《이토록 쓸모 있는 수학적 사고》 류쉐펑

이토록 쓸모 있는 수학적 사고 - 복잡한 세상을 꿰뚫는 19가지 생각의 기술
류쉐펑 지음, 이서연 옮김, 김지혜 감수 / 미디어숲 / 2026년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

수학적 사고는 수학 문제 풀 듯 계산만 잘하는 능력이 아니라 세상을 논리와 구조로 이해하려는 사고 방식을 말합니다.

어떤 문제를 마주했을 떄 감에 의존하기보다 조건을 정리하고 핵심을 추려내며 일관된 규칙으로 해결하려는 태도를 말합니다.

결국 수학적 사고는 정답을 빠르게 맞히는 기술이 아니라 왜 그런 결과가 나오는지 이해하고 설명할 수 있는 힘입니다.

이 책 《이토록 쓸모 있는 수학적 사고》에서는 복잡한 세상을 꿰뚫는 19가지 생각의 기술을 알려줍니다.

다양성이란 하나로 같지 않고 서로 다르게 존재하는 상태로 다양성이 이점을 가져다준다는 것은 이미 널리 알려진 사실입니다.

공공 정책 문제를 해결하기 위해서도 다양성을 위해 통계학자, 경제학자, 사회학자 등이 필요합니다.

이런 다양성을 이점을 살펴보기 위해 연랍 방정식이 필요합니다. 연립 방정식은 두 개 이상의 방정식을 동시에 만족하는 답을 찾는 문제입니다.

각각의 식을 따로 푸는 게 아니라 모든 식을 함께 성립시키는 값을 구하는 것으로 여러 각도에서 관찰을 진행해 얻은 공통된 의견으로 답을 찾습니다.

만약 여러 사람이 소통을 통해 이룬 공통된 의견으로 사건에 감춰진 진실을 알고자 한다면 서로 다른 견해를 가진 사람들로 구성되어야 유리합니다.

공통된 의견이 사건의 진실과 근접하려면 사람들의 관찰 각도가 비교적 큰 차이를 가지고 있어야 합니다.

비교적 큰 차이를 가진 각도에서 관찰을 진행한 뒤 얻은 공통된 의견이어야만 비로소 의미가 있습니다. 이런 것이 바로 수학의 관점입니다.

요즘 인형 뽑기 기계가 인기가 많습니다. 일본에는 다양한 뽑기 기계를 모아둔 곳도 있습니다. 인형 뽑기를 계속하는 것은 확률 때문입니다.

통계학에서 큰 수의 법칙이라고 하는데 어떤 사건의 시행 횟수가 충분하다면 해당 사건의 결과의 출현 빈도가 그 확률과 같다는 것입니다.

시행 횟수가 많을수록 상대도수가 확률에 더욱 가까워지는 것입니다. 큰 수의 법칙에 근거해 보면 게임을 한 횟수가 많을수록 평균 손실에 근접해집니다.

인형 뽑기 운영자도 확률적 우위와 큰 수의 법칙을 이용하고 있습니다. 참여하는 사람이 많기만 하다면 인형 뽑기 운영자는 실패할 수 없습니다.

창업도 마찬가지로 일반적으로 성공할 확률이 낮지만 출중한 능력과 자본을 가지고 있다면 성공 확률이 일반인보다 높아집니다.

큰 수의 법칙을 통해 우리는 창업 횟수가 일정 값에 도달해야 확률이 비로소 현실에 반영된다는 것을 알 수 있습니다.

《터보 스트래티지》 브라이언 트레이시

터보 스트래티지
브라이언 트레이시 지음, 황선영 옮김 / 국일미디어(국일출판사) / 2026년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

경영전략이란 기업이 목표를 달성하기 위해 자원을 떻게 배분하고 경쟁에서 어떻게 이길 것인지에 대한 장기적인 방향과 계획입니다.

경영전략에는 보통 시장 분석이나 경쟁사 파악, 자사의 강점과 약점 분석이 포한됩니다. 장기적인 성장과 지속 가능성을 중요하게 봅니다.

이 책 《터보 스트래티지》는 터보 전략을 통해 미래의 삶이나 직장, 사업이 더 잘 될 수 있고 환경에서 살아남을 수 있는 실용적인 기술을 소개합니다.

터보 전략은 전략을 세우고 적용하기에 강렬하고 빠르고 집중적이고 효과적인 방법으로 즉각적인 변화와 더 나은 결과를 빨리 얻을 수 있습니다.

