퇴근 후 이기적인 반란

퇴근 후 이기적인 반란 - 멈춘 내 인생을 움직이게 만든 저녁 사용법
윤정은 지음 / 팬덤북스 / 2012년 1월

최근 많은 회사에서는 주 5일 근무제가 시행되고 있고, 퇴근하여 자신만의 시간을 보내는 사람이 많아 지고 있다. 하지만 그러한 퇴근 시간이 TV를 보며 시간을 그냥 보내게 될 수도 있다. 실제로 2030세대 직장인은 대개 퇴근후 자기계발에 시간을 투자하고 싶어했으나 마음에만 그치고 실제로는 집에서 쉬는 것으로 조사됐다. 모든 사람들은 시간이 부족하다고 야단들이다. 상당수 직장인이 과도한 업무량 때문에 저녁시간을 제대로 활용하지 못하고 있는 경우가 대부분이다.
이러한 시간을 잘 활용해서 자기 발전의 도움을 갖도록 하는 것이다.
하긴 퇴근 후 술도 마셔야 하지, 집에 와서 집안 일도 거들어야 한다. 따라서 시간 쪼개기의 비법이 필요한 것이다. 모든 사람에게는 똑같이 하루 24시간이 주어진다. 쓰는 사람에 따라 어떤 사람은 24시간을 48시간으로 쓸 수 있고, 또 다른 다람은 12시간 밖에 못쓸 수도 있다. 시간 관리를 잘하는 사람이 더욱 앞서나가는 것은 당연한 결과겠다.
『퇴근 후 이기적인 반란』의 저자는 헛되이 저녁을 보내는 대한민국 직장인들에게 더 이상 저녁시간에 피로만 쌓지 말고, 또 헛되이 방황만 하지 말고  퇴근 후 저녁 시간 사용에 관해 다양한 방법들이 제시 되어 있다. 모두 5부로 나뉘어져 있는데 제2의 인생을 사는 사람들의 저녁 사용법, 낭만적 예술가로 사는 저녁 사용법, 생산적으로 보내는 저녁 사용법이 담겨 있다. 특히  3부에 수록된 저자가 수집한 실사례들이 특히 인상적이었다.
퇴근 후 후회 없는 인생을 위해 밴드 멤버로 인생을 즐기는 사람,  저녁의 외로움을 견뎌내기 위해 글을 쓴다는 사람, 그외에도 복싱같은 스포츠,  그림이나 댄스, 발레를 배우는 사람들, 또 뮤지컬배우가 되기위해 맹렬히 연습하는 사람들의 퇴근후 시간을 자기계발을 위해  잘 활용하고 있는 진취적인 생활모습을 소개하고 있어 토근후 생산적인 저녁시간을 보내고 있는 많은 사람들을 통해 자극을 받을 수 있었다.
나의 경우 저자가 제기한 퇴근 후 저녁시간을 내 것으로 분리하는 법중에서 실천을 위해 해보고 싶은것은 스마트폰과의 결별이다. 늘 습관처럼 손에 달고 사는 스마트폰으로 인해 정작 해야 할 일들을 못하는 경우가 많았기 때문이다. 작은것부터 실천해보며 나 자신도 자신의 발전을 위해 시간을 좀 더 효율적으로 보내야겠다는 자극을 받은 좋은 책이라 할 수 있겠다.

맡기는기술

맡기는 기술 - 당신은 평범한 인재로 비범한 성과를 만드는 리더인가?
오구라 히로시 지음, 박혜령 옮김, 전미옥 감수 / 와이즈베리 / 2011년 12월

주위에 부하직원에게 일을 잘  못맡기는 관리자들을 볼 수 있다. 이런 부류의 관리자는 자신이 부하직원이 해도 될일을 수행하면서 열심히 일하는 것으로 착각하는 경향이 있는 듯 하다. 하나부터 열까지 너무 심하게 지시와 명령을 내리다 보면 오히려 부하의 자발성과 적극성을 말살시킬 수 있다. 그렇게 되면 부하는 어느새 주어진 업무만 하면 된다고 생각하게 된다. 그러므로 “이렇게 저렇게 해주게”라고 지시하기보다는 “이렇게 해보는 것이 어떨까?” “이렇게 하고 싶은데 자네 생각은 어떤가?”라고 때로는 제안이나 질문을 던져보는 것도 좋은 방법이다. 부하가 스스로 생각하도록 함으로써 적극성을 이끌어낼 수 있기 때문이다.

