심플라이프/미니멀리즘

나를 지치게 하는 것들과 작별하는 심플 라이프
제시카 로즈 윌리엄스 지음, 윤효원 옮김 / 밀리언서재 / 2023년 6월

정리를 해야 하는데, 무기력한 상태가 지속됩니다. 주변에 안 쓰는 물건과 먼지 쌓인 것들이 늘어나고, 한 번 정리했는데 새로운 옷들로 옷장이 터져나갈 것 같습니다. 스트레스를 받거나 마음이 허전해지면 먼저 쇼핑앱을 열고 쇼핑을 합니다. 미니멀리스트로 살자 결심했지만, 아직 쇼핑의 그 짧은 즐거움에서 벗어나지 못합니다. 한 번쯤은 리셋할 필요가 있어서 읽게 된 책. 저자가 미니멀를 통해 자유와 평화로움 그리고 새로운 인생을 살게 된 너무나 익숙한 이야기이지만, 익숙한 이야기를 통해 현재의 나를 한 번 다시 한번 되돌아보게 되는 시간이었습니다. 결국, 우리는 가진 게 너무 많고 그 많은 것 들 중에 필요한 것은 두 손에 담을 만큼 작다는 것입니다.

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옷을 정리하며, 물건을 치우며, 어질러진 장난감을 바라보며

하루에 대부분을 시간들을 이런 것들과 싸우면서 살아가다 보니

이 모든 것들이 없으면 얼마나 좋을까라는 생각을 해봅니다.

분명히 물건들을 살 때는 필요하다는 생각을 했었고,

사는 동안 잠깐 즐거웠는지도 모릅니다.

그렇지만, 다시 물건이 집안에 들어오면 짧았던 생명력은 살아지고

비슷비슷한 것들 사이에서 비좁은 공간에 끼어서

언젠간 자기 차례를 기다리고 있는 쓸데없는 것이 되고 맙니다.

아이에게 장난감을 사주지 않는다고 해도

좁은 집을 차지하고 있는 대부분은 장난감입니다.

선물 받고, 어디서 얻어오고 하다 보니

발에 치이고, 정리하고

휴우, 이 중에 아이가 가지고 노는 것은 몇 가지 되지 않습니다.

삶을 단순하게 만들고 싶고

시간을 유용하게 쓰고 싶습니다.

쓸데없는 물건들과 씨름하고 싶지 않은데,

왜 하루에 많은 시간들을 그것들을 정리하고 닦고 버리는데 써야 할까요?

그래서 이번에 읽은 책을 통해 다시 한번 저를 점검해 보려고 했습니다.

사실 10년 전부터 유행한 미니멀리즘

일본 대표적인 미니멀리스트인 곤도 마리에의 책을 접하고

열심히 따라 해 본 적이 있습니다.

그때 잠깐 물건이 줄었으나, 이후에 아직 완벽한 미니멀리즘은 실천하고 있지 못합니다.

이 책은 저와 비슷한 시기에 곤도 마리에를 접한 저자가

미니멀리즘에 도전하여 삶을 재정비한 이야기입니다.

대학을 나와 공무원이 되어서 안정적인 직장을 다니던 저자, 스트레스를 풀기 위해

쇼핑을 하고 최신 트렌드를 놓지 않고 파디를 즐기는 여느 젊은이와 다르지 않던 사람

저자는 어느 날 문득 자신의 삶이 잘 못되었다고 느낍니다.

그 계기는 건강검진에서 밝혀진 과거? 사건 때문입니다.

자궁에 암이 생겼지만 자연치료가 되었다는 사실

"암이 있었는데 없어..."

시트콤 같은 이야기이지만, 본인에게 닥친다면 무시무시한 현실이 되겠죠.

그러면서, 어쩌면 언제든지 우리는 죽을 수 있다는 생각에 빠지고

진짜 삶을 살기 위해 노력합니다.

그 과정이 '미니멀리즘'입니다.

