아직은 사망 선고를 내리지 말아야 겠습니다.

진보집권플랜 - 오연호가 묻고 조국이 답하다
조국.오연호 지음 / 오마이북 / 2010년 11월

나는 보통 사람입니다.
그리고 사실 나는 진보 혹은 개혁과는 거리가 있는 사람입니다.
오히려 난 보수 쪽에 가까울지도 모릅니다.
내 자신의 가치관을 지키는 것을 좋아하고, 천천히 변화하는 것을 좋아합니다.
그저 상식에 따르고, 사람을 믿고자 하는... 평범한 개인에 불과합니다. 

그런데 지금 내가 서 있는 곳을 보면 '진보' 혹은 '개혁'쪽에 서 있습니다.
내가 움직인 게 아니라, 지금의 우리 사회가 그만큼 삐뚤어진게 아닌가...
이게 내가 가진 생각입니다. 

어쩌면 '진보집권플랜'은 나와는 상관없는 얘기일지도 모릅니다.
최소한 지금은 사는데 지장 없으니까요....
그렇다고 사회 정의를 위해 발 벗고 나서는 사람도 아니니까요...
그런데 왜 이런 내가 이 책을 읽으며 가슴이 뛰는지 잘 모르겠습니다. 

그래서 그 이유가 뭘까에 대해 좀 적어 보려고 합니다. 

첫번째로... 내 삶에 대한 반성입니다.
내가 제대로된 삶을 살기 위해서 사회와 다른 사람들에 대해 무책임했던 시간들이
부끄러워 졌습니다. 권력을 잡고, 제도를 바꾸고... 비록 이런 것들이 나의 일은 아니지만,
최소한 사회적인 기반을 이루기 위해서는 나 같은 사람은 없어야 하지 않을까...
시민으로서의 책임감을 내 욕망 밑에 두고 살지는 않았나.... 많이 반성했습니다. 

두번째로... 권력을 무서워하지 않아야 한다는 말.
사실 나는 권력이 두렵습니다. 
저는 사실 쬐끔은 권력이 있습니다. 직장에서... 최근에는 동네에서도요...
별것도 아닌데 그것도 권력이라고... 나를 대하는 사람들의 태도가 달라지니...
무서워집니다. 정말 꿀맛이라는 생각이 들면서도 무서움이 공존합니다.
여기에 취하지 말아야겠다는 것이 내가 내 욕망에 저항하는 마지막 수단이었는데...
따지고 보면 문제는 그 '맛'이 아니라 그것을 어떻게 효과적으로 잘 써야 하는지,
그것을 몰랐던 것일지도 모르겠습니다.
못된 사람이 될 필요도 있다는 것... 제겐 너무나 큰 과제입니다. 

세번째는 스스로가 내 삶에 대해 이미 사망 선고를 내린 것은 아닌가 하는 의심.
그래서 책을 읽자마자 다음과 같은 메모를 남겼습니다.

	실로 멈춘 줄 알았던 심장이 서서히 다시 뛰기 시작함을 느낍니다. 거친 호흡이 돌아올 때 쯤... 새로운 시작이 거기에 있기를 바래봅니다. 이만한 희망, 이젠 다시 품어도 좋을 것 같습니다.

 맞습니다. 아직 사망 선고를 내리기에는 너무 이르다는 생각을 하게 됩니다.
'진보집권플랜'이 어떻게 발전해 나갈지 모르겠습니다.
조국 교수님의 앞으로의 모습도 궁금합니다.
하지만 이 모든 것에 앞서 나는 우선 내 자신을 다시 추려 봅니다. 

나는 보통 사람입니다.
하지만 얼마전에 읽었던 책의 마지막 문장처럼
"이젠 불편해진 각오를 하고자 합니다."
최소한 우리 아들이 살아갈 미래의 대한민국을 위해서라도... 나는 불편해지려 합니다.

Doing right thing, Dreaming big thing

페이스북 이펙트 - 전 세계 5억 명을 연결한 소셜네트워크 페이스북의 인사이드 스토리 ㅣ 에이콘 소셜미디어 시리즈 6
데이비드 커크패트릭 지음, 임정민.임정진 옮김 / 에이콘출판 / 2010년 11월

올 초만 하더라도 국내의 페이스북 가입자는 10만을 조금 넘는 정도로 알고 있었습니다. 
그런데 3월인가? 4월부터 가입자가 급증하기 시작했고,
여름이 지나면서 가볍게 100만은 넘어 섰다고 합니다.
지금은 200만 가까이(혹은 넘었거나) 되지 않을까 생각합니다. 

