청년사장 - 상

청년사장 - 상 - 소설 외식업 ㅣ 기업소설 시리즈 2
다카스기 료 지음, 서은정 옮김 / AK(에이케이)커뮤니케이션즈 / 2014년 8월

초등학교 5학년 때 아버지가 운영하는 회사의 도산을 겪은 소년은 초등학교 졸업 기념앨범에 ‘어른이 되면 회사 사장이 되고 싶습니다’라는 인생의 좌우명 같은 자신의 목표를 설정한다.

그리고, 그 목표를 이루기 위하여 날짜까지 정해 놓고 고군분투하는 개인 성장기록이며, 분투기다.

이 책은 논픽션의 기록이다.

그러나 픽션 보다 더 픽션답다. 극적인 요소와 재미를 겸비하여 한 번 손에 잡으면 책을 완독하기까지 책을 덥기 어렵게 하는 책이다.

이 책의 주인공, 와타나베 미키, 그는 의지의 사나이라고 할만 하다.

그는 자신의 힘으로 창업자금을 마련하기 위해서 하루에 20 시간을 중노동하는 사과와택배회사의 SD(세일즈 드라이버-택배 회사 기사)에 입사를 한다.

한 달 봉급이 세전 43만 엔을 받기 때문에 1년 치의 연봉을 모아서 창업자금을 마련하기 위하여 1년을 근무 목표로 정한다. 메이지 대학 상학부를 졸업한 엘리트가 이런 험한 일에는 적응하기 어려운 것이라는 생각을 한다.

그리고, 그는 기혼녀인 히로코를 보고는 첫 눈에 반하여 청혼을 하는 엉뚱 발랄한 저돌적인 성격 소유자이기도 하다. 우리나라라면 고소를 당하거나 폭행을 당할 일이지만, 일본은 이렇게도 기미혼을 막론하고 청혼도 가능한 사회적인 분위기임을 알 수 있었다.

결국 그녀는 1년 후에 그의 본 남편과 이혼을 하고 주인공에게 돌아 와서 부부관계가 된다.

이 사실 한 가지만 보아도 주인공의 적극적인 마인드를 알 수가 있다.

그리고, 주인공의 고등학교 때의 친구인 구로사와 신이치와 가네코 히로시는 주인공과 의기가 투합되어 이런 모험을 감행한다.

주인공은 사업을 치밀하게 준비한다. 자금을 확보하는 일 뿐 아니라, 외식사업에 필요한 경험을 쌓기 위하여 유란센 견습웨이터와 진파치 요코하마니시구치점 점원을 자청하기도 한다.

참 겁도 없는 이 청년의 도전이 아름답기도 하고 일면 무모하게도 생각된다.

우리나라는 지금 청년 취업문제가 심각하다.

너도 너도 공무원이나 대기업으로 몰리고 있으니 취업문은 바늘구멍보다 더 좁게만 보인다.

전에는 취업의 조건을 갖추기 위하여 이런 저런 스펙을 쌓기 위해 노력하더니 이제는 스토리를 중요시 한다는 알쏭달쏭한 기준 설정들이 취업생들을 힘들게 하고 있다.

이 책 주인공은 소위 명문 대학을 졸업했다.

그러나 그가 어렸을 때 세운 꿈을 실현시키기 위한 경험을 쌓기 위해서 가장 혹독한 훈련도 자청하는 것을 본다.

살인적인 근무량과 강도, 그 모든 여건을 당당히 소화하는 도전 정신이 주인공을 더 돋보이게 한다. 그런 이유로 이 책 하권이 기대가 된다.

굿바이 스트레스

굿바이, 스트레스
이동환 지음 / 스타리치북스 / 2014년 9월

인터넷에 들어 가 보면, 월요일 출근을 가장 힘들어 하고 버거워하는 이들을 많이 만날 수 있습니다. 우리가 흔히 말하는 ‘월요병’ 증세를 앓고 있는 사람들이다. 이는 한 마디로 월요일 스트레스 증후군 정도로 표현해야 될 정도다.

가기 싫은 출근, 출근하고 싶지 않은 직장, 만나고 싶지 않은 상사---

옆에서 보기에도 안쓰럽고 안타까워서 그들에게 되도록 즐거운 멘트를 보내고, 힘찬 응원의 글을 보내면서 많은 생각을 하게 된다.

그렇게 가기 싫은 출근에 어떤 성과를 기대할 수 있을까?

그리고, 그런 심리적인 스트레스를 갖고 어떻게 직장생활을 유지해 나갈까?를 생각해 보면 심각하겠다는 마음도 든다.

