하우석의 100억짜리 기획노트

하우석의 100억짜리 기획노트
하우석 지음 / 새로운제안 / 2011년 6월

이 책의 저자는 한 평범한 직장인이 기획의 천재가 되어가는 과정을 재미있는 소설로 실감나게 풀어나가며 기획에 대한 이해의 폭을 넓혀준 베스트셀러 "기획천재가 된 홍대리'의 저자인 하우석교수이다.  이 책 '하우석의 100억짜리 기획노트'에는 수천 건의 기획을 진행해온 자신의 풍부한 경험과 사례를 담아 기획력을 향상시키고자하는 사람들에게 스스로 기획에 대한 명확한 정의는 물론이고 다양한 기획노하우와 일련의 법칙들을 통해 잠재된 기획능력을 끌어낼 수 있도록 도와준다.

본문의 핵심내용을 3부분으로 나누어 담고 있는데 첫번 째장에인 '기획마인드의 법칙'에서는 기존의 낡은 사고방식에 획기적인 변화를 줌으로써 기획력을 증강시킬 수 있는 방안들을 소개한다. 내용중에서 월급의 10%는 책을 사는 데 써라.” 는 내용이 먼저 눈에 들어왔다. 훌륭한 기획자가 되려는 이들에게 저자가 권하는 첫 번째 권고사항은 꾸준한 독서를 통해 ‘자신만의 교수진’을 만들라는 것이다. 끊임없이 새로운 생산물을 만들어내야 하는 기획자들이 가장 우선적으로 기댈 곳은 바로 정제된 콘텐츠의 보고는 책이다. 운동선수들이 연봉의 상당 부분을 체력 보강을 위해 보약이나 건강보조 식품에 투자하는 것과 마찬가지로 뇌가 재산인 기획자들은 책에 투자해야 한다는 얘기다. 또한 기업 내 기획자들이 자주 빠지는 함정 가운데 하나는 경제·경영서만을 읽으려 한다는 점을 지적한다. 최근 세상과 사람에 대한 깊이 있는 이해가 전제되지 않은 기획은 모래 위에 쌓은 성이라는 경향이 짙어지고 있다. 인문학적인 바탕 없이 실무기술적 지식만 잔뜩 쌓아놓은 것도 같은 맥락에서 허무해질 수 있다는점을 알아야 한다. 독서가 중요하지만 책 속에만 파묻혀 있다고 좋은 기획 아이디어가 자동적으로 떠오르는 건 아니다. 일상에서 중요한 것은 세상을 향해 언제나 열려 있는 ‘호기심’이라고 한다. 두번 째장인 '기획 노하우의 법칙'은 이 책의 중심내용으로 스스로 기획력을 발휘할 수 있는 '기획노하우'를 공개하고 있다.
기억력을 믿지 말고, 메모하라! ,  영어가 아니라 국어에 목숨걸어라,  지금 유행하는 모든 것을 공부하라 , 노하우는 빨리 후배에게 전수하라, 케이스 스터디에 강해져라와 같은 내용들이 보는 관점에 따라서는 상식적인 내용들로 비쳐질 수도 있지만 평범함속에 담겨 있는 깊은의미를 새겨야 할 부분이다.
마지막 장에서는 상위 1%에 속하는 기획자의 성공법칙을 다루고 있다. 먼저 저자는 기획은 도 닦는 직업이라 표현하고 있다. 사람들의 숲에서 다양한 그들의 이해관계와 각각의 개성과 지적 수준,성격,재능즐을 그속에서 진리를 추구할 수 있으며 궁극적으로깨달음을 얻을 수 있다는 부분을 강조하고 있다. 기획이란 특별한 사람들만 할 수 있는 어려운 분야라는 생각에서 벗어나게 해준 책으로 기획력을 높이는 방법은 생각보다 멀리 있지 않다는 점을 깨닫게 해준 책이었다.

 

인라이어 Inliers

인라이어 Inliers - 스스로 성공을 만들어낸 사람들
헬렌 S. 정 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 5월