우선순위를 설정하거나 어떤 결정이나 행동의 가치를 알아내는 데는 간단한 규칙이 있습니다. 바로 결과를 고려하는 것입니다.

중요한 행동이나 결정이란 잠재적으로 의미 있는 겨로가로 이어지는 것입니다. 잠재적인 성과가 클수록 그런 성과를 끌어낼 행동이나 결정이 중요해집니다.

이렇게 보면 전략적인 사고와 계획 수립은 의사 결정자가 하는 모든 행동을 통틀어서 가장 중요한 일인지도 모릅니다.

경영전략을 세우려면 현 상황을 명확하게 이해해야 합니다. 어떤 영역이든 답이 애매하거나 불확실하면 문제나 어려움에 봉착할 수 있습니다.

자신이 추구하는 가치가 명확해졌다면 이런 가치를 바탕으로 사명서를 작성합니다. 가치가 3~5개면 충분하고 부담을 느낄 필요 없습니다.

사명서에는 반드시 어떤 식으로 척도를 제시해야 합니다. 그래야만 진전이 얼마나 있는지 가늠해볼 수 있습니다.

사명서를 작성하고 수정하는 데 사람이 많이 참여할수록 직원들이 그 사명에 따라 더 열심히 일할 것입니다.

자기 자신을 객관적으로 살펴야 합니다. 정확한 정보를 얻고 그 정보를 바탕으로 앞으로 어떻게 나아갈지 결정하는 것이 좋습니다.

경영전략을 세우려면 오늘 자신이 정확히 어디에 있고 어떤 상태인지에 대한 현실적이고 정직한 진단이 먼저 이루어져야 합니다.

터보 전략은 자신이 비즈니스의 핵심 영역에서 성취하고 싶은 것이 무엇인지 확실하게 결정하는 데서 출발합니다.

미래 지향적인 사고는 경영전략 수립과 전략적인 사고 방식의 핵심 요소입니다. 분야를 막론하고 간부와 지도자는 미래 지향적인 사고를 할 책임이 있습니다.

성공하려면 특정한 분야에서 비교우위를 점해야 합니다. 그것이 성공을 좌우하는 가장 중요한 단일 요인입니다.

《문제적 여성들의 북클럽》 마리 보스트윅

문제적 여성들의 북클럽
마리 보스트윅 지음, 이윤정 옮김 / 정은문고 / 2026년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

낯선 곳에서의 생활은 설렘이나 기대도 있지만 잘 적응할 수 있을지 외롭지는 않을지 걱정이 되기도 합니다.

미국 중산층 가정의 마거릿은 세 아이와 함께 워싱턴 DC에서 40킬로미터 떨어진 버지니아 북부의 신도시 마을로 이사한 지 10년이 지났습니다.

1960년대 마거릿은 자신의 어머니와는 다른 여성의 삶을 살고 싶었지만 30대 초반 세 아이의 엄마가 되고나서 보니 어머니와 같은 운명인 것 같았습니다.

그러나 최근 사회엔 많은 변화가 일어나고 있었고 마거릿과 같은 여성들에게도 변화가 일어났습니다.

물론 누군가는 그 변화를 받아들이기도 하지만 누군가는 매도하기도 하고 또 누군가는 외면한 채 아무 일도 일어나지 않은 듯 행동했습니다.

최근 마거릿의 이웃으로 뉴욕에서 샬럿이 이사를 옵니다. 마거릿은 새이웃에게 인사를 하려고 쿠키를 구워 방문합니다.

인사를 하는 것이지만 샬럿은 호의적인 이웃은 아닌듯 마거릿의 이런저런 질문에 간략한 대답만 하며 자리를 피하고 싶어하는 듯했습니다.

그러다 마거릿은 샬럿에게 자신들의 북클럽 모임에 초대하고 샬럿은 여성성의 신화라는 책을 읽으면 참석하겠다고 합니다.

마거릿은 또다른 이웃인 빗시와 비비안과 함께 북클럽 모임을 가지게 됩니다. 그러면서 계속해서 책을 읽고 토론을 하면서 모임을 이어갑니다.

마거릿이나 샬럿, 비비안 등은 모두 결혼을 하고 아이를 낳은 가정주부입니다. 남편들 역시 사회적으로 성공한 남성들입니다.

그래서 가정에서 아무런 문제 없이 아이들과 행복한 중산층 생활을 하고 있는 전형적인 가정주부였습니다.

