《망설임은 스스로를 베는 가장 날카로운 칼이다》 항우

망설임은 스스로를 베는 가장 날카로운 칼이다 ㅣ 현자병법 1
항우 지음 / 블랙라벨 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

중국 역사에서 가장 뛰어난 무장 가운데 한 명으로 꼽히는 항우는 진나라를 무너뜨리는 데 결정적인 역할을 합니다.

흔히 서초패왕이라는 이름으로 더 잘 알려져 있습니다. 항우는 진나라가 명망한 뒤 스스로 황제가 되지 않았습니다.

대신 옛 초나라 지역을 중심으로 나라를 세우고 자신을 서초패왕이라 칭했는데 중국 전역을 18개 제후국으로 나누어 제후들에게 나누어 줍니다.

그럼에도 불구하고 항우는 제후들을 다스리는 정치력에서는 어려움을 겪었습니다. 군사적 재능은 뛰어났지만 정치적으론 한계를 보였습니다.

공을 세운 부하를 적절히 포상하지 못하거나 뛰어난 책사들의 조언을 충분히 활용하지 못했다는 지적을 받습니다.

반면 유방은 자신보다 뛰어난 인재를 신뢰하고 등용하는 데 능했고 이런 차이가 최종적인 승패를 가른 중요한 요인으로 언급됩니다.

이 책 《망설임은 스스로를 베는 가장 날카로운 칼이다》는 항우의 생애와 초한전쟁을 통해 항우의 리더십을 배워봅니다.

우리가 항우에게 배워야 할 것은 결과가 아니라 자세입니다. 자기 삶을 자기 손으로 끝까지 밀고 나간 자의 자세입니다.

남이 짜놓은 판 위에서 부속품으로 죽지 않겠다는 그 단호함, 이천 년 전 한 사내가 산을 뽑겠다고 노래했을 때 자기 인생의 무게는 자신이 들겠다는 것입니다.

권위라는 것은 묘한 물건이라 누군가 정해 준 위계에 한 번 길들여지면 그 위계가 합리적인지 아닌지를 따지는 능력 자체가 마비됩니다.

주체적인 결단이라는 말은 종종 오해를 부릅니다. 누군가는 그것을 안하무인의 태도로 또 누군가는 무모한 객기로 읽습니다.

항우의 결단은 무모하지 않았습니다. 주체적 결단은 정보 없는 자의 만용이 아닙니다. 그것은 충분히 보고 있는 사람이 더 이상 보고만 있기를 거부합니다.

주체적 결단은 한 가지 불편한 진실이 따라옵니다. 결과에 대한 무한책임입니다. 다른 사람의 허락 위에 올라탄 결정은 실패했을 때 함께 미끄러집니다.

혼자 내린 결정은 혼자 떨어집니다. 길을 여는 일은 칼을 휘두르는 일이 아닙니다. 그것은 오늘 하루의 작은 결정 하나를 미루지 않는 일입니다.

결정을 미루지 않는 사람은 자기도 모르는 사이에 자기 인생의 첫 줄을 자기 손으로 쓰기 시작합니다.

결단은 성공의 시작점이며 망설임은 스스로 가능성을 제한하는 것입니다.

《하루 1시간으로 월 300 더 버는 40대 임부장 이야기》 사장썸머(임선영)

하루 1시간으로 월 300 더 버는 40대 임부장 이야기
사장썸머(임선영) 지음 / 모티브 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

요즘 쉽게 볼 수 있는 것이 무인 가게입니다. 다양한 무인 가게들이 있는데 카페나 문구점, 빨래방, 옷가게, 과자, 아이스크림 등 다양합니다.

이렇게 무인 가게가 증가하는 것은 직원이 상주하지 않아도 키오스크나 자동결제, 출입 인증 시스템 등을 이용해 매장을 운영할 수 있습니다.

최근에는 인건비 절감과 24시간 운영 가능성 때문에 더욱 다양한 형태로 확산되고 있습니다.

직원 채용이나 교육, 휴무 관리 등에서 오는 부담도 줄어들고 운영 시간 또한 자유롭습니다. 다른 직업이나 사업과 병행도 할 수 있습니다.