이 책의 제목으로 사용된 '인라이어(Inliers)'의 사전적인 의미는 '잘못된 여러 통계 데이터 속에 둘러싸인 가치있는 데이터"를 의미한다. 하지만 이 책에서는 스스로 성공을 만들어낸 사람들을 지칭하는 의미로 사용되고 있다.
저자는 "성공은 결코 뛰어난 스펙이나 환경의 산물이 아니다!" 라는 강한 메시지와 함께  5가지의 성공 법칙을 제시한다.첫번 째로 든 성공의 열쇠는 그릿(Grit)이라는 개념이 등장한다.  그릿은 개개인이 지닌 성향을 측정하는 지표로서 불굴의 의지와 끈기, 열정을 모두 아우르는 개념으로 그 핵심은 자기 통제력과 유사하지만 장기 목표를 향한 꾸준함과 관련이 깊음을 알 수 있다. 자기 통제력은 나중에 얻을 더 큰 만족을 위해 순간의 즐거움은 뒤로 미룰 수 있는 능력을 의미하지만 그릿은 순간의 욕구를 지연시키는 능력에 비례하지 않는다는 차이가 있다. 무엇인가를 성취하려는 욕구가 커질수록 목표를 달성할 가능성도 커진다는 연구결과에서도 알 수 있듯이 그릿이 높은 사람들은 즉각적인 보상을 얻을 수 없더라도 어려운 과제에 집중하며 장기 목표를 설정해 꾸준히 밀고 나간다는 점에 주목해야 할것 같다. 시련은 어떻게 응대하느냐에 따라 그 자체로도 축복이 될수 있다고 한다. 좌절을 불러오는것이 아니라 인라이어로 거듭날 수 있는 기회를 제공한다는 측면에서다. 우리말에 '은근과 끈기'라는 의미를 되세겨보게하는 말이다. 두번 째법칙은 '도전과 응전'이다.  실패를 두려워 말고 맞써 싸우라는 자기계발서의 당골메뉴이지만 도전에 응한 사람이 갖게되는 강력한 동기가 놀라운 성취로 이어질 수 있다는 평범한 진리를 담고 있다. 세번 째 법칙은 '작심삼일'이라는 인간의 본능적인 행동반응을 극복하라는 것이다. 대부분의 사람들이 처음 시작할 때는 굳은 의지를 가지게 도지만 이것의 지속시간은 불과 72시간에 불과하다는 과학적인 이론을 제시하며 처음 맘먹은대로 자신감과 활력을 꾸준하게 유지시키는 방법을 알려준다. 네번 째 법칙은 '몰입'이다.
세상사람들이 대부분 비슷할 것이다. 세상을 살다보면 어떤 것에도 열정을 가지고 몰입하지 못한채 다람쥐 쳇바퀴 굴리듯이 살아가는 삶. 물론 그 안에서 목표가 있고 희로애락이 존재하겠지만 그럼에도 불구하고 우리는 뭔가 허전하다는 것을 부정할 수 없을 것이다. 하지만 성공한 사람들의 사례를 살펴보면 한분야에서 꾸준히 연마해온 판단력을 시기적절하게 사용하는 것임을 강조한다.
마지막은 자수성가의 법칙이다. 많은 성공한  분들의 사례를 훓어보면 그 사람들에게는 스스로 성공을 만들어 낼 수 있다는 점을 알 수 있다. 우리는 환경에 좌우되는 성향이 매우 크지만 이를 극복하지 않고서는 성공에 이르기 힘들다는 점을 당부한다.
요즈음 주위 사람들을 살펴보면  우리는 성공을 위한 최선의 것들을 찾아 노력하지만 동시에 우리 자신을 포기하고 잘못된 행동을 추구하고 있다는 생각이 들기도 한다.
성공에 관한 전략을 위한 책이라는 느낌이 강하게 들지만 동시에 자기 계발서의 특징 즉 현재의 우리에 포커스를 맞추고 변화를 요구하고 있다. 모두 와닿는 이야기들로 인생을 살면서 부딪치는 크고 작은 시련에 주저앉지 않고 한 걸음 더 앞으로 나간 사람들의 이야기를 통해 용기를 북돋게 만들어 주는 책임에 틀림없을것 같다.

삼형제의 병원경영 이야기

삼형제의 병원경영 이야기 - 대기업도 주목하는 서비스경영 1위 선병원 ㅣ 삼형제의 병원경영 이야기
선승훈 지음 / 매일경제신문사 / 2011년 5월

