퍼스널 MBA

퍼스널 MBA - 비즈니스 성공의 불변법칙, 경영의 멘탈모델을 배운다!
조쉬 카우프만 지음, 이상호.박상진 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월

[퍼스널 MBA], 제목에 MBA를 넣어 놓으니 학구적인 인상이 짙다.

MBA는 (Master of Business Administration)의 약자로서 흔히 ‘경영학 석사과정’정도로 이해되고 있다.

그러나, 그보다는 엄밀하게 말하여서 ‘경영에 관련한 모든 분야 즉 경영의 A에서 Z까지를 다 섭렵하여 마스트하는 과정’이라는 의미에 더 가깝다.

그런 까닭에 이 과정을 이수한 사람은 경영 현장에서 올라운드 플레이어 역할을 수행해야 하는 것이다.

사실 나는 대학교를 다닐 때 경영학을 전공하였다.

내가 알고 있는 경영이란 ‘기업 뿐 아니라 사람이 모여서 살아가는 곳에는 모두 경영이 필요하다’ 고 생각한다. 어떤 곳에서는 경영이라는 개념을 사용하기도 하고, 그 명칭을 생략하기도 하지만 사람을 관리하고, 업무를 통제하는 제 업무는 다 경영인 것이다.

이처럼 경영은 폭이 넓어서 우리가 사는 곳에는 경영이 존재하지 않는 곳이 없다.

그러나, 폭이 넓은 반면 깊이는 그렇지 못하다고 알고 있다.

경영은 조직관리, 리더쉽, 마케팅, 영업, 재무와 회계 등의 분야에 다 걸쳐 있다.

이 책을 쓴 저자는 경영학 학위 소지자는 아니다.

그러나 신시내티 대학을 다닐 때 [칼 린더 우등학생 프로그램]에 참여한 적이 있는데, 이는 사실상 학부에서 배우는 MBA 커리큐럼을 이수한 것에 준하는 것이다.

그리고, 대학교 2학년 때 ‘산학 협동 교육프로그램’을 통해서 포춘지 선정 세계 500대 기업 중 하나인 P&G의 관리직에서 근무를 한 적이 있는데, 이 자리는 MBA 학위를 가진 사람에게 보하는 자리였던 것이다. 그리고, 5년 간 수천 권이 넘는 경영서적을 읽었고 수 백 명의 경영 전문가를 인터뷰하고, 다국적 기업에서 컨설팅을 한 경력을 가지고 있다.

한 마디로 경영에 관한 이론과 실무를 두루 통달한 실력자인 것이다.

저자가 의도한 이 책의 목적은 [경영상의 기본 개념들을 최대한 빠르고 효과적으로 배우게 하는데 있다]고 말한다. 이 책에는 248개의 핵심개념을 설명해 주고 있는데, 이를 이해하게 되면 경영에 대한 관(觀)이 정립된다고 말한다.

이 책은 750페이지 달한다. 경영을 전공했거나 배운 사람이라면 덜하겠지만 비전공자나 초심자일 경우에는 이 책을 통독한다 해도 온전히 이해하기는 어려울 것이다.

그래서 저자는 먼저 훑어보고, 대강 읽고, 그 후 정독하라고 권한다.

결국 두 번 정도는 러프하게 읽고 세 번을 읽을 때부터 심층적으로 읽는 것이 좋으리라는 것이다. 그리고 이 책을 옆에다 두고 필요할 때마다 참고하면 문제해결에 큰 도움이 되리라고 권면하고 있다.

이 책은 결국 [경영학 홀로 학습하기]정도로 의미를 부여할 수 있겠다.

이런 취지에서 대학교의 경영학 교제보다 더 자세하게 설명해 주고 있으며, 학문적인 정론보다는 사례 중심의 경영현장에 중점을 두고 설명해 주고 있다.

그리고 더 전문적이고 체계적으로 공부하고자 하는 사람들을 위해 부록1(경영학 학습을 계속하는 방법)과 부록2(성과를 향상시킬 49가지 질문)를 첨부해 주고 있다.

이 책 [퍼스널 MBA]를 읽은 사람은, 공인되지는 않았지만 독학 경영학 석사로 인정해 줄만한 실력을 갖춘 사람이 되었다는 자부심을 갖기에 충분하다고 생각된다.

스마트한 성공들

죽어라 일만 하는 사람은 절대 모르는 스마트한 성공들
마틴 베레가드 & 조던 밀른 지음, 김인수 옮김 / 걷는나무 / 2014년 9월

이 책의 서문을 읽으며, 지금까지도 정답은 없고 의견만 난무한 질문 하나가 떠오른다.

[닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐]의 질문이 그것이다.

