라 삶이 달라진다는데 안 할 이유가 없다. 따라 하지 않을 이유가 없다. 게다가 돈까지 더 벌 수 있는 기회가 있는데 안 할 이유가 없다. 한때 아침형 인간이 되라는 메시지가 우리 사회를 강타했다. 그 후 우리 사회는 어떤 변화가 일어났는가. 책 속의 문장 따라 삶 따라 하다 보니 결과가 다르지 않다. 실천할 수 있는 과제를 갖고 꾸준하게 업그레이드한다면 좀 더 다른 기회를 맞이할 수 있지 않겠는가. 

경험과 이론이 적절하게 혼합된 미라클 모닝 밀리어네어는 삶의 활력을 어디에서 찾을 수 있을까라는 질문에 대한 답을 이른 아침의 시작에서 찾는다. 저자는 성공한 부자들의 이유에서 아침 시간의 효율적인 이용을 찾았다. 그들 스스로가 그러한 삶을 살았다. 그러한 삶의 경험을 이 한 권의 책 속에서 '부자들만 아는 6가지 기적의 아침 습관'으로 정리했다.​

부지런한 사람들의 이론과 경험을 바탕으로 우리의 긴 잠을 깨워보자. 부자들의 일상을 부러워만 하지 말고 부자가 될 수 있는 삶의 기회를 막지 말자. 단순히 생각만으로 그치지 않고 구체적인 실천방법이 있을 때 한 걸음 더 나아갈 수 있다.​

저자가 제시하는 방법은 6분의 미라클 모닝이다. 침묵의 시간, 확신의 말, 중요 과제의 시각화, 기본 운동, 한 권의 책 속에서 문장 읽기, 마지막으로 어떤 글이든 한 가지 주제의 글을 기록하는 것이다. 이 모든 것을 하는 데 걸리는 시간은 6분. 이 짧은 시간이 부자의 길로 가는 첫걸음이다. 와우. 6단계의 일을 각각 1분씩 쓴다. 

매일의 삶에 꾸준함이 없다면 시도하지 않는 게 좋다. 꾸준함이 아니면 그림의 떡이 될 수밖에 없다. ​

아침을 기적으로 만든 저자, 할 엘로드의 깔끔한 정리가 돋보이는 <미라클 모닝 밀리어네어>로 우리에게 주어진 아침을 새로 발견하자. 구체적인 행동 지침이 돋보이고 시각적인 그래픽은 미라클 모닝의 체계성을 돋보이게 한다. 

​미루지 말고, 지금 시작하자. 그들의 미라클 모닝이 우리들의 미라클 모닝이 되도록.

"아침 시간을 활용하라.'는 원칙은 자신이 먼저 산소마스크를 착용하라는 이치와 같다. 아침 시간은 모든 문제를 푸는 열쇠다. 아침 시간은 당신이 간절히 원하는 인생의 진로를 정하고, 삶을 통제할 수 있는 조종간이다. 비행기 조종사는 바로 당신이다. 그러므로 조종간을 붙잡을 사람은 다른 누구도 아닌 바로 '당신 자신'이다. 하지만 당신이 잠들어 있다면 비행기를 조종할 수 없다."-48쪽

"불확실한 미래에 대한 불안감을 치료할 방법이나 우리를 한계 짓는 테두리로부터 완전히 자유로운 삶이란 존재하지 않는다. 하지만 '아침은 자신의 테두리를 확장하여 자유를 만끽할 수 있는 시간'임을 알아야 한다. 미라클 모닝은 기존의 테두리에서 벗어나 다르게 생각해보는 시간이다. 한계 너머에 있는 자신을 바라보는 시간이다. 새롭게 출발하는 시간이다. 안전한 껍데기에서 벗어나 더 널찍하고, 더 밝고, 더 좋은 것을 향해 나아가는 시간이다."-168쪽

"억만장자가 가르쳐준 비결에 이름을 붙이자면 '우선순위 정하기'나 '시간관리'가 될 것이다. 굳이 따지자면 맞는 명칭이긴 하다. 가장 중요한 일부터 순서대로 할 일을 정하는 것은 시간과 생산성 관리에서도 기본 원칙에 해당한다." -197쪽

"자신의 삶을 주도하는 사람은 누가 무엇을 잘못했는지, 누가 비난받아야 하는지 따질 시간이 없다. 서로 비난하고 책임을 전가하는 것은 쉽지만, 그런 일에 할애할 시간이 없다. 왜 목표 달성에 실패했는지 원인 제공자를 찾는 일은 다른 사람에게 맡겨두고, 당신은 좋든 나쁘든 결과를 받아들여야 한다. 좋은 결과라면 기뻐하고, 나쁜 결과라면 거기서 교훈을 얻으면 된다. 어느 쪽이 됐든, 무슨 일이 일어났든 그 문제에 어떻게 반응하고 해결할지는 당신 선택에 달렸다.-264쪽 