소규모 창업이 가능해 넓은 매장이나 많은 인력이 필요하지 않은 경우가 많습니다. 비교적 작은 공간으로 시작해 규모를 키울 수 있습니다.

이런 장점들을 생각하며 무인 가게를 창업하고 직장인도 소자본으로 시작할 수 있습니다.

이 책 《하루 1시간으로 월 300 더 버는 40대 임부장 이야기》은 소자본으로 창업한 직장인의 이야기입니다.

5년간 준비 끝에 2개의 무인카페 매장을 운영하게 되면서 추가로 2개의 매장을 더 열어 다점포 운영을 할 수 있었습니다.

누구나 이 시스템을 이해하면 큰 자본 없이 월급만큼의 수익을 확보할 수 있고 개인의 능력보다는 열정과 실행의 문제입니다.

퇴사를 고민하면서 퇴사하기 전에 창업에 도전하려면 우선 시간에 매이지 않는 일을 찾아야 했고 무인 창업 아이템들에 눈이 갑니다.

퇴사를 하더라도 노동력과 시간을 갈아넣어서 하는 일은 그만하고 싶은 마음이었고 그러려면 무인 아이템이어야 했습니다.

많은 무인 아이템 중에서 커피를 마시고 카페에서 보내는 시간이 많으니 기존의 무인카페 반대로 했을 때 차별화가 있을 것이라 생각했습니다.

창업 비용을 계산해보니 가지고 있던 돈보다 많이 필요해 좀 더 노력하고 기존과 다른 방식을 찾았습니다.

직장 생활을 하면서 2개의 매장을 창업하고 운영하다가 퇴사하고 2개 매장을 더 오픈했고 퇴사 후 4개의 무인카페를 운영하게됩니다.

하루 1시간이라는 투자로 수익을 만들어 낼 수 있는 구조는 흔치 않습니다. 단순한 부업의 개념을 넘어 충분히 하나의 안정적인 수익원의 형태입니다.

무인이라는 구조와 수익만 보고 사업을 시작하고자 하는 사람이라면 오히려 발을 들이지 않는 것이 맞다고 생각합니다.

공간에 대한 애정 없이 운영되는 매장은 결국 고객에세도 지역에게도 사랑 본인에게도 좋은 결과를 주기 어렵기 때문입니다.

맛없는 커피와 관리되지 않는 공간은 금방 외면받게 되고 그것은 곧 사업의 실패로 이어집니다.

《머니볼》 마이클 루이스

머니볼
마이클 루이스 지음, 김찬별.노은아 옮김 / 비즈니스맵 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

프로 스포츠팀에서 뛰고 있는 선수라면 연봉이나 자신의 몸값에 대해 민감하면서 신경쓰지 않을 수 없습니다.

국제적인 스포츠 경기가 있을 때 가끔 경기를 하는 두 팀 간의 선수들 연봉이 비교되는 경우가 있습니다.

엄청난 연봉을 받는 선수들이 있는 팀의 선수 몇 명만으로 상대팀 전체 선수의 연봉을 훌쩍 넘는 경우도 많습니다.

프로 선수들의 연봉이 이렇게 차이가 나는 것은 실력의 차이나 성적의 차이라고 생각할 수 있습니다.

이 책 《머니볼》은 야구를 통한 경영 혁신과 데이터 분석, 리더십, 고정관념 깨기 등을 다룬 책입니다.

2002년 가장 부유했던 구단인 뉴욕 양키스는 팀의 총연봉이 가장 가난한 구단인 오클랜드 에이스와 템파베이의 연봉 총액이 3분의 1도 못 미칩니다.

이런 격차는 부자 팀만이 뛰어난 선수를 보유할 수 있음을 의미합니다. 가난한 팀이 확보할 수 있는 선수는 다쳤거나 기량이 부족한 선수입니다.

그러니 성적이 부진하리라는 건 예상 가능한 일입니다. 그러나 오클랜드 에슬레틱스는 정반대의 사례에 속합니다.

과거 수년간 메이저리그에서 연봉 총액 기준으로 보면 꼴찌이거나 간신히 골찌를 면했고 정규 시즌에서는 많은 승리를 거두었습니다.

그들은 3년 연속으로 플레이오프에 진출했으며 2000년과 2001년 가장 부자 구단인 양키스에 아웃카운트 몇 개 차이로 아깝게 패했습니다.

