샐러리맨의 꿈, 사장에 오르는 시마

시마전무 5 - 완결
히로카네 켄시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2008년 11월

시마전무 5

시마가 사장이 된다는 결말이 일찍 알려서인지 연극적 재미는 별로 느껴지지 않았다. 시마가 해결해야 할 적당한 큰 일이 있어서 주변의 도움 받아서 잘 해결해주고 바로 앞사람은 알아서 자리를 비켜주고 주변의 권유를 받아서 자리를 차지한다는 스토리는 예상된 대로다.

뻔할 것 같은 스토리지만 그래도 독자가 놓을 수 없는 호기심이 시마의 삶에는 있다. 샐러리맨의 마지막 소원은 사장의 자리에 올라가 대부대를 지휘하며 자기의 비즈니스를 펼쳐보는 것이다. 하지만 정말 거의 대부분인 99% 이상의 샐러리맨은 이 꿈을 이룰 수 없고 이 점을 잘 안다. 그래서 시마에 자신의 모습을 투영하며 느껴보려는 대리만족의 욕구가 하나 있고 또 다른 측면으로는 정상까지는 직접 올라가지는 못해도 평소 궁금해하던 모습을 알고 싶다는 욕구가 있다.
연말 인사란을 보면 올라가는 사람의 이름은 있지만 나가는 사람은 따로 물어야 이름이 나온다. 그 과정은 권력자간의 치열한 암투의 결과물이지만 공개되지 않는다. 이렇게 다들 가장 알고 싶어하지만 밑에서는 알기 쉽지 않은 궁금증을 해소하는데 작가의 역할이 있다.

그런 노력이 계속 이어져 이사로 8권, 상무로 6권 연달아 나오더니 전무 시절은 5권으로 제일 짧아져버렸다. 짧아져서 아쉬움은 남지만 더 좋은 것은 그 다음에 있다는 말처럼 시마가 한 단계 올라간 모습이 독자에게 여운과 기대감을 남긴다.

이번 호에서는 삼성과의 M&A 대결이 묘사되는데 삼성이 고요전기(산요의 묘사)의 원천기술을 노려 벌인 M&A를 위한 치열한 공세가 시마의 역공에 의해 무너지는 모습이 나온다.

실제로 이 만화는 전자산업 분야의 최신 트렌드를 잘 보여준다.

삼성이 그 동안 시행한 자체 개발 중심의 전략을 수정하여 M&A를 통한 원천 기술 확보를 통한 성장 전략을 취했다는 점을 잘 읽어냈다.
먼저 삼성의 장점을 보면 반도체와 같은 부품 산업에서 대규모 투자를 적시하고 핸드폰,TV 등 소비재 분야에서 고객 맞춤을 빨리 하는 능력을 가지고 있다.
단점으로는 LCD, 플래시메모리의 원천기술 분야는 부족하여 막대한 로열티를 내고 있는 것이 실정이다. 이는 시작과 끝은 있지만 중간에 필요한 중요한 부품은 다 주변에서 끌어오는 형태라로 보인다. 덕분에 세계 1위 도약이라고 좋아하지만 막대한 대일적자를 보고 있는데 요즘 같은 엔고 시대에는 정말 뼈가 아파오는 고통을 느낀다.
이와 대조적으로 일본은 기초과학에서 오랜 투자를 해서 기업의 일개 연구원이 나중에 LED 분야 성과로 노벨상 수장자가 된 사례도 나왔다. 하나를 붙들고 평생을 파는 집착이 일본 부품과 원천기술에 잘 녹아 있다.
이런 강점에도 일본의 전자산업은 90년대 이후의 버블 붕괴를 잘 대처하지 못한 경우가 나와 이력도 좋고 자질도 좋은데 경영은 엉망이 되어버린 기업들이 나왔다. 여기 고요로 나온 산요가 딱 그 꼴이다.