저자는 온전한 삶을 지켜내기 위한 정리 방법을

총 10단계로 나눠서 설명해 줍니다.

01 가장 먼저 작별해야 할 것들

02 추억 정리

03 오늘의 심플한 아웃핏

04 에어비앤비 같은 공간

05 잡동사니 정리

06 친구 정리

07 그래도 작별하기 아쉬운 것들

08 오늘 하루를 정리하기

09 생각 정리

10 감정 정리

각 단계는 자신이 실천한 사례를 통해서 설명해 주니

읽기 편하고,

다른 사람이 어떻게 정리했는지 각각의 팁을 확인해 보니

나도 따라 할 수 있을 것 같다는 생각을 해봅니다.

 

우리가 원하는 심플 라이프는 무엇일까요?

단순하고 소박한 삶을 지향한다면

어떠한 것이 더 좋아질까요?

나로서 충분하다는 생각

그 만족할 만한 믿음은 물건이 아니라

온전히 제 생각으로 채울 수 있다는 사실을

하게 된 책

물건을 버리고, 정리하는 것은 결국

모든 신경을 나에게 다시 맞추는 거구나.. 하는 깨달음을 얻었습니다.

- 출판사로부터 받아 솔직하게 작성한 글입니다 -

[100자평] 심플 라이프

나를 지치게 하는 것들과 작별하는 심플 라이프
제시카 로즈 윌리엄스 지음, 윤효원 옮김 / 밀리언서재 / 2023년 6월

무기력한 사람을 간단하게 정리하고 싶은 사람들이 읽기 쉬운 에세이책! 미니멀리즘 도전해보기

내 가게를 위한 브랜딩은 달라야 합니다

내 가게를 위한 브랜딩은 달라야 합니다 - 초보 사장님을 위한 영화 속 마케팅 공식 15
정나영 지음 / 청림출판 / 2023년 6월

자신만의 색깔을 담은 이왕이면 예쁜 가게를 갖고 싶다는 소망은 꽤 많은 이들이 품고 살아갑니다. 이왕이면 작은 카페면 좋겠고, 어떤 사람들은 옷 가게 일 수도 있습니다. 그러나 생업에 종사한 사람들에게 들어보면, 쉽게 생각한 문제는 아니구나 싶습니다. 영화에서 보이는 예쁜 가게와 사장님 친절한 손님들은 어디까지나 꿈같은 일부분 이야기이고, 대부분 날들은 정리하지 못한 가게와 진상 손님들과의 싸움 나오지 않는 매출까지 지옥 같은 하루하루라고 합니다. 그럼에도 우리는 꿈을 꿉니다. 자신의 브랜드를 갖고, 자신의 가게를 운영하여 이왕이면 돈도 많이 버는 꿈을요. 그 꿈 어렵지만 그렇다고 불가능하지도 않습니다. 지금 각 가게가 갖고 있는 문제점을 발견하고 더 나은 대안을 찾으며 개선하며 되니까요. 혹시 가게를 운영하지만 맘처럼 쉽지 않다고 생각하는 사장님들과 도대체 마케팅이 뭔지, 우리 가게에 어떻게 적용해야 하는지 모르는 사람들을 위해 초보자도 쉽게 따라 할 수 있는 사례를 토대로 쓰인 책. 이 책은 영화를 다시 보게 할 만큼 이야기가 재미있고 배울 점이 참 많은 책이었습니다.

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신혼여행으로 런던과 파리를 다녀왔습니다.

도착 다음날이 남편의 생일이라 이왕이면 축하를 해주고 싶은 마음에 몇 시간을 구글 맵 검색을 했습니다.

새벽에 여는 빵집을 찾으려고요.

다행히 숙소에서 조금 떨어진 곳에 6시면 문을 여는 빵집이 있었고,

서프라이즈 하려고 했던 계획은 강한 핸드폰 불빛 때문에 새벽 산책으로 변했습니다.