어떻게 두 번째 가난한 프로야구 팀이 정규 리그에서 엄청난 부자 팀들과 겨루어 한 팀을 제외한 다른 29개 팀보다 더 많은 승리를 챙길 수 있었을까요?

프로야구에서는 얼마나 돈을 많이 갖고 있느냐 하는 것보다 얼마나 돈을 잘 쓰느냐가 여전히 중요합니다.

단장 빌리는 부자 구단과 달리 선수 영입에 쓸 돈이 부족했습니다. 빌리는 돈이 많은 팀과 같은 방식으로 경쟁하면 이길 수 없다고 생각했습니다.

남들이 발견하지 못하는 가치를 찾아내는 방식을 선택합니다. 그것은 바로 데이터였습니다. 출루율, 볼넷, 실제 승리에 기여한 능력 등을 평가합니다.

기존의 스카우터들은 선수를 선택할 때 경험과 직관에 의존했고 잘생긴 외모나 뛰어난 운동 능력, 화려한 경력 등을 중요하게 봤습니다.

빌리가 데이터를 믿은 것은 사람의 눈이 놓치는 것을 숫자로 발견할 수 있다고 생각한 것입니다.

이는 비즈니스에도 적용할 수 있습니다. 오클랜드가 저평가된 선수를 발굴했듯 자원이 부족하면 기존 방식 대신 새로운 전략을 찾게 됩니다.

《영국의 여왕과 공주》 홍차교실

영국의 여왕과 공주 ㅣ 에이케이 트리비아북 AK Trivia Book
Cha Tea 홍차 교실 지음, 김효진 옮김 / AK(에이케이)커뮤니케이션즈 / 2024년 8월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

21세기 AI 시대에 일본에서는 여왕을 인정할 수 없다며 무조건 남자 왕족을 찾아 왕위를 계승해야 한다는 뉴스를 보았습니다.

이런 왕족도 있지만 오래전부터 여왕이 왕위를 이어받은 나라도 많습니다. 대표적인 예시로 영국 왕실을 꼽을 수 있습니다.

오래전부터 영국은 여왕이 왕위를 계승하며 로열 패밀리의 품위를 지키며 국민들의 사랑을 받아왔습니다.

영국 여왕 엘리자베스 2세는 재위 기간이 약 70년으로 영국 역사상 최장수 재위 군주였고, 영국 사회의 안정성과 연속성을 상징했습니다.

엘리자베스 2세의 인생은 파란만장하고 드라마틱했습니다. 여왕은 개인사 이상으로 가족 문제에 휘둘린 생애를 살았다고 할 수 있습니다.

시대가 변하면서 왕실에서도 왕실의 법이 조금씩 변화기도 했지만 여동생의 결혼 문제, 세 자녀의 이론, 손자의 왕실 이탈, 아들의 재혼 등이 있습니다.

이 책 《영국의 여왕과 공주》은 영국 왕실의 역사와 함께 영국인들이 사랑하는 차 문화까지 함께 읽을 수 있습니다.

영국은 지금도 컵에 따뜻한 차를 마시는 것이 생활의 일부라고 할 정도로 차, 홍차를 즐겨마십니다.

영국을 대표하는 애프터눈 티와 홍차 문화는 왕실과 귀족 사회에서 시작했고 발전했다고 할 수 있습니다.

특히 왕비와 공주들이 차를 즐기면서 궁정 문화가 사회 전반으로 확산되었는데 《영국의 여왕과 공주》에서 차를 좋아했던 왕실을 소개합니다.

영국 왕실에 차 문화를 정착시킨 브라간사의 캐서린 이후의 여왕과 왕비 22명의 인생 이야기와 차 이야기입니다.

앤 여왕은 1702년부터 1714년까지 재위한 영국의 여왕이자 잉글랜드와 스코틀랜드를 하나의 국가인 그레이트브리튼 왕국으로 통합했습니다.

앤 여왕 시대에 보급된 것이 은으로 만든 찻주전자로 앤은 서양 배를 모티브로 한 로코코 양식의 찻주전자를 가지고 있었습니다.