이런 구도상 삼성이 산요를 인수한다는 시나리오는 꽤 그럴 듯 했고 실제 마쓰시타가 산요를 인수하는 것으로 결말지어져서 작가의 예견력 또한 놀라왔다는 평을 듣게되었다.

반면 삼성의 모습은 겁나는 경쟁자에서 갑자기 총수가 부정부패로 조사 받는 추한 모습으로 확 바뀌어 버린다.
잠시 일본인 앞에서 우리 기업 잘 나간다고 좋아하다가 갑자기 썰렁해져버렸다. 이 대목에서 시마를 축하하는 중국 기업 총수 손예의 연락이 오는데 갑자기 한국을 놓고 중-일 나아가 대만까지 모두 힘을 합치는 것 아닌가 하는 우려감도 들었다.

실제 삼성전자를 견제하기 위해 일본의 기술, 대만의 자본, 중국의 노동력을 다 합친 연횡의 노력이 있고 반대로 삼성은 소니를 LCD 공장 신설을 위해 끌어들이는 합종 전술을 구사한 바가 있다.

만화의 결말을 보면 그동안 시마가 등장시킨 여러 인물들이 줄줄이 나와서 축하하는 모습이 나온다. 지면이 모자라 다 등장시키지는 못 한 것으로 보면 작가도 무척 바빴나 보다.

그럼 개인으로 초점을 맞추어 시마가 사장이 되어야 할 이유를 살펴보자.

원래 시마는 스스로를 사장감이라고 생각해보지 않았다. 일찍 줄을 서고 눈치를 보고 패거리를 만들려고는 절대로 하지 않았다.

그런데도 시마는 “나는 능력 보다 더 인정 받고 있다”라는 독백을 종종 하게 된다. 이렇게 시마가 일처리하는 솜씨를 한층 높여주기 위해 무수한 조력자들이 나온다. 탐정, 대주주인 전회장의 애인, 이를 연결하는 미모의 옛부하 등 한사람의 대업에는 적절한 조역들이 필요하다. 이들의 마음을 오랜시간 잘 얻었기에 오늘의 성과가 있게 되었다.
주변의 조력을 잘 얻고 이를 통해 큰 문제를 해결해나가는 역량은 어느 조직에서도 필수가 된다.

시마가 사장이 된 이유를 통합형 리더십으로 해석한 전문가가 있었다. 얼마전까지 치열하게경쟁을 하던 적까지 휘하로 둘 정도면 시마의 통합력은 놀라운 수준이다. 가만 살펴보면 술집 여주인 한 명 슬쩍 양보한 일화가 둘 사이에 있다. 그것 또한 남자끼리 서로를 알아주는 대장부로서의 배려심이다. 중국의 유방이 그런 식으로 자기 보다 잘 난 사람을 무수히 휘하로 끌어들였다. 누구 밑에 있으면 마음이 편하고 내 체면도 깍이지 않는다는 인식을 심어주면서 시마는 사람을 모았다. 있었는데 이 점을 잘 살려나갔기에 시마에게서 유방의 모습을 확인할 수 있었다.

통합형은 귀를 잘 가져야 한다. 주변에 능력자이 있기에 이들의 말을 잘 들어야 하는데 판단은 자기의 몫이다. 초한지를 보면 유방은 많은 오류를 범했지만 이를 간언하는 충신들의 조언으로 이를 고치는 예화가 많이 나온다.

시마가 사장직을 잘 수행할지는 아직 모르겠다. 세계경제의 위기 속에서 일본은 엔고라는 생존을 위협하는 파도를 먼저 넘어야 하기 때문이다. 대주주 미국의 도덕적 해이에 의한 파산의 결과물을 먼저 일본이 뒤집어쓰면서 2대주주로서 책임을 하고 있기 때문이다.

그 파고는 시마 혼자 넘어가야 할 문제가 아니다. 바로 우리 한국의 대표기업들도 똑 같은 처지인데 환경이 다를 따름이다. 그 문제풀이에 독자를 동참시켜주기 위해 작가가 더욱 수고해주기를 기대 한다.