이 책은 사람을 성장시키는 '맡기는 기술'의 7가지 포인트에 관해 하나씩 설명해주는 형식으로 되어 있다.  각 장마타 워크시트가 수록되어 있어 실제 업무에서 활용할 수 있도록 한점이 특징이다.   

리더의 할 일은 크게 두가지로, 첫번 째는 비전을 제시하는것과 두번 째 부하가 자발적으로 행동하게 만드는 것이라 강조한다. 혼자 모든 일을 떠안아 야근을 밥먹듯이 한다고 성과가 창출되지 않으며 오히려 이런 상사는 무능한 리더라고 따끔하게 충고한다.

 작은 성공이 중요하다고 말하며 부하 직원에게 먼저 작은 성과라도 '성공 체험'을 하도록 돕고 새로운 목표가 불타오르게 격려한다.  효과적으로 위임하는 능력과 성과 및 결과에 초점을 맞추는 능력은 리더십의 핵심요소이다.  리더는 권한과 책임을 함께 위임해 줌으로써 신뢰를 보여준다. 그러나 이러한 효과적인 위임을 위해서 리더는 부하직원 및 그들의 능력을 알고 있어야 한다.

 훌륭한 리더는 효과적인 위임이 팀원 및 부하직원의 기술을 고양시키고 궁극적으로 더 높은 성공률을 낳는다는것을 명심해야 할 것이다.  훌륭한 상사가 시키는 일을 완성하면 “이 일은 내가 해냈다.”는 느낌을 부하직원이 갖도록 권한을 되도록이면 많이 위임하는 것이 좋다고 한다.  작업을 정확하고 신속하게 하는 것이 모든 상사가 바라는 것이다. 작업을 빨리 못한다고 야단을 치거나 오류가 너무 많다고 지적하기 전에 직원이 제대로 일할 수 잇는 도구를 마련해주었는지 상사는 점검을 해야 할 것이다. 기타 작업성과가 좋은 부하직원에게는 진심으로 주는 칭찬과 일종의 포상이 따라야 할 것이다.

부하직원들이 회사 일에 의욕을 보이지 않는다고 한탄하기 전에 상사인 당신의 태도를 한번 돌아보자. 당신은 부하직원을 얼마나 신뢰하고 있는가? 당신은 그를 얼마나 인정하고 있는가? 평소 당신이 부하직원을 존중하고 있었다면 십중팔구 그들도 역시 의욕을 가지고 자기 업무에 임하고 있을 것이라 자신한다. 

팀으로 일하라

팀으로 일하라 - 팀십(Teamship), 변화와 성과를 이끄는 에너지
박태현 지음 / 시그마북스 / 2012년 1월

'이 책의 저자는 1990년대 각광을 받던 '리더십'과 2000년대 중반 부터 조직사회의 새로운 주도 이론인 '팔로워십'으로 대변되는 조직이 합리적으로 나가야 할 방향에 대해 새롭게 '팀십'을 들고 나왔다. 팀십이란 '하나의 팀으로 일하는 마음과 기술이다. 팀십은 팀을 구성하는 모든 구성원들이 하나의 팀으로 일하는 마음과  기술을 뜻한다. 팀십을 키우기 위해 구성원 개인 차원에서는 무엇을 하든 항상 팀을 먼저 생각하는 팀 스프릿(Team Sprit)을 가져야 한다는 것이다.

이 책은 팀십을 통한 조직 활성화를 위해 팀십이 강한 팀들에 대해 살펴본다. 먼저 이들이 활용하고 있는 방법들을 수집하고 연구해 그 결과물을 모두 이 책에 담고 있다. 이 책은 변화를 위해 노력하는 모든 팀들을 위한 책으로 팀의 현재 수준과 변화의 포인트를 확인할 수 있는 '팀십 수준 진단'부터 시작해서 팀십을 개발할 수 있는 다양하고 구체적인 방법들을 소개하고 있다.