우리는 삶을 위해 직장을 다닌다. 더 많이 일하면 그 대가로 더 높은 수입(봉급)이 보장되기 때문에 더 나은 삶을 위해서 더 많이 일을 하는 악순환에 빠진다.

우리들은 예외 없이 모두 이 악순환의 착각에 빠져 있는 사람들이다.

이 책의 저자인 마틴 베레가드도 이 책을 쓰기 전, 맥킨지에서 일할 때 이런 경험을 한 적이 있다.

하루에 3시간씩 자면서 15개월을 계속하다가 출장차 머문 호텔 복도를 걷다가 쓰러져 잠 들어 버린 적이 있다. 다행히 깨어났고, 이런 무모한 열심이 죽음을 부를 수도 있다는 자각을 하게 되었던 것이다.

아무리 유능하고 인정을 받고 급료를 많이 받는다고 해도 죽으면 무슨 소용이겠는가?

은행에 잔고가 넘칠지라도 그 많은 돈을 쓸 수 없다면 아무런 의미가 없는 것임을 뼈저리게 깨닫게 된 것이다.

돈 없는 삶, 돈 없는 노후, 돈 없는 자녀 양육, 그 끔찍한 일을 피하기 위해 모든 사람들은 자기의 생명을 무시하고 일에 열중한다. 저자는 사고를 당한 후, 지금까지와는 다르게, 다른 사람들과는 다르게 살아가기로 결심한다.

몸과 마음을 보살피면서 즐겁게 일하고 경제적으로 풍족한 방법을 찾기로 한 것이다.

그런 생각을 가진 후 2년 동안 이 책의 공저자인 조던과 함께 적게 일하고 돈 덕정 없이 인생을 즐기는 사람들을 찾아 전 세계를 돌아다녔다.

그 결과 이 책에 소개된 56가지 전략들을 확인하였고, 그 사람들이 얻은 성공과 삶의 행복의 비밀들을 기록해 놓은 것이다.

저자는 성공이 행복을 부르는 게 아니라 행복이 성공을 부른다는 것과 즐거운 마음으로 일할 때 성공할 확률은 반반이지만 싫은 일을 억지로 하는 사람이 성공할 확률은 전혀 없다는 발견이다.

요즈음 시중에서 판매되고 있는 자기계발서 중에서 좋은 책들은 그 내용이 대동소이하거나 닮아 있다. 이는 행복한 사람들은 다 비슷비슷하다는 말과 연결된 의미인 것이다.

이 책에 실린 25명의 사람들은 자신에게 충분히 만족하고 행복한 삶을 살면서도 백만장자가 된 제이크 니켈, 장 상동, 빌라이오와 같은 사람이 있다.

또 어떤 사람은 삶을 풍요롭게 살면서도 무일푼에서 세계 최고 기업가로 성공한 사람들이 취했던 56가지의 전략들이 다섯 파트에 나누어 실려 있다.

우리는 꼭 돈만이 아니라도 일을 해야 한다. 그러나, 일과 삶의 균형을 유지하기는 쉽지 않다. 더군다나 삶의 질을 우선하면서 맡은 업무를 하되, 보람과 행복을 느끼며 사는 것은 얼마나 복된 일인가?

아웃 오브 박스

아웃 오브 박스 - 시간.공간.생각.미래를 변화시켜라
오상진 지음 / 다연 / 2014년 9월

[아웃 오브 박스] 직역하면, 상자에서 나오다. 더 적극적으로 표현하면 기존의 질서를 깨뜨리고 혁신하라 정도의 의미가 될 것이다.

이 책의 부제는 [시간, 공간, 생각, 미래를 변화시켜라]이다.

아웃 오브 박스를 한 마디로 압축한다면, 변화하라는 의미인 것이다.

저자는 오랫동안 광고계에서 일해 온 분으로서, [광고]라는 창을 통해 세상과 사람을 보고자 한 분이다.

이 책은 저자가 지난 5년간 삼성그룹 임직원을 대상으로 진행했던 ‘Creativity’강의와 제일기획에서 창의적 인재 양성을 위해 6년 간 기획, 계발했던 다양한 과정을 정리해 것이라고 한다. 한 마디로 말하면 자기계발서이다.

이 책의 내용은 네 단락으로 이루어져 있다.

Insight-시간을 변화시켜라, Different Thinking-생각을 변화시켜라, Experience-공간을 변화시켜라, Action-미래를 변화시켜라로 되어 있다.

차례대로 이들을 설명해 보면, 첫째 Insight 즉 통찰력으로 안을 보다 정도로 이해된다.

