<재수의 연습장> 재수의 순간 포착 그림들

재수의 연습장 - 그림이 힘이 되는 순간
재수 글.그림 / 예담 / 2016년 4월

<재수의 연습장>은 자칭 '민머리' 만화가 '박재수'가 가장 힘들 때에 그리기 시작한 그림들로부터 시작된 책이다.

만화가인 그가 자신이 구상하던 만화가 잘 그려지지 않자, 지푸라기라도 잡는 마음으로 수첩과 펜을 들고 거리로 나간다. 그곳에서 만나는 사람들의 모습, 즉 삶의 모습을 그리고 그것을 2014년부터 운영하던 '재수의 연습장'이란 SNS에 그날 그날 그린 그림들을 올리게 되면서 많은 사람들이 공감을 느끼게 된다. 그 그림들 중에서 400여 편이 한 권의 책으로 묶여지게 된다.

 

 이 책을 처음 펼칠 때는 어떤 줄거리를 기대했건만 그렇지는 않고 대부분이 한 컷의 그림과 그 그림에 대한 설명이 곁들여진 짧은 그림 제목만이 그려진 그림이기에 별 감흥이 없을 줄 알았는데, 은근히 중독성이 있다.

 

무심히 스쳐 지나갔던 일상 속에서 마주치게 되는 별로 눈길을 받지 못하는 그런 순간들이 그려져 있건만 그림을 보고, 그림의 제목(설명)을 보는 순간, '아하~~ 그렇구나', ' 맞아~~ 그래' 이런 반응이 나오게 된다.

생활 속에서 건져진 한 컷의 그림은 우리들 삶의 모습이고 풍경이다. 민머리 재수의 예리한 관찰력과 해학이 느껴진다.

가끔씩 자신의 이야기인 배불뚝이 '민머리' 아저씨의 이야기도 재미있다.

거리에서 마주치는 사람들의 모습, 카페에 앉아 있는 사람들의 다양한 모습, 지하철에서, 버스에서, 마트에서, 에스컬레이터 위에서....

흔히 볼 수 있는 장면들이 이렇게 미소를 짓게 만들 수 있을까?

우리가 어디에서나 만날 수 있는 사람들의 심리를, 표정을 너무도 잘 표현했다는 생각과 그들의 모습과 말 한 마디에서 그대로 드러난다.

그래서 '민머리' 재수를 '순간포착 전문가'라고 부르는가 보다!!

 작가의 말 중에는 이런 글이 있다.

" 이 책은, 그림 그리는 즐거움을 되찾아가는 과정이자 즐겁게 그림을 그리는 상태를 유지하기 위해 노력해온 2년간의 생생한 흔적입니다." (책 속의 글 중에서)

 

바로 만화를 그리던 중에 빠진 슬럼프에서 벗어나기 위한 방법이 작은 스케치북과 펜을 들고 거리로 나간 그가 찾아낸 일상 속의 사람들의 모습인 것이다.

그날 그날 연습장에 사람들의 모습을 그리고 휴재전화 카메라로 찍어서 SNS에 올리면서 사람들의 공감을 얻을 수 있었으며, 그 과정에서 자신이 만화를 그리는데 있어서 무엇이 부족했고, 그동안 해 오던 작업중에서 무엇을 버려야 하고 무엇을 그려야 하는가를 깨닫게 되는 작업이었음을 깨닫게 된 것이다. 

그래서 책 속의 그림을 보면 작가가 그림을 그리는데 있어서 다양한 시도를 하고 있음을 알 수 있다. 때론 간결하게, 때론 굵직하게, 때론 섬세하게....

'민머리' 작가가 다양한 시도를 통해서 얻은 것은 짧은 순간 속에서 포착한 삶의 모습이고, 그림을 그리는 과정과 그림을 그리는 방법들이다.

책 속에 그림을 그리는 과정에서 얻은 것들을 글로 담아 놓았는데, 그림을 그릴 때에 정확한 선 보다 더 중요한 것이 자신감있고 솔직한 선이라는 점을 깨닫게 되었다는 내용이다.