어떤 데이터, 어떤 스토리를 들이대던지...
네트워킹의 확산 속도는 상상을 초월하는 것 같습니다. 

책에도 나와 있지만, 소셜 네트워크의 개념은 훨씬 오래전부터 있어 왔던 것이라고 합니다.
그렇겠지요.
사람은 사회적 동물 이라고 하니까요,
본능적으로 다른 사람과 관계를 맺고 집단을 이루는 존재니까요...   

그런 면에서 페이스북을 비롯한 소셜 미디어가 만들어낸 변화의 핵심은
네트워크의 중심에 '사람'을 갖다 놓은 것이 아닐까 생각하게 됩니다.

사람들이 간단하게 정리 합니다.
트위터로는 생각을 나누고, 페이스북으로는 생활을 나눈다고....
개인적으로는 조금 성급한 판단이라고 생각합니다.
우리는 더 많은 시간이 흘러야 알 수 있지 않을까요?
물론 천재들은 기다리지 않아도 알 수 있을지 모르지만.

암튼 책은 페이스북이 처음 만들어질 때부터 지금까지의 이야기들을
꼼꼼하고 기록하며 냉정할만큼 객관적으로 기술하고 있습니다. 

그 중에서도 가장 눈의 띄이는 것은 마크 주커버그의 신념입니다. 
매니저는 'Doing things right'하는 사람이고,
리더는 'Doing right thing'이라고 합니다.
페이스북의 성장기는 이 차이를 아주 모범적으로 보여 주고 있습니다.
(때문에 이 책은 막 사업을 시작하는 사람,
창업의 꿈을 갖고 있는 분들에게 권할만 하다는 것입니다.) 

제가 원래 책 리뷰 쓰면서 책의 내용 얘기는 잘 안하잖아요? ㅎㅎ
이번에도 가장 감명 깊었던 부분은 언론 혹은 기자란 원래 이런 거구나.. 하는 것?
저는 비록 다른 길로 빠져 나왔지만,
이런 일을 할 수 있다면 그냥 언론인에 도전해 보는 것도 멋졌겠다 싶을 만큼...
주의 깊은 관찰과 통찰을 보여 주고 있습니다.
그러면서도 객관적인 자세와 균형을 잃지 않는 감각도 뛰어 납니다.

그것이 참 매력적이었던.... 경험이었습니다. 

마지막으로 문득 그런 생각이 들었습니다.
이런 뛰어난 사람들의 이야기를 읽으면서 '나도 그렇게 되고 싶다'라는 꿈과 희망을 가질
나이가 지났다라는 자각이 하나의 가르침을 주더군요. 

모든 사람이 세상을 이끄는 것은 아니다.
하지만 내가 비록 세상과 사람을 리드하는 역할은 아니지만,
나 역시 할 일은 있다는 것이고, 그런 가운데 '옳은 일을 해야 하는지',
'일을 올바르게 해야 하는지'는 항상 생각해야 할 중요한 일이라는 것.
또한 꿈에서 깨어날 때라는 것은 없다는 것! 

이 책을 읽고 나서는 아니지만....
최근에 저는 새로운 꿈을 꾸기 시작했답니다. ㅎㅎ

*똑같은 제목의 책이 있어.... 서점에서 구입할 때는 좀 조심해야할 듯 합니다. :)

"이제 불편해질 때가 왔다."

그들이 말하지 않는 23가지
장하준 지음, 김희정.안세민 옮김 / 부키 / 2010년 11월

정말 정신없이 읽고 나니....마지막 한 줄이 내 머리를 때린다.

"이제 불편해질 때가 왔다."
이 마지막 문장이.... 나꾸만 나를 흔들어 깨운다.
이제 일어나야 겠다. 불편을 받아 들여야 겠다. 

책을 읽으면서 내내 흥미로왔던 것은 비록 경제학 책이지만,
나는 이를 다른 영역에 적용해 보아도 거의 100% 들어 맞는다는 것이었다.
그만큼 사람과 사회 저 깊은 곳의 본질적인 부분을 건드리고 있으며,
모든 것은 너무나 명쾌하다. 

