목요일의 루앙프라방

목요일의 루앙프라방 - 산책과 낮잠과 위로에 대하여
최갑수 지음 / 예담 / 2009년 6월

쳇바퀴처럼 굴러가는 일상에 지친 우리는 언제나 일상에서의 일탈을 꿈꾼다. 그래서 나는 서점에 갈때마다 재테크와 자기계발로 대변되는 치밀한 계산과 냉정한 현실 인식을 요구받는 시대의 요구에 부응하는 대신에 여행책을 한권씩 사온다. 여행책은 간단하게 편한마음으로 읽을 수 있는 책이니 한번 사서 자주 여행자이고 싶지만  현실에 얽매여서 혼자 여행을 떠나본 기억이 아득하기만 하다. 특히 해외로의 여행은 꿈만 같은 이야기다. 그래서 나는 여행책을 즐겨 읽는다. 그 이유는 내가 갈수는 없지만 남이 다녀온것을 통해서 간접적으로나 체험할수 있기 때문이다.

 

내 생에 이렇게 달콤한 휴식의 시간이 있었던가.

지구의 회전도 느낄 수 있을 것 같은 오늘.(p.19)

 

라오스(Laos)북서지방에 자리잡은 도시, 루앙 프라방을 다녀온 저자의 참으로 감성적인 여행기를 만났다. 시인이기도 한  작가의 감성인 너무 잘 묻어나오는 글들이다. 이 책에 담아낸 그의 이야기는 길 위의 인생을 살고 있는 시인이 각박한 삶, 지리멸렬한 일상에서 탈출해 아무것도 하지 않을 자유를 찾아 한적한곳으로 가 지쳐가는 지친 자신에게 보내는 위로이다. 대체로의 여행 서적이 사진 위주인 것에 비해 작가가 시인인 덕에 이 책은 글에 좀 더 비중이 실려있다. 역시 시인의 글 답게 시적이며 사람의 감정을 자극하는 문장들이 많이 있다. 서정적인 사진과 감성이 살아 숨쉬는 문장이 담겨있는 글은 마치 한편의 여행 연작시를 읽는 느낌이라고 할까? 아뭏튼 읽는 내내 느린여행에서 오는 여유로움을 느낀 여행에세이집이다. 

루앙프라방에서의 시간은 메콩강과 같은 속도로 흘러갔다.나는 지금까지 내가 알고 있던 것과 다른 시간의 정의와 만날 수 있었다.(p.34)

 

작가인 최갑수님은 25세에 시인으로 문단에 등단한 후 지금은 자유로운 여행가로 생활하며 각종 매체에 여행에 관한 글과 사진을 기고하고 있다. 어느 날 훌쩍 바람처럼 혹은 꿈결처럼 낯선 여행길을 오르곤 하는 저자의 삶이 정말 부럽게 느껴진다. 프리랜서 여행 작가로 활동하고 있는 작가처럼 자기가 좋아하는 일을 하면서 산다는건 참으로 좋을것 같다.

 


구름 그림자와 함께 시속 3km .. 참으로 낭만적이며 여유로움이 느껴진다. 요즘 여행의 추세중 하나는 한곳에서 머무르며 휴식을 취하며 쉬었다 오는 여행이 새롭게 떠오르고 있다. 여행의 패턴중에는 자신이 산호하는 여행 스타일이 있게 마련인데 여행의 참의미를 느낄 수 있는 이런 여행도 괜챦게 느껴진다. 정말 떠나고 싶어지게 만드는 책이다.

나의 관타나모 다이어리

나의 관타나모 다이어리
마비쉬 룩사나 칸 지음, 이원 옮김 / 바오밥 / 2009년 6월

오바마 미국 대통령이 취임 이후 처음으로 서명한 공식문서가 관타나모 수용소를 1년 내에 폐쇄하라는 행정명령이었다는 뉴스로 '관타나모 수용소'는  세계인의 관심으로 떠오르게 된다 .

미국은 2001년 9ㆍ11 테러 이후 쿠바 관타나모 미 해군기지에 수용소를 만들어 전세계 40여 나라에서 끌어온 545명의 포로가 수용시켰으며, 그 중 대부분이 구체적인 혐의도 없고 변호사를 만날 기회도 박탈당한 채 3년 이상 수용되어 있다고 한다. 이들 대부분은 알 카에다나 아프가니스탄 탈레반 정부와의 연관을 의심받고 있다고 한다.