이 책은 그림을 보면서 제목을 읽으면 공감이 100% 되는 그런 그림이기에 읽으면서 살포시 미소가 떠오르는 그런 그림들의 집합체라고 할 수 있다.

 

 

<하루 1시간, 책쓰기의 힘> 책쓰기를 하기 이전에 충분히 책읽기를 하자

하루 1시간, 책 쓰기의 힘 - 성공한 사람들이 절대 알려주지 않는 진짜 자기계발
이혁백 지음 / 레드베어 / 2016년 2월

인생의 후반기에 접어들게 되면 자신의 살아온 날들을 되새겨 보면서 한 권의 책을 쓰고 싶은 마음이 드는 사람들이 많을 것이다. 굴곡있는 삶을 살아온 사람들이 흔히 하는 말에 '내 이야기를 책으로 쓰면 몇 권이 될지 몰라!'. '내 삶은 소설 보다 더 소설같은 인생이었어!'라든지 그런 말을 많이들 한다.

책을 읽고 그 책에 대한 생각들을 남긴 지가 6~7년 정도되다 보니, 그동안 쓴 리뷰가 약 2,000편에 이르게 되는 나는 그중에 내 생각이 고스란히 담긴 책을 몇 권 골라서 예쁜 책으로 만들고 싶다는 생각을 가지기도 하고, 여행 중에 찍은 사진들과 에피소드를 담은 글들을 체계적으로 정리해 볼까 하는 생각을 가지기도 한다.

그러나 누군가에게 보여주기 위한 책이라기 보다는 나를 위한 책을 남기고 싶다는 생각을 하곤 했다.

그런 의미에서 <하루 1시간, 책 쓰기의 힘>은 한 번쯤 읽어보고 싶은 책이었다. 그러나 읽은 후의 생각은 저자가 말하듯이 '하루에 1시간, 한 달 30시간, 1년 365일'에 책을 쓴다는 발상도, 그리고 저자가 말하는 책을 쓰는 이유인 3가지, '첫째, 전문작가의 길을가고 싶습니다. 둘째, 강연가, 코치, 컨설턴트가 되고 싶습니다. 셋째, 사업 마케팅에 활용하고 싶습니다' 와 같은 이유라면 섣불리 책을 쓰지 말라고 말하고 싶다.

그 이유 중의 하나는 저자는 공무원이란 직장을 그만두고 제 2의 인생으로 책을 쓰고, 그 책으로 인하여 스토리 크리에이터 1호가 되었다고 말하지만, 저자와 같이 글쓰기가 제 2의 인생이 될 수 있는 사람들은 극소수에 해당할 것이라는 점이다.

물론, 저자는 책 속에 글쓰기를 통해서 제2의 인생을 활발하게 하고 있는 사람들의 이야기를 소개한다. 그러나, 그 사람들의 이야기만으로 무모한 도전을 한다는 것은 피해야 한다는 생각이 든다.

그동안 자기계발서, 에세이, 여행에세이 등을 상당히 많이 읽은 독자의 감으로 한 권의 자기계발서를 비롯한 에세이를 접하게 되면 가장 먼저 책을 뒤적이면서 보는 것이 책의 글자크기이다. 대부분의 경우에 글자크기가 클 경우에는 그 책의 내용이 부실한 경우가 많다. 한 권의 책을 만들기 위한 페이지 수를 맞추기 위해서 글자크기를 크게 할 수 밖에 없다.

또한 책의 내용 중에 이 책 저책 자기계발서의 내용을 여기 저기에서 발췌하여 짜집기 식으로 나열한 경우에는 유명 저자의 책에는 좋은 글들이 많기 때문에 그를 인용하여 자신의 의견과 섞어 놓은 경우가 많다. 그래서 많은 독자들은 그런 자기계발서를 읽고 알맹이 없는 책이었다고... 또는 읽은 후에 아무런 도움이 안 됐다고 말하곤 한다.