을의 철학 : ˝나를 현재로 살게 해주는 사람이 나를 사랑하는 사람˝

을의 철학 - 2019 청소년 교양도서 선정
송수진 지음 / 한빛비즈 / 2019년 3월

​사람이 사람을 지배하는 사회, 갑을 사회에서 살아가는 일은 지루하다. 지루한 삶을 벗어나기 위한 방법은 철학에 있다. 저자는 도서관과 책 사이에서 새로운 길을 찾았다. 철학자들이 남긴 글을 통해 인생을 재해석하며 지친 삶을 헤쳐나가는 길을 찾았다. 저자는 니체와 스피노자, 비트겐슈타인을 책에서 만났지만 그들을 통해 만는 인생 메시지는 강렬했다. 그들이 남긴 것이 정답은 아니다. 다만 그런 삶을 통해서 우리에 맞게 맞춰 살면 되는 것이다. 그건 자유다. 자유로운 삶을 살아야 할 이유가 있고 그렇게 살아야 할 책임이 인간에게 있다. 

​오늘도 약자와 강자라는 단어에 

함몰되지는 말자고 스스로에게 말한다.

218쪽

을의 철학은 우리 삶의 다양한 해석을 요구한다. 제대로 살기 위한 을의 출구다. 자신에게 박힌 파편들을 철학공부를 통해 빼낸 저자의 시간, 직장생활을 하면서 벽에 부딪힌 일과 사람 관계 속에서 지치고 힘겨웠던 저자의 탈출법을 통해 삶의 활력을 찾아볼 일이다. ​

우리가 마주하고 잇는 삶, 인생 재해석은 삶의 활기를 찾는 좋은 전략이다.

지루한, 너무나 지루한 서사에 

자기 몸을 구겨가며 진부하게 살 필요 없다

196쪽

해석하겠다는 것 자체가 살아갈 이유였다. 해석되지 않는 삶을 산다는 건 죽은 삶을 사는 것과 같았다. 정답을 찾겠다는 게 아니다. 니체의 말처럼 정해진 답 같은 것은 없다. 내 삶의 정답은 내가 내 삶을 해석하면서 스스로 만드는 것이니까. 누군가가 만들어준 답은 내 것이 아니다. 설령 좋아하는 철학자가 정답을 알려준다 해도 그 자체가 내 삶의 정답은 될 수 없다. 그와 나는 다른 사람이다. 그저 내 삶을 해석할 때 적용하거나 참고하면 된다.-30쪽, <을의 철학> 중

대다수 사람들은 결과로 누군가를 판단한다. 어쩌면 당연한 건지도 모른다. 보이는 대로 보니까. 그래도 제발 자신에게만은 그러지 말자. 스스로 패배자라고 인정해버리면 안 된다. 그건 세상의 잣대일 뿐이다. 그저 도전을 한 거다. 그 도전은 제로섬 게임 같은 거다. 합격한 사람이 있으면 불합격한 사람이 있다. 그걸 알고 시작한 일이다. 불합격이라면 이제 다른 도전을 하면 되는 거다. 흔히들 인생은 마라톤이라고 하지 않나. 스스로에게 이런 말을 해주며 살자.-79쪽, <을의 철학> 중

​누군가 나를 몰라줘도, 환대해주지도 않아도 나는 최선을 다해 살 수 있을까. 그럴 수 있다면 진짜 대단한 사람이다. 그래, 외부 동력이 상실되었다면 내부 동력으로라도 살아야 한다. 그러기 위해선 감수성이 필수다. 일상을 재해석하자.-100쪽, <을의 철학> 중

나를 현재로 살게 해주는 사람이 

나를 사랑하는 사람이다. 

-208쪽

인생을 단순하게 사는 방법이 있다. 모든 가치 판단을 자신에게 굿good이었나, 베드bad였나로 판단하는 거다. 스피노자와 니체에 따르면 자기 삶을 활기차게 만드는 게 '굿'이고 무기력하게 만드는 것이 '베드'다. 그러니 주어진 선과 악으로는 가치 판단을 하지 말라고 한다. -160쪽, <을의 철학> 중

​강한 사람은 자신에게 주어진 삶의 여러 인과계열 하나하나를 최선을 다해 만들어간다. 어떤 인과계열이 마주쳐서 우리에게 다가올지는 알 수 없다. 그 수많은 마주침이 희극일 수도 있고 비극일 수도 있다. 다만 자신이 최선을 다했다면. 비가 와도 괜찮다고 하는 사람이 진정 강한 사람이다. 자신의 삶을 진정으로 살아낸 철학자들은 이런 마음을 가지고 있었다. -241쪽, <을의 철학> 중