이 책의 저자는 파쉬툰계 이민 2세인 '마비시 룩사나 칸'으로  2005년 마이애미대 로스쿨에 다니던 시절 재판도 받지 못하고 죄목도 모른 채 기한 없이 억류되어 있는 수감자들의 사연을 듣고 관타나모의 아프가니스탄 수감자들을 위한 통역봉사를 자원한 저자가 수감자들과 개인적인 관계를 맺게 되면서 이곳 사람들의 사연과  수용소에서 벌어지는 불법적 일들을 생생히 그려냈다.

 

신문이나 뉴스의 보도로만은 알 수 없는 관타나모 수용소의 실상과 그 속에 있는 사람들의 진짜 사연들을 생생하게 그리고 있는 이  책은 관타나모의 내밀한 실상과 이곳에 억류된 사람들의 애절한 사연을 담고 있다. 

죄없는 자들이 갇히게 된 결정적인 원인이었던, 미국이 아프가니스탄에 뿌린 현상금의 존재를 알게 된다. 돈에 눈이 먼 아프가니스탄인 들은 자신의 이웃을 신고했다. 뿐만 아니라 이웃의 파키스탄 정부는 계획적으로 아프가니스탄 접경지대에 주둔. 이주하는 수많은 아프가니스탄인 들을 미국에 팔아넘긴다. 83년을 뼈 빠지게 일해야 벌 수 있는 돈. 그 결과로 수백 명의 아프가니스탄의 사람이 무차별적으로 팔려서 체포되었다.

"9ㆍ11 이후 벌어진 전쟁 와중에, 미군은 아프가니스탄 전역에 수천 장의 전단을 살포했다. 누구라도 탈레반이나 알카에다 조직원을 신고하면 5,000달러에서 25,000달러를 준다는 내용이었다. 2006년 아프가니스탄의 일인당 국민소득이 300달러인 점을 감안하면, 그것은 로또 당첨이나 다름없었다." -71p-

"미국의 대법원은 관타나모에 수용된 사람들에 대해 법을 적용할 권리가 없다고 주장해왔습니다. 그 이유는 관타나모가 미국의 관할권 아래 있지 않기 때문이라는 것입니다. 부시 정부와 미국 의회도 관타나모가 국제법의 지배를 받지 않는다고 이구동성으로 주장합니다. 결과적으로 관타나모는 아주 편리한 고문실이 되었지요."(노엄 촘스키)

저자가 만난 사람들은 보행기가 없으면 운신하기 힘든 환자, 평범한 염소치기 소년 등이다. 그래서 더욱 관타나모의 내밀한 실상과 그곳에 기약도 없이 억류돼 있는 사람들의 애절한 사연을 담은 이야기가 가슴 뭉클하게 다가온다.

저자는 친구처럼 때로는 가족처럼 서로에게 기대게 된다. 최근에는 미국이 알 카에다 조직원이나 탈레반 관련자라고 주장하며 아프가니스탄을 비롯한 중동에서 강제로 데리고 온 사람들이 억류되어 있는 쿠바의 관타나모 수용소에서, 이들의 이슬람 신앙을 조사 과정에 활용하기 위해 여성 취조관을 동원한' 성적인 조사'가 이루어졌음이 공개되어 파문이 일었다. 관타나모에 수감된 동안 많은 사람들이 끔찍한 구타와 폭력 그리고 인간적, 종교적 모욕을 받아 거듭 수 차례 반복되는 의문의 죽음을 전하고 있다. 미군 당국이 억류자들을 취조하면서, 이슬람 신자들은 자신의 아내가 아닌 여성과 가까운 접촉을 하는 것을 종교적 금기로 여기고 있다는것을 이용해 육체적으로나 정신적으로 더 압박을 가하기 위해 여성들을 활용한 사례까지 밝혀지면서 비열한 미국에 대한 비난이 드세지고 있는 상황이다.

그녀는 관타나모에 갇혀 있는 수감자들을 만나면서, 그들 누구라도 내 아빠나 다른 이들의 아빠가 될 수 있었다는 것을 깨달았다고 한다.  그녀가 만났던 수감자들의 죄를 벗어주고자 행한 그녀의 노력은 많은 죄 없는 아프가니스탄인들의 석방에 기여했으며,  오바마 대통령이 관타나모 수용소의 잔혹한 행위를 인정하고 폐쇄하겠다는 발표를 하기에 이르렀다. 이에 대해 공화당은 “인권을 강조하는 것은 국가안보를 위협할 수 있다”며 이를 강하게 비판하고 있는 상황이지만 정의를 생각한다면  개인적으로도 오바마대통령이 천명한데로 조속히 폐쇄조치가 이루어지길 바라는 마음 간절하다.