성공적인 팀은 업무수행 목적을 달성하기 위해 필요한 기술과 역량을 확보하기도 하지만 자체적으로 기술과 역량을 조합하여 대처하기도 한다. 업무수행 초기 단계에서는 필요한 기술을 갖고 있는 구성원들을 모두 찾아내어 팀을 조직한다. 그러나 때로는 팀에 꼭 필요한 기술이나 역량을 갖추지 못할 경우도 있다. 이러한 경우는 어느 팀이든 업무를 진행하다 보면 겪을 수밖에 없는 피할 수 없는 상황이다. 그러므로 팀은 업무수행뿐만 아니라 교육 및 학습도 병행해야 한다. 팀은 업무 달성에 필요한 기술과 잠재력을 갖고 있겠지만, 업무 달성을 위해서는 대부분의 구성원들이 계속 학습하고 성장할 것을 요구한다. 진정한 팀은 필요한 경우 서로 돕기 위해 팀원 모두가 기술을 공유할 수 있도록 학습해야 한다.
지금은 세계적인 경제위기여파로 모두가  힘든 시기지만 이럴때일수록 서로를 격려하는 따뜻한 마음이 필요한 때인것 같다. 최고의 전문가들로 구성된 팀이라도 팀웍이 이루어지지 않는다면최고의 팀이 될 수 없다. 운동경기에서도 우승하는 팀은 개인별 실력보다 팀웍이 좋은 팀이다. 조직의 목적을 달성하기 위해서는 서로 같은 방향을 바라보아야 한다는것은 틀림없는 사실이다. 만약 서로 다른 방향을 바라보면서 제각기 다른 리더십과 팔로워십을 발휘한다면 조직 내부의 갈등만 심화시킬뿐이라는 저자의 주장이 마음으로 다가온다.

아이패드2 Using Bible (iOS 5 최신개정판)

아이패드2 Using Bible (iOS 5 최신개정판) - 스마트 라이프를 위한 아이패드의 모든 것 ㅣ Using Bible 시리즈 14
이규민 지음 / 황금부엉이 / 2011년 12월

휴대성을 강조했던 노트북보다 더 가볍고, PC보다 더 간편해진 작동법으로 세계인에게 사랑받는 태블릿 PC의 대표 주자 ‘아이패드2’. 아이패드가 하나의 문화현상으로 자리매김한 것은 틀림없어 보입니다. 아이패드와 같은 태블릿PC는 어떻게 사용하느냐에 따라 그 활용도는 완전 틀려지게 됩니다.  단순히 기기를 구입해서 들고 다닌다면 태블릿PC의 매력을 전혀 알 수 없을 것입니다. 이 책  '아이패드 2 Using Bible'은  아이패드를 어떻게 사용하며 어떻게 활용 할 수 있는지에 대해 알려줌으로서 아이패드를 단순한 아이템으로 들고다니는 것이 아니라 진정한 태블릿PC로의 활용 방법을 전해주고 있습니다. 책에 심지어 첫장에는 아이패드2 개봉시 점검사항이 소개되어 있는데  체크리스트까지 만들어 꼼꼼히 이상이 없는지 점검하도록 도와주고 있습니다. 특히, 2011년 10월, 애플에서 200가지 이상의 새로운 기능이 추가된 iOS5 운영체제를 출시했습니다.  iCloud를 비롯한 iOS 5의 핵심적인 기능들을 소개하고 있는데 미리 알림, 알림 센터, 읽기 도구, 사진 편집, 아이메시지 등의 새로운 기능이 추가된 IOS5 운영체제의 기능을 목차에 별도로 표시하여 쉽게 찾아볼 수 있도록 구성한점이 마음에 드는 책입니다. 

두께에서 오는 무게감이 없지 않습니다만 그만큼 책에 담긴 내용은 풍부한 편으로 책은  아이패드가 무엇인지, 무선 인터넷이란 무엇인지 등 아이패드 사용을 위한 기초지식을 시작으로 주변기기 설명, 아이튠즈 동기화 방법, 가장 많이 사용하는 아이패드의 기본 프로그램인 캘린더로 일정 및 이벤트를 작성할 수 있게 해주고 멀티미디어즐기기 등 다양한 어플사용법 등을 언급하며 아주 기초적인 내용부터 출발하여 어플 활용법까지 올컬러로 쭉 전개되어가는데요, 꼼꼼함이 돋보이는 책입니다.

