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부인은 융경 신미년에 태어나서 열다섯에 우리 집으로 시집을 왔다. 성품이 근실하면서도 질박하여 꾸밈이 없었다. 길쌈에 부지런하여 조금도 나태함이 없었으며, 말을 입에서 내지 못하는 듯이 하였다. 모부인 섬기기를 매우 공손히 하여, 아침 저녁으로 반드시 몸소 인사를 여쭈었으며 진지는 반드시 맛을 보고 올렸다. 계절이 되면 시절 음식을 공궤함이 매우 풍성하였다. 종을 대하는 것은 엄하면서도 관대하였고 험악한 말로 꾸짖는 일이 없었다. 모부인께서도 칭찬하면서 "내 어진 며느리"라 하셨다.

내가 한창 어린 나이에 마구 놀러 다니기를 좋아했는데, 얼굴에 싫은 빛을 거의 보이지 않았다. 어쩌다 조금이라도 마구 행동하면 문득 이렇게 말하곤 했다.
"군자가 처신하는 것은 마땅히 엄해야 합니다. 옛사람은 술집이나 찻집에도 들어가지 않는 분이 있었다는데, 하물며 이보다 더한 것이야 말해 무엇하겠습니까?"

내가 듣고 마음에 너무 부끄러워 조금이나마 자제하곤 했다. 그이는 항상 내게 공부를 권면하면서 이렇게 말하곤 했다.
"대장부가 세상에 나매 과거급제를 해서 높은 벼슬에 올라 어버이를 영광스럽게 해 드리고 자기 자신에게도 이로운 것 또한 많은 법입니다. 당신의 집은 가난하고 시부모님 또한 연로하신, 재주만 믿고 허랑하게 세월을 보내지 마십시오. 세월은 빠르게 지나가니, 후회한들 어찌 돌이킬 수 있겠습니까?"

임진년 왜적을 피해 피난하던 시절, 바야흐로 임신하여 곤고한 몸으로 단천에 이르러 7월 초이렛날 아들을 낳았다. 이틀 후 왜적이 갑자기 쳐들어오자 순변사 이영은 마천령으로 물러나 수비를 하였고, 나는 어머니를 모시고 그대를 이끌고 밤을 도와 마천령을 넘었다. 임명역에 이르자 기운이 없어 말도 못하였다. 그때 같은 성씨였던 허형이 우리를 맞아 함께 바다의 섬으로 피난하였지만, 거기서 머무를 수가 없었다. 억지로 산성원의 백성인 박논억의 집에 이르러, 초열흘날 목숨이 다했다. 소를 팔아 관을 사고 옷을 찢어 염습을 했으나, 살갗이 상기도 따스하여 차마 묻질 못했었다. 얼마 후 왜적이 성진창을 공격한다는 말을 듣자 도사공이 급히 명하여 뒷산 언덕에 묻으니, 그대 나이 스물 둘이요 나와 함께 산 지 무릇 8년이었다.

아, 슬프다! 그때 낳은 아들은 젖이 없어 일찍 죽고, 처음 낳은 딸 하나는 자라서 진사 이사성에게 시집을 가서 아들과 딸 각 하나씩 낳았다. 기뉴년 내가 당상관에 승직하여 형조참의를 제수받았는데, 관례에 따라 숙부인으로 추증하였다. 아! 그대의 아름다운 행실로 중수도 누리지 못하고 후사도 끊어졌으니, 하늘의 도 역시 짐작하기 어렵다.

바야흐로 곤궁했던 시절에 그대와 마주하여 등잔불을 돋우면서 반짝반짝 밤을 새워 책을 펴고 읽었다. 조금이라도 싫증을 내면 그대는 꼭 농담을 던지곤 했다.
"게으름 피지 마세요. 저의 숙부인 첩지가 늦어집니다."

그러나 어찌 알았으랴, 다만 한 장 텅빈 교지를 그대 영전에 바치고 그 영화로움을 누리는 자는 나와 머리 틀어올려 부부가 된 애초의 짝이 아니라는 것을. 그대 만약 앎이 있다면 또한 필시 탄식하고 슬퍼할 것이다. 아, 슬프도다! 을미년 가을, 함경도 길주에서 돌아와 강릉 외가에 묻었다가 경자년 3월 선부인을 따라 강원도 원주 서면 노수에 길이 안장하니, 그 묘는 선영 왼쪽에 있고 인좌 신향이다. 삼가 행장을 쓴다.


허균 부인의 농담이 정겨워, 또 그 농담을 행장에 옮겨적기까지 20년을 삭여두었던 허균에게 뭔가 위로를 전해야 할 것같아 근무시간인 줄 알고서도 옮겨적는다.

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239쪽
윌그린즈의 경영진은 병아리처럼 대응하지 않고, 당시로서는 매우 독특한 행동을 취했다. 그들은 쉬면서 반추하기로 결정했다. 그들은 자신들의 뇌를 쓰기로 결정했다. 그들은 생각하기로 결정했다!

Instead of reacting like Chiken Little, Walgreens executives did something quite unusual for the times. They decided to pause and reflect. They decided to use their brains. They decided to think! 

반응이어서는 곤란하다는 것. 생각이어야만 한다는 것. 생각한다는 것이야말로 진짜 지옥이라는 것에 대해 생각(이런!)해본다.