일은 부하직원에게 맡겨라

일은 부하직원에게 맡겨라 - 활기 넘치고 잘 나가는 회사로 만드는 조직관리의 비결
우쓰미 마사토 지음, 전경아 옮김 / 황금여우 / 2009년 6월

권한이양이란 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임 범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재 능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법으로 조직 구성원으로 하여금 자기 업무에 대한 결정과 행위에 있어서 권한과 힘을 가질 수 있도록 하는 것이다.
‘사람을 쓸 때는 의심하지 말고 의심가는 사람은 쓰지 말라’는 옛말도 있다. 리더가 부하직원을 신임하지 못하고 사사건건 간섭하고 통제한다면 이들도 자신이 맡은 일에 최선을 다하지 않을 뿐더러 실패에 대한 처벌이 두려워 적극성과 창의성도 상실한다.
 

부하직원이 자신의 경력 목표와 회사의 목표를 연결시킬 수 있는 풍토를 만들어주고 다양성과 자율성이 충분히 포함된 업무를 맡겨  핵심인력에게 도전적인 업무를 주고, 이를 수행하는 데에 적극적인 지원을 해준다면 조직목표를 달성하는데 많은 도움이 될것이라 생각한다. CEO가 아무리 뛰어나도 혼자보다는 임직원들 여럿과 함께 의견을 나누는 것이 더 낫다고 본다. 명령만 하지 말고 부하직원의 이야기를 경청해야 한다. 리더가 지시와 명령에 익숙하면 부하 직원들이 자신의 역량을 충분히 발휘하기 어렵다. 이 경우 부하직원은 윗사람의 눈치를 보거나 지시에 따르면 수동적인 업무 수행만 하게 될것이 분명하다. 사람의 행동은 주위의 기대에 따라 결정되는 경향이 있다.

 

 관심과 기대는 부하직원의 잠재력을 이끌어내고 자신감을 얻게 하는데 중요하다. 부하 스스로 자신의 생각을 실행하게끔 격려하고 성공을 거둘 경우에는 칭찬을 아끼지 말아야 한다는 점이다.우리는 주변에서 잘못에 대한 질책은 많이 하지만, 칭찬에는 인색한 리더들을 흔히 볼 수 있다. 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서 달리는 말에 채찍을 더하는 것처럼 보다 더 열심히 하라는 뜻으로 이해할 수도 있지만, 보통은 부하 직원의 사기를 떨어뜨리는 경우가 많고 심하면 그들의 열정에 찬 물을 끼얹는 셈이 될 수도 있다

 

인재는 타고나는 것이 아니라 만들어진다. 부하직원이 무능력하다고 불평하기에 앞서 업무의 필요성과 구체적인 작업절차를 알려줘서 부하직원이 능동적으로 일하게 했나를 생각해봐야 한다. 리더가 일하는 방법을 가르쳐주면 부하 직원은 업무 수행을 통해 자신이 성장한다는 느낌을 받게 될 것이다.

내 감정 조절법

내 감정 조절법 - 화내지 않고도 원하는 것을 얻어내는
송남용 지음 / 전나무숲 / 2009년 5월

미운 사람을 만났을 때, 일이 하기 싫을 때, 고객에게 화를 내고 싶을 때 등 그 순간에 어떤 결정을 해서 어떻게 행동하느냐에 따라 우리의 삶은 달라지는 것이다. 살면서 우리들은 자신을 즐겁게 해주는 사람을 호의적으로 생각하며, 반대로 자신을 불쾌하게 만드는 사람을 싫어하게 된다. 조직생활을 하다보면 업무의 결과만 가지고 막무가내로 밀어붙이는 상사. 지속적으로 불평하는 부하, 약속해 놓고 위기에 처했을 때 약속을 지키지 않는 동료, 폭군처럼 행동하는 상사 등 정말 열받게 하고 스트레스 받게 만드는 사람들이 있다. 이런 사람들과 부딛칠때면 자신도 모르게 욱하는 감정이 자연발생적으로 튀어나오기 십상이다.