이 책에서는 올림푸스 펜을 예로 설명하고 있다. 이 카메라는 고급스럽고 전문성을 가진 카메라와 일반적인 카메라의 중간에 위치해서 고급스럽고 비싼 카메라는 부담스럽고 그러나 일반 카메라 보다는 좋은 카메라를 갖고 있는 사람들에게 선풍적인 인기로 판매되었던 것이다.

이의 인기 비결은 아날로그의 향수를 불러일으키고, 기존 검정 일색인 카메라를 화이트 톤으로 바꾸어서 출시하여 특히 여자들의 호감을 샀던 것이다.

두 번째 Different Thinking-생각을 변화시켜라는 쉬운 말로 고정관념을 벗어나라는 의미다.

저자는 날개 없는 선풍기와 애플의 아이패드 에어 광고를 들어 설명해 주고 있다.

세 번째 Experience-공간을 변화시켜라는 뉴욕의 가장 더러운 호텔에서 눈을 가리고 실시한 페브리즈 체험 마케팅이었다. 눈을 가리고 들어 온 사람들은 페브리즈 냄새를 맡고는 다 기분이 좋은 것만 얘기를 한다. 그 다음, 그 사람들이 가린 눈을 풀고서 더럽고 냄새나는 호텔의 실상을 확인하고서는 페브리즈의 우수한 효능을 확인하게 되었다고 한다.

네 번째 Action-미래를 변화시켜라에서는 창의적 인재의 조건을 ‘4Cs’로 표현하고 있다.

그 내용은 공감력-Compassion, 구상력-Conception, 소통력-Controversy, 몰입력-Commitmen이라고 설명해준다.

저자는 이 책에다 지금까지 살아오면서 그에게 있는 모든 노하우를 다 기록했노라고 증언한다. 그런 의미에서 스스로 변화하기를 원하는 사람들에게 이 책은 필독서라고 권하고 싶다.

리더의 옥편

리더의 옥편 - 늘 곁에 두고 꺼내 보는 손안의 경영비책
김성곤 지음 / 김영사 / 2014년 9월

리더의 옥편, 옥편이라 함은 한문의 콘사이스 정도로 이해되는 책이다.

영어를 배우다가 모르는 단어가 나오면 콘사이스를 찾듯이 모르는 한문이 나오면 그 한문의 뜻과 의미를 알기 위해서 정리해 놓은 책이 옥편이다.

리더의 옥편, 아마 리더가 자기의 맡은 업무를 처리하다가 모르는 일을 만나거나 새로운 일을 만날 때 참고할만한 내용들을 정리해 놓은 의미로 [리더의 옥편]이라고 제목을 붙였으리라고 생각한다.

이 책은 저자가 삼성경제연구소 세리시이오의 요청으로 진행하고 있는 강의안을 토대로 했다고 한다. 이 책에는 약 30회 분량의 강의 내용이 담겨 있다고 한다. 본 강의는 원래의 계획보다 더 오래 진행되고 있는데 저자는 호전반응 때문이라고 추정한다.

저자는 고전을 시대정신에 부합하도록 그 의미를 재해석해서 리더쉽과 기업경영에 접목시키려고 한다고 포부를 밝힌다. 특히 한문은 뜻글이기 때문에 고사성어를 통해 은유와 비유를 압축적이고 상징적으로 표현하기에 적합하므로 사자성어, 즉 네 글자를 사용하여 심오한 의미를 설명하는 방식이다.

리더는 앞에서 이끄는 사람을 의미한다. 그룹의 크기는 일정하지 않아서 구성원의 수는 많거나 작거나 그 일정한 그룹을 이끌어 가는 지위에 있는 사람이 리더다.

리더는 어떤 일을 어떻게 처리해야 하는 사람인가 질문한다면 그 답은 여러 가지일 것이다.

이처럼 리더의 업무는 어렵다. 그리고 리더의 역량에 성과가 의존하므로 각 회사는 리더의 양성과 교육에 많은 투자와 관심을 기울이는 것이다.

각 그룹마다 리더쉽의 양태가 다양하므로 상황과 여건이라는 그릇의 모양에 따라 리더쉽이라는 물이 담겨야 하는 것이다.

이 책은 제6강으로 구성되어 있다. 저자는 각 내용을 문사철의 개념을 적용하여 설명하고 있다. 즉, 시로써 주제를 제시하고, 역사적 고사로써 주제를 전개하고, 철학서로서 마무리하는 형식을 취하였다고 한다.

주제를 제시한 시로서는 당시(唐詩)를 비롯한 뛰어난 시구들을 인용하였고, 철학으로는 논어나 도덕경처럼 우리들에게 잘 알려진 유가경전이나 제자서의 경구들이, 역사로는 ‘사기(史記)’나 ‘한서(漢書)’에 나오는 고사성어를 선정하였다고 한다.