어떤 책을 보니, 우리의 모든 질병에는 스트레스가 가장 위협적이라는 글을 읽은 다음부터는 이렇게 강한 스트레스를 받으며 살고 있는 사람들을 유별나게 생각하게 된 계기이기도 하다.

이 책의 저자는 스트레스라는 말의 뜻을 설명하면서, 스트레스라는 말이 본격적으로 의학 용어에 등장하게 된 것은 캐나다의 내분비학자인 셀리박사라고 소개한다.

그가 설명한 스트레스라는 의미는 ‘일반 적응 증후군’이라는 개념을 도입하여 외상, 추위, 중독, 정신적 충격 등의 상황에 직면했을 때 나타나는 신체의 반응이라고 정의했다.

이 박사님은 스트레스 종류에 상관없이 우리의 몸은 유사한 반응을 보이며, 스트레스가 오랫동안 지속될 경우에는 질병으로 이어질 수도 있음을 경고했다.

우리는 흔히 스트레스하면 다 나쁜 것으로 이해하고 있는데, 스트레스 중에도 ‘좋은 스트레스’가 있다고 한다. 이 좋은 스트레스는 당장은 부담스럽지만 훗날 자신의 삶을 더 나아지게 만드는 성장 동력으로 작용한다는 것이다.

한 걸음 더 나아가 미국의 심리학자인 리처드 라자러스는 같은 스트레스라도 어떻게 받아 들이느냐에 따라서 ‘좋은 스트레스’로 작용할 수 있다고 말한다. 결국 스트레스를 받아 들이는 사람의 반응에 따라 스트레스는 스트레스가 아닐 수도 있다는 의미다.

이 이론과 관련하여 미국의 심리학자인 마틴 셀리그만 박사는 ‘인간이 스트레스 상황을 긍정적으로 받아들이면 행복해 질 수 있다’는 긍정적 의미로 재해석한 것이다.

스트레스는 고정적이거나 절대적 의미가 아니기 때문에 사람의 인식과 성격에 따라 동일한 상황이라도 스트레스가 되거나 그렇지 않을 수도 있다는 이론에 적극 동의한다.

이 책에는 스트레스 척도 진단법으로 PWI-SF 설문 폼이 있고, 회복탄력성 테스트 표가 실려 있다. 참고로 나 같은 경우에는 PWI-SF 설문을 체크한 결과 0점으로 확인된다.

점수 채점 기준을 보면, 27점 이상은 고위험군이고, 9~26점은 잠재적 스트레스군이며, 8점 이하는 건강군으로 규정하고 있음을 볼 때, 내 경우에는 건강 중에도 가장 건강한 사람인 것이다.

저자는 우리의 삶 가운데 스트레스 요인이 전혀 없는 것도 건강을 위해 좋은 것만은 아니라고 말한다. 적절한 자극은 권태와 무기력을 극복하고 새롭고 활기찬 생활에 자극이 될 수도 있기 때문일 것이다. 스트레스를 주관적으로 관리해 나가는 지혜가 중요하다고 생각한다.

숫자로 풀어보는 운명

숫자로 풀어보는 운명 - 주역으로 보는 처세술
박찬하 지음 / 린덴바움북스 / 2014년 7월

우리의 운명을 숫자로 풀이할 수 있고, 또 처세술도 알 수 있다는 명제가 반신반의된다.

이 이론을 정립한 책이 동양의 고전인 [주역]이다. 이 책은 진시황의 ‘분서갱유’의 수난에도 보존될 정도이니 특별한 취급을 받았던 것이 분명하다.

그 수난에도 보존된 것이 이 책의 내용에 대한 경외에서 비롯되었는지, 아니면 다른 이유 때문에 그런 특별한 취급을 받았는지 알 수는 없지만 이 책이 오늘 우리에게 전수된 것도 이런 역사적인 배려 때문이라고 생각하니 감회가 새롭다.

이 책은 동양보다도 오히려 서양에서 더 신뢰를 받았던 것으로 보인다.

미적분의 수학자 고트프리트 빌헬름 라이프니츠와 정신분석학자 칼 구스타프 융에 의해 유용하게 실생활에 응용되었기 때문이다.

라이프니츠는 주역의 이론을 바탕으로 자신의 2진수 2진법론의 이론적 사상적 배경을 확립하여 우리가 현재 사용하고 있는 디지털 컴퓨터의 핵심개념인 연산개념을 완성하였다.