컴컴하고 낯선 런던의 어느 골목을 걸으며 빵집을 향해 걸어가던 우리는

참 다정했던 것 같습니다.

이윽고 도착한 빵집,

SWEET란 빵집은 새벽 출근하는 사람들의 아침 식사를 책임지는 곳이었습니다

우리는 가볍게 빵 하나와 라테를 주문하고 소박한 생일 축하를 했습니다.

런던에서 가장 행복한 시간을 꼽으라면 이 시간인 것 같습니다.

기대하지 않았던 새벽 산책과 새벽 커피는

추웠던 런던 거리와 공기를 단숨에 따뜻하게 만들었습니다.

그 이후 꼭 새벽에 여는 가게를 만들고 싶다는 생각을 하게 되었고

이왕이면 이름도 SWEET란 이름을 짓자고 혼자 결심도 했습니다.

이번에 읽은 '내 가게를 위한 브랜딩은 달라야 합니다.'라는 저처럼 자신만의 가게를 꿈꾸면

운영하고 싶은 사람들에게 필요한 마케팅 가이드입니다.

 

프랜차이즈점이 아닌, 자신의 색깔을 가지고 차별화된 메뉴와 아이디어로

동네 상권을 책임지는 가게들에 브랜딩 방법입니다.

이 책의 다른 점은 이론으로 무장된 접근하기 어려운 책이 아니라

누구나 봤을 법한 영화를 바탕으로 꼭 필요한

마케팅 방법을 설명하고 있다는 점입니다.

 

국제시장부터 극한 직업, 유브 갓 메일, 장수상회, 카모에 식당까지

천만 영화랑 독립영화 그리고 스테디 영화까지 쉽게 접할 수 있는 콘텐츠를 바탕으로

영화에 나온 가게들이 어떻게 마케팅을 잘 했고 그럼에도 어떠한 점을 보안하면 좋을지

조목조목 잘 설명해 줍니다.

첫 번째 극한 직업에 나오는 통닭집을 바탕으로 머천다이징에 대해 설명해 줍니다.

가게를 구성하는 핵심은 여기에서 나온다고 합니다.

적절한 상품을

적절한 양으로

적막한 장소에

적절한 시기에

적막한 가격으로 소비자에게 제안하는 과정

이 기본 중에 기본을 맞춰가는 것이 중요하다고 합니다.

예쁜 가게를 하고 싶다, 나만의 가게를 운영하고 싶다는 막연한 생각을 해봤지

어떤 상품을 어던 양으로, 장소에 얼마에 팔아야 할지 고민해 본 적이 없습니다.

사업하면 바로.. 망할.. .것....... 같습니다.

영화 유브 갓 메일은 아주 옛날 영화라 가물가물하지만,

영화 속에서 나오는 독립서점 이야기가 가게 브랜딩에 꼭 필요한 요소라서 열심히 읽었습니다.

저희 동네에도 독립서점이 있지만, 엄청난 수익을 창출하는 것 같진 않습니다.

독립서점들이 생겨나고 없어지고를 반복하면서

정말로 독립서점이 지속적으로 유지되기 위해서 무엇이 필요하지에 대해

많은 사람들이 고민해 봤는지 생각해 보게 하는 내용이 담겨있습니다.

독립서점의 핵심은

3C(커뮤니티, 큐레이션, 모임)이라고 합니다.

지역 내 커뮤니 틔 역할과, 대형서점과 차별된 북 큐레이션

정기적인 모임 운영이 중요하다고요.

만약, 제가 독립서점을 하게 된다면,

정말로 하고 싶은 모임이 많습니다.

생각만 해도 두근 구근합니다.

아메리칸 셰프란 영화 자세히 못 봤는데 책을 읽고 이 영화 꼭 봐야겠다 싶었습니다.

영화에 대한 설명도 좋았지만,

SNS로 망한 셰프가 SNS로 다시 재기에 성공한 이야기가 꽤 맘에 들었습니다.

작은 가게들이 잘 활용해야 할 것 중에 SNS는 필수적입니다.