 

 감정은 우리들 마음속에 작용하며 사물을 보는 관점이나 생각, 행동에까지 영향을 미치게 된다. 이렇게 사람이 원래 가지고 있는 성격에 의해, 어떤 감정을 드러내기 쉬워진다고 믿고 있다. 화를 잘낸다거나, 울보라거나 그런것은 천성이 아닐까 생각한다. 그러나  성공한 사람들은 그 순간의 감정표출을 하기전에 자기 자신을 통제할 수 있었던 사람들이었을 것이다. 이 책은  이성으로 감정을 억누른다거나 컨트롤 하는 방법에 대해 설명하고 있다.

 

분노에 대처하는 방식은 크게 네가지로 나뉜다. 첫 번째로는 상대를 향해 공격적으로 소리를 지르고 강요를 하는 ‘공격형 분노’이다.  두 번째로는 ‘수동형 분노’이다. 세 번째는 복합형으로 ‘수동-공격형 분노’이고  마지막으로는 ‘자기 표현형 분노’이다. 저자는 ‘탐색하기 (Exploration) - 평가하기 (Evaluation) - 수정하기 (Modification) ’의 세 단계로 이루어진‘EEM 기법’이라는 특별한 분노 관리 방식을 도입하여 분노를 긍정적으로 처리하는 방법을 소개하고 있다. 또한 감정을 조절하는 것은 화를 내는 것보다 더욱 지혜롭고 강한 힘을 발휘한다고 주장한다.

행복은 철학이다

행복은 철학이다 - 에이나 외버렝겟의 행복론
에이나 외버렝겟 지음, 손화수 옮김 / 꽃삽 / 2009년 5월

사람들이 살면서 자기는 행복하다고 느끼고 사는사람들이 얼마나 될까? 아마도 많은 숫자가 아닐꺼라는 생각이 든다. 사람들은 살면서 많은 고민을 안고 산다. 그런 고민을 하면서 왜 나에게만 이렇게 힘든일이 생기는거야!하고 짜증이 나기도 한다. 세상에는  스스로 인식하지 못하는 사이에 피상적이고 표면적인 삶을 사는 사람이 수없이 많다. 물론 이렇게 산다. 존재적 자괴감에서 느끼는 불행감에서는 벗어날 수 있을것이다.

 

이런 불만에는 모든 사람들이 가지고 있는 욕심에 기인한것은 아닐까 싶다. 인간은 보편적으로 원하는것을 얻으려고 노력하며 살아간다. 그 대상이야 말로 개인적으로 천차만별이겠지만 일반적인 사람들이 꿈꾸는 로망인 돈과 권력 그리고 건강, 사랑  등  사람들은 그것을 얻지 못했을때 불행을 느낀다. 그러나 우리가 원하는것을 달성하고 나면 우리는 곧 새로운 목표를 세우게 된다. 이렇듯  정해놓은 목표를 달성하고나서 행복이라는단어에 대해 생각해 보지도 못한채 또 다른 목표를 위해 노력하고 또 노력하며 사는것이 행복일까? 그러한 목표들을 달성해 나가면서 느끼는 성취감이 진정 인생의 행복일까라는 의문이 든다. 대문호인 바이런은 인생은 살만한 가치가 없느것이라는 극단적인 말을 하였다. 그는 무절제하고 끝없이 생성되는 인간의 욕망을 인식한 것이다. 그리고 이를 만족 시킨다고 하여도 그 만족감은 결코 오래 가지 않을것임을 깨달았다. 오늘 희열과 기쁨을 느낀다 하더라도 내일이 되면 그 감정이 덧없이 사라지고, 다시 무가치하게 느껴지는 삶을 살게 된다는것을 깨달은것이다. 그러나 분명 행복은 상대적인 기준이라고 생각한다. 자신이 처한 위치에서 자그만한 행복이라도 느끼며 산다면 얼마나 좋을까라는 생각을 하게된다.

 

행복은 그 느낌이 지속적이지 않은것 같다. 한여름 무더위에 잠시 시원한 바람을 느끼듯이 그렇게 잠시 머물다 가는것이라고 생각한다. 행복을 순간적인 기쁨과 흥분으로 해석하면 이런 감정을 가능한 오래 지속하기를 원하는 것은 당연하다고 생각한다. 옥더스 허슬리가 그의 작품속에서 그린 '그리움과 동경', '개인적인 욕망과 욕구가 만족되는 사회'처럼  그런 행복된  사회라면 좋겠다.