출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.
경영전략이란 기업이 목표를 달성하기 위해 자원을 떻게 배분하고 경쟁에서 어떻게 이길 것인지에 대한 장기적인 방향과 계획입니다.
경영전략에는 보통 시장 분석이나 경쟁사 파악, 자사의 강점과 약점 분석이 포한됩니다. 장기적인 성장과 지속 가능성을 중요하게 봅니다.
이 책 《터보 스트래티지》는 터보 전략을 통해 미래의 삶이나 직장, 사업이 더 잘 될 수 있고 환경에서 살아남을 수 있는 실용적인 기술을 소개합니다.
터보 전략은 전략을 세우고 적용하기에 강렬하고 빠르고 집중적이고 효과적인 방법으로 즉각적인 변화와 더 나은 결과를 빨리 얻을 수 있습니다.
우선순위를 설정하거나 어떤 결정이나 행동의 가치를 알아내는 데는 간단한 규칙이 있습니다. 바로 결과를 고려하는 것입니다.
중요한 행동이나 결정이란 잠재적으로 의미 있는 겨로가로 이어지는 것입니다. 잠재적인 성과가 클수록 그런 성과를 끌어낼 행동이나 결정이 중요해집니다.
이렇게 보면 전략적인 사고와 계획 수립은 의사 결정자가 하는 모든 행동을 통틀어서 가장 중요한 일인지도 모릅니다.
경영전략을 세우려면 현 상황을 명확하게 이해해야 합니다. 어떤 영역이든 답이 애매하거나 불확실하면 문제나 어려움에 봉착할 수 있습니다.
자신이 추구하는 가치가 명확해졌다면 이런 가치를 바탕으로 사명서를 작성합니다. 가치가 3~5개면 충분하고 부담을 느낄 필요 없습니다.
사명서에는 반드시 어떤 식으로 척도를 제시해야 합니다. 그래야만 진전이 얼마나 있는지 가늠해볼 수 있습니다.
사명서를 작성하고 수정하는 데 사람이 많이 참여할수록 직원들이 그 사명에 따라 더 열심히 일할 것입니다.
자기 자신을 객관적으로 살펴야 합니다. 정확한 정보를 얻고 그 정보를 바탕으로 앞으로 어떻게 나아갈지 결정하는 것이 좋습니다.
경영전략을 세우려면 오늘 자신이 정확히 어디에 있고 어떤 상태인지에 대한 현실적이고 정직한 진단이 먼저 이루어져야 합니다.
터보 전략은 자신이 비즈니스의 핵심 영역에서 성취하고 싶은 것이 무엇인지 확실하게 결정하는 데서 출발합니다.
미래 지향적인 사고는 경영전략 수립과 전략적인 사고 방식의 핵심 요소입니다. 분야를 막론하고 간부와 지도자는 미래 지향적인 사고를 할 책임이 있습니다.
성공하려면 특정한 분야에서 비교우위를 점해야 합니다. 그것이 성공을 좌우하는 가장 중요한 단일 요인입니다.