그리고, 칼 구스타프 융은 일생을 거쳐 평생 주역 책을 가장 소중한 책으로 인정하고 일생을 함께 했다고 한다.

우리는 이 세상에 태어나는 순간부터 죽는 순간까지 원하든 그렇지 않든 숫자와 관련을 맺는다. 태어날 때의 생년월일시를 기준으로 주민등록번호가 생성되고, 우리가 사용하는 스마트 폰 번호나 집 전화 번호, 또는 우리가 사는 집 주소의 번지수를 갖게 되는 것이다.

이렇게 우리의 삶에 영향을 미치는 숫자는 크게 3가지 원칙이 있다고 한다.

그 첫째원칙은 자신을 남과 구별하는 기준이 되어야 하고, 둘째원칙은 자신에게 실질적으로 영향을 미치고 삶에 중요한 역할을 하여야 하고, 셋째원칙은 일정기간 지속해야 한다는 원칙이다.

그리고, 저자는 이 주역에 대하여 결코 자랑하는 학문이 아니며, 경외하면서 겸손하게 수학해야 한다고 설명한다. 이 책은 크게 세 파트로 나누어 설명되어 있다.

총론과 색인과 효상으로 나누어 설명되어 있다.

이 책의 사용법을 보면, 우선 남과 구별되는 자신의 중요한 4자리 또는 3자리 숫자를 추출하는 방법을 제시하고, 그 추출된 숫자를 자리 수에 일치하는 색인을 검색하여 숫자에 배속된 상의 번호를 찾고, 현재의 상태에 대한 설명과 미래에 대한 예측을 제시하여 부와 귀로서 사업과 명예에 관하여 설명해 주고 있다.

그러나, 이렇게 활용하는 방법은 제시되어 있지만, 숫자에 대한 효상을 색인하는 것이나 효상을 통하여 운명을 풀기에는 부족임을 절감한다.

더 많은 시간을 통해 이 깊은 주역의 이론을 공부가 필요함을 느끼는 좋은 기회가 되었다고 자평한다.

소크라테스, 구름 위에 오르다

소크라테스, 구름 위에 오르다 ㅣ 탐 철학 소설 13
서정욱 지음 / 탐 / 2014년 8월

승현이와 가람이와 유민이가 타임머신을 타고 아테네의 소크라테스 법정과 어린 시절을 구경하는 내용으로 꾸며진 책이다.

그리고, [너 자신을 알라]는 유명한 말은 원래 델포이 신전에 새겨진 아테네 7현인 중 한 사람인 ‘킬론’이 남긴 말을 소크라테스는 평생 죄우명으로 삼고 살았음도 알게 되었다.

소크라테스는 조각가인 아버지와 산파인 어머니 사이에서 태어났다.

소크라테스의 대화법 중 조각술과 산파술은 모두 아버지와 어머니에게서 직접적으로 영향 을 받아 만들어진 것이다.

이 책에서 소크라테스는 아테네에서 가장 지혜로운 사람으로 나온다. 그 이유는 소크라테스는 아는 것은 안다고 했고, 모르는 일은 당당히 모른다고 한 반면, 그 당시의 지혜자라고 행세한 정치인이나 기술자들은 지혜자로 행세하기 위해서 아는 것도 아는 척, 모른 것도 아는 척했기 때문에 소크라테스보다 지혜롭지 못했다고 설명한다.

소크라테스는 멜로토스, 아니토스, 리콘 세 사람에 의해 아테네의 젊은이들을 타락시켰다는 것과 아테네가 믿는 신을 믿지 않는다는 죄목으로 소송을 받게 된다.

그 당시는 집정관이라는 직책의 사람에게 재판을 받는데 집정관은 오늘날의 판사가 아니고 그냥 재판절차만을 진행하는 사람이다.

재판은 배심원들의 결정에 따르게 되어 있었다.

그리고, 형벌은 벌금형, 재산 몰수, 시민권 박탈, 추방 혹은 사형 등의 형벌이 있었고, 오늘 날의 징역형은 없었다.

이 책에 소개된 재판은 소크라테스의 제자인 플라톤이 쓴 [소크라테스의 변론]인데, 그 당시 법정에 방청객으로 출석하여 재판 과정을 생생히 체험하고 기록한 것이다.

참고로 그 당시는 해당 재판은 하루에 모두 끝났다.

배심원들은 두 번에 걸쳐서 재판을 한다. 첫 번째 재판은 원고가 피고에 대한 죄를 설명하고 피고의 변론을 듣는다. 그리고 배심원이 피고의 유죄 여부를 결정하는 투표를 한 후 유죄로 판결이 나면 원고는 피고의 형량을 정한다.