그래서 섣불리 책을 쓰고 그 책으로 인하여 어떤 이득을 얻고자 한다면 그건 겉보기만 좋은 알맹이 없는 책이 될 것이다.

그래서 이 책의 저자는 아주 힘있는 목소리로 누군든지 하루 1시간 글쓰기를 시작하면 한 권의 책을 출간할 수 있다고 자신있게 말하지만 그 말에는 함정이 있다는 것을 독자들은 생각해 보아야 한다.

또한 책을 출간한다는 것이 그리 쉬운 일도 아니다. 유명 작가들도 초창기에는 원고지를 들고 출판사를 이곳 저곳 돌아다녔다는 이야기를 많이 들었을 것이다.

인지도가 없는 일반인이 책을 출간한다는 것은 넘어야 할 산이 너무도 많다.

이런 생각들을 했는데도 나는 꼭 책을 쓸 것이라는 생각을 가졌다면 이 책을 자세하게 읽어보면 큰 도움이 될 것이다.

책쓰기란 '자신의 이름으로 된 저서를 통해 꿈과 비전을 선포하고, 인생의 가치를 상승시키는 최고의 방법'이라고 저자는 말한다.

그래서 하루 한 시간을 나만의 시간으로 명목상 자기계발이 아닌 자기만족을 할 수 있는 진짜 자기계발을 위한 책쓰기를 하자.

책을 쓰기 위한 3가지 질문을 자신에게 해 보자.

1. 나의 강점과 약점은 무엇인가?

2. 내가 가장 오랫동안 해 온 일은 무엇인가?

3. 나는 앞으로 어떤 분야에서 일을 하고 싶은가?

" 책을 쓰면 우선 평범한 나의 의식이 성공자의 의식으로 변화되기 시작한다. " (p. 57)

이 책의 chapter 1과 chapter 2는 왜 책을 써야 하는가에 대한 내용이다. 그리고 chapter 3은 책쓰기의 실전 노하우이다.

책을  쓰기로 결심한 독자들이라면 책쓰기 process를 따라하면 된다. 책제목에 대한 생각을 담은 내용 중에 '베스트셀러의 80%는 제목에 있다'는 말에는 공감을 한다.

그동안 책의 제목에 이끌려서 읽게 된 책들이 상당히 많기 때문이다. 그런데 어떤 책의 경우에는 독자들의 이목을 끌려고 하다보니 책제목과 책내용이 다른 경우도 있고, 책제목에 비하여 책의 내용이 너무도 빈약한 경우도 있었다.

또한 책의 내용이 사업 마케팅이나 어떤 목적을 가진 책이었을 경우에 그 책을 읽은 후의 실망감을 감출 수 없었던 경우를 생각한다면, 저자가 독자들에게 이런 이유로 책을 쓰라는 그 내용에 동의할 수는 없다.

그래서 오늘도 서점에는 수없이 많은 책들이 쏟아져 나오고, 그 책들의 제목만 보고 책을 구입한 독자들은 실망을 하고, 다시는 책을 읽지 않는 독자들이 될 수도 있다. 

<리더의 그릇> 명나라 정치가 여곤의 신음어

리더의 그릇 - 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘
나카지마 다카시 지음, 하연수 옮김 / 다산3.0 / 2016년 2월

20대 국회의원 선거 과정을 보면서 국민들은 어떤 생각을 했을까? 공천과정에서 선거결과에 이르기까지 국민들이 국회의원에게 거는 기대 보다는 우려와 분노가 더 크지 않았을까?

도대체 국민을 대표하는 그들이 절실하게 원하는 것은 무엇이었을까? 과연 그들은 국민을 위한 정치를 염두에 두고는 있는 것일까?

자기 밥그릇 챙기기에 급급한 정치인들....

물론, 정치인들 중에도 국민을 위한 정치를 하겠다는 소신있는 인물들이 있기는 하지만, 전체적인 상황들이 정치인이 국민을 걱정하는 것이 아니라, 국민이 정치인을, 그리고 나라를 걱정하는 모습으로 바뀌었고, 그들의 세력 다툼은 현재진행형이다.