나이가 많아서 못해요

그거 힘들어요.... 하는 순간 시대에 따라가기는 어렵습니다.

SNS를 통해 고객들과 소통하고, 다양한 이벤트를 제시하며

변화하는 모습을 보여줘야 합니다.

이러한 방법은 영화에서 주인공 아들이 충실히 시행하며 푸트 트럭의 성공을 이끌어갑니다.

이 책은 각 영화에서 보여준 마케팅, 브랜딩 방법의 성공요소와

그럼에도 부족한 역량과 방안에 대해 충실히 설명해 줬다는 것입니다.

만약, 가게 마케팅에 막막한 사장님이라면

시간 쪼개서 읽기 바라며

저도 SWEET란 가게를 내기 전에 꼭 여러 번 다시 읽을 예정입니다.

- 출판사로부터 받아 솔직하게 작성한 글입니다 -

[100자평] 내 가게를 위한 브랜딩은 달라야 합니다

내 가게를 위한 브랜딩은 달라야 합니다 - 초보 사장님을 위한 영화 속 마케팅 공식 15
정나영 지음 / 청림출판 / 2023년 6월

가게 마케팅에 막막한 사장님이라면 시간 쪼개서 읽기 바랍니다



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다정한 조직이 살아남는다

다정한 조직이 살아남는다 - 다양성·형평성·포용성(DEI), 뉴노멀 시대 새로운 비즈니스 경쟁력
엘라 F. 워싱턴 지음, 이상원 옮김 / 갈매나무 / 2023년 6월

다정함 이란 단어가 갖고 있는 힘 때문에 읽기 시작했습니다. 책을 읽기 전에는 관계와 자기 계발 혹은 처세술에 대한 이야기인 줄 알았고요. (책 소개를 제대로 읽지 않은 탓도 있지요) 읽다 보니 좀 더 본질적인 조직과 기업 그리고 거대한 나라에 대한 이야기였습니다. 앞으로 우리가 살아야 할 세상이 어떠한 방향성을 추구해야 할지, 그리고 그 변화를 먼저 준비하고 있는 기업들에 대한 사례들은 편협한 생각에 갇혀 있던 저를 반성하게 했습니다. 어쩌면 사회의 학습은 대부분 차별에 순응하게 하고, 계급을 당연하게 받아들이게 하며 더 나아가 스스로 그 계급을 유지하게 하는 사람이 되는 것들이 아니었나 봅니다. 조선시대의 계급 사회는 없어졌지만, 우리 사회에 계급은 아직 존재합니다. 말로는 설명하기 어려운 그 계급은 경제적 수준, 출신 대학, 부모의 직업 등 다양한 이유로 사람을 나누곤 합니다. 이 책은, DEI. 모두가 성공할 수 있는 사회적 장치를 만드는 것에 대해 이야기합니다. 누군가는 보편적 복지라고 하며 혀를 찰 수도 있습니다. 그렇지만 우리가 우리 스스로를 아끼고 보호하지 않는다면 어찌 될까요? 회사의 리더라면 한 번쯤 읽고 생각하면 좋을 책이었습다

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유리천장 이란 말을 참 싫어했습니다. 여자라서 못한다, 여자는 참 안된다

그런데 이게 애를 키우다 보니 어쩔 수 없이 못하는 여자가 되어가고 있습니다.

아이를 키우는 일은 대다수 엄마의 기대와 역할이 많습니다.

회사의 일 중요하지만, 아이에게 문제가 생기면 뛰어가는 일은

엄마가 더 많아집니다.

회사에서 아슬아슬한 줄타기를 계속 이어가지만, 그 끈이 언제 끊어질까

노심초사하고 살아갑니다.

왜 회사에 워킹맘이 없는지, 그건 애를 키우는 엄마가 약한 게 아니라

워킹맘을 지지해 줄 지대다가 약하기 때문이라고 아무도 이야기해 주지 않습니다.

