규칙없음

규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀
리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2020년 9월

'규칙 없음'(No Rules)는 넷플릭스를 대표하는 표어 같은 용어가 되었다. 

일하는 사람들을 통제하지 않고, 말 그대로 그들 스스로 최대한의 자율성을 부여함으로써 성과가 나오게 하는 방식인 '규칙 없음'은 정보화 시대에 태어난 새롭게 일하는 방식이자 '디지털 노마드'의 직장인 버전이라고 말할 수도 있겠다. 

보면서 느낌점은 끊임없이 넷플릭스의 업무에 맞는 사람들을 채용 혹은 끼워넣고 순환시킨다는 점에서 아마존의 일하는 방식과 비슷하다는 생각이 들었다. 

제목 자체가 재미있었기에 술술술 읽어나갈 수 있었던 도서였다. 

통제가 아닌 맥락으로 직원들을 이끄는 데 초점을 맞추는 기업문화 덕분에, 우리는 지속적으로 성장하며 세상이 변하는 속도에 맞춰 같이 변화를 모색할 수 있었다. 그에 따라 우리 회원들의 요구 역시 우리와 함께 변신을 거듭했다.

재능이 뛰어난 베스트 플레이어들이 생각하는 좋은 직장의 조건은 호화스러운 사무실이나 멋진 체육관, 혹은 공짜 스시 같은 게 아니다. 그들에게 중요한 건, 재능 있고 협동심이 강한 사람들과 함께 일하는 즐거움이다. 일을 더 잘할 수 있게 해주는 사람이 필요하다. 모든 직원이 뛰어나면 서로에게 배우고 서로가 의욕을 불어넣어 성과는 수직으로 상승한다.

요즘 같은 정보시대에 중요한 것은 어떤 성과를 내는가이지, 몇 시간을 근무하는가가 아니다. 넷플릭스처럼 창의성을 중요시하는 회사의 직원이라면 특히 그렇다. 나는 직원들이 몇 시간 동안 일하는지에 관해서는 털끝만큼도 관심이 없다.

위대한 선반공은 평범한 선반공보다 임금을 몇 배 더 받는다. 그러나 위대한 소프트웨어 프로그래머는 평범한 프로그래머보다 1만 배 이상의 값어치를 한다." 논란의 여지가 있긴 한지만, 소프트웨어 분야에서 일하는 사람이라면 모두 수긍하는 이야기다.

베스트 플레이어들은 당연히 성공을 갈망하기 때문에, 보너스가 코앞에 보이든 말든 목표를 향해 모든 자원을 쏟아붓는다.

‘실수 효과 pratfall effect‘라고 한다. 실수 효과는 똑같은 실수를 저질러도 평소 인상이 좋았던 사람에겐 그 실수가 오히려 그 사람의 매력을 증가시키는 역할을 하는 반면, 그 반대인 사람에겐 가뜩이나 좋지 않았던 인상이 더욱 안 좋아지는 역할을 하는 것

직장은 어떤 사람이 그 일을 가장 잘할 수 있고, 그 일을 하기에 가장 좋은 자리가 마련된 그런 마법 같은 기간에 전력을 다할 수 있는 곳이 되어야 한다. 더는 직장에서 배울 것이 없거나 자신의 탁월성을 입증할 수 없다면, 그 자리를 자신보다 더 잘할 수 있는 사람에게 넘겨주고 자신에게 더 잘 맞는 역할을 찾아가야 한다.

부동산 모르면 부자 될 수 없다.

부동산 모르면 부자 될 수 없다 - 평범한 월급쟁이, 4년 만에 자산을 5배로 키운 노하우 공개!
최진성 지음 / 다다리더스 / 2018년 2월

재미있게 읽기는 했지만, 내용은 잘 기억이 나지 않는다.

제목은 참 잘 지었다고 생각한다. 

부동산 도서도 투자책 처럼 한 100권 정도 읽어 보자! 

금융시장의 기술적 분석

금융시장의 기술적 분석 - 국일 증권 시리즈 20
존 J. 머피 지음, 최용석 옮김 / 국일증권경제연구소 / 2021년 3월

흔히 말하는 기술적 분석 즉, 차트 매매에 대해서 다루고 있는 도서다. 

내가 기술적 분석에 대한 지식이 부족해서 그런지 읽으면서 그렇게 와닿는 내용이 있지는 않았다. 