그러나 샬럿과 함께 북클럽 모임을 하면서 네 주인공들이 대학을 다녔고 누구보다 총망받던 여성이었던 것입니다.

마거릿은 남편 월터를 만나 대학을 졸업하지 못하고 결혼을 합니다. 대학생 때 마거릿은 우수한 학생이었지만 결혼으로 졸업을 하지 못합니다.

행복한 가정을 가지고 있지만 마거릿은 마음 한쪽엔 대학을 졸업하지 못한 것과 설명하기 어려운 공허함과 권태를 느끼고 있었습니다.

반복되는 일상과 피상적인 이웃 관계에서 답답하기도 하며 이웃의 시선을 너무나 신경 쓰는 분위기 역시 답답하기만 했습니다.

그러다 시크하면서 냉소적인 샬럿을 만나면서 책을 읽게 되고 사회가 변화하기 시작한다는 것을 알 수 있었습니다.

이 소설 《문제적 여성들의 북클럽》의 배경이 되는 1963년은 미국에서도 의미있고 상징적인 해입니다.

미국에서 여성의 사회적 지위가 법적, 사회적으로 제한된 상태였지만 1963년 전환기를 맞게 됩니다. 여성의 교육과 취업 기회가 점차 확대됩니다.

여성 권리 향상 운동이 활발해지기 시작하는 시점으로 중산층 여성들이 느끼던 불안과 억압을 밖으로 드러내고 성별에 따른 임금 차별 금지법도 생깁니다.

《한눈에 보는 AI 반도체 산업》 미스터트리거

한눈에 보는 AI 반도체 산업 - GPU부터 HBM, 파운드리, 패키징, 데이터센터까지 하나의 흐름으로 읽는 AI 반도체 생태계
MrTrigger 지음 / 한빛미디어 / 2026년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

반도체는 전기가 잘 흐르는 도체와 거의 흐르지 않는 부도체의 중간 성질을 지닌 물질로 실리콘이 대표적인 물질입니다.

온도나 불순물 첨가하는 도핑 과정에 따라 전기 전도도가 크게 변하는 특징을 가지고 있습니다.

이러한 특성 때문에 반도체는 전류의 흐름을 켜고 끄거나 하는 제어역할을 할 수 있어 트랜지스터와 같은 전자 소자의 재료로 활용됩니다.

반도체는 컴퓨터, 스마트폰, 자동차 등 전자기기의 필수 요소로 정보 처리와 저장, 신호 제어 등 다양한 기능을 합니다.

이뿐만 아니라 반도체는 인공지능, 통신, 자동차 산업에서도 필수적인 요소로 자리잡고 있습니다.

반도체 산업은 현대 기술과 경제를 이끄는 핵심 기반으로 팬더믹으로 반도체 생산에 차질이 생기자 자동차 등 전자기기 생산에도 차질이 생겼습니다.

이제 AI 시대 반도체를 모르면 미래를 읽을 수 없습니다. 오늘날의 AI는 단일 기술이 아니고 거대한 가치사슬이 서로 긴밀하게 결합되었습니다.

반도체의 연산칩은 데이터를 계산하고 처리하는 기능을 담당하는 핵심 반도체입니다. 인간의 두뇌 역할입니다.

컴퓨터나 스마트폰, AI 모델이 움직이려면 반드시 연산이 필요한데 그 연산을 담당하는 핵심 부품이 바로 연산칩입니다.

연산칩은 프로그램의 명령을 해석하고 산술 논리 연산을 실행하며 컴퓨터나 스마트폰의 전반적인 동작을 제어하는 역할을 합니다.

AI , 반도체 기술 산업을 이야기하면서 엔비디아를 빼놓고 말하기는 어렵습니다. 현재 엔비디아는 AI 시대 기반 시설을 대부분 장악한 기업입니다.

2016년 이후 엔비디아는 자신의 정체성을 완전히 다시 정의합니다. CPU 기업이 아니라 AI 데이터센터를 통째로 설계하고 공급합니다.

현대 AI 산업의 뿌리를 장악하는 기업으로 탈바꿈하기 시작한 것입니다. 엔비디아의 강점은 칩 내부 구조의 우월함과 클러스터 전체를 만듭니다.

구글, 메타, 오픈AI와 같은 빅테크 기업들은 엔비디아에 막대한 비용을 지불하고 있습니다. 리스크 관리 문제 때문입니다.