대전에 소재한 선병원은 삼형제가 각자 국내외의 우수한 경력을 뒤로하고 의사와 경영인으로써 오직 환자의 쾌유에 대한 소망과 배려 또한 환자의 편의가 최우선인 병원을 만들기 위해 최선을 다한 결과 지방유수의 병원으로 그 이름을 떨치고 있는 병원이다.
각자 의대 교수, 전문경영인, 미국 치과의사로 잘나가던 이들 형제는 부친이 세운 병원을 맡아 매년 두 자릿수 성장을 거듭하며 의료계의 주목을 받고 있다. 지방의 개인병원이 45년 만에 이렇게 우수하게 성장할 수 있었던 것은 아버지의 병원을 키우겠다고 의기투합한 선두훈 이사장, 선승훈 의료원장, 선경훈 치과병원장 삼형제 덕분이었다. 이 책 '삼형제의 병원경영 이야기'에는 선승훈 병원장의 서비스 병원경영 이야기가 담겨져 있다. 환자를 위한 병원 만들기, 구성원들과의 소통과 공유, 환자 최우선의 업무 시스템 확보, 끊임없는 경영개선에 대한 노력 등 오늘날 선병원이 있기까지의 과정을 상세하게 담아내고 있어 실무에도 도움을 받을 수 있는 책이다.
오로지 환자를 위한 병원 구성원들의 소통과 공유, 환자 최우선의 업무시스템 변경 그리고 끊임없는 경영개선에 대한 노력 등 오늘날 왜 선병원이 이렇게 성장했는가에 대한 해답을 발견할 수 있다.
이 책의 핵심내용이라 할 수 있는 내용은 철저한 환자중심 경영이라 할 수 있다. '병원에서 가장 중요한 것은 이윤도 아니요, 명예도 아닌 환자의 건강이다'라고 주장한다. 이를 실천하기 위해 세 가지 경험을 통한 실천적 핵심가치를 들고 있는데  우선 첫 번째로 남을 배려하는 마음, 손해가 나더라도 병원을 찾아 준 고객을 먼저 생각하는 마음을 들고 있다. 대다수 직원의 마음엔 무엇보다 '배려'가 있어야 좋은 병원이라는 이야기다. 매일 출근해 병원 주방에 들른다. 음식에 어머니의 저녁상처럼 정성이 담겼는지, 먹을 만한지 직접 맛본다. 환자는 몸을 치유함과 동시에 마음의 위로를 원한다는 것을 직원들에게 알려주기 위해서다. 두 번째 핵심가치로는 '열정'을 꼽는다. 규모가 작은 의원을 운영할 때나 병원의 규모가 커졌을 때도 그 열정은 변함이 없었다. 명의를 데려오기 위한 열정, 그러한 고집스런 열정이 없었다면 지금의 선병원은 존재하기 어려웠을 것이다. 세 번째는 '절제'라 이야기 한다. 생명을 다루는 병원에 근무할 때 자기통제는 무엇보다 우선한다. 가끔 언론에 오르내린 수술 부위가 바뀌어 수술이 행해졌다든가 혹은 부주의로 인한 의료사고 등은 자기통제를 하지 않아서 발생한다. 그래서 선 병원장은 엄격한 자기절제 하의 환자진료야말로 최선을 다하는 진료라고 단언하고 있다.
고객만족이라는 개념은 이제 병원에도 당연히 적용되어야 한다고 생각 한다. 선병원만의 차별화된 경영혁신과 삼형제의 경영 철학은 경영자의 마인드가 어떤 변화와 결과를 이끌어내는지 명확하게 보여주고 있어 다만 장소가 병원이란점을 제외하면 다른 업종에서 일을 하더라도 꼭 읽어보길 권해주고 싶다.