듣기로는 기술적 매매분야에서는 굉장히 좋은 책으로 알려졌다고 한다. 

내 분야는 아닌 것 같아서 ,빨리 빨리 읽었다. 읽기는 다 읽었다는 게 함정? 인가 ㅎ....

강방천의 관점

강방천의 관점 - 주식투자 대가가 가치를 찾는 법
강방천 지음 / 한국경제신문 / 2021년 3월

개인적으로 한국의 투자자들 중 가장 좋아하는 투자자 중에 한 명으로 꼽는 투자자다. 

대학생 꼬꼬마 시절에 흔히 말하는 '그레이엄식 가치투자'로 투자계에 입문을 시작하였지만, 실제로 큰 수익이 난 투자 종목들은 필립 피셔 식의 성장주 투자였다. 흔히 말하는 위대한 기업, 1등 기업에 투자해서 수익이 많이 났다. 절대적인 PER로는 20배 이상인 종목들로.. 

물론, 저성장주 턴어라운드 주 등의 저 PER 기업들로도 매우 단기간에 수익을 낸 바 있지만, 비중을 크게 올려서 사지는 못했었다. 앞으로도 투자 스타일로 보자면, 해당 부분은 서브 정도의 투자가 될 듯 싶다 .

강방천 회장의 관점은 매우 심플한데, 이러나 저러나 무슨 일이 있어도 무조건 돈을 보는 길목 기업들이다. SK텔레콤, 한진 택배 그리고 FANG으로 대두되는 플랫폼 기업과 카카오 등은 모두 길목기업의 성격을 가지고 있다. 

물론, 루이뷔통이나 에르메스와 같은 명품기업들을 통한 투자 수익도 있지만, 명확하고 대표적으로 뽑을 수 있는 관점이라고 한다면 위에서 말한 '길목 기업'이라고 말할 수 있겠다. 

여하튼간, 인터뷰도 종종 보고, 유튜브에 이번에 동학개미 이벤트 이후로 자주 나오시던데, 전부는 아니지만 관심이 있는 영상들은 챙겨보고 있다. 최근에는 '테슬라 주식'을 포트폴리오에 꼭 가지고 있으면 좋겠다는 말을 하셨다. 

SKT , 삼성화재도 과거에 미친 PER을 받았던 적이 있는데, 주식시장은 새로운 수요 새로운 기술이 만드는 산업에 어떻게 반응한다는 것을 보여준 대표적인 예였고, 지금도 반복되고 있다. 

전통적인 의미의 가치주들은 근 몇 년동안 계속해서 힘을 못 쓰고 있는데, 가격이 저렴하다는 것이 주식을 사야할 이유로는 작용이 안되는 시대라서 그런 것 같다. 앞으로도 저성장 시대에 성장이 희소하다는 점을 고려한다면, 구조적인 저 PER 기업들의 리레이팅은 일어나기 어렵지 않을까 .. 

모르겠다. 이 역시 경험의 부족으로 아직 겪지 못 해서 그런 것인지. .

무튼간에 좋아하던 투자자가 쓴 책이니 만큼 재미있고 쉽게 읽을 수 있었다. 

아이투자 인터뷰 

[펌] 강방천 전무 인터뷰(상당히 오래된...) - 아이투자 (itooza.com)

김작가 TV youtube

https://youtu.be/v6J-qruu8EY

"기본적 이해로부터 풍풍한 상상력을 펼쳐라. 그래야 온전한 가치를 찾는다." ... 중략 ...
재무제표를 보고 사실관계를 파악해 기본적 이해를 하되, 거기에 상상력을 더하지 않으면 남들이 알고 있는 가치 이상을 보지 못한다 .그런가 하면 기본적 이해가 없는 상태에서 상상력만 잔뜩 가동시키면 추정의 오류에 빠진다. 내가 즐겨쓰는 용어인 ‘뻥구라‘만 날리게 되는 것이다.

어떤 사람의 말이 맞는다고 생각하여 그 말만 받아들이다 보면 영원히 그 사람보다 아래에 머물게 된다. 그 사람을 넘어서려면 상식의 잣대로 의심하고 해석하면서 정보를 여과시켜 올바른 답을 찾아내야 한다.

3개월 동안 훈련을 받으면서 나는 ‘정신이 육신을 지배한다‘는 사실을 실감했다. 민간인일 때는 기침이 터져나와 100m도 못 뛰었는데 군대에서 4km 구보를 완주했다.