그리고 가장 놀라웠던 것은 경제학자가 썼다고 믿어지지 않을 만큼의 글 솜씨.
근래 들어 이렇게 인상적인 문체를 본 적도 없지만,
이게 소설과 같은 문학 작품이 아님에도 이를 능가하는 구성과 함께
힘차고 강력한 문장을 몰 수 있었다는 것은 지금 생각해도 놀랍고 가슴이 떨린다. 

'강추'따위의 의례적인 말을 날리기 보다는
지금 시대를 사라아가야 하는 사람이라면 꼭 일어 보아야 할 책이라고...말하고 싶다.
저자와 같은 생각을 하거나 하지 않거나....그게 중요한 것이 아니라고 말하고 싶다.

아직도 머나먼 이야기... 혹은 새로운 출발

Slack 슬랙 - 변화와 재창조를 이끄는 힘
톰 드마르코 지음, 류한석.이병철.황재선 옮김 / 인사이트 / 2010년 4월

만일 내가 이후에 오직 단 한 권의 책만 선택할 수 있다면...
당연히 이 책을 선택할 것이다...라는 것이 책을 읽고 난 뒤의 생각이다. 

그 이유는 모든 내용들이 굉장히 유용(실용적)할 뿐더러,
다른 측면에서 철학적이며, 심지어는 엔터테인먼트적(그러니까 즐겁다는 뜻)이기까지 하다. 

그렇다고 지금 당장은 모든 내용을 일일이 세세하게 기억하지는 못한다.
분명히 곧이어 한번 더 읽어볼 계획이 있으니깐,
두 번, 세 번 반복하면 조금 더 내 것을 찾아 나갈 수 있을 것이다.
또한 지금 당장은 이 가이드대로 무언가를 바꾸고 뜯어 고치고 싶지는 않다.
무엇보다 현실은 훨씬 더 복잡하니깐... 

나는 '슬랙'을 세가지 차원에서 생각을 했다.  

첫번째는 개인적인 차원.... '나는 슬랙을 갖고 있는가?' 당연히 예스다.
회사 생활을 하면서도 항상 업무 시간의 반은 비워 놓는다. 흔히 버퍼라고 말하는 데...
그 시간을 비워 놓게 되면, 필요할 때, 다른 직원을 도울 수도 있고
때로는 내 자신의 미래를 위해 사용할 수도 있다.
이건 어디서 배워서 그런 것이 아니라,
내가 지금까지 맡은 역활이 그래서 어쩔 수 없이 자연스레 형성된 것이다.
(개인적으로는 고마운 일이다.) 

하지만 내가 가진 이 슬랙이 진짜 그 효과를 발휘하기 까지는
사실 10년이란 세월이 걸렸다.
거꾸로 내가 만일 경영자라면 10년이란 세월을 어떻게 참아줄 수 있을까..하는 의문이 든다. 

문제는 슬랙이 있느냐 없느냐가 아니라 변화와 재창조가 가지는 가치이다.
다시 말하면 오래 시간을 걸려 변화와 재창조를 만들 수 있는 역량을 갖추었다고 하더라도...
그 가치는 생각보다 작을 수 있다는 것이며, 그것 자체도 경쟁 상황에 놓여 있기 때문에....
낙관적일 수 없다. 

그래서 두번째 문제인 조직 차원의 생각을 하게 된다.
한 조직이 슬랙을 가지기 위해서는 모든 개인이 동일한 만큼 슬랙을 가져야 할 것인가?
아니면 구성원을 하나로 놓고 봐야 할 것인가 하는 문제다.
예를 들어 10명의 구성원이 있다고 치면, 그 중의 7명은 일을 하고,
나머지 3명은 슬랙의 역할을 하는 것이다. 

이럴 경우 당연히 문제가 심각해질 수 있다.
조직 안에서의 3명의 슬랙에 대한 평형성 문제가 당연히 생기기 때문이다.
그런  경우가 생기지 않는 경우는 그 3명이 Executive Level이어야...
그나마 잡음이 덜 생길 것이다. 

그렇지만 이런 경우... 조직은 결코 진화하지 못한다. 