AI 신업은 아직 방향이 완전히 정해지지 않았습니다. 모델 구조도 빠르게 바뀌고 학습 방식 역시 계속 진화하고 있습니다.

이 책 《한눈에 보는 AI 반도체 산업》에서는 반도체 산업의 전망이나 미래보다는 반도체에 대한 상세한 설명이 더 많습니다.

반도체 산업을 구성하는 핵심 요소인 연산칩부터 메모리, 패키징, 파운드리, 장비, 데이터센터, 클라우드까지 살펴봅니다.

이 구조를 이해하지 못하면 AI 산업에 대한 해석은 단편적일 수밖에 없어 기본적인 정보와 이해가 필요합니다.

《야구장은 가봤지만 야구는 모르는 당신에게》 박정호

야구장은 가봤지만 야구는 모르는 당신에게 - 야구를 10배 더 재미있게 보는 법
박정호 지음 / 메이트북스 / 2026년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

2026년 KBO 리그의 시즌이 시작되었고 야구의 인기는 여전히 높습니다. 이 책 《야구장은 가봤지만 야구는 모르는 당신에게》은 초보자들을 위한 책입니다.

야구를 좋아하는 사람들은 많지만 그렇지 못한 사람들도 많습니다. 이제 막 야구에 관심을 가지는 야구 초보자들에게 이 책이 필요합니다.

이 책 《야구장은 가봤지만 야구는 모르는 당신에게》는 야구에 대해 하나에서 열까지 자세히 쉽게 설명해 주고 있습니다.

어떤 스포츠든 경기 규칙을 알고나면 더 재밌게 경기를 관람할 수 있습니다. 야구 경기도 마찬가지로 경기 규칙을 안다는 것은 중요합니다.

《야구장은 가봤지만 야구는 모르는 당신에게》에는 야구 경기장 전광판 읽는 법, 야구 규칙 알기, 야구 즐기기 등 다양한 이야기가 있습니다.

야구장에 응원을 하러 가는 사람들이 많고 어느 쪽에 앉아서 응원을 해야 할까요? 야구장은 홈팀 응원석과 원정팀 응원석이 있습니다.

티켓을 할 때 그 점을 고려해서 구입해야 합니다. 대부분의 KBO 구장은 홈팀이 1루 쪽 더그아웃을 쓰고 원정팀이 3루 쪽을 씁니다.

다만 고척처럼 반대로 사용하는 구장도 있습니다. 각 프로야구 팀의 홈 구장에서 홈팀 응원석 위치는 팀별, 구장별로 조금씩 다릅니다.

야구 선수는 저마다 고유한 등번호를 달고 있고 그 번호가 곧 그 선수의 정체성이 됩니다. 등번호를 외우면 멀리서도 그 선수를 알아볼 수 있습니다.

등번호 하나에 선수의 각오와 사연이 담긴 경우가 많습니다. 선수의 의지를 담거나 동경하는 선수의 번호를 선택하는 등의 의미가 있습니다.

처음 야구에 대해 알게 되면 규칙이 복잡하다고 생각합니다. 경기를 보다 보면 생전 처음 보는 상황이 툭툭 튀어나오기도 하고 야구가 어렵다고 생각합니다.

그런데 규칙은 외우는 게 아니라 이유를 알아가며 이해하는 것입니다. 규칙은 모든 상황을 공정하게 만들기 위해 설계된 것들이라 규칙이 논리로 보입니다.

야구장 그라운드 한가운데를 보면 네 개의 하얀 베이스가 있고 그것을 다이아몬드라고 부릅니다. 야구는 이 다이아몬드를 중심으로 모든 게 달라집니다.

야구 규칙의 뼈대를 알면 나머지는 자연스럽게 따라옵니다. 다이아몬드를 한 바퀴 돌면 점수, 3아웃이면 공격 종료, 9이닝이 끝나면 경기 종료입니다.

그라운드의 9명은 각자의 자리마다 각자의 이유가 있습니다. 투수는 마운드에 서고, 포수는 홈플레이트 바로 뒤에 앉습니다.

야구팬이 되는 데는 정해진 순서는 없습니다. 응원가를 먼저 외우는 사람도 있고 등번호를 먼저 외우는 사람도 있습니다.

어떤 팀을 응원할지 고민하다가 어느 날 자연스럽게 결정되는 경우도 있습니다. 그 과정이 다 달라도 야구를 좋아하면 팬입니다.