이런 어수선한 정치 상황에서 <리더의 그릇>은 우리나라 정치인들에게 반드시 읽어보도록 추천해 주고 싶은 책이다. 정치인 뿐만아니라 갑질을 일삼은 기업인들이나 사회 지도층 인사들에게도 꼭 권하고 싶은 책이다. 그리고 자식을 자신의 소유물처럼 생각하고 자식에게 해서는 안되는 행동을 하는 부모들게게도 권하고 싶은 책이다.

이 책은 명나라 말기의 정치가인 여곤이 병마에 시달리고 아홉 번이나 팔이 부러지면서 앓다가 쓰다가를 반복하여 약 30여 년간에 걸쳐서 쓴 <신음어 呻吟語 >의 지혜와 일본의 경영 경제 분야 최고의 베스트 셀러 작가인 '나카지마 다카시'가 3만 명의 기업가에게서 얻은 비즈니스 통찰을 접목시켰다.

여곤의 <신음어>는 책이름에서도 나타났듯이 자신의 사상을 신음하듯 토해녀며 정리한 걸작이다. 이 책에는 인물론, 인간학에 관한 내용이 담겨져 있다.

'나카지마 다카시'는 일년에 약 2천 권에 달하는 책을 읽는 다독가인데, 매주 자신의 홈페이지에 3권의 책을 소개하는데 <논어>, <손자>같은 고전을 자주 다룬다.

여곤은 사람을 명확하게 분별할 줄 알았으며 사람의 인격을 중요시했고, 사람의 그릇을 따졌다.

<신음어>의 내용 중에 대신의 인물됨을 6단계로 평가하는 예가 나오는데, 그 부분을 읽으면서 우리나라의 정치인들의 면면과 비교하게 되는 것은 모든 독자들의 마음일 것이다.

" 자신의 장점은 되도록 과시하지 마라. 그려면 속이 깊은 인간이 될 수 있다. 타인의 허물은 되도록 들추지 마라. 그러면 그릇이 큰 인물이 될 수 있으리라. " (p. 39)

책의 구성은,

제 1 편 : 내편(內篇) 마음을 비우고 도량을 넓혀라.

제 2 편 : 외편(外篇) 덕으로 다스리고 신망을 쌓아라.

3장의  윤리편 '모자라거나 넘치지 않게 균형을 잡아라'의 내용 중에는 '자식은 부모의 등을 보고 자란다.'는 내용이 있다.

부모를 보면 자식을 알 수 있고, 자식을 보면 부모를 알 수 있다, 즉 부모와 자식은 서로를 비추는 거울과 같다. 자식은 부모가 하는 행동을 보면서 따라할 뿐이다. 그런데도 부모들은 자신의 마음대로 자식이 자라주지 않는다고 자식만을 나무란다.

자식, 형제 등의 인간관계에 관련된 내용이 담겨 있어서 이 장을 읽으면서 가정 교육의 중요성을 다시 한 번 깨닫게 해 준다.

문학편의 내용 중에 '진정한 독서는 읽는 게 아니라 실천하는 것이다.'

" 책을 읽는 사람은 자신이 옛 성현들의 가르침을 배우고 있다고 생각한다. 그런데 그들이 하는 행동은 제멋대로다. 이래서야 책을 통해 배운다고 한들 하나도 배우지 않는 것과 다름없다. 책을 아무리 감명깊게 읽어도 모슨 소용이 있겠는가." (p111)

2편의 내용을 살펴보면,

서양의 사상이 인간의 지혜를 통해 끊임없이 성장하는 직선적 사상이라면, 중국 사상의 근본은 순환 사상에 있다. 즉, 어떤 문제라도 시간이 지나면 언젠가는 자연스레 해결되며 성장과 쇠퇴는 자연의 리듬에 따라 이루어진다. '가득 차면 넘치고, 흥하면 망한다'는 이치를 받아들이는 것이 순환 사상이다. 그래서 순환사상에서는 멈추는 것도 성장의 일부로 본다.