아마존에서 배운 일과 삶의 방정식, 나는 아마존에서 미래를 다녔다

나는 아마존에서 미래를 다녔다
박정준 지음 / 한빛비즈 / 2019년 3월

​"다른 회사들이 발로 열심히 뛰고 있을 때 아마존은 멈춰 있거나 돌아가는 것처럼 보였다. 그런데 알고 보니 설계도를 그리고 부품을 모아 자동차를 만들고 있었던 것이다. 처음엔 앞서 나가던 회사들이 프로그램의 덩치가 커질수록 숨이 차 허덕일 즈음 아마존은 자동차를 타고 나타나 이들을 저만치 앞서 나가기 시작했다. 그리고 이제는 아마존 웹서비스라는 이름으로 그 자동차를 다른 회사들에도 팔고 있다."-본문 170쪽​

이런 경험을 누가 할 수 있을까? 이 책의 독자는 세계적인 기업의 속을 들여다볼 수 있는 간접 경험을 제공받을 수 있다. 사원 채용부터 관리, 그리고 퇴직까지의 과정이 어떤 수순에 의해 이루어지고 있는가를 들여다볼 수 있다. 아마존의 업무 강도에 대한 비난이 있는 가운데 12년간 아마존에서 일한 저자 박정준의 이야기는 주관적인 의견을 기술하고 있으면서도 객관성을 잃지 않고 균형을 잡으려는 모습이 문장 곳곳에서 보인다.  ​

여러 시스템 가운데 사내에서 다른 일을 할 수 있는 선택의 기회가 있다는 것은 인상적이다. 물론 타부서로 옮기고자 하는 것은 국내 기업에서도 가능한 일이지만 그렇게 자유롭게 하는 것이 쉬운 일이 아니다. 직원이 회사가 제공하는 상품의 제작 과정에서부터 고객에 도달하는 지점까지를 경험해봄으로 해서 회사에 대한 애정을 좀 더 가질 수 있지 않겠는가. 또한, 평범한 기획서가 아니라 보다 촘촘한 기획이 나올 수 있는 여지가 충분하다고 할 수 있다.

아마조니언으로서 자부심을 가질 수 있는 서비스를 제공하면서도 스스로 성장할 수 있는 기회를 또한 부여한다. 자신의 일을 하는 데 눈치 보지 않으며 책임을 다할 수 있는, 자유로운 분위기라고는 하지만 업무 압박도 상대적으로 강하게 다가온다. 결국은 능력으로 성장할 수밖에 없기 때문이다. 저자는 그러한 분위기를 어색하지만 묘한 매력이라고 말하기도 한다.

"결론적으로 말하자면 아마존은 최고의 인재를 뽑고 경쟁시키며, 또 그들의 능력과 노력만큼의 실질적 보상을 해주는 곳이다. 아마존의 모든 사원은 다소 냉혹한 이 정글에서의 생존을 위한 최소한의 자질과 노력을 갖추어야 한다. 그리고 이들 중에서도 더 눈에 띄는 이에게는 그에 걸맞은 보상이 돌아간다."-본문 80쪽 중

아마존의 성장 과정을 들여다보면서 그들이 꿈꾸는 세상이 어떤 것인지, 가고자 하는 목적지가 어디인지 알아볼 수 있다. 더불어 저자는 아마존과 국내 업무 환경과 비교함으로 해서 어떤 점에 차이가 있는가를 알 수 있게 해준다.​

고객 가치를 높이는 다 빠른 서비스와 더 편리한 서비스를 통해 고객이 원하는 필요한 조치를 다하는 아마존의 성장은 끝이 없어 보인다. 고객만족을 위한 서비스는 다른 고객을 더 불러온다는 것을 현실에서 실천한다. 서비스 불만에 대한 고객들의 원성에도 숨김없이 잘못을 인정하고 개선하는 아마존의 태도는 오히려 고객들을 불러 모은다. ​

아마존이 일하는 방식이 정답이라고는 할 수 없지만 기업이 원하는 인재 양성을 위해 어떤 노력을 기울이고 있으며 직원들이 어떠한 과정으로 성장을 하는가를 보면서 부러운 부분이 적지 않다. 일을 해도 성과가 나지 않는다면 다른 방식으로 전환, 도입해보는 것도 좋을 것 같다. 좋은 기업이 진행하는 방식 가운데 적용 가능한 부분은 빌려오자. ​

"돌아보면 아마존 12년 동안 단순히 반복되는 일을 한 경험은 거의 없다. 직종에 상관없이 언제나 매일 새로운 문제가 주어졌고 그것을 해결하는 것의 반복이었다. '문제 해결'과 '모호함 다루기'같은 능력이 아마존에서 가장 중요시되는 이유다."-본문 274쪽​

아마존의 12년 생활은 그의 인생 후반전을 위한 학습공간이었다. 무엇을 하든 어떤 일을 하더라도 그의 몸에 밴 아마존 12년은 새로운 비즈니스를 위한 베이스캠프가 되어주었다.