그리고, 두 번째 재판은 첫 번째 투표에 의해서 정해진 형량에 피고가 형량을 제시하고 그 결과를 다시 배심원들의 판결에 붙여서 최종 결정을 하는 형식을 취했다.

그러나, 소크라테스는 소송을 당한 두 가지에서 모두 무죄에 해당했지만, 배심원들은 사형을 결정을 했고 순순히 집행을 받은 것으로 되어 있다.

항상 지행합일(知行合一)을 생활신조로 살아 온 소크라테스는 두 명의 부인과 세 명의 아들이 있었는데, 재판정에는 아무도 참석시키지 않았다. 이는 사사롭게 생명을 구걸하고 싶지 않았기 때문이었다. 애매한 죽음 앞에서도 당당했던 소크라테스의 면모를 웅변해 주고 있는 대목이다.

누가 엑설런스를 납치했나?

누가 엑설런스를 납치했나? - 성과 없는 성실이 최고의 적이다!
존 브릿 & 해리 폴 & 에드 젠트 지음, 유지훈 옮김 / 예문사 / 2014년 9월

엑설런트 납치 사건. 참 기상천외한 사건이다.

영어로 엑설런트는 뛰어나거나 탁월한 정도로 번역되는 단어이리라.

어느 날 고먼-스코트 회사에 근무하는 엑설런트의 증발 사건이 일어 난다.

[엑설런트는 우리가 데리고 있으니 그녀를 찾고 싶으면 눈을 뜨고 몸값을 준비하시오]라는 쪽지를 남겨 놓고 엑설런트는 자취를 감추었다.

여기에서 소개된 [엑설런트]는 사람이 아니라 조직의 탁월한 성과나 그 성과를 달성하려는 분위기 정도로 이해된다.

고먼-스코트 회사에서 엑설런트가 없어지자 평범이라는 에버리지가 득세한다.

이 책에는 엑설런트를 구성하는 5가지로 패션(열정)-에너지와 열정, 관심, 컨피턴트(역량)-최선을 다하는 데 필요한 기술, 플렉시빌리티(융통성)새로운 상황에 효율적으로 대처하는 능력, 커뮤니케이션(소통)-역할과 기대 목표를 분명히 전달, 오너십(책임의식)-맡은 일에 최선을 다하고 책임지는 자세를 제시한다.

이와 같은 엑설턴트의 5가지에 대응하는 에버리지의 구성요소는 N.디퍼런트라는 무력감, N.엡트라는 현상유지, 미스커뮤니케이션이라는 혼란, N.플렉시빌리티라는 현상유지, 포저라는 거짓된 영향력을 제시한다.

엑설란트의 구성 요소와 에버리지의 구성 요소는 서로 대응되는 개념임을 알 수 있다.

엑설런트가 사라진 회사에는 고객도 판매실적도 차량도 감소하는 현상이 나타났다.

여기에 [인생을 살면서 만나는 모든 기회를 새롭고 흥미진진하게 여기며 살아야 한다]는 둘리의 법칙을 소개해 주고 있다.

엑설런트가 실종된 지 1년. 회사의 분위기는 에버리지에서 엑설런트 분위기로 반전된다.

패션은 직원들이 자부심을 갖고 열정을 회복하고, 커뮤니케이션 면에서는 조직의 목적과 개인의 목표를 통합하는 대안에 지대한 관심을 가지고, 플렉시빌리티면에서는 누가 어떤 실적을 올렸는지 따지지 않고 조직이 성공하는데 뭐가 중요한지에 주목하게 되고, 오너십면에서는 남의 탓을 돌리지 않고 협력해서 효율성을 높이는 방안을 모색하게 된 것이다.

이렇게 엑설런트가 회복되자 에버리지는 자취를 감추어 버린다.

저자는 <누가 엑설런스를 납치했나?>의 핵심 원칙에 부합하여 성과를 최대한 끌어 올리는데 보탬이 되는 모델로 ‘ELEVATE’ 모델을 제시한다.

자신을 평가하라(Examine Yourself), 둘리처럼 살라(Live Like Dooley), 준비하라(Equip Yourself), 검증하고 해명하라(Verify and Clarify), 변화를 수용하라(Accept Change), 책임의식을 가지라(Take Ownership), 성과를 기대하라(Expect Improved Performance)의 7개 항목이다.

이 책을 읽으면서 내가 다니는 직장과 가정의 형편은 엑설런트의 상태인가?

자문하게 된다.