이 책을 통해서 우리는 인재 등용의 기준, 정치인의 품격, 리더의 조건, 인간관계, 가정교육, 직장생활 등을 두루 살펴 볼 수 있다.

" 사람들을 움직이게 하기 위해서는 신(信), 덕(德), 혜(惠),위(威)의 네 가지가 필요하다. 신이 있으면 말로 표현하지 않아도 자연스레 응해준다. 덕이 있으면 친밀감을 느끼며 따른다. 혜가 있으면 이로움을 알 것이고, 위가 있으면 법을 지키리라. 그 외의 방법으로 사람을 움직이는 것은 무리다.  " (p. 193)

여곤은 예리한 인물평을 한 사람으로 잘 알려져 있는데, 여곤(1536~1618)이 살았던 시대 (명나라 말기)에는  여곤이 최고 인물의 자질로 평가하는 '침착하고 깊이있는 마음과 도덕성'을 갖춘 사람을 찾기 힘들었다고 한다. 여곤은 그의 호인  신오(新吾)가 말해주듯 '스스로를 새롭게 하기 위해서' 자기 수양을 실천하였다. 그의 책인 <신음어>도 앓는 소리를 의미하는 것으로 가렴주구의 학정을 펴는 타락한 관료들의 행실을 개탄하여 관료와 리더의 마음 자세를 글로써 정리한 것이다.

그래서 이 책은 중국의 모든 공직자들의 필독서이자 지침서 역할을 한다. 중국의 지도자들은 이 책을 한 번 읽는 것이 아니라 종이가 닳도록 반복해서 읽는다고 한다.

우리나라의 지도자들도 이 책을 천천히 한 번쯤 정독해 보면 어떨까 하는 생각을 가져본다.

<시작하기 전에 알았더라면 좋았을 것들> 스탠퍼드 대 미래 실험 보고서

시작하기 전에 알았더라면 좋았을 것들 - 스탠퍼드대 미래실행 보고서
티나 실리그 지음, 김효원 옮김 / 마일스톤 / 2016년 2월

책제목 중에 "~ 알았더라면~~'이라는 글이 들어가 있는 책들이 참 많다. 그때에는 몰랐지만 지나고 나면 그 상황에서 알았더라면 좋았을 것들이 어디 한 둘 이겠는가....

이 책 역시 책제목에 이끌러서 가벼운 에세이 정도의 느낌을 가진 책일 것이라는 생각에 구입했지만 생각 보다 깊이가 있는 책이다.

자신의 꿈을 실현하려는 사람들이 가져야 할 태도와 행동에 관해서 일목요연하게 설명해 준다. 또한 책의 각 장의 끝부분에는 그 장을 읽고 가장 핵심적인 행동의 변화를 가져다 줄 수 있는 projects가 제시되어 있어서 책을 읽는 도중 도중에 projects를 수행한다면 책장을 덮는 순간 자신의 목표를 향해 가는데 변화된 자신의 모습을 발견할 수 있을 것이다.

이 책의 저자는 스탠퍼드대 미래 인생보고서인 <스무살에 알았더라면 좋았을 것들/ 티나 실리그ㅣ 2010 >와 스탠퍼드대 미래 변화 보고서인 <스무살에 배웠더라면 변했을 것들 / 티나 실리그 ㅣ 엘로라도 ㅣ 2012> 를 썼으며, 스탠퍼드대에서 '창조성과 혁신'이라는 과목을 가르치는 교수이다.

     

이번에 출간된 <시작하기 전에 알았더라면 좋았을 것들>은 스탠퍼드대 미래 실행 보고서이다.

그녀는 그동안 광범위한 분야에서 성공을 거둔 기업가들을 인터뷰하면서 성공이 발명주기에 따라 전개되는 모습을 관찰하였고, 그에 대한 이론을 이 책을 통해서 설명해 주고 있다.