마지막으로 사회 구조적인 문제이다.
사회 내에서의 산업구조를 살펴 보면 묘하게도 창조와 변화에 대한 차별이 매우 심하다. 
특히 전문 서비스라고 하는 경우는 더욱...
이 분야에서의 구매자의 현실은 창의적이고 혁신적인 서비스를 구매하고자 하지 않는다.
많은 경우 그건 자기의 몫이라고 생각하고,
서비스는 그것을 '실행'하는 것. 즉, 실행력을 구매 한다는 것으로 생각한다.
사실 이 경우 서비스 제공자에게는 '슬랙'자체가 무의미한 상황이 되고 만다. 
파트너쉽? 현실에 그런거는 없다. 마음에 안들면 널려 있는 다른 서비스 제공자를 찾으면 된다. 

이를 전체 스토리로 만들어 보면 이렇다.
어떤 서비스 제공자가 있다고 치자. 이 사람은 창의와 혁신을 중요하게 생각하고
이것이 자신의 경쟁 요소라고 생각한다. 그리고 그걸 발전시키기 위해서 노력하며,
그 결과 항상 30%정도의 슬랙을 갖고자 한다.

구매자가 나타났다. 구매자는 이 서비스 제공자의 능력을 마음에 들어 한다.
하지만 그 슬랙에 대해 내가 비용을 지불하는 것은 불합리하다고 생각한다.
결국 70%의 비용만 내고 100%를 활용하고자 한다. 

서비스 제공자는 선택의 기로에 서 있다. 70%의 비용만으로는 유지가 안된다.
게다가 나머지 30% 역시 해당 구매자를 위해 고민하고 연구하는 시간인데....
해서 비용적인 차이가 발생한다.
뿐만 아니다. 구매자는 100%라고 생각하기 때문에 기존의 슬랙에 대해서 인정을 하지 않는다.
결국 서비스 제공자는 비용 뿐만 아니라 슬랙 역시 잃어 버리게 된다.
발전이 멈춘다....
시간이 흐르고 구매자는 서비스 제공자의 퀄리티가 마음에 안든다.
떠난다... 

솔직히 말하면 이게 내가 겪고 있는 현실이다.
누구 하나의 잘못도 아니다. 그냥 사회 구조가 이런 식이다. 

얼핏보면 진짜로 '슬랙'을 갖고 이를 위해 노력하면 잘 될 것 같지만.....글쎄다.
혹시 이것은 이미 가진자들만이 할 수 있는 것이 아닐까 하는 생각이 들 때가 있다. 

비록 비관적인 생각이지만, 출발점으로는 좋은 지점이라고 생각한다.
이미 나는 시작하고 있다.
 

최소한 개인적인 차원에서의 구현이라고 하더라도, 이미 그 자체가 매우 즐거운일임을 알기에...
그것만으로도 두 번째 레벨에 도전할 가치가 있으니깐...

도둑질은 재미있고, 사랑은 아프다.

당신 없는 나는?
기욤 뮈소 지음, 허지은 옮김 / 밝은세상 / 2009년 12월

영화를 봐도, 드라마를 봐도, 심지어 책을 읽어도.... 
언제나 도둑질은 재미가 있습니다.
그리고 묘하게도,,, 또 대부분의 그런 도둑질은 선과 악의 경계에 서 있습니다. 

많은 사람들이 가진 사람들의 것을 빼앗는 것에 대해서는 어느 정도 괜찮다거나,
얄미운 사람 골탕 먹이는 것에 대해서는 괜찮다고 생각하는 걸까요?
무언가를 훔치는 것에는 많은 요소들이 있습니다.
두근두근한 긴장감에 스타일.
다양한 이야기 등이 숨어 있습니다. 재미가 없지 않을 수 없지요. 

그러나 가장 짜릿한 도둑질은 사람의 마음을 훔치는 것 아니겠습니까?
게다가 이 작품은 독자의 마음도 훔치고 마는 것 같습니다. 

기욤 뮈소의 작품중에서 제가 좋아하는 부분은
각 장의 첫 머리에 인용되는 문구들인데요,
내용과의 연관성을 둘째치고라도... 그 자체로 매력있는 글들이 많습니다. 

또한 사람에 대해서... 항상 다양한 면에 대해새 이야기하는 것.
그것도 매력 있습니다.
이번 호(?)의 사랑을 짜랍게 정리하면...
'사랑은 긴 여정이다. 그 과정에서 어떤 일이 일어나도 포용할 수 있을 때,
그 때 비로소 사랑이라고 말할 수 있다." 쯤 되지 않을까 생각합니다. 

기욤 뮈소... 매력적인 작가인 것만은 틀림 없는 것 같습니다.