앞에서부터 순서대로 따라하기 지루한 독자를 위해 중간 단계부터도 충분히 따라할 수 있도록 이전 기능의 마스터가 필요한 부분은 친절하게 해당 페이지를 기재해 놓아 독자들에게 편리성을 제공하고 있다는 점도 돋보이는 부분입니다.

기존에 애플 기기들을 사용하거나, 구입 예정인 유저라면 이책은 기본적으로 갖추면 큰 도움과 가이드 역할을 충분히할 수 있는 책으로 추천합니다. 

서번트 리더십

서번트 리더십 - 내 사람을 최고로 키워내는
알란 로이 맥기니스 지음, 안진이 옮김 / 책찌 / 2011년 12월

이 책의 저자는 다른사람들의 능력을 최대한으로 이끌어내는  비결로 '동기부여'를 꼽고있다.   저자는 동기부여는 전형적인 리더십 행위라고 말하며, 구성원들이 만족감과 성취감을 갖고 더불어 조직이 발전하기 위해 '동기부여'는 상호 이익이 되는 목표를 찾아내 그것을 성취하기 위해 생산적이고 의욕적인 협력의 관계를 형성하는 힘이라고 설명한다. 이는 리더라면 반드시 갖추어야 할 덕목이자, 탁월한 성과를 내는 데 있어 필수 요건으로 리더가 갖추어야 할 동기부여능력에 대한 설명과  그 실천 방법을 제시하고 있다.

포춘 100대 기업의 3분의 1 이상이 이러한 신뢰를 구축하기 위해 리더십 개발의 원칙으로서 바로 서번트 리더십을 사용하고 있다. '서번트 리더십'은 타인을 위한 봉사에 초점을 두고 종업원, 고객, 조직을 우선으로 여기며 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라고 했다. 즉 서번트 리더는 다른 사람을 지배하고 군림하는 사람이 아니라 섬기고 봉사하는 지도자다. '겸손’은 최근 대기업들을 중심으로 유행처럼 번지고 있는 ‘윤리경영’의 핵심이자 리더가 명심해야 할 첫 번째 화두이기도 하다.

21세기 급변하는 기업 환경 속에서 살아남기 위해서는 반드시 변화가 필요하고, 그러한 변화는 타인에 의해서가 아니라 스스로 주도해야 한다는 공감대 형성이 이루어지고 있는 시점이다. 또한 각자가 제 위치에서 자신의 역할을 충실히 하느냐, 하지 않느냐에 따라 조직의 운명이 달라진다. 조직 안에 무조건 우수한 사람들을 모아 놓는다고 해서 경쟁력이 확보되는 것은 아니다. 우수한 인재들이 업무 현장에서 창의적으로 생각하고 서로 협력하게 하려면 무엇보다도 구성원들 간에 신뢰가 높은 수준으로 축적되어 있어야 한다. 이때 비로소 사람이 기업의 가장 소중한 자산으로 그 기능을 발휘할 수 있다. 신뢰는 한 기업의 생존과 번영을 위한 원동력이다. 세계 기업들은 적자생존의 경쟁에서 승리하는 것만이 능사가 아니며, 기업도 사람과 마찬가지로 윤리를 도외시한 채 이윤만 추구하고서는 세계경제 질서에서 도태될 수밖에 없다.  

조직에서 관리자가 된다면 조직과 조직원사이에서 코칭 역할을 잘해주어야 하며 또한 그런 역할을 요구한다. 조직과 조직원의 의견이 상충된다면 적정선을 찾을 수 있어야하며 조직원들이 필요로 하는 것이 무엇인지. 조직원들에게 해 줄 수 있는 것이 무엇인지를 알고 행하여야 한다.그런 의미에서 동기부여는 조직원들에게 조직에 충성할 수 있고 활력이 되어 줄 수 있다.자신과 조직을 믿고 따를 수 있게 해주는 힘! 그것이 바로 동기 이고 자발적인 참여를 이끌어 낼수 있는 힘이다. 이 책은 그런동기부여의 방법과 예를 적절히 들어주며 관리자로서 그리고 리더가 될 사람들에게 어떤 방식으로 조직원을 이끌고 나가야하는 지를 보여주는 지침서라고 생각된다