이 찻주전자는 앤 여왕 양식으로 불리며 상류층의 인기를 끌었습니다. 앤 여왕은 단 음식을 무척 좋아했고 차를 마시며 디저트를 먹었습니다.

메클렌부르크슈트렐리츠의 샤를로테는 영국 국왕 조지 3세의 왕비로 18세기 후반 영국 왕실에서 중요한 역할을 합니다.

샤를로테는 조지 3세와 결혼해 15명의 자녀를 낳았고 독일 출신이지만 궁정의 차를 즐겼고 차 문화를 왕실 생활의 일부로 자리 잡게 했습니다.

특히 왕비가 차를 마시는 모습은 귀족 사회에서 차가 우아함과 교양의 상징으로 받아들여지는 데 큰 기여를 했습니다.

이렇게 《영국의 여왕과 공주》에서는 영국의 역사와 왕실의 재밌는 이야기, 차 문화까지 전부 읽을 수 있습니다.

《넘어지고 나서야 일어서는 법을 알게 된다》 윤서진

넘어지고 나서야 일어서는 법을 알게 된다 - 흔들리는 마음을 다독이며 변화를 완성하는 방법
윤서진 지음 / 자음과모음 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

이 책 《넘어지고 나서야 일어서는 법을 알게 된다》에서는 변화와 전환의 차이를 알려줍니다.

변화는 외부에서 일어나는 사건이고 전환은 그 변화에 적응하기 위한 내면의 과정입니다.

변화가 삶의 표면에서 일어나는 사건을 의미한다면 전환은 그 사건을 통해 달라지는 나를 의미합니다.

《넘어지고 나서야 일어서는 법을 알게 된다》에서는 이렇게 내면과 외면의 변화에 대해 먼저 구분하며 읽는 것이 좋습니다.

변화가 외부의 일이라면 전환은 내면의 일이고 삶에 찾아온 변화를 내 안에서 완성하는 일이 바로 전환입니다.

그러한 전환이 일어나는 인생의 시기를 전환기라고 하고 삶에 변화가 찾아왔을 때 전환을 잘하면 삶이 안정을 찾을 수 있습니다.

나라는 사람은 하나의 모습으로 정해져 있는 것이 아닙니다. 우리는 나다움을 나에게 딱 맞는 옷처럼 고정된 성격이나 태도라고 생각합니다.

하지만 사실 나다움은 그때그때 삶의 환경과 경험에 따라 끊임없이 조정되는 방향성에 가깝습니다.

삶의 맥락이 바뀌면 내 모습도 변화한 맥락에 맞게 새롭게 구성되는 것이 자연스럽습니다.

변화는 우리 자신의 결심으로만 시작되는 것은 아닙니다. 우리가 원하지 않았지만 어쩔 수 없이 맞이하게 되는 변화들도 있습니다.

삶이 갑자기 나에게 시련을 줄 때 대부분 그 시련을 불운이나 타인의 탓으로 돌리며 외면한 채 버티기만 하다 보면 우리는 넘어지게 됩니다.

때로는 내 의지가 아닌 나를 둘러싼 세상이 나에게 변화를 요구할 수 있다는 사실을 인정해야 합니다.

예전에는 괜찮았던 일이 이제는 마음에 걸릴 때 그것을 게으름과 변덕으로 해석하여 자신을 몰아세우지 말아야 합니다.

오히려 이전의 기준으로 지금의 나를 설명할 수 없고 내면의 가치가 바뀌었다는 정직한 신호입니다.

전환은 언제나 이런 불편함에서 시작됩니다. 예전에는 괜찮았지만 지금의 나에게는 더는 괜찮지 않은 것을 인정해야 합니다.

공백기가 두려운 가장 큰 이유는 그 시간을 무언가로 채워야 한다는 압박 때문입니다. 하지만 모든 시간이 빽빽하게 채워져야 하는 것은 아닙니다.

여백이 있어야 균형이 잡히듯 인생에도 비워둬야만 빛이 나는 시간이 있습니다. 전환기에는 의도적으로 공백기를 갖는 것이 필요합니다.

전환기에 하나의 단계를 끝내고 곧바로 다음으로 나아가려 애쓰지 않아도 됩니다. 새로운 문을 열기 전에 잠시 멈춰 주변을 여유롭게 둘러봅니다.