이번에 읽은 "다정한 조직이 살아남는다"라는 조직, 회사 내

차별과 잘못된 관행에 대한 이야기입니다.

차별 속에서 자행되는 회사의 만행은

결국 지속 가능한 조직이 아니라고 말합니다.

다양성 형평성 포용성(DEI)에 대한 비전을 이야기해 줍니다.

 

기업은 끊임없이 성장해야 합니다.

그 성장에는 수익창출이 필수적이겠지만, 결국 그 수익을 만들어내는 것은 내부 구성원입니다.

내부 구성원을 어떻게 잘 관리하느냐가 핵심이지요.

그래서 인적관리, HRD, 기업 내부 교육의 중요성에 대한 말도 많아지고요.

그런데 정작 내부 구성원을 어떻게 구성할 것인가?

그 안에서 일어나는 차별은 어떻게 관리할 것인가?에 대한 사회적 담론이 있었을까요?

차별에 대해 민감한 미국조차도 흑인과 아시안 차별이 기업 내부에 많이 일어나고 있다고 하니

차별을 근절하는 것은 어려운 일인 것 같습니다.

저자는 기업 스토리와 경영 기법, 즉 DEI 프레임워크를 함께 표현하고자 노력했습니다.

“인간 경험을 연결하는 가장 강력한 도구”로서 이야기의 힘을 공유하며,

동시에 “수백 개 기업을 지원하며 깨달은 실용적 교훈”을 전하고 싶었기 때문에

다양한 사례를 통해 스스로 변화해야 하는 기업에게 많은 메시지를 전달합니다.

 

특히, 저는 제가 써보았던 미국 스타트업 '슬랙'사례를 재미있게 읽었습니다.

업무 협업 틀로 7년 전에 알게 되어 썼는데, 이 기업의 비전과 운영 방법

그리고 DEI에 대한 정책은 100년은 앞선 것처럼 대단한 것이 많았습니다.

누군가는 스타트업이라 그렇다. 큰 조직은 그렇기 힘들다고 말할 수 있습니다.

그럴까요?

많은 스타트업이 겉으로는 자유로움과 수평적 구조, 다양함을 추구하다고 하지만

내부적으로 가면 오히려 그렇지 않은 경우가 많습니다.

지속적 성장을 위한 어젠다를 그리고 보다

빠른 수익 창출을 내기 위한 편법을 자행하는 경우도 많습니다.

그래서 슬랙이 더 대단해 보입니다.

저자는 DEI를 실천하려는 각 기업이 DEI의 어디에 위치하는지를 진단하는

다섯 단계(인식, 순응, 전술, 통합, 지속)의 프레임워크를 제시합니다.

인식: DEI의 핵심은 무엇인가?

순응: 해야 한다니 DEI를 한다

전술: DEI는 우리 목표에 어떻게 들어맞는가?

통합: DEI는 우리가 하는 모든 일의 일부분이다

지속: 조직이 변화해도 DEI는 장기적으로 굳건하다

대부분 기업들은 순응 단계와 전술 단계에서 멈춰서 앞으로 나아가가지 못하는

경우가 많다고 합니다.

DEI를 실천하려고 했지만 구체적인 성과와 변화가 보이지 않는다고요.

다정한 변화는 성과가 바로 나타나지 않습니다.

그럼에도 기업이 먼저 실천해야 하는 DEI를 실천해야 하는 이유는

기업이 지속성장하며 오랜 시간 걸어나가야 한다면

그 안에 구성원들과 함께 해야 하기 때문입니다.

다정함은 어떠한 매력보다 강한 힘을 갖고 있습니다.

다름을 이해하고, 차별받은 이들에게 손을 먼저 내밀며

그들에게 평등한 기회를 마련해 주는 것

등 떠밀고 죽으라는 사회가 아니라

벼랑 끝에 서있는 이들에게 손을 내밀어 주는 곳이 있는 사회로

변화기를 바랍니다.

- 출판사로부터 받아 솔직하게 작성한 글입니다 -