아주 작은 것을 기다리는 시간

아주 작은 것을 기다리는 시간 - 한 시골교사의 희망을 읽어내는 불편한 진실
황주환 지음 / 생각의나무 / 2011년 3월

이 책의 저자인 황주환님은 1966년 경북에서 태어나 대학에서 국어국문학을 전공했다. 1994년부터 교편을 잡아 지금은 작은 읍의 중, 고등학교 국어교사로 근무하고 있다. 이 책 '아주 작은 것을 기다리는 시간'은 대부분 교육현실에 대한 이야기지만 꼭 학교라는 울타리만을 이야기하지 않고 있다. 저자는 교육자로서 학교에서 겪고 느낀 것을 바탕으로 우리 사회를 말하고 있으며, 교사가 된 후, 한국 사회에 대해 어떻게 생각이 변하게 되었는가를 일선교사의입장에서 이야기하고 있다. 저자는 학교에서 십수 년 교과서를 가르치며, 학생을 지도하며, 교장과 부딪치며, 그리고 정치 권력에 눌리며 그가 깨달은 것을 이야기 한다.
저자는 아이들을 무한 경쟁에 몰아넣으면서 조금이라도 일탈적 행동을 보일라치면 인성 운운하는 뒤틀린 교육 현실을 향해 "이토록 미친 경쟁교육에 저항하지 않는 바로 우리 어른들의 윤리가 파탄을 맞은 것일 뿐"이라고 따끔하게 충고하고 있다. 그는 또  "모두가 공교육 부실을 비난하지만 정작 학교가 어떤 인간상을 추구하고 교육해야 하는지에 대해서는 말하지 않는" 현실의  문제에 대하여도 생각하고 있는 바를 내세우고 있다.
먼저 저자는 "경쟁이 오히려 경쟁력을 떨어뜨리는 현실"을 바꾸기 위한 첫 발걸음으로 질문하기를 제안한다. "'물음이 간절하면 답은 함께 있는 것이다''지금 이것은 누구를 위한 것이냐'는 이 질문이 세상을 바꿀 것이다." 그는 특히 동료 교사들을 향해 세상을 바꾸는 질문의 힘을 너무 늦지 않게 깨달았으면 좋겠다고 이야기 한다.
책을 읽으며 우리의 교육현실에 대해 좀 거 생각해보는 계기가 되었다. 나는 교육문제의 중심에는 언제나 대학이 있다고 생각 한다. 사교육 열풍, 지역별 교육의 양극화, 유학 열풍, 공교육의 붕괴 등 이 모든 교육현실의 중심에는 대학이 존재한다. 좀 더 구체적으로는 대학의 서열화 문제다. 대학 서열화가 입시를 준비하는 수험생들의 문제만은 아니다. 공공연한 비밀로 유지되고 있는 학연문제, 모든 사람들이 서울로 몰려드는 수도권 집중화 문제, 이에 따른 부동산 시장의 가열화 등 우리사회에 만연한 문제들의 근본적인 원인에 대학이 빠지지 않는다. 심지어 이런 서열화는 최근 해외로까지 퍼지고 있다. 해외 대학으로 진학시키기 위한 무분별한 유학은 국부유출, 유학생의 적응실패 등 여러 문제들을 양산하고 있는것이 현실이다.
교육정책이 한번 바뀌면 나라가 흔들린다고 한다. 대학입시를 준비하는 수험생들의 학습방향이 일시에 뒤바뀌기 때문이다. 장기적으로 보면 사회 전반의 분위기를 바꾸는 엄청난 일이기도 하다.
개천에서 용난다는 것은 감상주의라는 말이 옳지 않다는것을 보여주어야 한다. 저자는 결론적으로 교육이란 비판의식을 함양한 스스로 생각하는 사람을 양성하는 것이라 말하고 있다.  우리의 교육풍토가 바뀌고 있다고는 하지만 우리 사회의 많은 부분을 그대로 두고서 현실의 개혁은 더디게만 느껴질것이 틀림없을 것이라 확신한다.

[경제경영] 6월 추천도서 입니다

경제/경영 분야 주목할만한 신간 도서를 보내주세요

자본주의를 다시 생각한다  

저자 : 로진 부크홀츠 | 역자 : 유일선 | 출판사 : 21세기북스 

 저자 로진 부크홀츠는 자본주의의 역사부터 시작해 현위치를 살펴본 뒤, 앞으로 어떻게 발전해야 하는지까지 보여준다. 저자는 이 책에서 인간과 자본주의에 대해 고민하고, 기업과 사회 간의 관계에 대해 냉정하게 분석한다.

 <저자소개>  

로진 부크홀츠(Rogene A. Buchholz)
피츠버그대학교에서 경영학 박사를 받은 뒤, 텍사스대학교 경영대학에서 기업환경과 공공정책 분야에 대해 연구해 다수의 책을 발간했다. 현재는 뉴올리언스에 있는 로욜라대학교의 명예교수로 기업윤리에 관해 많은 연구를 하고 있다. 같은 대학교 철학과 로젠탈(Sandra B. Rosenthal) 교수와 공동연구를 통해서 기업윤리와 기업경영, 기업가정신과 윤리적 의사결정, 이해당사자이론과 공공정책에 관한 많은 책을 발간하고 있다. 그는 특히 미국의 프라그마티즘(Pragmatism)의 개념을 통해서 현대자본주의의 문제점을 극복하려는 노력을 지속하고 있다. 또한〈Journal of Managerial Issues〉의 편집위원으로도 활약하고 있다.  

 물건 이야기 (원제 THE STORY OF STUFF, 부제: 너무 늦기 전에 알아야 할) 
애니 레너드 저 | 김승진 역 | 김영사 | 2011.05.11

물건이 생산되고 소비되어 쓰레기로 버려지기까지, 물건의 일생을 집요하게 추적한 20분짜리 동영상 <물건 이야기The Story of Stuff>는 발표되자마자 순식간에 화제를 낳았다.
경제붕괴, 인구폭발, 환경재앙보다 더 무섭고 더 파괴적인 진실이 물건의 이면에 숨어 있을 줄 아무도 상상하지 못했던 것이다. 그리고 이같은 호응에 힘입어 동영상에서 다하지 못한 내용이 더욱 보강되어 같은 제목의 이 책이 출간됐다. 
전 세계에서 1000만 명 이상이 본 동영상과 책은 학교와 교회·각 단체에서 교육 자료로 활용되고 있으며 삶의 방식을 변화시키고 있다. 이 책의 저자 애니 레너드는 '환경의 정의를 다시 썼다'라는 찬사를 받으며 2008년 <타임>지의 환경영웅으로 선정됐다고 한다.