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내가일어서면
나는그만깃발이못되고
칼날이되는모양이다
모이라고일어섰는데
여기저기다쓰러진다

칼날에다쳐쓰러진사람들과
칼날에베여헤집어진손안을
번갈아바라보며영문도모른채
나는울고만있다

이런병신같은걸다봤나

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워크샵 식전행사로 비상(http://dvd.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?isbn=9178074606)을 감상. 명랑새마을드라마의 최고봉. 이 쟝르 좋아하는 분들은 한번쯤 봐주셔도 좋을 듯. 사장님의 PT도 축구얘기. 각 팀의 역할과 Edge Point를 축구 포지션에 빗대어보기.
아래 포지션은 3/4/3 포매이션이라고 두고, 팀장들이 논의를 보아본 결과.

스트라이커 : 도서1팀(박*영)
스트라이커에게 뭐 있나요. 골결정력. 주워먹건 손으로 넣건 골.결.정.
사장님의 당부말씀은 세가지. 첫째 이벤트 무조건 필승. 둘째 프로냄새나는 추천과 데스킹 세째 첫째도 둘째도 필요없고 어쨌건, 곡직을 불문하고 골.골.골.

오른쪽윙포워드 : 음반팀(*영석)
분기당 한 Goal.
사장님의 당부말씀은 두가지. 매출에서 핫트랙 제끼기. 추천에서 풍월당 따라잡기.

왼쪽윙포워드 : 뷰티/기프트팀(허*훈)
역전 Goal. 인저리타임. 2대0. 필요한 건 필살의 역전3골.
사장님의 당부말씀은 두가지. 기프트매출 작년대비 3배. 화장품매출 1억8천

공격형미더필더 : 웹기획/마케팅팀(김성*)
KILL PASS. 지단의 그것. 못 넣을래야 못 넣을 수 없는 그것.
알사탕은 킬 패스라고 봐야할까요?

공격형미더필더 : 법인영업팀(김제정)
온라인1위. 앞뒷말 필요없고 온라인1위

수비형미더필더 : 도서2팀(문*주)
공수연결은 기본. 통쾌한 중거리슛까지. 공격수들이 맘놓고 공격할 수 있는 밑천, 뒷단.
사장님의 당부말씀은 두가지. 하반기 광고매출 *억/매입율 1%인하

수비형미더필더 : 개발팀(신*호)
One Touch Play. 이어받은 패스 바로 연결하기.
사장님의 당부말씀은 두가지. 첫째 작은 것은 보름내에. 둘째 큰 것은 백일내에.

좌우윙백 : 물류센터(박*규/이병*)
철벽수비. 뚫리지 않는 수비를 철벽수리발고 하죠?
비수기같은 성수기(당일출고율 60%/인건비 *.6%), 재고변경기네스행진 계속, 업계최고의 포장품질

중앙수비 : 고객센터(*종한)
스위퍼. 리베로. 마무리를 짓고, 최전방으로 연결하는 패스도.
사장님의 당부말씀은 한가지. 상담사고 0.

사장님은 단장, 프론트는 재무팀장. 저는 감독이랍니다.
저는 몇년동안 주장쯤 되는 줄 알고 플레이했는데, 감독이라네요.
설마 감독일 줄이야;;;

여러분의, 여러분 동료들의, 여러분 매대의, 여러분 스케쥴의 포지션은 어디신가요?

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처녀총각들은 사흘밤낮을 궁리한 끝에...? 데이트 신청을 하기로 한다. 소위 꽂힌 거지.
꽂혔을때 어떻게 해야 할 것인가?에 대한 답변으로 데이트 신청을 해야한다를 생각해내는데 들이는 시간으로는 3초도 아깝다. 뭘 사흘씩이나.(표*한은 3년도 하지만...)

1주일 내내 고민했는데 해답이 없단다. 그러나 가만 살펴보면 3분씩 매일 10회씩 1주일을 했다. 총 동원시간은 3분x10회x7일=210분이다. 210분이면 제3차세계대전 필승작전을 짜기에도 남을 시간이라고 나는 믿는다.

나의 경우는 한 문제를 끊어지지 않고 계속 생각해본 최장시간이 40분 정도였던 것 같다. 머리가 나빠서라고 자책하기도 했었는데, 동료팀장들은 거의 10분도 사용해 본 경험이 없었다는 걸 관찰하고선 깜짝 놀랐다. 30초나 1분 정도씩을 끊어서 수차례씩 며칠동안 고민해 보는 방식이 일반적이었다. 나만 그런게 아니었던 거다.(이슈가 주어지는 술자리는 그나마 긴 '생각'시간을 부여한다. 그래서 술자리에서 아이디어가 나온다고 하는게 아닐까?)

30초씩 끊어서 수차례식 하는 건 생각이라기 보단 걱정이라고 해야겠다. 걱정은 사람을 수척하게 만들고, 위축시키고 나른하게 한다. 통증부위는 가슴이다. 머리는 멍한 채로다. 반면에 생각은 사람을 생기있게 하고, 의욕을 만들어주고, 행동계획을 선사한다. 통증부위는 머리다. 가슴은 설레임으로 두근거린다.
잘은 모르겠지만 사용하는 뇌 부위도 다를 것이라 믿는다. 걱정의 소재가 서비스나 경쟁일 뿐 실연했을 때와 사용하는 뇌부위가 같을 것이 틀림없다. 통증의 증세가 비슷하지 않은가.

내 경험으로는 길게 이어부쳐서 30분을 고민하면 반드시 답이 나온다. 내가 알기로 그 이상의 시간이 필요한 문제는 우리 회사에 있지를 않다.

업무를 연애하듯 해서는 안되겠다. 연애할 때 사용하는 뇌 부위를 업무할 때 들이대서는 안되겠다는 말이다.
 

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