발명주기라는 용어가 생소할 수 있는데, 이는 상상력에서 기업가 정신으로 이어지는 과정을 기술하기 위해 필요한 개념이고, 그 개념들 사이에는 관계가 있음을 제안하는 모형이다.

책 내용은 발명주기에 필요한 4가지 행동과 태도에 관한 것으로 '티나 실리그' 교수의 스탠버드 대학 교실에서 이루어진 수업을 바탕이 된다.

책 내용의 전개는 포괄적인 개념 소개, 이와 관련된 사례 중심의 이야기, 이런 개인적 경험을 공유할 수 있는 관련 학술 연구들을 소개하는데, 사례들의 대부분은 실리콘 밸리의 혁신가들과 기업가들의 이야기를 담아 놓았다. 그리고 각 장의 결론 부분에는 지금까지 다룬 개념을 연습할 수 있는 projects를 제시한다. 가장 중요한 것은 projects를 얼마나 성의있게 하는 것이 아닐까 생각한다.

" 이 책에서 나의 목표는 우리가 알고 있는 창조성과 우리가 알고 있는 기업가 정신을 접목하여 그와 관련된 기술을 엄밀하면서 신뢰할 수 있는 방식으로 정의하고, 학습하며, 가르치고, 실천하도록 하는 것이다. " (p.p. 24~25)

발명주기는 영감이 실행으로 이어지는 과정 전체를 압축하고 있으며, 마지막 단계가 첫 번째 단계로 다시 선순환을 그린다.

발명주기의 단계 : 상상력 → 창조성 → 혁신 → 기업가 정신

상상력은 기존에 존재하지 않았던 것을 마음 속으로 구상하는 단계

창조성은 상상력을 토대로 도전에 대응하는 단계

혁신은 창조성을 토대로 자신만의 아이디어를 고안하는 단계

기업가 정신은 혁신을 토대로 아이디어를 실현하는 단계이다.

책의 내용은 이 4단계를 각 장에서 다루고 있다.

1장  상상력 : 몰입 & 구상

몰입과 구상을 통해 당신이 만들어가길 바라는 미래를 어떻게 정의할 수 있는지 살펴본다.

몰입의 경험은 미래를 상상하기 위한 첫걸음, 어떤 문이라도 열 수 있는 마스터키.

풍부한 상상력은 탁월한 성취를 위한 발판이다. 목표는 자신이 설정하는 것이며 이는 자신의 미래를 어떻게 상상하느냐에 따라 결정된다.

가치가 있는 무엇인가를 이루는 것이 목표라면, 목표에 대한 명확한 비전을 가지고 시작해야 한다.

2장 : 창조성 :동기부여 & 실험

발면주기의 두 번째 단계로 스스로 동기를 부여하고 문제 해결을 도출하기 위한 실험을 한다. 

창조성의 본질은 당면한 문제에 대응하기 위해 동기를 활용하고, 해결책을 찾을 때까지 실험하는 것이다. 우리를 움직이는 동기는 스스로 선택하는 것이며, 아주 사소한 동기라도 일단 행동에 옮기자.

문제를 해결하기 위해 상상력을 적용하고 자신에게 동기를 부여하여 실험하는 것이 창조성의 핵심이다. 창조적 문제 해결을 위해서는 문제를 해결하겠다는 동기가 필요하다. 동기는 실험으로 이어지고, 실험은 동기를 강화하고 다시 실험이 이루어지는 선순환을 그린다. 이런 과정을 통해 작은 영감은 위대한 아이디어로 결실을 맺는다.

3장 : 혁신 : 집중 & 재구성

혁신은 상상력 (몰입과 구상)과 창조성(자기 동기부여와 실험)을 토대로 자신만의 아이디어를 개발하기 위해 집중력을 발휘하고 관점을 재구성하는 과정을 거친다.