정태적 시각으로는 부정적이지만 동태적 시각으로 봤을 때, 유망한 사업임에 틀림 없었다. 나는 미래를 보고 한국이동통신 주식을 매입했다.

혁신기업이 처음 등장할 때는 존재감이 미미해서 쉽게 알아보기 어렵다. 한국이동통신도 마찬가지였다. 대부분 유선전화 사용료를 낼 때 일 부 사람들만이 이동통신 사용료를 지불하는 정도였다. 새로운 지출항목은 새로운 회사의 탄생을 알려주는 중요한 시그널이다. 그 회사가 얼마나 성장할지는 알기가 수비지 않지만, 새로운 지출항목이 생길 때는 유심히 살펴봐야 한다.

오랫동안 투자자들을 지켜본 결과, 매매를 잘 못해서 실패한 경우보다는 좋은 기업과 빨리 헤어지고 나쁜 기업과는 오래 함께해서 실패한 경우가 많다. 위대한 기업과 좋은 펀드에 오래 투자하길 진심으로 바란다.

일의 격

일의 격 - 성장하는 나, 성공하는 조직, 성숙한 삶
신수정 지음 / 턴어라운드 / 2021년 7월

독서모임 트레바리를 하면서 읽게 된 도서다. 

책의 구성자체는 옴니버스 식(? 맞나. 여하튼간 매우 짧은 단편의 글)으로 구성되어 있어 읽기에 매우 편했고, 술술 읽혔다. 책 자체도 원래는 페이스북에 저자가 짧게 쓰던 것들이 반응이 좋자 묶어서 내게 된 것이라고 한다. 

요새 너도 나도 '투자' , '투자' , '투자' 하는데, 투자라는 것을 잘하기 위해서는 주식의 경우는 기본적인 비즈니스에 대한 이해, 부동산의 경우는 입지와 수익성에 대한 판단력이 필요하다. 

그리고 직장생활은 종잣돈을 모으는 과정일 뿐 아니라, 주식투자자의 입장에서는 비즈니스를 돈 받으면서 배우고, 이해할 수 있는 과정인데, 그런 것들을 어떻게 하면 충실하게 이행할 수 있는지(?)에 대해서 다루고 있는 도서다. 

재미있게 읽어보실만한 도서였다. 

변화에는 고통이 있다. 축적 후 발산이 있다. 그 기간에 참지 못하고 뛰쳐나오고 원칙과 베스트 프랙티스를 버리면 영원히 그 나물, 그 밥에 사는 것이다. 사람들이 성공하지 못하는 이유는 성공의 법칙을 몰라서이기도 하지만, 배우고 알아도 그것을 완전한 변화의 임계점까지 새로운 법칙을 고수하지 못하기 때문이기도 하다.

세상은 꿈을 권고하는 사람을 따르는 게 아니라 자신의 꿈이 선명한 사람을 따른다. 자신의 꿈을 선택하고 그것을 선포하면 된다. 그것이 자신을 행복하게도 하고, 다른 사람들에게도 영감을 준다.

바보 같은 질문이다. 평범한 일을 비범하게 만드는 것은 남을 위한 것이 아니라 자신의 가치를 높인다. 또한 그런 사람은 절대 그 일만 계속하지 않는다. 더 큰일을 하게 되며, 그렇게 일하는 것이 몸에 익어 더 큰일을 맡거나 자기 사업을 해도 역시 비범하게 한다.

이후도 야생마 같은 임원을 발견하고 보호한 덕분에 고통스러운 변혁을 이루어낼 수 있었고, 숨어있는 보석 같은 사람들을 발견하여 역시 나는 폼만 잡고 멋진 말만 하면 되었다. 결국 리더의 성공의 비결은 감춰진 보석 같은 누군가를 발견하는 것이다. 당신이 발견한 사람들은 과연 누구인가?

그 이유는 ‘불안‘과 ‘두려움‘ 때문이다. ‘자유‘는 ‘불안‘과 ‘두려움‘을 동반한다. 권력자들 앞에서 다른 의견을 개진할 때 불이익을 받을 두려움, 현재의 위치를 떨치고 나올 때 무언가 잘 안 돌아가거나 실패할 두려움, 현재의 관계를 끊을 때 저항 받고 비난받을 두려움들이 자유를 제한한다. 사르트르는 심지어 ‘불안은 자유의 증거다‘라고 했다.