리더는 다른 사람을 통해서 일을 하는 사람이기 때문에 다른 사람들을 잘 선별하는 안목을 갖는 것이 중요하다. 특히 이 책 4강의 내용이 매우 유익하다.

‘개원절류’ ‘쾌도난마’ ‘대인호변’ ‘한단학보’ ‘출기제승’ 나는 평소에 잘 알고 있다고 자신하는 ‘쾌도난마’의 뜻 속에는 얼키고 설킨 문제를 깔끔하게 처리한다는 뜻과 함께 ‘신속한 결단력’이라는 뜻이 있다는 것을 처음 알았다. 즉 리더의 과감한 결단력을 의미하고 있는 것이다.

또 대인호변[大人虎變]에서 효과적인 혁신의 원리를 알 수 있었다.

이것은 누구나의 사랑

이것은 누구나의 사랑 - 미치도록 깊이 진심으로
아이리 지음, 이지수 옮김 / 프롬북스 / 2014년 10월

사랑이란 무엇인가? 인류는 창세 이래 이 한 가지 불가사의한 문제에 구속을 받고 살아가고 있다. 인간이란 사회적 동물이기 때문에 홀로 고독하게 살아가지 못한다.

종교적으로 태어날 때부터 절대자를 위해서 헌신하며 일생을 혼자서 살아가는 사람들이 있긴 하지만, 사실 그런 사람들의 입장에서 보면, 결국 그들은 절대자를 사랑한 것이 된다.

사랑이란 외부의 무력이나 강압에 의해서 구속당하는 것이 아니다.

이것은 순전히 스스로가 스스로를 옭아매는 포승줄이며, 구속이기에 누구를 탓할 수도 없다.

이 책은 50여 편의 사랑에 대한 담론집이다.

좋아하면서도 떳떳이 좋아한다고 말하지 못하고, 오히려 자기가 사랑하는 사람에게서 그가 사귀는 사람을 소개 받으면서 뒤늦게 가슴아파한다. 또 어떤 여자는 남자를 좋아하는데 그 남자는 또 다른 여자를 좋아하고 있음을 알고 안타까워하기도 한다.

[누군가를 진심으로 이해한다는 것은 그 사람의 약한 모습까지도 담담히 보듬어 줄 수 있어야 한다]고 정의한다. 우리는 서로 끔찍이 사랑하다가 돌아 서기도 한다. 그런데 이때도 그냥 돌아서는 것이 아니라 [이별에 대한 예의]가 필요하다고 한다.

사실, 따지고 보면 우리는 만날 때보다 헤어지기가 훨씬 어렵다는 것을 안다.

어떤 사람은 사랑하기 때문에 헤어진다는 알쏭달쏭한 이별을 하기도 한다. 그러나, 결국 헤어지기를 작정한 사람의 필요와 이해에 따라 상대방은 이별을 수동적으로 감당하는 것이라고 본다.

성경의 말처럼, 사람은 원래 반쪽으로 태어난다.

사랑이란 그 반쪽을 찾아 가는 과정이다. 남자나 여자나 그 운명의 반쪽을 찾으려고 노력을 한다. 사랑이란 둘이서 하는 관계성의 일이므로 항상 긴장관계가 형성된다.

이 책에서는 이십대 여자들은 [사랑에 대한 비관]이라는 병을 앓고 있다고 소개한다.

‘이제 다시는 누구도 사랑할 수 없을 거야’라는 체념에서 오는 초조감의 지배를 받는다.

그 병을 앓고 있는 여자들은 이중적인 태도를 취한다. 사랑을 간절히 원하면서도 스스로 담을 쌓고 제한 사항을 만들어 사랑을 밀어 내고 있다는 것이다.

사랑에는 국경도 나이도 초월한다고 한다.

생리적인 나이가 많아도 의외로 더 아이 같은 사람이 있을 수 있으니 사랑에는 나이가 무관하다고 말한다.

어떤 커플은 결혼 한지 15년이 지나서 권태기를 느끼고 있다.

여자는 자기에게서 무관심해지는 남편의 사랑을 붙들어 놓기 위해 성형수술을 시도한다.

그러나, 바뀐 그녀의 모습에 어떤 반응을 보일까 겁이 나서 수술을 포기하고 집으로 돌아오는 길에, 남편의 메시지가 들어온다.

[당신이 좋아하는 냉채 족발 샀어. 조금만 기다려 곧 갈게]

[집에서 기다릴게] 아내는 답장을 하며 눈물을 훔친다. 사랑이란 과연 무엇일까?