집중을 하기 위한 전략으로는 깨끗하고 정돈된 작업공간을 갖추는 것, 심신을 재충전하는 것 등을 들 수 있다. 시간배분과 마음배분이 적절히 이루어지면 의미있는 활동에 주의를 기울일 수 있다.

우리가 가지고 있는 고정관념은 과거의 경험과 현재의 마음 상태에서 비롯된 것이다. 이런 고정관념에 의문을 던지고 문제를 기회로 보며 자신의 관점을 수정하겠다는 관점이 있으면 새롭고 혁신적인 아이디어가 나올 수 있다.

4장 : 기업가 정신 (끈기 & 영감)

기업가 정신은 강력한 끈기와 타인을 동원할 수 있는 능력을 말한다. 혁신이란 고된 작업과 독창적인 아이디어를 고안하려면 끈기가 필요하다. 혁신 단계에서 기업가 정신 단계로 성공적으로 가는 기업가들은 도전적일 만큼 커다란 걸음을 내딛는 동시에 자신이 감당할 수 있을 만큼 충분히 좁은 폭의 걸음을 밟아가는 방법을 안다.

아이디어가 결실을 맺으려면 끈기가 필요하다. 그렇기 위해서는 목표 설정을 장기적 관점에서 하여야 하며 집중력을 발휘해야 한다.

아주 간략하게 발명주기의 4단계를 살펴보았는데, 가장 중요한 것은 사람들 스스로 행동하도록 동기를 부여하고, 협력자와 고객, 투자자, 가족 구성원, 친구에게 영감을 불어 넣는 것은 기업가의 핵심 역할이다.

영감은 발명주기가 또 다시 상상력, 창조성, 혁신, 기업가 정신으로 이어지도록 만드는 연결고리라 할 수 있다.

이 책은 주제와 관련된 여러 사람들의 강의 내용의 일부가 게제되어 있고, 이와 관련된 혁신가와 기업가의 사례들도 담겨 있어서 발명주기를 이해하는 폭을 넓혀준다.

* 상상력에는 몰입하는 태도와 대안을 구상하는 행동이 필요하다.

* 창조성에는 동기 부여하는 태도와 도전에 대응하기 위해 해결책을 실험하는 행동이 필요하다.

* 혁신에는 집중하는 태도와 자신만의 해결책을 도출할 수 있도록 문제를 재구성하는 행동이 필요하다.

* 기업가 정신에는 끈기있는 태도와 타인에게 영감을 주는 행동이 필요하다.  (p.p. 252~253)

<마르 와리 상인> 마르와리 상인들의 성공전략을 사례를 통해서 알아본다.

마르와리 상인 - 사막의 소상인에서 세계 비즈니스 대부로
오화석 지음 / 매일경제신문사 / 2016년 6월

'세계적으로 장사를 잘 하는 상인' 하면 우리는 유대인을 떠올리게 된다. 그러나 아랍 상인은 유대인을 능가하는 상인이고, 아랍 상인 보다 더 장사를 잘 하는 상인이 있는데, 그들은 마르와리라고 한다.

아마도 많은 독자들은 마르와리라는 단어에 익숙하지 않을 것이다. 나 역시 <마르와리 상인>을 읽기 전까지는 마르와리 상인에 대해서 알지를 못했다.

마르와리는 인도의 사막지대인 라자스탄에 있는 작은 마을을 일컫는데, 그곳 출신의 인도 상인들을 마르와리 상인이라고 한다.

마르와리 상인의 특징은 첫째로, 시장의 흐름을 재빠르게 간파하는 판단력을 가지고 있으며, 둘째로는 야수처럼 저돌적인 투자를 한다. 셋째로는 위험을 무릎쓰고 창업을 하는데, 이런 위험에 적극 맞서는 기업가 정신이 엄청난 성공을 가져 오는 요인이라 한다.

골드만 삭스에 의하면 인도는 앞으로 15년 ~ 20년 내에 미국, 중국과 함께 세계 최대 경제강국이 될 것이라고 전망하는데, 그 이유 중의 하나가 바로 마르와리 상인들의 기질인 최고의 비즈니스 때문이라고 분석하고 있다. 그런데 지금까지 마르와리에 대해서 잘 알려지지 않은 것은 인도 경제의 폐쇄성 때문이었다고 하니, 이 책을 통해서 마르와르의 모든 것을 살펴보도록 한다.

책의 구성을 보면,

1부 : '유대상인도 줄행랄치는 마르와리' 에서는 성공한 마르와리 기업인들에 대해서 살펴보고, 그들의 인생을 통해서 마르와리의 성공전략을 알아본다.

2부 : '마르와리 상인들의 성공전략' 에서는 1부에 이어서 그들의 성공전략을 구체적으로 살펴본다.

3부: '사막 출신 소상인에서 세계 비즈니스 대부로' 에서는 마르와리 상인의 형성과 기원을 역사적으로 고찰한다.

4부 : '교역 상인에서 글로벌 산업가로'

라자스탄의 속담에는 '돈이 돈을 번다'는 말이 있는데, 마르와리는 '대머리에게 머리빗을 판다'는 정도의 말이 나올 정도로 교역의 귀재들이라고 할 수 있다.

마르와리의 대표적인 성공 사례로는 간디의 영원한 후원자이자 인도의 전설적인 기업인인 '아디티야 비를라 그룹'의 창업주인 '간쉬암 다스 비를라'의 이야기를 들 수 있다.

인도를 대표하는 두 기업으로 타타그룹과 비를라 그룹이 있다. 1939년부터 1969년까지 약 30년의 성장을 살펴보면, 타타그룹은 709 %의 성장을, 비를라 그룹은 9,310 %의 성장을 이루었다고 하니, 그 성장율을 기록적이라 할 수 있다. 비를라 그룹은 기업의 사회적 책임에 앞장을 서면서 수많은 학교와 병원 등을 건립하였다.

또한 2006년에 세계 1위 철강기업인 미탈 스틸과 세계 2위의 철강기업인 아르셀로 스틸이  인수합병하면서 미탈 회장은 역사상 최대 철강왕에 등극한다.

디지털 분야에서도 마르와리는 비즈니스 능력을 보여주고 있다. 인도 최개 전자 상거래 업체인 플립카트를 살펴본다.

건설, 유통을 비롯한 다양한 분야에서도 마르와리는 활약을 보이고 있다.

이 책의 내용은 사례를 중심으로 전개되기 때문에 지루하지 않고 흥미롭게 읽을 수 있다.

마르와리의 성공전략으로는 상호협력과 근면성, 가족 경영, 비즈니스 감감을 키워주는 자녀 교육, 탄탄한 네트워크와 합작 사업, 신뢰를 중시하는 시장주의를 들 수 있다.

마르와리를 역사적으로 살펴보면, 그들은 B.C. 6C에는 동서양 무역로를 장악하면서 부를 축적했다. 오늘날에는 전세계적으로 활발한 활동을 한다. 특히 두바이, 이집트 등 중동과 아프리카 상권을 장악하고 있다.

18C '인도의 로스차일드'라 불리던 자가트 세트 가문은 가난한 마르와리 보석상에서 약 200여 년간에 걸쳐서 세계적인 은행가로 부는 물론, 정치 사회적 영향력을 행사했는데, 몰락하고 만다.

기업의 몰락은 영국의 음모에 동조하였기 때문이라고 하는데, 마르와리의 성공과 몰락을 함께 보여주는 사례이다.

오늘날에도 인도 경제를 이끄는 세력은 마르와리이며 그들은 타고난 기업가 유전자로 기업 경영 능력을 과시하며 비기업 분야에서도 활약을 한다.

열약한 환경 속에서도 글로벌 비즈니스로 활약을 하는 그들의 성공 전략은 비즈니스 분야에서 성공을 꿈꾸는 기업가들 뿐만 아니라 그밖의 분야에서 활동하는 사람들에게도 소중한 교훈이 될 수 있을 것이다.